如何当一名合格的组织部长_心得体会

时间:2023-05-06 16:29:38 心得体会 我要投稿
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如何当一名合格的组织部长_心得体会

  当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,可以将其记录在心得体会中,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编整理的如何当一名合格的组织部长_心得体会,欢迎阅读与收藏。

如何当一名合格的组织部长_心得体会

  选拔任用领导干部是组织部门的一项重要工作内容,也是广大党员、干部和人民群众最为关注的焦点和热点。自古以来,最大的腐败就是吏治的腐败,主要讲的就是选人用人问题。俗话说“事在人为”,只要选好用好了人,其他的问题都会迎刃而解。当前,这方面存在和反映出来的问题确实比较多。造成这些问题的原因有很多,组织部门包括组织部长在选人用人上的一些不正确的思想观念和不健全的心理偏差也肯定是其中一个重要方面。因此,当一名合格的组织部长,首先就要从自己做起,在选人用人方面带头克服四种错误倾向:

  一是论资排辈,担心失衡。工作资历是一个人业已取得的工作成绩的证明,也是今后搞好工作的一个前提和条件,是选拔任用领导干部必须考虑的一个重要方面。但如果一味以资历论英雄,按年龄、现有职级和任职年限等等排先后,这就是脱离实际的错误作法。一旦形成这种选人用人的定式,就会担心打破平衡,用了一个,挫伤一片,于是干脆一个不用。这样一来,最直接的后果就是使得一些原本可以“跳跃式”前进的出类拔萃的人才,只能在规定的“程序”禁锢中循规蹈矩地艰难爬行,其聪明才智得不到最快的、最大限度的发挥,这无论是对人才个人还是对整个单位和社会,都是巨大的损失。正确的作法是,要把一个人的资历作为“充分”条件来认真考虑,但不能把它作为“必要”条件来束缚手脚,一切从实际工作需要出发,从有利于人才成长出发,敢于打破陈规陋习,打破不必要的平衡,搬掉各种隐性台阶,少讲资历,多讲能力,真正建立起“能者上,庸者下”的干部选任机制,真正做到“不拘一格降人才”。这才是激励人才脱颖而出并健康成长的有利途径。

  二是强求全才,疑而不用。随着社会的发展,对人才的要求已越来越严格,越来越全面。这也很容易让人产生一种这样的错误心理:想用一个人,但又惋惜其不是“全才”,觉得他某些方面尚有欠缺,于是产生动摇和怀疑,生怕用人不当,难堪重任,思前顾后,最终不了了之。事实上,“金无足赤,人无完人”,真正的“全才”是没有的,我们说的优秀人才,只能是在某一个或某几个方面有突出能力的人;我们选拔任用一个领导干部,也只是让其在某一个具体的领导岗位上充分发挥自己的聪明才智。用人者的高明,不在于找一个“全能”的替身供自己驱使,而在于让选用起来的人或通过选用起来的人再激发起他们的下属各自展现出自己的优势和长处,形成一种任何个人能力都难以达到的巨大合力,推动和促进工作全方位地前进。硬要去强求全才,那是典型的理想主义的幼稚想法,一旦有这种错误的心理,在选人用人上必然一事无成。

  三是怕难驾驭,大才小用。俗话说“庸才好用但无用,人才难用但有用”。一些真正称得上是大才的人,往往有其区别于一般人的特殊本领,遇事有独特见解,喜欢在领导面前提意见,发牢骚,讲怪话,甚至有点恃才傲众,我行我素。有些用人者对这类人便心存顾忌:不用,觉得有点可惜;用了,又怕不听使唤,驾驭不了,甚至担心其能力太强,有终一日功高震主,危及自己地位。于是就先“小用”一番,还不时给点下马威,等服贴了,听调了,再“大用”。其实,一些优秀人才之所以难以驾驭,主要原因就在于用之太少,用之不当。好比一匹千里马,不用它,它只会与普通马一样“骈死于槽枥之间”;用它但不是让它去驰骋疆场,而是让它上太行山拉盐车,它也肯定会消极怠工。大才的可贵之处正在于有棱有角,一旦被磨得棱角全无,也就与一般人才没有什么区别了,这时再用,只怕为时已晚。因此,作为一名组织部长,就要常怀“人才能得”之心,善于把好钢用在刀刃上,一经发现真正的优秀人才,就要果断地把他迅速用到工作最需要的重要岗位上去,并为其优化好内外环境,大胆放权,任其自由发挥,尽快为社会做出最大贡献。

  四是够用即可,无需太多。看过《三国演义》的人都知道,才气与诸葛亮齐名、又刚刚在赤壁大战中立下汗马功劳的庞统投奔刘备时,一向礼贤下士、宽仁厚德的刘备却只给了他一个小小的耒阳县宰。原因除了庞统“貌陋”、居傲失礼外,更重要的一点恐怕是刘备当时有种错误心态:“卧龙凤雏,得一人者可安天下”,既然已经有了“卧龙”孔明,有无“凤雏”庞统当然就不那么重要了。时下,我们一些用人者也有这种错误倾向,觉得人才够用就可以了,无需太多,太多反而引起无谓竞争,容易造成不稳定。并进而觉得这么多年来,由于狠抓了干部的“四化”工作,已经积聚起一大批可用之才,在某些单位甚至已人满为患,于是放松了对后备人才的发现和培养,对那些主动送上门来的人才则更是置之不理,拒之门外。事实上,我们现在还远未到才满为患的时候,有些单位是低能的“子弟兵”多,高能的专业人才少,人才的配置还很不合理。作为组织部长,对此必须有清醒的头脑,有宽阔的胸怀,甘当伯乐,当好伯乐。为官一任,要大力培养人才;为政一方,要广纳四方豪杰。只有这样,我们的干部人才队伍才会后继有人,长盛不衰,党的事业才会长期、持续和稳定的发展。

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