经济目标考核责任书

时间：2023-04-29 10:10:18 范文我要投稿

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经济目标考核责任书

一、经济目标责任期限：一年2012年元月1 日至2012年 12月31 日。二、目标责任：

经济目标考核责任书

(一)部门工作职责目标

1、及时学习监管部门下发的相关文件，按《股票上市规则》的要求，做好定期报告和临时报告的编制及披露工作,信息披露审核通过率100%。

2、妥善处理机构投资者、媒体、中小投资者的来访调研、电话咨询、网上互动交流等工作，投资者资询回应率98%，正确处置率98%。

3、严格执行内幕信息登记管理制度，泄密率为零。 4、股价异动正确处置率100%。

5、对监管部门征询函及时处置率为100%。 6、组织筹备好全年股东、董事、监事会议。

7、有关股份公司法律熟知率100%，精确使用率95%，普及率100%。

8、每年组织中高层管理人员学习《证券法》、《公司法》、《股票上市规则》等相关法律法规不少于二次。

9、做好与中国监证会、深圳证券交易所及中国证监会甘肃监管局等上级部门的联络工作，与甘肃监管局的互访活动每年不少于二次。

10、协助董秘做好日常工作，并做好与各股东之间的联系工作。

11、各类台账、记录、报表健全率100%;校对合格率100%;报表上报传递及时率100%。

12、做好公司交办的其它临时性工作任务，临时性工作任务的完成率100%。

13、负责做好本部门的日常管理工作，并按岗位责任考核细则的要求，做好本部门员工每月的考核工作。

(二)安全责任目标

1、千人死亡率、重伤率为零。 2、安全事故为零。

3、安全隐患整改率在98%以上。

4、组织部门员工进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次。

5、严格执行公司《安全生产标准化管理》内容。三、绩效管理

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加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。

一、工程名称及概况：

二、工程合同价：

三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。

四、承包指标

1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格

2、工程工期：按照合同要求

3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。

4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度;如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。

5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应

收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。

6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。

五、公司的权利和义务

1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。

2、审核批准项目部上报的施工组织设

(1)甲方保证乙方各岗位编制所需的人员，同时保证其各项工作所需资金及时到位。

(2)为进一步提高部门员工的工作能力、工作业绩及员工在工作中的主动性和积极性;督促部门完成既定的经济目标责任，从而实现企业的战略经营目标。甲方对本经济目标责任书中规定的目标任务完成进度情况，每月由人力资源部组织进行考核，在责任期满后进行全面考核一次，考核结果根据《甘肃皇台酒业股份有限公司岗位绩效考核管理办法》严格执行。

四、本经济目标责任书的解释权归人力资源部。

五、本经济目标责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。

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