生产班长年度个人总结

生产班长年度个人总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编收集整理的生产班长年度个人总结，欢迎阅读与收藏。

生产班长年度个人总结1

　　回顾逝去的20xx年，有年初那些停工无聊的日子，也有整夜靠在机器旁不能合眼的时候，这一年很多值得我回忆的地方。不知不觉中新的一年又来到面前。每到岁末都要盘点一下自己一年的得失，总结一下有哪些教训需要吸取。现就本年度工作情况总结如下：

　　（1）工作中的亮点

　　为了更好地做好本职工作，在工作中坚持以身作则，以诚待人的原则，起好带头表率作用作用。严格执行车间的生产规程，不等不靠，不被动工作。遇到解决不了的问题先思考再汇报。自己在工作中能解决的问题自己把问题处理好。在生产运行过程中，首先保证员工人身安全，保证产品质量，保证设备平稳运行！配合安全设备技术各个环节，把工作做好！发挥班组全员的生产积极性，按照每人的特点合理的安排工作，杜绝了班长一人冲锋在前，其他人消极滞后的现象！根据日常和以往生产中出现的问题多思考多总结，积累经验。同时吸取别人在工作中的长处，改掉自身的不足。接受各方面的不同意见，不断改进工作方式方法。

　　在班组里，主动融入集体，处理好各方面的关系，三位女同事比我年长几岁，在各方面都得到她们很多的关照。对她们我首先保持尊重，团结同事，做尽量事力求公平，关心理解！构筑良好的信赖关系，让大家上班都保持一个良好的心情。

　　（2）工作中的不足

　　我最大的问题是对自己的工作要求标准不高。工作中容易出现一些看起来微不足道，但是危害比较大的问题。当设备故障刚刚显现出来的时候，经常会想这是小毛病，不会影响正常生产而没有给与足够的重视。生产的时候当设备出现异常时，认为自己能解决得了的经常在不和任何人员请示的情况下贸然动手，心里只想着提高生产效率而忽略了当中存在着的危险性和处理方法的不科学以及会带来的其它相关不良效果！

　　对于我自己来说，作为一名班长，在工作中，首先是克服业务水平的不高，基础知识的缺乏。平时由于放松的对自己的要求，比较涣散，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有疏漏。

　　服务意识不够有什么想法看法都闷在心里无论是和领导还是员工缺乏沟通交流，工作有时比较涣散，安全方面的比如安全帽，耳塞之类总是有检查来了的才会戴，安全员提醒也不当回事。也包括在班组里，女士想问题老是比较复杂，可能我随意的一个举动，或是工作安排就会在她那变了味，造成不必要的麻烦。所以以后我在班里应该脑子多拐几个弯，做到三思而后行。

　　下步的打算

　　针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　积极搞好与员工的'协调，进一步理顺关系；加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

　　树立服务意识要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题

　　(3)对车间的建议

　　车间经营困难的原因是多方面的。就车间本身来说，摆在目前的问题有两个

　　1成本价格高，签不来订单

　　2设备出总故障，要来订单生产不能及时供货。

　　建议1车间自己研制配方一直没有多大起色，建议聘专家或者直接买配方。

　　3设备方面，一年多来每次停工都检修设备，但是设备故障并没得到根除。设备老化是一个重要方面，缺乏相关设备方面的明白人也是一个原因。今后能否考虑联系个定点单位特别是电路方面负责专门故障排查。

　　车间在慢慢发展，有一些不足是必然，我们都是在一起成长，这只是成长的一个过程，望领导看到后能给出一个合理的解决办法，这样我们才能走的更远，更好!

生产班长年度个人总结2

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。

　　继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。

　　而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。工作总结这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的`企业充满了信心。

　　四、班组建设，发挥班组长的带头作用。

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

　　五、抓好安全工作。

　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

　　六、节能，做好节约成本的工作。

　　浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，

　　一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。

　　二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。

　　1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。

　　2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。

　　3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。

　　三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。

　　四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

　　2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

　　九、XX年的工作方向

　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

　　6、心得体会加强与领导沟通和请示汇报工作。

生产班长年度个人总结3

　　“报告，地下室煤气中毒人员已安全救出;抢修小组已做好准备，前往事故突发点进行抢修工作…”，这一句句整齐有序的报告声，均来源于炼焦一车间煤气应急演练现场。参演人员分工明确、操作有序，用自己的行动阐述安全生产的.重要性。

　　6月12日早上9:30分，随着地下室煤气班煤气报警器的持续报警，炼焦一车间煤气泄漏演练正式开始。煤气报警器持续报警，当班组长指派2#换向工巡检地下室煤气区域，发现2#炉煤气区域煤气主管道末端法兰垫子损坏，煤气大量泄漏。操作工惠永福未及时撤离事故地点导致晕倒。换向工及时汇报当班组长，组长将事故汇报大班长及车间主任。车间主任迅速作出反应，做好现场救援抢修工作，调派人员、救援物资，救出被困人员和抢修设备，确保了安全生产。

　　9:35分，警戒人员拉好警戒线，救援和抢修小组均到位。救援人员穿戴好防毒用品赶扑事故地点救人;煤气班换向工降低煤气流量和压力，用蒸汽冲扫管道;排查人员利用煤气测量仪测量地下室CO含量是否达标(安全操作范围内)，达标合格后通知抢修小组抢修设备。9:55分，抢修小组报告抢修完毕。换向工加大蒸汽流量试压。保证抢修真正合格可以恢复生产。生产环境转危为安，遂进行恢复安全生产。

　　演练结束，安全环保处左处长对此次演练给予了高度评价。演练工作严谨有序、反应迅速，大大提高了员工的自我保护意识。安全主任作演练总结，号召全体员工从小事做起，从身边做起，不安全不生产。勉励员工奉献己身，做安全、合格、上进的陕焦人。

生产班长年度个人总结4

　　二季度，新晶焦化公司炼焦车间团支部采取多重举措，切实发挥团员青年在安全生产中的骨干和生力军作用，筑牢安全生产防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。

　　该团支部充分利用每个班前后会，和车间安全培训对青工进行安全技能与安全事故案例教育培训，为大家适时进行充电，以帮助青工提高安全防范意识，强化安全理念。通过培训，使大家在自我安全意识方面，提高了一个层次，也为安全生产加设了一道“防火墙”。

　　开展风险评估工作。按照煤化工企业安全风险评估制度的`要求，支部组织广大青工以班组为单位对生产岗点、检修项目等重点工作环节进行全面细致的安全风险评估工作，对发现出的各类风险进行归类、列表，并上报车间制定风险控制措施和应急措施。

　　开展青监岗员集中上岗、安全隐患排查、一日安全员等青工安全活动，号召全车间广大青年职工结合青年安全示范岗建设，时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，坚决防止和纠正盲目乐观、麻痹松懈情绪，坚定不移地把安全生产摆在一切工作的首要位置。

生产班长年度个人总结5

　　20xx年是我车间的一个平安年，安全管理的提升年，隐患排查的治理年，各项安全工作的落实年。20xx年即将过去，在这一年的工作过程中，我车间在公司领导的正确领导下，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，遵循安全是基础，生命是至尊，加强安全生产管理，认真落实各项安全规章制度，为20xx年安全工作打下坚实基础。为此，现将20xx年安全总结如下：

　　一、安全培训方面

　　安全培训是安全生产的第一道关口，是预防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生产安全事故都是不该发生的，是可以通过安全培训来预防的。因此，我车间将安全培训工作作为一项战略性、基础性工作，通过安全培训，使员工充分认识和理解安全的重要性，并自觉主动的.将安全知识贯穿到工作中。

　　1、20xx年，我车间对21名新员工进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，基本掌握我车间的工作环境和操作规程等知识，具备了上岗条件，进入试用阶段。

　　2、我车间非常重视安全知识培训，特别是对工段长和班组长的培训。除对工段长和班组长进行安全管理培训外，还组织组长以上的员工每月开展一次安全例会，对表现良好的员工予以通报表扬，激发其他员工效仿的愿望，这样就能在班组中形成良好的学习风气，并带动班组其他成员进行学习，使安全培训不拘泥与形式，促进员工队伍安全知识水平的提高。

　　3、我车间在对新员工、工段长和班组长进行安全培训的同时，也不放松对在职员工的安全培训。每半月定期对员工进行安全知识强化学习，内容包括岗位职责、技术要求、操作细则、各岗位注意事项等内容，真正在全车间范围内实现“要我安全、我要安全、我会安全”。

　　二、安全检查方面

　　安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生，是改善劳动条件的重要手段。安全检查的密度越高频率越大，员工的警惕性就越高，违章操作的员工就越少，从而彻底打消员工的`侥幸心理，从而使员工的安全意识得到巩固，确保企业的安全生产。

　　三、排查隐患方面

　　在日常的生产过程中会不断的出现新的危险因素，而这些危险因素刚开始可能只在个别工序个别员工的身上出现，如果这些新的危险因素得不到及时的消除将可能会导致工伤事故的发生。因此，我车间非常注重隐患排查，对排查出的隐患及时向安监部备案，并制定相应的预防措施，从而避免事故的发生。

　　四、隐患整改方面

　　我车间配合机修检修隐患整改共计132条，均已整改完成。其中针对人的三违现象，我车间通过帮助他们分析“三违”后果的严重性，打破他们的侥幸心理，并通过耐心的说服教育，清除“三违”人员的不正确判断，灌输正确的思想，增强“三违”人员的安全意识和责任心，同时做好他们一人一事的思想政治工作，帮助他们解决现实思想问题和实际困难，杜绝三违现象的发生。

　　五、安全活动方面

　　我车间举行的安全活动丰富多彩。通过出板报、宣传安全图片、安全标语、技术座谈交流会、地下室煤气泄漏事故预演、班组安全知识竞赛、调火工技术比武等多种形式的安全活动，让员工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去，形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围，确保了安全事故的零发生，保障了安全生产持续有效的进行。

　　六、安全标准化

　　安全标准化是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，我车间在安全标准化方面主要做了以下几项工作:

　　1、明确责任，落实基层安全生产责任制。我车间签订了安全生产目标责任书。安全责任书的签订，使车间全体人员明确安全生产目标，落实安全责任，齐抓共管保安全，促进车间健康、和谐、稳定发展。

　　2、强化培训，增强安全标准意识。我车间组织员工学习、贯彻有关安全生产操作规程和安全规章制度，使员工掌握、执行制度，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，将安全质量标准化工作变为其自觉的行为，成为企业安全生产的基础保障。

　　3、应急预案。

　　我车间针对这些突发的停电事故，我车间积极主动的制度了相应的应急预案措施，包括四大车联锁应急预案、四大车停电应急预案、焦炉地下室煤气应急预案、上升管停电应急预案、皮带停电应急预案、焦炉地下室煤气泄露处预案。在执行的过程中发现问题，及时进行了修改，使之更有可操作性，在很短的时间内恢复生产。

　　今年我车间的安全标准化工作，上级部门，公司领导的提出了存在的问题和不足，车间领导对提出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成。我们将长久、持续地将安全标准化进行下去，将标准化的要求作为日常重要的行为准则，通过我车间管理体系的有效运行，来实现安全质量标准化，最终达到降低职业风险，实现本质安全的目的。

　　九、车间目前存在的问题

　　1、对“三违”现象查出考核力度不够。

　　2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。

　　3、与生产车间沟通协调还有欠缺。

　　4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识。

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。

生产班长年度个人总结6

　　在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

　　一、关于生产计划方面

　　20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量(成品)方面

　　可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的'提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、关于产品质量管理

　　车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

　　五、生产管理

　　每天早上xx召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

　　六、现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

生产班长年度个人总结7

　　xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的'整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次

生产班长年度个人总结8

　　20xx年6月是全国统一开展的第xx个“安全生产月”活动，连日来，虽然天气炎热，但山西焦化集团化安全意识的热情丝毫未减，该集团产品回收厂供汽车间紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”活动主题，把“浓、新、广、实”四字引入安全生产月活动中，以强劲之势奏响了安全生产月最强音。

　　一、安全宣传氛围浓。

　　该焦化设备车间充分利用广播、电视、山焦内部网、黑板报、橱窗、悬挂标语等大力宣传《中华人民共和国安全生产法》和安全相关法规，大力营造学法、知法、用法、守法的浓厚氛围，使全体员工的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，使职工安全行为得到规范，促进本车间安全生产形势持续稳定向好发展。

　　二、安全活动载体新。

　　该焦化设备车间努力创新活动载体，针对车间历年发生的典型事故案例，进行深刻剖析、分析原因、总结教训，提高自我防范意识。同时，车间安全员以班组为单位对急救设施空气呼吸器、过滤式防毒面具、便携式报警器的正确佩戴及注意事项进行认真细致的讲解，并要求人人过关。对二氧化碳灭火器、干粉灭火器的'正确使用及扑救火灾的类别进行重点讲解，并现场模拟演练，提高了岗位操作人员的应急处置能力。

　　三、安全活动形式广。

　　该焦化设备车间开展了形式多样、内容丰富的宣传教育活动，结合“安全在我身边”演讲赛活动，大力营造关爱生命、关注安全的良好氛围。同时在全车间征集职工群众自行创作的安全征文、安全漫画，参加公司优秀征文、优秀漫画的评选活动。

　　四、安全活动成效实。

　　该焦化设备车间结合当前开展的安全生产隐患排查专项整治活动和“清洁文明企业”创建活动，充分发挥党政工团、群监员和车间自查小组的作用，不定时、不定点地深入现场、深入重点薄弱环节、特殊作业场所、重点岗位、机电设备等进行安全隐患大排查，对排查中发现的安全生产隐患逐一落实整改措施、责任和明确期限，确保全部整改落实到位，全力夯实安全生产基础。

【生产班长年度个人总结】相关文章：

生产班长个人年度总结06-17

车间生产班长的个人总结11-20

生产班长的年终总结10-19

生产班长个人述职报告03-28

生产部班长个人总结（通用17篇）11-23

生产班长年终总结09-02

车间生产班长年终总结03-01

生产班长个人工作计划02-05

化工生产班长年终总结范文10-08