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仓库管理配送年终工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的仓库管理配送年终工作总结，希望能够帮助到大家。
20xx年9月24日，我进入尚丝公司这个大家庭，回忆起这个大家庭，？在一段时间的工作中，我不禁感慨万千。作为一个部门的员工，我检查和检查工作的每一个细节，总结和分析工作经验。只有通过如何节省时间，如何提高效率，如何规范配送人员的工作，才能提高每个配送人员的操作技能水平，减少工作中的错误。每天不断完善工作中遇到的问题，不断与管理员沟通，相互学习，进一步开展工作，达到新水平，管理水平进入新篇章。
工作期间主要完成：
1）了解各仓库管理员管理区域的货物摆放情况后，仓库规划不明确。货物现场的大面积区域被划分为相应的调整，再次细分和识别，更有利于现场货物管理和公共货物临时存放区域。并在预定时间内完成仓储重新规划，使物料实现定点、定位仓储管理。
2）为了提高工作效率，避免仓库管理员在配送过程中找不到货物，找货时间过长。现在所有的货架都贴上了仓库表，这样仓库管理员就不能在短时间内及时找到所需的材料。
3）退货应与退货单仔细比较。如发现多货，应及时查明原因，并向商品部有关人员报告。
4）入库：货物按款号、货物按款号、颜色、尺码、比对入库单检查无误后方可入库入库上架按区域、款号、颜色、尺码、堆放在指定的货架上要求堆放整齐有序、无错架。
5）交货：每日交货及时，准确、认真检查每天发货是否有遗漏、地址是否正确，出库前确认无误。
6）每周一总结上周工作（周工作报告）的不足，及时纠正。
7）物品现场所有库存物品应进行除尘，部分裸露物品应及时封存在原包装中，实现防光防尘管理。
8）防止货物因阳光直射而改变货物本身的性质，完成遮挡窗户的工作。
9）值班人员下班前必须检查所有的水、电、门、窗。
10）：为了及时了解仓储工作中发现的异常情况，第一时间跟进解决异常情况，我们专门做了仓储信息管理看板。看板内容包括仓库管理员工作流程、仓库管理员管理流程、仓库管理员管理奖惩制度、6S、消防安全知识仓库工作目标等相关学习资料。
11）现代企业的竞争已经白热化，单一的工作技能无法满足企业的需求，努力在新年学习更多，做得更好！
12）、今后多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。认真听取领导的意见，立即纠正自己的不良做法。
13）时刻做好仓库6S（整理）整顿清扫清洁素养安全）工作，保持环境整洁，储存的材料井然有序。
14）为了使仓储物料做到帐、物一致，也是对仓库管理工作的考核，仓库将每月进行一次自盘，及时发现问题找出原因并解决。
总之，仓库在现实中的不断改进，离不开领导的悉心关怀和指导，离不开同事的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年。我们不会傲慢或冲动过去的成就，一步一步地走下去。我们将为过去的不足而不懈努力，我们将用行动证明我们的努力。我们更清楚，成功只有一种方法。就是靠不断的努力。为了使公司发展得更加壮大，并跻身国内先进企业行列，让我们携手合作，创造辉煌的明天！
20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年。我们将努力纠正过去一年工作中的不足，更好地做好新年工作，为公司的发展前景做出贡献。
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