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烟叶合作社的年终总结
紧张而忙碌的一年马上就要结束了,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是小编收集整理的烟叶合作社的年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
xx年11月,在省市烟叶公司的关心和支持下,经过充分调研、酝酿,根据《农民专业合作社法》,按照“入社自愿、退社自由、股份合作、风险共担、利益共享并向烟农倾斜”的原则,坚持“以烟为主,带动多业发展,促进共同富裕”的指导方针,在XXX组建成立了“竹山县XXX烟叶农民专业合作社”(以下简称合作社)。现将XXX烟叶农民专业合作社工作总结如下
一、合作社基本情况
(一)指导思想。
通过建立新型烟叶生产组织经营模式,稳步推进XXX核心示范园工程,积极探索土地流转、规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理的有效途径,不断提高烟农生产组织化程度,加快传统烟叶生产向现代烟草农业转变的步伐。
(二)目标任务。通过合作社的形式,确保稳定基本烟田3000亩左右,入社成员年均投入节约1000.00元以上,收入明显高于非入社烟农,努力实现土地集约化、烟区生态化、烟农职业化、种植标准化、管理企业化、效益最大化“六化”目标,推进“金神农”烟叶品牌建设;并结合新农村建设,实行“一建三改”工程,利用国烟扶贫项目建设,逐步-1-解决农户生产和生活用水难题。
(三)工作思路。以烤烟专业合作社为载体,以烟叶生产为主导,探索建立“烟叶种植——其他农作物轮作(提高商品化率)——大棚蔬菜(规模种植,提高效益),全面提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率,确保烟叶生产可持续发展,稳步推进试点区社会经济全面进步。
(四)现有状况。合作社辖XXX村3组、XXX村1-5组、XX村1-2组、XXX村4组。现有入社农户37户,农业人口161人,劳动力113人。
合作社现有总承包耕地面积1800亩,其中,宜烟面积1800亩,实际种植面积1250亩。
二、合作社运行情况
(一)烟叶生产方面:20xx年种烟1250亩,形成了以XXX示范园、XXX示范园、XXX示范园,三个示范园面积就达到900多亩。
(二)、服务队运行情况:目前已开展运行服务项目有3项,分别为育苗服务队、机耕服务队、植保服务队、烘烤服务队、专业化分级服务队。
1、育苗服务队:20xx年共育苗16棚,共18280盘,3582880株(按每盘98%的成苗率计算),可满足3257亩的大田移栽用苗。合作社育苗累计支付费用陆万叁仟肆佰叁拾壹元陆角(¥63431.60).其中用工601.28个,支付费用30064.00元;物资投入19857.59元(按2011年物资价格计-2-算);其他购置4020.00元;汽车燃油费2260.00元;电费200.00元;修理费350.00元;运费1680.00元。大棚清理用工100个,支付费用5000.00元。按成本价3.47元/盘发放给烟农,烟苗款由政府补贴。
2、机耕服务队:20xx年机耕服务队累计服务面积3480亩(服务两次,每次1740亩)。合作社召开大会讨论通过了合作社机耕服务费标准为:挖掘机每亩150.00元、拖拉机每亩90.00元、旋耕机冬耕每亩60.00元、旋耕机二次整地每亩40.00元。共收取机耕服务费用贰拾壹万玖仟肆佰伍拾元整(¥219450.00),共支付费用贰拾壹万玖仟肆佰伍拾元整(¥219450.00)其中支付服务队员劳务费107300.00元,,支付燃油补贴112150.00元。
3、植保服务队
20xx年植保服务队累计服务面积10440亩(服务6次,每次1193亩)。合作社召开大会讨论通过了合作社植保服务费标准为:每亩地一次性收取30.00元服务费用。合作社共收取植保服务费用叁万伍仟柒佰玖拾元整(¥35790.00),共支付植保服务队员劳务费用叁万伍仟柒佰玖拾元整(¥35790.00)(按每亩5元支付)。
4、烘烤服务队:合作社召开大会讨论通过了合作社烘烤服务费标准为:每炉收取420.00元服务费用。目前烘烤服务队服务2次,服务效果较为明显。
5、专业化分级散叶收购:结合专业化分级散叶收购要-3-求,一是合作社自7月中旬开始,共召开专业化分级散叶收购现场会6场次,发放宣传资料80余份,张贴海报10余张,通过张贴海报、深入每家每户讲解、分片区召开现场会等形式,积极向社员宣传专业化分级散叶收购政策;二是开展专业化分级服务人员岗前集中培训,参加培训人员46人,经培训、实际操作考核合格后持证上岗者36人,每天人均挑选烟叶达100公斤以上。
烟叶专业化分级亩平为烟农节约65元烟叶分级费用,得到了地方政府及社员的一致好评。
6、大棚再利用
合作社可发展大棚14个,面积5.6亩。
共利用8棚,其中种植辣椒4棚、豇豆2棚、四季豆1棚、白菜1棚。通过到红岩蔬菜基地考察学习,向种植农户了解种植方法,管理措施。8个蔬菜大棚蔬菜总产量为9400斤,总产值为14600元。
三、下一步发展方向
为迅速解决自身存在的问题和不足,完善合作社内部各项运行机制,通过科学的经营管理机制创造新的价值,特别要突出合作社对烟叶主导产业发展壮大不可替代的作用,以明显而又实在的经济效益凝聚社员,通过社员之口吸引更多烟农自觉入社,从而达到扩面发展的目的。具体地说,要做好以下几项工作
1、坚持以人为本,引进具有开拓创新精神的现代经营管理人才,使合作社充满朝气与活力。
2、坚持以烟为主,多业发展的总体思路不动摇,结合实际,趁早谋划,发展富有成效的项目,为社员带来更多福利。
3、进一步理顺合作社与上级党委、政府和烟草主管部门的关系,争取得到更多的优惠政策支持。
4、逐步完善生产风险保障和职业烟农特殊救助体系,不断提高职业烟农的公共福利待遇,扩大合作社的社会影响力和影响面。
5、进一步优化生产布局,搞好示范引导,推广优良品种,贯穿标准化理念,发展具有竹山特色的烤烟经济。
6、进一步创新、完善社员利益分配机制,致力于把合作社建设成社员拥护、社会认可的经济体。
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