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高速公路工程项目部优秀事迹材料
在平凡的学习、工作、生活中，大家都不可避免地要接触到事迹材料吧，借助事迹材料可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的高速公路工程项目部优秀事迹材料，欢迎大家分享。
当你走进la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。
高速公路是省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。
一、工程概况
高速公路la2合同段，起讫桩号为k5＋535－k13＋000，全长7.465km。主要工程量有：土方112万方，桥梁164.92m／1座，涵洞33道，通道9道，分离式立体交叉2座，互通立交1座，工程总造价1.02亿元。
二、工程建设取得的主要成绩
二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。
1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。
2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。
3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。
4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份，其它合同41份。
5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。
6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”，一人荣获个人“二等功”，一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。
7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项目累计获奖296.5万元，其中获奖金179万元，获奖金97.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。
三、加快工程进度，降低工程成本
进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。
进度管理上，一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
四、狠抓质量管理，创建精品工程
严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：
一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。
二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。
三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多种形式的抽查则随时随地进行。
四是质量第一的思想到位，我项目部认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。
在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。
在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。
在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。
五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作
安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，该项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。
在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。
一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
二、加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面，购买了安全规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。
三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。
四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。
六、狠抓现场管理，确保环保施工
为贯彻“环保理念”，切实做好高速公路建设环境保护工作，在施工管理过程中，严格执行建管处下发的《合同附件》，成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体负责此项工作。同时，我们还开展了“保护生态环境、创建绿色”宣传教育工作，增强了施工人员的环保意识，增强了环保的责任性。在施工过程中，施工便道不间断洒水，确保不扬尘、不污染；对已完工的取弃土地进行整平，造成农田，便于当地村民耕种；钢筋、水泥搭设了防雨棚；碎石填料码方堆放整齐；报废材料、水泥袋等及时进行清理；在生活区我们种植了花草、树木，美化了生活环境，建立了生活垃圾堆放处，集中堆放集中处理；减少了对环境的污染，做到文明施工，规范施工，树立了运城路桥在高速公路的新形象。
七、加强党建工作，增强项目部的战斗堡垒作用。
项目部共有党员干部8人，平均年龄为35岁，在项目建设中担任不同的工作岗位。
从去年开工到现在，该项目部一直高度重视党的建设工作，坚持以“三个代表”重要思想和邓小平理论统揽项目部的党的建设，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
一是建立健全了学习制度，坚持集中学、自学，不断充电，定期组织班子成员和党员干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实提高党员干部的理论修养和知识水平。
二是积极开展创建“党员先锋岗”活动。项目部成立了“青年突击队”，把砼拌和站、k7＋074涵洞作为创建党员先锋示范岗，施工中，党员干部身先士卒、率先垂范，同职工们吃住在一起，每天坚守在施工一线，加班加点。党员干部的模范带头作用，调动了职工的工作积极性和工作热情，增强了项目部的凝聚力、战斗力和感召力，确保了工程建设任务的顺利完成。
三是积极开展批评和自我批评。我合同段每月召开党员民主生活会，找差距、找问题，认真分析问题、总结经验、解决问题，采取措施，确保工程项目建设顺利进行。
八、加强党风廉政建设，实行阳光作业
党风廉政工作是一项长期的、常抓不懈的一项重要工作。在工程管理中，我项目部认真贯彻落实中纪委精神、省交通厅关于预防职务犯罪工作的实施意见和建管处下发的《廉政手册》，把党风廉政工作作为一项长期的主要工作来抓。施工中，我合同段坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来。在单价确定上，我们集体上会研究，货比三家；劳务队选用实行公开招标，优中选优。为了增加工作透明度，我们还设置了举报信箱和举报电话：0359－6598771.为了节约招待费用开支，项目部设立了小餐厅，专门招待客人用餐，禁止铺张浪费；手机统一办成集团内部小号，小车油耗每月公开公示，认真接受群众的监督。11月份，公司组织项目部全体职工观看了《反腐倡廉警示记录片》，其后，党员干部都认真写了心得体会。
九、深入学习实践科学发展观，推动高速公路又好又快发展
按照公司统一部署，项目部深入持久地开展了学习实践科学发展观活动，坚持“两促进、两不误”，实实在在把学习实践活动转化为推动项目又好又快发展的强大动力。深入实践活动中，我项目部认真完成了学习调研、分析检查、解决问题三个阶段的工作，取得了实实在在的成效。
在学习实践活动中，我项目部采取集中学习和自学相结合的方式，集中学习累计平均52小时，自学累计时间56小时，记录学习笔记平均1.5万字，撰写领题报告3篇，召开民主生活会6次，发放征求意见表50份，广泛征求意见。积极主动与地方政府沟通，深入群众排忧觖难，为群众办实事、办好事。一年来，在建管处党委和总监办及公司领导下，在沿线村委会的协助下，我项目部积极主动与村民协调沟通，争取群众支持，为沿线群众整修道路余米，埋设灌溉水管1800余米，使沿线广大人民群众充分享受学习实践活动取得的成果。
成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在新的一年里，在公司的正确领导下，项目部全体员工将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向公司领导交一份满意答卷！
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