旅游景区年终总结

时间：2023-05-12 17:10:37 年终总结我要投稿

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2021年旅游景区年终总结

　　时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编整理的2021年旅游景区年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

2021年旅游景区年终总结

　　旅游景区年终总结1

　　一、加强内部管理，整顿干部工作作风，提高服务质量和服务水平

　　今年年初，为加强景区内部管理，改变干部职工工作作风，调动员工积极性，增强工作人员责任感，提高旅游服务质量和服务水平。一方面，我们对全景区实施了制度化管理，推行科学和行之有效的目标管理责任制，签订内部目标管理责任书，实行定岗、定位、定指标、定任务，将工作任务与奖金福利挂沟，并在月工资中扣留10%作为风险押金，在年底进行工作实绩考核（目标责任制检查验收）时严格兑现。这样，真正做到人人有责任，个个有压力，从根本上调动了广大干部职工的积极性，取得了良好的效果。另一方面，整顿干部作风，提高服务意识和服务质量。我们认为，风景区的干部队伍在综合素质、文化结构、艺术修养、工作作风等方面应区别于一般单位的干部，每一位景区工作人员都应是一道靓丽的风景。但前段时间景区的人员素质、思想作风很不理想，与开发建设的需要很不相适应。因此，我们在去年的基础上，今年再次大力进行思想作风整顿，采取开展批评与自我批评、进行岗位述职、召开民主生活会以及优质服务竞赛等活动方式转变干部职工的工作作风，通过一年的努力，已经把干部的作风彻底转移到服务景区、服务建设、服务游客上来了。再者，提高工作人员业务素质，我们采取送出去、请进来的办法，分层次、分阶段对景区工作人员进行了培训，同时，组织干部职工出外学习考察，交流经验，干部的综合素质有了明显的提高。同时，改变用人机制，从社会招聘了一些优秀人才充实到营销、开发、导游一线，真正将风景区干部的人员结构调整到最优、思想素质调整到最佳、综合能力调整到最强的状态，将“以人为本”的理念真正贯通到了各项工作中。

　　二、强化资源意识，落实保护措施，改善旅游大环境

　　风景名胜资源是大自然造化之精华，是人类祖先留下的珍贵历史文化遗产，也是风景名胜区赖以生存的命脉，它是国家的一项特殊资源，是保护型的社会公益事业。在今年的工作中，我们始终把“资源保护”摆在景区工作的首位，正确处理好局部利益和全局利益，眼前利益和长远利益关系，加大资源保护力度，防止和杜绝种种急功近利的破坏性开发的发生。为有效加强对旅游资源的保护，一方面，我们实施严格的监管制度，同时宣传发动群众增强保护意识，自觉保护旅游资源，诸如制做宣传标牌，下发文件，散发传单等。另一方面，进行大规模的`专项整治活动，今年以来，我们对在景区范围内开山采石、挖沙取土、乱砍滥伐以及其它形式的破坏地形地质地貌和自然环境的活动进行了数次全面的清理整顿，共拆除了4家采沙场，封禁了8处采石点，关闭了3家违规企业，查处乱砍林木案件4起等等，对安大公路旅游主干线和入景公路上的路障和路边违章违规摊点进行了彻底清理，景区环境大为改观。

　　三、加快旅游开发，规划景区建设，提高景区建设规模和建设水平。

　　开发和建设是一种动态的保护，风景名胜事业离开资源的保护就会失去生存的基础，离开了科学和合理的开发与建设也会失去活力。因此，我们坚持在开发建设中实施保护，在保护中建设完善，做到保护与开发、保护与发展并举，不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。一年来，已投资80万元配套改造人和宾馆；投资20万元建好景区标示系统；投资15万元配套建设管理处机关，包括微机室、档案室等；投资30万元完成观音崖园通寺复建基础工程；投资20万元整改仙人府入景公路；投资15万元新建大江口景区售票亭；投资40万元开发藏君洞国宝厅；投资150万元建好大江口景区秀加移动通信基站；此外，投资80万元的蒿湖公路（蒿子坪至湄峰湖大坝旅游专线公路）3km路面硬化等项目正在动工建设之中。通过这些投资建设，完善了旅游服务设施，提高了湄江的接待档次，丰富了游览内涵。

　　四、丰富旅游文化，作活山水文章，成功举办首届旅游节。

　　为了更好地宣传推介湄江，进一步提高湄江的知名度，扩大旅游市埸，搭建招商引资平台，做好做活湄江这篇山水文章，在我们的争取下，于今年9月30日至10月6日以涟源市人民政府、娄底市旅游外事侨务局名义联合举办了湖南旅游节首届“多彩湄江投资福地”旅游文化节暨湄江旅游开发10周年纪念活动。主体活动的湄江旅游开发10周年纪念大会暨广场文艺表演、大型绝壁攀登表演、俗山歌对唱赛、湄江抓鱼比赛、湄江风景名胜区投资说明会、湄江书画摄影展、篝火焰火晚会、湄江探宝你最红等活动均取得了良好的效果，尤其是旅游文化节开幕式，规模巨大，场面火爆，盛况空前，参加人数达3万余人。旅游文化节过后，湄江的人气指数与旅游收入直线上升，与去年同期相比，旅游人数与经济收入成倍增长。这次旅游文化节的成功举办，可谓高水平

　　旅游景区年终总结2

　　（一）加大重点项目建设力度。

　　1-4月份，在加强旅游项目招商洽谈的基础上，有序推进重点项目建设。黄圈舜天光伏发电项目，已完成占地800亩的舜天光伏电站建设，并实现并网发电。完善清泉寺拦河闸至临沭界4.5公里道路工程和5.88公里旅游路工程，完成道路两侧的美化、绿化及下水道施工；加快推进沭河滨河路至埝里段道路建设工程。清泉寺拦河闸除险加固工程，主体工程、路面硬化及景观绿化美化全部完成。投资460万元的中心幼儿园建设项目和投资255万元的`景区警民综合服务中心三层主体工程已完成。裂庄土地复垦完成验收，社子土地复垦完成县级验收。

　　（二）圆满完成社会事务移交工作。

　　为加快景区开发建设，实现景区聚焦主责主业、专职旅游开发，4月28日县政府召开了政府常务会议，会议研究决定景区剥离社会事务管理职能，将景区清泉（包括3个自然村）、（包括2个自然村）、（包括3个自然村）7个行政村12个自然村和林场移交给镇，2个行政村移交给街道。4月29日上午召开了县景区社会事务移交工作会议，会后社会事务移交工作组迅速开展工作。移交工作组严格按照有关规定，对村级公章、财务、档案等资料进行移交，履行移交程序，编制移交清册，办理交接手续，5月1日前全部完成了移交工作。

　　（三）编印景区旅游资料汇编。

　　社会事务移交后，自5月份开始，景区管委会迅速转型，全力抓旅游开发工作，树立了“人人都是宣传员、人人都是招商员”的意识，并理顺了工作体制。景区机关全体干部职工深入开展旅游开发调研活动，每天自备手机、相机到景点拍摄取景，充分挖掘景区各个景点的简介、民间传说及景点图片，共采集图片1700余张，搜集文字素材40多份，新挖掘景点5处，并对景区周边人口与景区区位交通优势进行调研和数据分析，按照边搜集资料边研讨交流的思路，对采集的图片逐一筛查、选取，对文字素材字斟句酌最终定稿，目前已整理完成景区旅游资料汇编。同时机关全体干部职工正在进行旅游业务大学习，开展“内强素质，外树形象”活动，一是科级干部上讲台，每名科级干部轮流上台讲解科室业务；二是科室人员讲景点，每名工作人员上台讲解景点故事，进行全景区旅游业务“大学习、大比武”，学习景点旅游资源、A级景区划分标准、旅游招商策略、景区开发管理等相关知识，尽快强业务补短板。目前科级干部上讲台已进行三期，科室人员讲景点已完成第一轮第三批次。

　　（四）加快招商引资项目进度。

　　景区近期洽谈的旅游项目主要有4个。正积极配合青旅控股有限公司、乡村发展集团提供景区古战场遗址公园规划、风景区总体规划、景区土地利用现状图、土地利用总体规划图及周边村庄基本情况及自身优势特色等景区相关数据资料，做好旅游招商项目洽谈工作。同时做好台湾客商玫瑰花种植及精油萃取、中国长城资产管理集团乡村振兴促旅游发展项目服务工作，正在进一步洽谈中。

　　（五）抓好党建等各项工作。

　　抓好学习教育，景区结合自身实际，制定了学习教育实施方案、日程计划表，画图作战，有序实施。通过学习强国、灯塔党建在线、理论中心组学习、专题学习及研讨等方式，统筹推进集体学习与个人自学。为推动学习教育深入开展，景区不断丰富学习载体和手段，举办全民阅读、网络平台“知识竞赛”、专题党课、“进基地”、“红动沂蒙·我心向党”演讲比赛等活动。深入开展“大走访、大排查、大提升”活动，机关干部深入景点进行走访调研。落实意识形态责任制，党工委班子理论学习6次并及时进行测试。认真做好机关人事及社会保障等工作，高效完成机构职能编制规定、章程、事业单位深化改革等编办各项工作。

　　存在的问题短板：受基础设施投资大、旅游开发项目投资回收慢等因素制约，旅游招商引资难度较大、招商项目推进速度不够快。同时景区系县直事业单位，无财政收入，经费来源全部靠县财政，在旅游基础设施建设上投入资金不足。

　　旅游景区年终总结3

　　下半年，景区将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在县委、县政府的坚强领导下，聚焦自身旅游主业，紧紧围绕旅游开发这个中心，重点做好宣传推介和旅游招商，充分发挥旅游资源保护、管理、规划、开发四大职能，实现景区旅游开发实现更好更快发展。

　　一是加大宣传推介力度。

　　景区旅游资源丰富，、沭河水、古战场是打造景区品牌的响亮名片。景区将结合自身实际，依托山水自然景观和马陵古战场历史资源，在前期整理的古战场、老虎崖、箭眼石、清泉寺等旅游资料汇编基础上，精心制作宣传手册，拍摄制作旅游招商宣传片，以文字、图片、视频的形式将的故事讲出去，积极争取在电视台、融媒体等媒介进行大力宣传，将景区丰富的旅游资源和开发的潜力向外界传送，提高景区的美誉度和知名度。

　　二是稳步推进招商引资。

　　积极对接目前在谈项目，搞好洽谈工作，特别是重点突出与中青旅旅游项目洽谈，及时对接为其搞好服务，尽快实现招商引资取得实质性进展，力争该项目今年签约落地。同时实施全员招商，积极走出去考察学习、宣传推介，加大招商力度，及时对接有投资意向的`投资商，靠上跟踪洽谈，全力为各项旅游招商洽谈做好前后配套高质量服务。同时在充分论证的基础上，确定开发商，启动景区开发，争取规划成熟的旅游景点尽快落地开工建设，实现招商引资突破创新。

　　三是加强景点规划建设和保护管理。

　　结合县里成立的旅游风景区开发建设工作专班，邀请专业规划设计团队，进一步完善各景点的规划设计，以沭河古道为轴线，整体盘活带动齐魏马陵之战古战场遗址、九道湾风景区、老虎崖、清泉寺等景点，力争尽快启动筹资进行前期建设，以实现初步接待能力。同时制定切实可行的措施，保护和管理好旅游资源。

　　四是大力提升基础配套设施。

　　实行加强基础建设与扩大招商引资同步进行的发展策略。继续深入田间地头调研景区目前已知的和一些鲜为人知的景点地理位置，制作出旅游路线图，对旅游标识等旅游设施进行规划设计，制作并安装景区各个景点内的简介牌和指示牌。计划修建清泉寺拦河闸至老虎崖景点旅游路建设，全面建成外通内联、通村畅乡、安全便捷的旅游交通。在各个交通路口设置旅游景点的名称以及前往旅游景区的方向和距离，为来参观的游客带来方便。

　　五是抓好党建各项工作。

　　景区将紧扣学习教育要求，严把质量关，切实把学习教育的各项部署要求从严从实从细落到实处。同时坚持两手抓两促进，结合学习教育，牢记初心使命，统筹景区所有资源，摸清景区土地性质、了解景点内基础设施，继续对旅游资源素材进行搜集、对景点故事深入学习、对旅游业务知识专门研究，为下步景区旅游开发做好基础性工作。

　　景区管委会将以时不我待的紧迫感，以勇于担当的责任感，真抓实干，奋力进取，力争尽快实现旅游项目开门售票，为全县旅游业提档升级贡献景区力量。

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