工作心得

工作心得

随着春节步伐的加快，心也在不断的收紧，总想整理出这么天来的工作体会与心得：依个人的认识，集团公司的货运物流业正处于转型升级调结构的关键时期，我想，我们当前的战略就是"先勇敢地活下来"，坚持基本的一点，就是永远不要放弃，才有机会，每一位货运人应该有这种强烈的欲望。胡雪岩讲过这句话：生意越来越难做，越难做越是机会。我想未来的三至五年货运的转型是在困境中、阵痛中实现的。在今后的结构调整过程中，全体货运人尤其是各单位的主管至少要体现出两点：眼光与胸怀。因为眼光有多远、胸怀有多大，我们就能做多大的事。关键是眼光看多远，眼光看一个城市，我们只能做一个城市，看见聊城只在聊城，眼光看到全国，我们就能做到全国，集团的货运业务有很大的发展与经营空间。我们各单位的主管应该具有这种远见，什么是远见，远见是你看到别人没有看见的东西，并且能够施展出来，不能施展出来，那是乱想，或者你只看见别人都看见的东西，那你不可能成功。当然，人的眼光不是生下来就有的，而是一点点爬上去积累的，就像爬山一样，爬得越高，看到的风景越好，视野也越宽。第二，是胸怀，对我们的下属、员工、团队要包容；主管要具备抗击失败与挫折的能力，"男人的胸怀是由冤枉撑大的"；主管要懂得分享、懂得担当。还有我始终相信乔家大院乔致庸的一句话"心有多大，我们的生意就有多大"。

同时，我们应该逐步建立货运产业的目标、价值观与使命，因为这三项东西是一个企业一定要有的，如果没有这三样东西，企业不会走长、走远，也长不大。企业文化最重要的核心是形成我们共同的目标，长远经营、发展的支柱是价值观和使命感，什么是使命感?梁山一百零八将是凭什么在山上聚到一起的?他们有一种使命感，叫"替天行道"。一个组织或企业必须有一个强烈的使命感、一个目标，从主管到任何一个员工都要明白。我们的目标就是"3--5年形成我们交运特色的货运网络"。使命就是"使我们合作伙伴货通天下"。当然，这要靠诚信来做保障！

（中国大学网）

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