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UCL进修的心得
在医院各级领导及宁波大学领导的支持下,本人于2017年月起赴英国伦敦大学学院(UL)进行为期个月的进修。经过在UL及其附属医院的个月的学习,我对英国的学习方式、教学模式、医院基本运行模式以及英国的风土人情都有了一定的理解。
一、学习方式
都说英国人爱学习。此言不假。
伦敦人,或行色匆匆于大街上,或肆意坐卧于公园草坪,或笑谈于咖啡吧,或埋头于图书馆。但他们有一点是共同的,就是很少使用手机。不当低头族,不刷朋友圈,不玩手机游戏。如果手上要有东西的话,除了咖啡,那肯定是报纸或书本。
到UL的第一天,欢迎仪式过后,作为主管的Ahed博士毫不客套,马上给了我们两个建议:不要"spnfeed"和要"self-diretlearning""spnfeed"意思是给小孩子喂食,喂啥吃啥,由不得你选择。"self-diretlearning"简单地说,就是自习,但往深处说就没这么简单,是要"自己合理地有计划地安排自己学习"在随后的观察中,这两条建议,确实贯穿了他们大学学习的始终。
伦敦的大学里面,教室很少,多的是图书馆自习室。UL医学院的图书馆自习室,那是一个好用。在这里面,宽敞明亮,区域分明(分电脑区/集体讨论区/安静学习区),可以吃东西、用电脑、可打印、有海量的书籍和不限量的直饮水。到这里,可以学习一整天而不知疲倦。
Daphne老师教会了我们使用三种重要的学习方法:思维导图(indap),头脑风暴(BrainStr)以及记笔记(Nte-taing)。头脑风暴是团队成员对某一问题的多维思考。思维导图是将思维进行可视化,在知识的串联整理和对某个问题进行发散思维的时候特别有用。而在看书、读论、听讲座时,记录一些要点,进而用自己的语言整理成连贯的字。这是一种知识转化技能,可以避免令西方人深恶痛绝的抄袭或者学术不端。不得不说,这些方法我们或多或少都有些懂,但多停留于理论水平,实际应用的并不多。然而这些至于UL的学生们,犹如家常便饭,使用起得心应手。这些方法能够开拓我们思维,理清我们的思路,提高学习的效率,使学习变得有趣,是我们应该好好学习的。
这点很关键
二、教学模式
伦敦的大学里面,大教室很少,小教室很多。上大显得无趣,上小则生动活泼。人人都喜欢上小。这一点与我们医院现在针对实习生以及规培生提倡的"小班化"教学不谋而合。
大部分老师喜欢将桌围成U型,学生围坐大半圈,老师站中间。类似于我们的圆桌会议。堂绝不是一言堂,更多的是沟通。这里上无需论资排辈,只要你有别人不懂的东西,都可以教。
这里的,看似随意,其实全在讲者的控制之下。讲者要掌控全场的节奏,运用技能活跃气氛。每个讲者都经过赫赫有名的TtT培训。TtT在最近的几年里,在国内,包括在我们医院内也在如火如荼的普及着。
TtT是教学培训的重头戏。一个好的老师,要有一个清晰的思路。他必须知道学生们已经了解了什么,想了解什么,需要了解什么,然后才能决定教什么,怎么教。教学的重点不在于传递知识本身,更重要的是启迪学生,激发其学习热情。教学过程中,一个明确的教学目标非常重要。明确的教学目标,不但能够时刻提醒老师不能"偏题"太远,也能够提醒学生们学习的重点和方向。通过具体的例子引出某些理论,适当提问,运用一些技巧活跃堂气氛,这些都是需要仔细琢磨的授技能。我们很容易忽视的一点,就是教学反馈。良好的教学反馈,能够让师者认识到教学过程中的优点和缺点,进而持续改进教学质量,同时也能够让学生们树立信心,充分认识到自身不足和改进方向,最大程度地发挥主观能动性。
角色扮演广泛应用于临床教学,这不禁让人耳目一新。英国的临床技能考试,叫做SE(betiveStruturedlinialExainatin)。国内的临床技能考试,多偏重于操作技能的考核。而在英国,偏重的是临床沟通的考核。这其中,角色扮演发挥了巨大的作用。在DNR(拒绝心肺复苏)的教学程上,老师先把学生分成人一组,一个演病人家属,一个演医生,一个进行评分并给反馈。每个角色都有自己的剧本,而且事先都互不通气。这其中,医生交代病情的技巧,病人家属的顾虑,由拒绝到认可的心态改变,人方面的关怀,都体现得淋漓尽致。也有别的小班里,请了专业演员扮演家属,那更加是效果棒棒哒,一堂下,几乎在场的所有人都唏嘘不已。这让人觉得真实。只有进入了角色,你才能深刻体会到不同角色的不同心态,反过才能促使人际沟通技能的提升。这不禁让我想起国内的让人不安的医患现状。通过病人的切身反馈逐步积累沟通经验,非但效率低下,代价太高,而且不确定因素太多,显得越越不实际。角色扮演对于医学生以及目前住培医生的培养不无裨益。
三、关于UL
UL是UniversitllegeLndn的缩写,全称为伦敦大学学院。UL是英国的大学规模里排行第三,为公认的世界一流大学之一。UL是ereBentha于1826年创办的第一所位于伦敦的大学,同时也是英格兰第一所非宗教性质的大学。UL是英格兰第三古老的大学,也是最早招收女学生的大学院校。
UL有两个校区,主校区位于伦敦市中心的Blsbur区域。UL有超过100多个的部门、学院以及研究中心,其附属医院遍布全伦敦。2016年数据显示,UL有8,00名学生以及14,200名员工(其中约7,100名教研人员以及840名教授),年集团总收入16亿英镑,其中亿英镑为科研资助经费。UL拥有至少29名诺贝尔奖获得者以及名领域精英。
四、关于NHS
英国的公立医院系统,叫做NHS,NatinalHealthSsteNHS作为一项重大的社会变革,建立于二战之后。其主旨是为全英国人民提供最广泛的、免费医疗。数据显示,在201~2016年间,NHS拥有约160万员工,国家资金投入约167亿英镑。针对英国居民,NHS大部分服务都是免费的,也有部分例外,如牙科对学生免费,但是普通成人需要支付绝大部分费用。对于非英国居民,包括游客,NHS也提供免费的社区医生(Gp)服务以及急诊治疗,但住院需要收费。英国的患者就医必须先看Gp,然后根据需要分级转诊。不按规定直接去大医院看病那就不是免费医疗了,巨额的医疗费用肯定会让你知难而退。
NHS为英国提供了相对较好的医疗服务。由于免费,医生只要按照规范行医,即使发生了各种并发症,也很少有医疗纠纷。医务人员与患者之间少了金钱这一层因素,关系更加融洽。所有的病人都能够得到合理的救治,所有的医务人员都能够得到合理的尊重。但缺乏绩效考核带的后果就是效率低下。一周不出放射检查报告很正常,因为"不但要保证质量,而且,病人是免费的,他们懂的"在我所去的RFH(RalFreeHspital),其肝胆外科技术水平相当给力,肝移植也是作为常规性手术,但是基本一天就一个手术,早上十点之前是肯定不会开始手术的。要得到更好的服务,患者就必须耐心等待。等待就诊,等待住院,等待各项检查以及治疗。然而众所周知,医疗,有时候是等不起的。对比国内,患者可以随时就医,虽然有时候也难免等待,而且服务也不一定是最好的,但终究可以解决很多问题。国内医疗也具有一定程度的优越性。
五、RFH
(RalFreeHspital)
如前所述,我去的医院是RFH
RFH由外科医生Williaarsden于1828年建立。相传建院的初衷为某晚Willia医生在Andre教堂的台阶上发现了一名奄奄一息的女孩,当他将女孩带到医院,周边各家医院无一愿意接受,女孩最终于2天后死亡。受此事影响,Willia医生先建立了恶性肿瘤诊疗所,后逐渐发展成为一家综合性医院。
RFH是伦敦Hapstead地区的一家大型综合性教学医院。其肝胆外科实力相当雄厚。日常手术为肝肿瘤切除术、胰十二指肠切除术、各种胰腺手术、肝移植。在医院内学习中,发现了很多亮点,很多值得我们学习。
在病房日常工作中,医生护士对病人隐私保护时刻挂在心上。虽然病房空间条不一定有我们好,但是之于每个病人,查房前第一要做的事情就是把帘子拉上一圈,病人相对具有较为私密的空间,随后的沟通就更为自在。
手术室里面,弥漫着一种比较轻松自由的气氛。手术医生在休息室里喝上一杯咖啡,交谈一下对当日手术的看法。手术台上,主刀教授大多随和,指点到位。犹记得pl教授某日在做肝移植手术,一路在指点助手,语气也相当轻快,并转身对我们观摩者说,"Wehavetaethesurgereas,aeallplextbeeas,elseuanntdit"复杂的事情简单化,才能做好事情。道理就那么简单。
RFH肝胆外科的业务学习是我见过最好的,没有之一。业务教学中,各位教授倾囊以授。DT中,病理科、放射科、临床医生一起出动,各抒己见。值得一提的是,放射读片相关的早会是去放射科参加的,由放射科资深医师给读片,临床医生发表临床意见,共同学习,互相促进。这些会议每周是固定的,铁打不动。
一点福利
六、风土人情
英国是老牌资本主义国家。作为较早步入发达国家的英国,其各项基础设施都已建成多年,相对比较老旧。同比英国人民,也相对比较保守。但是其明礼仪的传承确实令人惊叹。在英国,你会发现你耳边不断回荡的是"thanu,thanu,thanu;srr,srr,srr…"大家都彬彬有礼,乐于助人。人与人之间,防范程度比较低。你去麻烦人家,中途发现过程不顺利,想放弃不问了,但是人家的执着帮忙会让你哭笑不得。
英国人民爱好看书学习,不喜欢用手机,一定程度上也和整体网络不够发达有关。就算在伦敦,地铁基本没信号,而且有些地面的区域信号也不好。在这里,看到使用诺基亚按键手机的也不要惊讶。手机能打电话就可以了。
英国的空气质量很好,天总是蓝的。很难想象到以前伦敦曾发生过光化学烟雾,死过人。我想,那是过去。正如我们的现在,终将也会变成过去。
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