项目组考核办法和考核细则

项目组考核办法和考核细则

项目组考核办法和考核细则1

　　根据《xx县科级领导班子和领导干部绩效考核办法》(以下简称《绩效考核办法》)和《xx县科级领导班子绩效考核实施细则》(以下简称《领导班子考核细则》)、《xx县科级领导干部绩效考核实施细则》(以下简称《领导干部考核细则》)等有关文件的规定，经县委同意，现就xx年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作通知如下：

　　一、考核对象和范围

　　今年纳入考核的科级领导班子共计131个，其中乡镇22个，县直单位73个，县人大、县政协委室11个、市管单位25个(名单见附件一)。纳入今年绩效考核的科级领导干部，由单位党组(党委)根据《绩效考核办法》和《领导班子考核细则》、《领导干部考核实施细则》的有关规定填写《xx年度科级领导干部绩效考核花名册》(见附件二)，经考核组审核后确定。

　　二、时间步骤

　　xx年度绩效考核工作从xx年元月开始，至xx年2月底完成。分为四个阶段进行：

　　(一)、动员准备阶段(xx年元月1日至4月30日)。

　　1、召开全县xx年度科级领导班子和领导干部绩效考核工作会议，部署绩效考核工作；

　　2、召开有关部门负责人会议，明确各部门的职责任务要求；

　　3、各单位召开党组(党委)会和干部职工大会进行宣传发动；

　　4、填写《考核花名册》并于4月10日前上报县绩效考核领导小组办公室；

　　5、各单位根据《绩效考核办法》第八条、《领导班子考核细则》第三、四、五、六条规定，提出本单位xx年度工作目标建议方案，填写《xx年度xx县科级领导班子绩效考核工作目标考核表》(见附件三)，于4月10日前报县绩效考核领导小组办公室。

　　(二)全面考核阶段(xx年12月1日至xx年1月20日)。

　　1、组织培训。

　　从有关部门抽调考核工作人员组成考核组，进行集中培训。

　　2、考察组考核。

　　考核组考核的方法和基本程序：

　　(1)、召开干部职工大会(参加人员范围与参加测评人员相同)，对纳入考核的领导干部进行民主测评；

　　(2)、听取单位工作目标完成情况和自身建设情况的汇报；

　　(3)、通过查阅资料、现场察看、召开座谈会、个别谈话等方式，对单位工作目标项目、自身建设的考核内容逐项进行考核，必要时对有关单位情况和问题进行专题调查；

　　(4)考核组汇总考核情况和有关部门提供的情况，对被考核单位的工作目标项目、自身建设的考核内容提出考核意见，填写《xx年度xx县科级领导干部民主测评情况统计汇总表》、《xx年度xx县科级领导班子工作目标考核计分表》、《xx年度xx县科级领导班子自身建设考核计分表》。考核组还应逐个单位形成工作目标考核情况汇报，简要说明被考核单位的工作目标完成情况，以及考核组提出考核档次意见的理由。

　　3、有关部门考核提供情况。

　　(1)、工作目标中的数量指标，单位自查上报县统计局，由县统计局、县财政局、国税局、地税局、商务局等相关单位部门审核，其中相关统计指标报县政府审定，审定统计数据的工作要求在xx年1月20日前完成；

　　(2)、工作目标中的重点工程项目，由县重点工程办组织进行考核，于xx年1月15日前完成；

　　(3)、县纪委、县委办、组织部、宣传部、政法委(综治办)、监察局、人口和计划生育局等相关部门根据考核组对各被考核单位自身建设的情况，结合平时掌握的情况，书面提出考核意见并于xx年1月15日前报县绩效考核办；

　　(4)、县纪委、县委办、宣传部、政法委(综治办)、县政府办、监察局、人口和计划生育局、安全生产监督管理局等相关部门对《绩效考核办法》第十五条所列七种情形，《领导班子考核细则》第十条所列四种情形，书面提出意见并于xx年1月15日前报县绩效考核办。

　　4、领导班子正职对班子其它成员的考核。

　　单位领导班子正职进行考核计分后，填写《单位领导班子正职考核班子其它成员履行岗位职责情况计分表》，在考核组考核时一并上报。

　　5、县级领导对领导班子正职进行测评。

　　(三)、审定考核结果阶段(xx年1月10日至2月10日)。

　　1、征求分管县领导的意见；

　　2、县绩效考核领导小组审核考核情况；

　　3、县委常委会议审定考核结果。

　　(四)、考核结果运用阶段(xx年2月中旬)。

　　1、对诫勉、免职人选进行考察；

　　2、县绩效考核领导小组审核，提出考核结果运用意见；

　　3、县委常委会议审定考核结果运用情况，作出奖惩和诫勉、免职决定；

　　4、县委召开xx年度科级领导班子和领导干部绩效考核讲评大会，进行讲评，宣布结果。

　　三、要求和纪律

　　1、各单位党组(党委)要对xx年度的工作目标完成情况和自身建设情况认真进行总结。总结工作要实事求是，不夸大不缩小，不面面俱到，不搞形式主义，重点是县委、县政府下达给各单位的工作目标项目的完成情况，采取的措施及经济效益和社会效果。形成的书面总结材料(不超过3000字)，在考核组考核时一并上报。

　　2、负责审核认定统计数据和提供考核情况的有关部门，要按照要求及时、负责地书面提供相关情况，并加盖单位公章；

　　3、实行考核预告制。考核组到各单位考核时，在醒目位置张贴考核预告，公布考核组成员名单和联系方式等；

　　4、实行考核工作责任制。考核组成员要在形成的书面材料、表册上签名，对考核情况负责，由考核组组长负总责；

　　5、各战线、各部门组织的其他工作考核，原则上应纳入绩效考核一并进行，不再单独组织考核；

　　6、为了保证考核工作的公正性，县纪委、监察局全程参与考核工作并进行监督，在县绩效考核办设立举报电话(5222539)，受理绩效考核有关问题的`举报，对违反《绩效考核办法》第三十一条规定的，由县绩效考核办会同纪检、监察、审计等部门调查核实。

　　四、其他有关问题

　　1、今年乡镇领导班子的绩效考核工作目标与县政府考核乡镇的主要经济目标相同，县政府考核的结果作为乡镇领导班子绩效考核排名的依据，情况由县统计局提供。乡镇的领导干部，县委委托乡镇党委考核，考核结果于xx年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；

　　2、县人大党组、政协党组负责对各委室领导班子和领导干部进行绩效考核，考核结果于xx年1月20日前交县绩效考核办汇总，报县绩效考核领导小组审核和县委常委会议审定；

　　3、已经纳入今年绩效考核的领导干部的公务员年度考核等次，由县绩效考核办按《绩效考核办法》等有关文件的规定和考核结果直接确定。未纳入今年绩效考核的领导干部，县委委托单位党组(党委)考核，提出其考核等次意见，县直单位这类人员的优秀等次和嘉奖以上奖励人员比例不再单列；

　　4、绩效考核机关干部年度工作目标奖金的发放办法另行规定。

项目组考核办法和考核细则2

　　xx市工商局坚持在完善考评机制、细化考评措施上创新路、求实效，积极构建考评内容标准齐全、考评手段综合多样、考评方式延伸联动的工商所绩效考核体系，推进工商所依法履责，促进工商所职能到位。

　　一、围绕激发活力，着力构建科学有效的考评机制

　　针对工商所实际，确定了“全员责任化、岗位指标化、任务具体化”的工作思路，在构建层级责任化、考评定时化、监督日常化的考评机制上狠下功夫。一是建立工商所三级责任制，增强履责意识。围绕解决“干什么”的问题，在对所长、副所长、内勤、巡查员、法制员岗位职责进行整合界定的基础上，推行工商所层级考评责任制。按照“突出重点，兼顾全面”的.原则，形成共性目标和个性目标两大责任体系，将重点工作目标逐项量化分解到所内各个岗位，分级分层确定年度工作任务，使工作任务量保持在“跳一跳够得着”的水平，并据此制定了《岗位目标责任书》，逐级逐人认标、领标，签订了层级考评责任状，解决了干与不干、干好干坏一个样的问题。二是实行工商所月份考评制，增强落实意识。围绕解决“怎么干”的问题，落实“长期目标保进度、短期目标保速度 ”的目标考评总要求，实行工商所月考评制度，扎实推进各项工作任务顺利完成。各所考评小组每月制定《月工作推进表》，明确工作项目、工作内容、考核办法、进度要求、工作措施、责任人、承办人等，做到人手一份，使工作人员的每项工作都有章可循、有据可依，并按日记载、月考评公示的方式，对学习、业务职责完成、工作纪律等情况进行通报点评。在此基础上，工商所每月召开所务会对工作执行情况进行检查，及时发现和解决问题，确保进度和工作质量。三是强化工商所考评监督制，增强自律意识。围绕解决“干不好怎么办”的问题，在工商所推行了连带责任考评监督制，即所长与副所长、副所长与各巡查组长、巡查组长与巡查员的平均成绩挂钩，任何人在考评中处于末位，都要相应扣罚上一级xx％的考评成绩，并与评先评优、提拔使用挂钩。兼职监察员担任工商所考评的把关人，负责日常监督工作，保证考评的公开性和公正性。对表现突出、贡献大的优先提拔重用或纳入到后备干部队伍中重点培养，对未完成目标考核任务的，依据有关规定给予组织处理和纪律处分。

　　二、围绕精确定位，优化制定分类清晰的考评内容

　　按照监管网格化、工作精细化、行为规范化的要求，从四个方面对工商所考核内容进行优化分类。一是制定了经营主体监管考评细则。内含八章三十六条，主要内容涉及规范经济户口管理、实施网格化管理、巡查标准及内容、检查方式、检查流程、职责划分和罚则等，并将这一考核内容制成牌板，悬挂在每个工商所内。制作了工商所辖区综合监管示意图，标明每个巡查小组所监管的经营主体户数、名称、位置等内容。在罚则中详细制定了所罚分数和对应的罚金，规定工商所累计罚xx分的，不能参加评先评优。二是制定了分层登记规范考评细则。主要内容包括受理审核审批、档案填写及要件、档案装订归档、信息化资源管理等四个方面，为工商分类监管打下基础。登记规范采取百分制考核方法，主要由内勤和所长负责，工作达不到标准被扣分的，罚金由市局从相关经费中扣除。三是制定了基层行政执法考评细则。主要从工作任务、办案程序、案件类型、案卷评查与质量四个方面采取百分制进行考核。对工商所查办案件实行办案有奖，不办有罚的政策，根据案件类型给予xx－xx%的办案经费，有效地调动了基层执法办案积极性和主动性。四是制定了日常行为规范考评细则。围绕全员素质达标、“关注民生促进发展群众最满意单位评议活动”、工作纪律执行情况等细化日常行为规范考核细则，并采取百分制考核办法，由局综合考核小组进行考核，兑现奖惩。

　　三、围绕精细管理，运用实施综合多样的考评手段

　　主要采取三种考评手段。一是日常工作季度考评。市局考评小组每个季度结合工商所工作任务量化指标，对工商所进行定时、定量、定位考评，考评结果及时通报全局，兑现奖罚。二是重点工作随时考评。每项重点工作和专项整治活动结束，都要组织考评小组按照标准进行层层检查验收，依据考评结果兑现奖罚，确保工作取得实效。三是领导深入抽查考评。局党组把考评工作作为规范日常工作的重要手段之一，各位班子成员定期分析研究本战线考评工作，采取分片抽查、战线交叉抽查等形式不定期深入工商所，对各项目标完成情况进行检查考评，巩固提高工作成果。

　　四、围绕借力升位，巩固扩大争创一流的考评成果

　　在狠抓工商所内部考评的同时，注重借助外力促进工商所工作提档升级，推动全局工作上台阶、上水平。一是借助“双评”提升队伍形象。停征“两费”后，社会上一些人产生了“工商局不收费了，就该乱罚款”的认识误区。为消除误解，市局组织各工商所邀请人大、政协委员、个体户代表及新闻媒体召

项目组考核办法和考核细则3

　　一、考评对象

　　各县区招标投标管理办公室及交易中心。

　　二、考核内容与办法

　　（一）定量考核

　　1．内容：市招管办确定的年度工作目标，详见考核细则（附后），及市招管办年中下达的其它重要工作任务。一年实行年中、年底2次定量考核，年中占20%权重，年底占80%权重。

　　2.分值：50分。

　　（二）组织评议

　　1.县区相互评议（15分）。由各县区招管办负责人进行集中相互评议。

　　2．市招管办处室评议（15分）。市招管办综合处、业务处、法规处、交易中心等4个处室，根据各县区、驻场机构对各处室日常交办工作落实完成情况、日常巡查等常态化管理情况，进行评议打分。

　　3．市招管办党组评议（20分）。

　　（三）加减分项目

　　1．加分项目。工作创新、成效显著被全市推广应用的，加2分；各县区招投标工作受到同级党委政府主要领导批示肯定的'，一次加1分，受到市委市政府领导批示肯定的加3分；受到县、市、省级党委政府综合性表彰的，一次分别加2分、4分、6分；相关工作因成绩突出被市级以上主流党报党刊宣传报道的，视影响酌情加1—5分。

　　2．减分项目。因工作失误或失职造成群众上访且造成恶劣影响的，视情况减5—10分；被市级以上主流媒体曝光的，视情况减5—10分；被市“阳光纪检”栏目投诉且查实的，一次减5分；社会评议满意率低于80分的，或者在县区行风及软环境建设评比中排名后5位的，减10分。

　　（四）定性项目

　　1．直接定性为先进单位项目：本年度在县区行风及软环境评比中，荣获“十佳”单位的，或者被县区党委政府评定为年度目标考评先进集体的，直接定为年度招投标工作先进集体。

　　2、一票否决项目：单位党风廉政建设出现严重问题，有关人员被问责或追究刑事责任；因计划生育等有关事项被县区委、政府实行“一票否决”的，取消评先评优资格。

　　若县区考核结果迟于市级考核，则考核结果应用于下一年度。

　　三、考评审定及奖惩

　　市招管办将另行制定下发《全市招标投标工作先进集体、优秀项目和先进个人评选办法》，细化考评细则和工作程序，保证考评工作有序规范实施。对先进单位、优秀项目和先进个人进行通报表彰和奖励。

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