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海逸酒店管理公司
公司简介
海逸酒店管理有限公司成立于2003年,,前身为海逸酒店工作室。公司业务骨干正管理着河北华源世纪大酒店(四星级)。
海逸酒店管理公司的经营理念是通过对所管酒店的管理,促进人才的成长和交流,促进所管酒店的管理水平、服务质量、设备维修等方面达到高星级酒店先进水平,并注重提高酒店经济效益。我们的服务理念是:“专业人做专业事。”对于管理的酒店,我们将因地制宜,合理划分经营格局,把握市场定位,设立经营目标,培养优秀管理人才,完善高星级宾馆所需的配套设施,扬长避短,使各功能布局合理配置,充分发挥经营优势。
海逸酒店管理公司拥有一批业务精干、素质良好的专业管理人才,其中本科学历人才占总人数的80%,50%骨干已获得酒店职业经理人总经理资格证书(ITCA)。公司希望建造一个合作平台,让我们充满激情的精英们能得到展现才能的机会,把我们成功的经验和创新带给我们的业主,为我们的业主创造更多的经济效益和品牌效益。我们将立足于现实,接轨于国际,培养多方位人才,积极拓展业务,探求发展机遇,打造精品工程。
海逸酒店管理公司期待与有缘人士发展酒店管理项目的友好合作!
管理对象
星级酒店、公寓式酒店、高档社会酒楼、社会洗浴等
管理范围
酒店的前期咨询、筹建策划、工程管理、开业管理、星级评定的筹备工作指导、人员培训和人才猎头等
管理方式
酒店全权委托管理 酒店管理公司与开发投资商(或业主方)签订委托管理合同,派出以总经理为首的经营管理班子,发挥专业特长和酒店集团管理优势,对托管饭店进行全权委托管理,即对酒店的经营结果负责,按照经营业绩定期提取管理费。负责为业主培养出一支具备星级管理水准、能独立经营管理的职业化员工队伍。 酒店全程筹建管理 酒店管理公司在项目前期即接受业主方的正式委托,为业主提供全程筹建咨询,包括:酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区和平面布局、室内装修设计和布置、对酒店家具、营业设备(水、电、空调等系统)和酒店供应物品的规格提出符合标准的建议。协助业主及其指派的专业建筑、工程、设计单位对项目进行规划顾问;协助业主决定筹建酒店项目的设计、施工、设备和装修;制定酒店施工、设备和装修所需的指标;在进行以上每一项工作时,严格按照《酒店业ISO9002国际质量的标准》对业主提出建议。现场进行设计咨询、可行性投资决策分析、工地现场考察等,协助拟定经营管理方案,市场调研,客源定位供开业经营实施;并对可能出现的突发性问题提出意见和建议。在前期筹建阶段,酒店管理公司为业主提供全方位专家服务。 酒店开业筹备管理 正式接受业主方委托,酒店管理公司根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求,采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式,全方位协助业主筹备酒店开业前从工程验收到开业庆典的一切工作。 制定开业前各项工作计划;协助业主设置酒店组织管理机构,合理定编定岗,精简实效;协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置,以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程;协助建立酒店运行的基本模式(员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等);协助招聘、培训基层管理和服务人员;考核选聘,强化培训,协助策划、举行特色主题开业仪式,大力对外宣传。 酒店酒店协助管理 酒店管理公司与开发投资商(或业主方)签订协助管理合同,派出酒店专家团队,对酒店的经营管理进行考评,提出有效增加收入、降低成本等方面的建议实施方案,供业主决定是否采用,业主是酒店经营管理的负责人。
酒店业主顾问 正式接受业主方委托,酒店管理公司根据业主方的管理需求,为酒店把脉,诊断存在的问题并提出解决的办法和措施;指导酒店实施现代化管理,开源节流,使酒店步入良性循环状态(立项及可行性的评估,设计任务书及方案的咨询)。 酒店扭亏为盈顾问 受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的管理班子,全面考评酒店的经营管理标准,确保酒店资产的保值增值和经营的良性运转,为业主培养一支职业化的员工队伍,打造一座名牌酒店。负责组建精干实用管理机构,合理定编定岗,科学用人,高效节支。负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标,并贯彻实施。推行激励机制,指导、督促现场管理,抓服务质量,创服务特色。负责确定客源市场定位,采取有效措施,大力促销,招揽客源,灵活经营。负责有效控制成本,分解费用指标,节支降耗。督导酒店在运转中整改、完善、提高,保持良好经营管理状态,促使酒店进入良性运转循环。 酒店营业策划顾问 根据业主的专项需求,委派专业顾问对其提供多元化的酒店专业咨询服务,包括工程、市尝财务、营销等方面,使该专业领域的经营管理水平达到全面提升,从而产生更好的经济效益。大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐活动的营销策划和组织实施。为酒店把脉,诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。酒店各部专业管理和各项专业技术指导。为酒店进行专业的经营市场分析。
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