2011年终总结与2012年计划
2011年不知不觉在指尖慢慢逝去,2012年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个店员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2011年仓库管理年终总结报告如下；工作回顾及感想：
本人于2011年10月15号进入长葛好想你枣店这个大家庭，回想这四个多月来的工作，内心不禁感慨万千，做为店里仓库管理员，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓库的工作标准化，才能提高仓库的操作简便，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与店里同事的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
工作期间主要完成事项：
1、 做为仓管员工作要做到帐、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前货到的单子未到和单子已到货未到的情况，无法输入库存表，为了弥补这一缺陷，我用一个专一的本子记录每一次的到货,每次电子单子一到仔细核对，核对无误，在转交给收银员入库存表，真正的做到有帐可查，有据可依。
2、 了解货品都在那里摆放后，针对于仓库的积压货品，做了一个相应的活动规划方案。对货品的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于方便出库。另外要看清日期，有老货品先出老货，避免货品日期较长不易卖出。
3、 避免在备货过程中存在找不到货品，及找货品时间太长，为了提高我们的工作效率，仓库定时更新，我们对这一缺陷进行整改。所有货都大致归类写上了货品名，做到，每位员工走到仓库区短时间内也能及时的找到所需物品。
4、 对仓库卫生，认真打扫，没有卫生死角。
5、仓库库存量保持在 一定数量不积压太多，特别是不易卖的货品，对仓库的物品库存控制。尽量达到在仓库库存能力允许的前提下最大限度保证热卖货品需求并合理控制物品库存量。
2012年工作计划及达成目标：
1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。
7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。
8）、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量! 2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
感谢同事给我的支持和鼓励！
以上总结报告请领导批评指正，不胜感激！
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