采购主管年度工作总结（通用12篇）
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的采购主管年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购主管年度工作总结 1
x年的工作即将告一段落、回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步、现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结
一、20xx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划、
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情、
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元、
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用、
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的.公司形象、
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数、
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行、
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区、作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性、本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作、
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团、当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强、考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同、
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习、
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生、警钟时刻在脑海中敲响、
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西、
6、工地没有接触，不知道他的复杂、经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐、也是一个锻炼人的地方、看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰、看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水、
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足、比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会、个别工作做得不够完善，工作做的还不到位、在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！
采购主管年度工作总结 2
erp企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我erp实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。
回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：
一、个人工作总结
（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。
（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的`表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。
（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。
二、存在的问题
虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。
首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。
最后，经过这段时间的`学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。
三、工作总结与体会
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！
通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。
采购主管年度工作总结 3
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”（公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督）
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的`管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、未来具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在以后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购主管年度工作总结 4
一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同xxxx份，完成乙供材料计划核批价格xxxx份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事.20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的'基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比.
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、 明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法，不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础.
4、监督机制基本形成.
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润.
在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度.
采购主管年度工作总结 5
做为生产营运管理中心的采购督察主管，我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。
在中心总经理和副总经理的带领和教导下，我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。
如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作，我必须仔细的.核对每一张地磅单据，认真的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中异常的地方做出标记，并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的态度，发现问题之后要实事求是的向领导反映情况，以便领导作出正确的判断。
大宗采购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价，以确保公司所采购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料，要调查原因并作出说明。
集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要及时的了解情况，必要时需要去现场进行查看，了解情况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进行跟踪，记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，方便使用单位在价格、质量方面做出对比，选择最合适的供货商进行合作。
以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学习，不断提高充实自己，争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力量。
采购主管年度工作总结 6
xx年已悄然过去，回首这一年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。
一、应对市场变化、保证供应稳定
20xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，xx年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成xx年采购任务。
二、持续加强企业文化和业务知识的学习
采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。
通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的.供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。
我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成集团的发展添一份力。
采购主管年度工作总结 7
时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。作为采购主管，在过去的这一年里，我在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的采购工作重点，圆满地完成了各项采购任务。现将一年来的主要工作情况总结如下：
一、工作概述
过去的一年，我主要负责公司的物资采购管理工作。从原材料的采购到设备的购置，从办公用品的采购到各类服务的外包，我都精心组织、严格把关，确保每一项采购都能满足公司的生产经营需求。同时，我还积极与供应商沟通协调，建立良好的合作关系，争取最优惠的价格和最好的服务。
二、主要工作成果
成本控制
通过与供应商的谈判和比价，成功降低了多项物资的采购成本。在保证质量的前提下，为公司节省了大量的资金。例如，通过对某关键原材料的`集中采购，价格降低了xx%，全年累计节约成本xxxx元。
供应商管理
对供应商进行了全面的评估和筛选，建立了一套完善的供应商管理体系。定期对供应商进行考核，淘汰了一些不合格的供应商，同时引入了一些新的优质供应商。通过加强供应商管理，提高了供货的及时性和质量稳定性。
采购流程优化
对采购流程进行了深入的梳理和优化，提高了采购效率。简化了采购审批环节，明确了各部门的职责和权限，减少了采购过程中的重复劳动和浪费。同时，加强了对采购合同的管理，确保合同条款清晰、明确，避免了潜在的法律风险。
三、存在的问题与不足
对市场动态的把握不够准确。在一些物资的采购中，由于对市场价格的波动了解不够及时，导致采购成本偏高。
与部分部门的沟通协调还存在一些问题。在采购需求的确定和采购计划的执行过程中，有时会出现信息不对称的情况，影响了采购工作的顺利进行。
自身的专业知识和管理能力还有待进一步提高。在面对一些复杂的采购项目时，有时会感到力不从心，需要不断学习和提升自己。
四、未来工作计划
加强市场调研，提高对市场动态的敏感度。密切关注原材料价格走势和行业发展趋势，及时调整采购策略，降低采购成本。
进一步加强与各部门的沟通协调。建立更加有效的沟通机制，确保采购需求的准确传达和采购计划的顺利执行。
不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。参加各类培训和学习活动，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
总之，过去的一年，我在采购管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和完善自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
采购主管年度工作总结 8
回顾过去一年的采购工作，感慨万千。在公司领导的关心和支持下，在各部门的积极配合下，我作为采购主管，带领采购团队圆满完成了各项采购任务，为公司的生产经营提供了有力的保障。
一、工作回顾
物资采购
根据公司的生产计划和需求，及时组织采购各类原材料、零部件、设备等物资。严格按照采购流程进行操作，确保采购物资的质量和价格合理。通过与供应商的谈判和协商，争取到了更优惠的采购条件，降低了采购成本。
供应商管理
加强对供应商的管理和评估，建立了供应商档案和评价体系。定期对供应商进行考核，对不合格的供应商及时进行淘汰和更换。同时，积极寻找新的优质供应商，拓宽采购渠道，提高采购的灵活性和竞争力。
团队建设
注重采购团队的建设和培养，提高团队成员的专业素质和业务能力。组织开展各类培训和学习活动，鼓励团队成员不断学习和进步。同时，加强团队内部的沟通和协作，营造良好的工作氛围。
二、工作成果
成本节约
通过优化采购流程、降低采购价格、控制采购数量等措施，成功为公司节约了大量的采购成本。全年累计节约成本xxxx元，为公司的经济效益做出了重要贡献。
质量提升
加强对采购物资的质量控制，严格执行进货检验制度，确保采购物资的质量符合公司的要求。通过与供应商的合作和沟通，不断提高供应商的质量管理水平，从而提高了公司产品的质量。
供应保障
建立了稳定的供应商关系，确保了物资的及时供应。在面对市场波动和突发事件时，能够迅速做出反应，采取有效的措施保障物资的供应，为公司的生产经营提供了有力的支持。
三、存在的问题
采购计划的准确性有待提高。由于对市场需求的预测不够准确，导致部分采购计划与实际需求存在偏差，影响了采购工作的效率和成本。
供应商管理还存在一些薄弱环节。对供应商的考核和评价不够全面和深入，对供应商的风险控制能力不足。
团队成员的业务能力和综合素质还有待进一步提升。在面对复杂的采购项目和问题时，团队成员的`解决问题的能力和创新能力还有所欠缺。
四、未来展望
提高采购计划的准确性。加强市场调研和需求预测，建立科学合理的采购计划编制机制，提高采购计划的准确性和及时性。
加强供应商管理。完善供应商评价体系，加强对供应商的考核和监督，提高供应商的服务水平和质量意识。同时，加强与供应商的合作和沟通，共同应对市场风险。
加强团队建设。继续加强团队成员的培训和学习，提高团队成员的业务能力和综合素质。建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和进取，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，过去一年的采购工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和完善自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
采购主管年度工作总结 9
在过去的一年里，我担任采购主管一职，肩负着为公司采购物资、降低成本、确保供应的重任。在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下，我带领采购团队认真履行职责，努力工作，较好地完成了各项采购任务。现将一年来的工作总结如下：
一、工作完成情况
采购任务完成情况
按照公司的生产经营计划和需求，及时组织采购各类物资，确保了公司生产经营的正常进行。全年共完成采购订单xx个，采购金额 xxxx元，基本满足了公司的生产经营需求。
成本控制情况
通过与供应商的谈判、比价、招标等方式，不断降低采购成本。全年共节约采购成本xxxx元元，完成了公司下达的成本控制目标。
供应商管理情况
加强对供应商的管理和评估，建立了供应商档案和评价体系。对供应商进行定期考核，淘汰了一些不合格的供应商，同时引入了一些新的优质供应商。通过加强供应商管理，提高了供货的及时性和质量稳定性。
团队建设情况
注重采购团队的'建设和培养，提高团队成员的专业素质和业务能力。组织开展了各类培训和学习活动，鼓励团队成员不断学习和进步。同时，加强团队内部的沟通和协作，营造了良好的工作氛围。
二、工作中的亮点
创新采购方式
积极探索新的采购方式，如电子招标、网上竞价等，提高了采购效率和透明度，降低了采购成本。
加强与供应商的合作
与一些重要供应商建立了战略合作伙伴关系，共同开展技术创新和成本降低活动，实现了互利共赢。
优化采购流程
对采购流程进行了优化和再造，减少了审批环节，提高了采购效率。同时，加强了对采购合同的管理，确保了合同的执行和风险控制。
三、存在的问题和不足
对市场变化的敏感度不够
在采购过程中，对市场价格的波动和供应形势的变化反应不够迅速，导致有时采购成本偏高或供应不及时。
与内部部门的沟通协调有待加强
在采购需求的确定和采购计划的执行过程中，与生产、技术、质量等部门的沟通协调还存在一些问题，影响了采购工作的效率和质量。
团队成员的业务能力有待提高
部分团队成员在专业知识、谈判技巧、合同管理等方面还存在不足，需要进一步加强培训和学习。
四、改进措施
加强市场调研和分析
密切关注市场动态，及时掌握市场价格和供应形势的变化，提高对市场变化的敏感度和应对能力。
加强与内部部门的沟通协调
建立更加有效的沟通机制，定期召开采购协调会议，及时解决采购过程中出现的问题，提高采购工作的效率和质量。
加强团队建设和培训
制定详细的培训计划，加强对团队成员的业务培训和素质提升，提高团队成员的专业能力和综合素质。
总之，过去一年的采购工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进和完善自己的工作，带领采购团队为公司的发展做出更大的贡献。
采购主管年度工作总结 10
时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。作为采购主管，在过去的这一年里，我在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的采购工作重点，圆满地完成了各项采购任务。现将一年来的主要工作情况总结如下：
一、工作概述
过去的一年，我主要负责公司的采购管理工作，包括制定采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同、监督采购进度和质量等。通过与各部门的密切沟通，了解他们的需求，确保采购的物资能够及时满足公司的生产和运营需要。
二、主要工作成果
优化采购流程
对公司的采购流程进行了全面梳理和优化，明确了各环节的职责和时间节点，提高了采购效率。通过建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和筛选，确保了供应商的质量和稳定性。
降低采购成本
积极与供应商进行价格谈判，通过批量采购、长期合作等方式，成功降低了采购成本。同时，对市场价格进行密切关注，及时调整采购策略，确保公司在采购过程中获得最优惠的价格。
确保物资质量
严格把控采购物资的质量关，建立了完善的质量检验制度。对每一批次的物资进行严格检验，确保符合公司的质量标准。对于质量不合格的物资，及时与供应商沟通，要求退换货，保障了公司的生产和运营安全。
加强团队建设
注重团队成员的.培养和发展，定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和业务能力。同时，加强团队内部的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。
三、存在的不足
在供应商管理方面，虽然建立了评估体系，但对供应商的动态管理还不够到位，未能及时发现和解决供应商存在的问题。
在市场调研方面，还需要进一步加强，对市场价格的变化趋势把握不够准确，影响了采购决策的及时性和准确性。
在团队管理方面，对团队成员的激励机制还不够完善，导致部分成员的工作积极性和主动性不够高。
四、未来工作计划
进一步完善供应商管理体系，加强对供应商的动态管理，及时发现和解决供应商存在的问题，确保供应商的质量和稳定性。
加强市场调研，密切关注市场价格的变化趋势，提高采购决策的及时性和准确性。
完善团队激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和主动性，提高团队的整体战斗力。
不断学习和提升自己的专业素质和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年，我在采购管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和完善自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
采购主管年度工作总结 11
回顾过去一年的工作，作为采购主管，我深感责任重大。在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下，我带领采购团队，积极应对各种挑战，努力完成各项采购任务，为公司的发展提供了有力的保障。
一、工作回顾
采购计划制定与执行
年初，根据公司的生产经营计划和各部门的需求，制定了详细的采购计划。在执行过程中，密切关注市场动态和库存情况，及时调整采购策略，确保物资的及时供应。
供应商管理
积极寻找优质供应商，建立了稳定的供应商体系。通过定期的供应商评估和考核，确保供应商的产品质量、交货期和服务水平。同时，与供应商保持良好的沟通与合作，共同应对市场变化。
成本控制
始终把成本控制作为采购工作的重要目标。通过与供应商的价格谈判、批量采购、优化采购渠道等方式，有效降低了采购成本。同时，加强对采购费用的管理，严格控制采购费用的支出。
团队建设
注重采购团队的建设和培养，定期组织培训和学习活动，提高团队成员的业务水平和综合素质。同时，加强团队内部的沟通与协作，营造了团结、和谐、高效的工作氛围。
二、工作成果
顺利完成了各项采购任务，保证了公司生产经营的正常进行。
通过成本控制措施，为公司节约了大量的`采购成本。
建立了稳定的供应商体系，提高了物资供应的稳定性和可靠性。
采购团队的业务水平和综合素质得到了显著提高。
三、存在的问题
在采购过程中，对市场变化的敏感度还不够高，有时不能及时调整采购策略。
对供应商的管理还存在一些不足之处，如对供应商的监督力度不够等。
团队成员的创新意识和工作积极性还有待进一步提高。
四、改进措施
加强对市场的调研和分析，提高对市场变化的敏感度，及时调整采购策略。
进一步加强对供应商的管理，加大对供应商的监督力度，确保供应商的产品质量和服务水平。
建立健全激励机制，激发团队成员的创新意识和工作积极性。
五、未来展望
在新的一年里，我将继续带领采购团队，努力做好以下工作：
加强与各部门的沟通与协作，更好地满足公司的生产经营需求。
不断优化采购流程，提高采购效率和质量。
加强成本控制，为公司节约更多的采购成本。
加强团队建设，打造一支高素质、高效率的采购团队。
总之，过去一年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将不断努力，改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
采购主管年度工作总结 12
时光飞逝，转眼间一年即将过去。在这一年里，我作为采购主管，在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的发展战略和采购工作目标，认真履行职责，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
采购任务完成情况
本年度，我带领采购团队共完成采购项目xx个，采购金额达到xxx万元。在采购过程中，我们严格按照公司的采购流程和相关制度进行操作，确保了采购工作的规范、高效、透明。
供应商管理情况
加强了对供应商的管理和评估，建立了供应商档案，对供应商的资质、产品质量、交货期、服务水平等进行了全面评估。通过与供应商的沟通与协调，及时解决了采购过程中出现的问题，保证了物资的及时供应。
成本控制情况
积极采取各种措施降低采购成本，如通过招标、竞争性谈判等方式选择供应商，争取最优惠的价格；加强对采购预算的'管理，严格控制采购费用的支出；与供应商建立长期合作关系，通过批量采购等方式降低采购成本。
团队建设情况
注重采购团队的建设和培养，定期组织团队成员进行业务培训和学习交流，提高团队成员的业务水平和综合素质。同时，加强团队内部的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。
二、工作中的亮点
优化采购流程
对公司的采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购审批环节，提高了采购效率。同时，加强了对采购合同的管理，规范了合同签订流程，降低了采购风险。
创新采购方式
积极探索新的采购方式，如电子采购、联合采购等，提高了采购的透明度和竞争性，降低了采购成本。
加强与供应商的合作
与一些优质供应商建立了长期战略合作伙伴关系，共同开展技术研发和产品创新，提高了公司的核心竞争力。
三、存在的问题与不足
在供应商管理方面，虽然建立了供应商评估体系，但对供应商的动态管理还不够到位，未能及时发现和解决供应商存在的问题。
在成本控制方面，虽然采取了一些措施降低采购成本，但在一些关键物资的采购上，成本仍然较高，需要进一步加强成本控制力度。
在团队建设方面，虽然注重团队成员的培养和发展，但团队的整体素质和业务能力还有待进一步提高，需要加强培训和学习。
四、未来工作计划
进一步加强供应商管理，完善供应商评估体系，加强对供应商的动态管理，及时发现和解决供应商存在的问题，确保供应商的质量和稳定性。
持续加强成本控制，优化采购策略，加强对市场价格的监测和分析，争取在关键物资的采购上取得更大的成本优势。
加强团队建设，加大培训和学习力度，提高团队成员的业务水平和综合素质。同时，加强团队内部的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
积极探索新的采购模式和方法，不断提高采购工作的效率和质量，为公司的发展提供更加有力的支持。
总之，过去一年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
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