《工程项目目标管理考核办法》

时间：2023-07-05 13:13:16 考核办法我要投稿

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《工程项目目标管理考核办法》

《工程项目目标管理考核办法》1

　　第一章总则

《工程项目目标管理考核办法》

　　1.1为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项目管理的有关法规和条例，制定本办法。

　　1.2本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程项目（含新建、扩建、及技术改造项目）。

　　1.3集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。

　　第二章考核原则和标准

　　2.1项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到年度，通过年度目标考核保证总体目标的实现。

　　202x-10-27版

　　2.2工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各年度（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自执行概算投资节余。

　　2.3工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取

　　工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。

　　2.4机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。

　　2.5工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从年度或最终考核目标奖励中预提部分奖金。

　　2.6工程建设总目标考核标准

　　（1）安全考核标准：

　　安全管理体系完善、有效，管理责任明确。

　　安全文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故，未发生负有同等及以上责任的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

　　（2）质量考核标准：

　　质量管理体系完善、有效，管理责任明确。

　　火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建202x-10-27版筑工程优良率≥90%，安装工程优良率100%。

　　水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥90%，设备安装工程优良率100%。

　　承压焊口无损检验一次合格率≥98%；

　　实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功；

　　一次通过168小时试运转，试运行期间平均负荷率≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%；

　　汽轮发电机组振动、轴颈振动（双振幅），轴承座振动（双振幅）不大于设计植；

　　机组tha工况保证热耗值达到设计要求；

　　工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数达到90%以上。

　　各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。

　　（3）工期考核标准：

　　进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。

　　考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定，达到华东地区先进水平。项目公司上报正式工程开工申请报告（原则上以主厂房浇灌第一罐混凝土为正式开工日），经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。

　　（4）造价考核标准：

　　年度投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。

　　未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

　　工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标，并达到华东地区同类型机组造价的'先进水平。

　　2.7工程建设年度目标考核标准应结合年度工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定年度安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。

　　第三章奖励标准

　　3.1火电项目管理目标考核奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准（按新建项目考虑）：

　　（1）2×100万kw级项目650万元（1）2×60万kw级项目550万元（2）2×30万kw级项目450万元

　　项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

　　水电项目管理目标考核奖励总额度原则上不超过项目建安工程202x-10-27版投资的5‰。

　　3.2工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余（与集团公司批准的执行概算相比）的4%—6%提取投资节余奖。

　　3.3工程实现提前竣工并实现连续发电产生效益的，按照考核提前工期的时间段发电量，提取提前投产奖，奖励标准为：

　　（1）2×100万kw级项目1.5元/千千瓦时（1）2×60万kw级项目2元/千千瓦时（2）2×30万kw级项目3元/千千瓦时项目为单

　　台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

　　3.4工程项目年度考核奖励额度应根据年度工程建设进展情况，结合工程管理的具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。

　　3.5根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。对年度发生以下情况之一的，取消本年度全部奖励：

　　（1）项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故，并造成严重影响的；

　　（2）项目发生重大质量事故并造成严重影响的；

　　（3）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的；

　　（4）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。

　　3.6项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的，项目公司必须统筹安排，协调推进。对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况给予处罚。

　　第四章考核方式和奖励范围

　　4.1江苏省投资管理有限责任公司（以下简称集团投管公司）负责各控股电厂开展工程项目管理目标考核工作，考核结果报集团公司备案。具体项目的考核标准和奖励方案由项目公司董事会批准通过后

　　执行。

　　4.2工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理。奖励分配方案由项目公司提交，原则上项目公司经营班子奖励部分为奖励额的30%。

　　4.3对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，由项目公司提交方案后，报集团投管公司审核并经项目公司董事会批准后执行。具体奖励办法在工程合同中明确，由项目公司在合同执行过程中另行考核兑现。

　　第五章附则

　　202x-10-27版5.1各控股电厂根据本项目特点，拟定工程项目管理目标考核实施细则，报集团公司批准后实施。

　　5.2项目公司应根据本办法和集团公司有关规定，结合工程的实际情况，细化工程项目管理目标和考核奖惩措施，保证工程建设总目标的实现。

　　5.3本办法由集团投管公司负责解释。

　　5.4本办法自发布之日起执行。

《工程项目目标管理考核办法》2

　　为进一步提高公司机电设备管理水平，认真贯彻落实设备管理信息系统项目的实施工作各项计划，确保各部门、各厂矿保质保量、按时完成项目工作，“设备管理信息系统项目办公室”联合“北京正朝

　　科技发展有限公司”共同制订了设备管理信息系统项目目标考核办法。

　　一、考核目标：

　　通过考核，使各厂矿的设备管理信息系统建设按照总体要求、圆满完成项目建设目标。

　　二、考核依据：

　　神华乌海能源公司设备管理信息系统实施计划，和相关的进度安排等文件是本考核办法的主要考核依据。

　　三、考核对象：

　　本考核办法针对本项目各实施单位和全体实施人员，分别考核。各厂矿是设备管理信息系统项目主要工作承担者和日常使用单位，是本办法的`重点考核对象，各厂矿机电厂（矿）长是本项目的第一责任人，是重点考核对象，要和项目委员会分别签订目标责任状。

　　四、考核单位：

　　项目办公室是本办法的考核监督单位，定期向项目委员会报告考核事项，恩达国际项目实施队伍负责检查、统计工作进度，定期向项目办公室提交进度报告、抽查结果和考核建议。对严重拖延或者重大贡献的单位或个人提出奖惩建议。

　　五、考核办法：

　　本考核采用百分制形式（基本分为100分），按照考核条款扣分，扣完为止。增加不限。成绩突出者项目办公室酌情加分奖励。各厂矿和个人分别制定考核记录表，每周项目工作例会上公布各单位项目进

　　度，宣读分值排序，按照分数阶段性表彰或通报批评、项目结束后按照分数高低排序。兑现考核承诺。

　　六、单位考核条款：

　　1、不按时上报数据，耽误一天扣一分。

　　2、没有按照进度完成工作，耽误一天扣一分。

　　3、设备台帐完整度不定时抽样检查，系统数据和实际不符或者缺少，发现一个扣一分。

　　4、设备台帐录入进度要按照各单位上报的计划安排抽查，缺少一个扣一分。

　　5、人力资源登录数据不定期抽查，人员要和实际相符，缺少一人扣一分，资料不完整扣一分，特别是需要专业技术资质的人员，有效期限和年检时间必须准确，发现一个扣3分。

　　6、四大标准要严格按照规范和各单位计划进度编制，定期抽查，缺少一个扣一分、不符标准，发现一条扣1分。

　　7、预防性维护程序运行后，要定期抽查，发现一次没有执行系统任务扣2分。检查类型漏一项扣1分。

　　8、隐患申报和工单要按照要求在系统运行后完全实行网上申报和流转，发现漏报一次扣1分。

　　9、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

　　七、个人考核条款：

　　1、按时参加项目会议和培训课程，实行签到制度，缺席一次扣

　　3分。

　　2、不得代他人登录系统工作，发现一次扣5分。

　　3、包机人要负责本人管理的设备录入工作，缺少一个扣1分。

　　4、设备录入人员要对自己录入设备负责，定期抽查，不符标准或者缺少，发现一个扣1分。

　　5、四大标准编制人员，应按照标准编制，缺少一条扣一分，步骤不完整的扣一分。

　　6、维修人员按时登录系统领取任务，积压一天，扣一分。

　　7、点巡检人员按时登录系统领取任务，漏检一个设备扣一分、漏检一项检查类型扣一分。

　　8、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

　　八、奖励分：

　　1、无论单位或个人，阶段性考核完成任务者，加10分。

　　2、设备台帐完整、准确者，加15分。

　　3、编制四大标准经项目委员会确认为公司规范者，每一个标准，加5分。

　　4、在本项目实施中有其他突出贡献的，项目委员会酌情加分奖励

　　九、奖惩办法：

　　1、单位得分第一名者，奖励…，该单位项目负责人奖励…

　　2、单位得分第二名者，奖励…，该单位项目负责人奖励…

　　3、单位得分第二名者，奖励…，该单位项目负责人奖励…

　　4、单位得分最低者，该单位项目负责人撤职。

　　5、单位得分次低者，该单位项目负责人…。

　　6、单位得分再低者，该单位项目负责人…。

　　7、个人得分第一名者，奖励…，二、三、…者依次奖励…

　　十、本考核办法由项目办公室负责修订和解释。

　　北京正朝科技发展有限公司设备管理信息系统项目办公室

　　二○一四年三月一十九日

《工程项目目标管理考核办法》3

　　第一条为加强重点建设项目管理，确保年度重点建设项目任务完成，制定本办法。

　　第二条重点建设项目目标考核每年进行1次，考核内容为年度重点建设项目需完成的目标任务。

　　第三条重点建设项目目标考核的对象为项目主管部门（项目所在地人民政府或行业主管部门）和帮办部门（项目所在地人民政府和涉及建设项目前期工作、资金拨付的职能部门：市发展和改革委员会、建委、财政局、规划局、国土局、水务局、审计局、消防局、环保局、市政市容管理局、园林局、人防办、城投公司），具体的项目主管部门以当年下发的重点建设项目目标责任和重点建设项目计划为准。

　　第四条考核内容及标准

　　（一）项目主管部门

　　督促项目实行法人责任制、招投标制、监理制、合同制；

　　2.督促项目单位按规定，开展项目前期工作；

　　3.分解落实责任目标，明确部门责任；

　　4.协调落实项目建设条件，及时协调解决项目前期拆迁、树木移植和建设过程中存在的问题；

　　5.按照基本建设程序和有关规定实施，支持项目前期工作，督促项目完成前期工作，确保项目顺利开工和建设等情况；

　　6.协调解决阻碍项目建设的矛盾和问题情况；

　　7.优惠政策落实情况；

　　8.项目建设条件落实情况；

　　9.项目资金的使用、工程进度、施工质量、安全生产、综合管理等情况；

　　10.年度投资计划完成情况；

　　11.月度和年度统计报表、进展情况；

　　（二）项目帮办部门

　　层层分解责任目标，建立健全职能部门的责任领导、帮办处室；

　　2.对项目基本建设程序中的相关手续按法定时限给予帮办；

　　3.大力支持项目搞好征地、拆迁安置、规划工作，确保项目顺利开工和建设；

　　4.及时协调解决阻碍项目建设的矛盾和问题；

　　5.工作机构落实，领导责任制明确，管理人员到位；

　　6.按时完成市重大项目办公室通报的相关问题的协调工作，及时将信息通报市重大项目办公室；

　　第五条考核等级

　　（一）对项目主管部门采用计分考核。根据各项目标任务完成情况，按目标考核评分办法（详见附表），等级分为较好、一般、较差3个档次（评分标准详见附表）。考核总分100分，考核得分在80－100分的，评为较好单位；考核得分在60－80分的，评为一般单位；考核得分低于60分的，评为较差单位。

　　（二）对项目帮办部门，采用等级评价考核，等级分较好、一般、较差3个档次。符合第四条

　　（二）款规定的六项要求的`或六项中有一项不能完全符合要求的，评为较好单位；六项中有两项做得较差或有三项不能完全符合要求的，评为一般单位；八项中有三项做得较差或有四项不能完全符合要求的，评为较差单位。

　　第六条考核方式

　　考核采取日常检查与年终检查相结合，单位自评与考评相结合的方式进行。市目标办、市重点办根据市人民政府每年下达的目标任务，对各重点建设项目进行日常检查；考核对象在年底将目标任务完成情况进行自评，分别报市目标办、市重点办作为年度考评的基础材料。市重点办组织有关部门进行评审，提出初步考核意见，报市重点建设领导小组审定。

　　第七条联席会议

　　市重点建设项目领导小组办公室将在施工季节内，针对重点建设项目普遍存在问题或重大问题，按月召开协调会议，三次未按要求参加会议的部门或超过三次未按会议纪要要求解决项目问题的部门被评为较差者。

　　第八条奖惩

　　项目主管部门、帮办部门：

　　1.被评为较好者，除市人民政府予以通报表彰外，年终目标考核给予加分。

　　2.被评为一般者，不加分，也不扣分，只通报考评结果。

　　3.被评为较差者，除市人民政府予以通报批评外，年终目标考核给予扣分。

　　第九条本办法解释权归市重点建设项目领导小组办公室所有。

《工程项目目标管理考核办法》4

　　第一条目的

　　对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。

　　第二条适用范围

　　适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。

　　第三条职责

　　一、公司工程部

　　1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。

　　2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。

　　3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。

　　二、公司人力资源部

　　1.参与项目责任目标考核评价。

　　2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。

　　3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。

　　三、公司财务部

　　1.参与项目责任目标考核评价。

　　2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。

　　四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。

　　2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。

　　五、公司预算部

　　1.负责项目计量结果的考核情况。

　　2.负责成本管理的考核情况。

　　3.负责本部门委派到项目的.人员的考核情况。第四条工作程序

　　一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。

　　二、考核方式

　　标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。

　　三、项目责任目标考核指标体系及权重

　　1.指标体系及指标权重：

　　（1）成本状况指标权重

　　①工程款清收率10

　　②材料消耗指标20

　　（2）发展能力状况指标权重

　　①生产计划完成率20

　　②工程质量指标15

　　③工程安全指标25

　　④人力资源培养指标5

　　（2）其他指标权重

　　（1）公司相关程序文件执行情况3

　　（2）公司各部门交办事项完成情况2

　　四、考核指标解释、评价标准及计分方法

　　1.综合考核指标含义和计算公式如下：

　　（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；

　　包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。

　　当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。

　　（2）生产计划完成率=月实际完成进度÷月生产计划进度。

　　（3）公司相关程序文件执行情况。指项目经理部是否执行公司制定的相关程序文件等。

　　（4）各部门交办事项完成情况。指公司或分公司各职能部门交办的各项工作完成情况。

　　2.考核指标得分计算方法：单项指标得分＝基础分+调整分

　　（1）基础分

　　①材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分

　　基础分＝指标权数×指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。

　　②工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。

　　（2）调整分

　　①生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

　　②资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。

　　五、考核等级

　　1.单项指标的计分精确到小数点后两位数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。

　　2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：

　　（1）a级。评价得分90分及以上。

　　（2）b级：评价得分75分～90分（不含90分）。

　　（3）c级：评价得分60分～75分（不含75分）。

　　（4）d级：评价得分60以下分（不含60分）。

　　考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为d级。

　　六、项目责任目标考核奖惩和兑现

　　1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。

　　2.项目部责任目标考核实行工资浮动制度。

　　3.考核奖惩

　　（1）考核结果评价为a级的单位，项目考核为优秀，当月工资按照1.1倍计算发放。如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。

　　（2）考核结果评价为b级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。

　　（3）考核结果评价为c级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。

　　（4）考核结果评价为d级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。

　　（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；

　　如未获得，按照0.5倍返还。项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还。调离人员可以将此评优评先风险抵押金转至调离的新项目。

　　（6）特别规定。项目如果获得一项地级市奖励（含质量、安全。下同），奖励项目金额4万元，获得两项，增加项目奖励2万元，以此类推。项目如果获得一项省（区）级奖励，奖励项目金额3万元，获得两项，增加奖励2万元.以此类推。项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押金比例进行分配。获地级市与省（区）级奖励可以叠加。

　　项目如果被所在业主或监理处罚，处罚金额由所在项目施工队组

　　和项目部主要管理成员承担。如被政府部门处罚的，项目部主要管理成员承担全部处罚，并追加罚款1万元；若造成公司重大损失的，除扣除项目主要管理成员预交的评优评先风险抵押金外，并追加罚款3万元，并追究责任人法律责任。

　　4.考核兑现

　　（1）项目责任目标考核兑现按照每月兑现，与年度绩效工资挂钩的原则进行，每月考核结果经公司专题会通过后于次月公布，奖励由所在项目列支、发放。

　　（2）考核期限内被考核人员存在人事调动的，考核兑现奖罚以人事调令为准，按被考核人员任期时间计算。

　　7.中途离任和接任者，其交纳的评优评先风险抵押金处理如下（人事调令生效时间为准）：

　　（1）项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时，风险抵押金交纳以任职期时间，即应返还评优评先风险抵押金=任职期时间/合同完工工期×所缴纳评优评先风险抵押金。

　　（2）接任者应交评优评先风险抵押金金额，即应交评优评先风险抵押金=拟任职期时间/合同完工工期×1个月工资。

　　第五条附则

　　1.本工程项目绩效考核管理办法与其他管理办法相抵触时，按本办法相关规定执行。

　　2.本办法自颁布之日起执行，由公司工程部负责解释。