办公室考核办法

时间：2023-08-04 11:20:32 满全考核办法我要投稿

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办公室考核办法（通用12篇）

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的办公室考核办法，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

办公室考核办法（通用12篇）

　　办公室考核办法 1

　　一、考核的目的

　　为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

　　二、考核的原则

　　考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

　　三、考核岗位范围

　　办公室所有人员

　　四、人员职责及考核标准

　　(一)业务考核(80分)

　　办公室主任岗位

　　1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。

　　2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。

　　3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。出现一次失误扣2分。

　　4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分。

　　5、做好部门业务培训工作，提高员工素质。组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。出现一次失误扣1分。

　　6、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣1分。

　　文书岗位

　　1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。

　　2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。

　　3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。

　　4、准确地完成公司文件、资料的.登记、分发工作。出现一次失误扣1分。

　　5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。

　　文稿编辑岗位

　　1、《鹤乡房地产》编辑工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面，每次扣罚1分;段落留空或者留空不均，每处扣罚0.1分;图片没有美感，处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等，每一处扣罚0.1分;插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.1分。

　　3、校对工作。一审一校，负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录内容与正文不符、栏目标识与文章不同、文章重复使用)，每一处扣罚责任编辑当月绩效考核1分，发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0.1分;二审二校，负责检查一审一校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分，普通差错每一处扣0.2分;三审三校，负责检查二审二校审定后的稿件，如发现错误，每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分，普通差错每一处扣0.3分;三审三校结束后，稿件交由总经理审读，如还发现错误，发现一处原则性错误将扣除编辑部全体人员月度绩效考核2分，普通错误每一处1分。三审三校结束后，将稿件交总经理审读后，如未发现任何错误，且杂志正式出刊后未发现任何错误，给予编辑部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误，并且普通错误率不超过2‰，将在年度绩效考核给予编辑部全体人员加5分奖励。

　　3、发行工作。必须确保杂志工作按时出刊，无特殊情况延误出刊一次扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励。

　　4、投递工作。投递工作必须定时定点定位，凡是未按照要求投递到位，每次扣当季绩效考核2分，投递不符合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色，给予年度绩效考核加1分奖励。

　　5、做好网站宣传策划工作。出现一次失误扣2分。

　　后勤管理岗位

　　1、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。出现一次失误扣1分。档案评比获得部门名次的加1分。

　　2、负责公司固定资产的登记管理工作。出现一次失误扣1分。

　　7、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要直接送达当事人签收。出现一次失误扣1分。

　　8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。出现一次失误扣2分。

　　9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一次失误扣2分。

　　10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。出现一次失误扣2分。

　　驾驶员岗位

　　1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车。私自出车一次扣5分。出车不及时，发现一次扣2分。

　　2、严格遵守交通规则，注意行车安全。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;

　　3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养，发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审。出现一次失误扣2分。

　　4、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分。

　　5、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听。发现泄密一次扣3分，并给予相应处罚。

　　(二)基础考核(20分)

　　1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.2分;旷工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分

　　2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。

　　3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。

　　4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分。

　　办公室考核办法 2

　　第一条为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务领导、服务机关、服务基层，支撑全省发展，特制定本办法。

　　第二条以“客观、公正、民主、权责相符”为原则，按照领导打分与职工自我测评相结合的方式，实行百分制，按月考核。

　　第三条考核内容及考核办法：

　　1、工作任务，分值60分。根据岗位职责、岗位工作目标完成情况和工作质量、工作时限，由个人和办公室领导分别打分，权重各为50％。

　　2、工作态度，分值20分。根据工作作风、工作态度、服务意识和机关、基层等方面的反映，由个人和办公室分管领导分别打分，权重各为50％。

　　3、文明办公，分值10分。按照《办公室文明办公规定》，由办公室分管领导打分。

　　4、劳动纪律，分值10分。按照《办公室考勤制度》和考勤记录，由办公室考勤人员打分。

　　第四条考核结果与当月绩效奖金挂钩，当月考核所得分数的百分比乘以个人奖金基数（按人教处每季度考核结果测算）即为当月实得奖金数。

　　第五条扣发的绩效奖金由办公室领导掌握使用，主要用于奖励工作业绩优秀的同志。

　　第六条对因完成领导交办的重要工作、做出突出贡献、获得上级领导奖励等原因取得的绩效奖，分别按照25%、25%、50%的`比例对相关人员、相关小组和办公室其他人员进行奖励。

　　第七条对因没有完成部门指标和重点工作，出现工作差错或较严重违纪事件，或者发生企业明令禁止的行为或现象被省局扣发的绩效奖金，由相关责任人、相关小组和办公室其他人员分别按照25%、25%、50%的比例承担。

　　第八条对考核低于85分或连续三个月处于末位的人员，由办公室领导向省局提出交流调整意见。

　　第九条本办法自20xx年12月1日起执行。

　　办公室考核办法 3

　　为客观、公正、民主地评价办公室人员的工作效益，加强日常工作的监督和管理，制定本方案。

　　一、思想品德（10％）

　　按照学校教职工考核标准进行。

　　二、考勤（10％）

　　根据考勤记录及抽查情况，按照学校教职工考勤办法进行。

　　三、工作表现

　　（一）民主评议（50％）

　　由教代会根据日常工作表现、服务质量评议。

　　（二）岗位职责完成情况（工作失误扣分和特殊贡献奖分制。30％）

　　1、负责处理上级的各种文件、函件、电话通知，及时送交领导批阅，并按领导批示，准确、及时地做好文件传阅、催办工作，最后将文件及时回收归档。出现误传、漏传、文件丢失等失误，一次扣1分，造成不良后果，视情况扣2—5分。

　　2、协助主任负责好行政接待工作。出现较大失误，造成影响，根据情况扣1—2分。

　　3、协调领导和有关部门，负责办公室其他各类来人、来电的'接待和处理。出现失误，造成影响，根据情况扣1—2分。

　　4、协助主任按照领导要求，做好校内上情下达、下情上报工作。出现失误，一次扣1分，造成不良后果，根据情况扣2—3分。

　　5、协助主任按照上级要求，及时、准确地报送文件和材料。出现较大失误，造成不良后果，根据情况扣1—3分。

　　6、负责严格管理学校公章。出现失误，造成不良后果，根据情况扣1—10分。特别严重考核一票否决。

　　7、负责档案管理工作，要完整、齐全、科学地收集和保管档案资料，严格执行档案管理制度，档案保密制度以及档案查借阅制度。档案管理不规范，出现文件丢失、泄密事件，视情况扣1—5分。

　　8、协助主任负责学校教职工职称评审、住房分配、调入转出等事务的管理服务工作。因责任心不强造成失误，视情况扣1—2分。

　　9、负责校长室、会议室、接待室的卫生保持工作。工作不认真而连续失误，扣1—2分。下班忘记锁门，一次扣1分。

　　10、完成好领导交办的其他工作。工作不力，造成后果，视情况扣1—3分。

　　11、及时、准确地做好报刊的征定、收发，服务周到。出现拖拉、丢失等视情况扣1—2分。

　　办公室考核办法 4

　　为了进一步加强教师职业道德建设，建立健全师德师风考评体系和激励机制，不断提升教师职业道德水平和整体素质，特制定本考核办法。

　　一、师德与工作规范

　　(一)爱国守法：全面贯彻国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责和义务，认真履行工作合同。

　　(二)敬业奉献：自觉遵守学校的规章制度，自觉服从学校正常工作安排，维护学校和集体荣誉;工作认真负责，切实履行岗位职责。

　　(三)热爱学生：关心、爱护每一位学生，平等、公正对待每一位学生，严慈相济;尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生;强化生命教育，培养学生安全意识。

　　(四)教书育人：遵循教育规律，实施素质教育;尊重学生个性和主体地位，促进学生主动发展;树立科学的人才观和学生观，强化“学校—家庭—社会”共同育人的意识。

　　(五)为人师表：知荣明耻，诚实守信，作风正派，以身作则;关心集体，尊重同事，团结协作，和谐共处;规范执教，廉洁从教，严于律己，不牟私利。

　　(六)业务提升：树立终身学习理念，积极参加业务进修与继续教育，积极参加教育改革和教学研究，潜心钻研业务，勇于探索创新，不断提高教书育人的水平。

　　二、考核标准

　　(一)基础性评价(以学期为单位按规范考评)

　　优秀：模范遵守工作纪律和师德规范，学期无任何责任事故。

　　良好：自觉遵守工作纪律和师德规范，学期工作失误3次及以内，且无任何责任事故。

　　合格：基本遵守工作纪律和师德规范，学期工作失误3次以上，或三级事故3次及以内、二级事故2次及以内。

　　不合格：在一方面或多个方面严重违反工作纪律或师德规范，情节严重;或三级事故3次以上;或二级事故2次以上;或一级事故1次。

　　(二)提高性评价

　　1、教师师德师风(包括支部或工会评优)获表彰，按校、区、市、省、国家级依次加0.5、1、2、4、8分。

　　2、师德单项检查或评比，优秀每次加0.3分，良好每次加0.2分。

　　3、学期师德综合考评，优秀加2分，良好加1分。

　　4、学期无任何假缺，加3分;学期内各学月假缺均在学校许可范围且不影响工作(事假0.5天、病假0.5天)，加1分。

　　备注：单次加分0.5分以内，部门考核、分管批准;0.5分及以上的加分，部门考核、分管审定、行政会议确认、校长批准。

　　(三)警示性评价：

　　1、出勤考核：学月事假累计0.5天以上，超出时间每天扣0.2分(不满1天按比例折算);病假累计3天以上，超出时间每天扣0.1分(不满1天按比例折算);不假缺勤、缺岗、缺课，每天扣4分，每小时扣0.5分(不满1小时按1小时计算)。非因公缺勤较多，视其影响纳入事故评价。

　　2、工作失误：违反工作纪律或师德规范，程度较轻，经提示积极整改，未对学校工作造成负面影响，经部门考核认定，每次扣0.2分。

　　(1)出勤签到不规范，工作时间中途脱岗或擅自离岗;

　　(2)公假、私假不履行请假审批及工作交接程序;

　　(3)不按规定参加学习、活动、集会，不遵守会风会纪，不落实会议要求;

　　(4)上班时间做与工作内容无关的`事情;

　　(5)师德单项检查不规范、不合格，程度较轻;

　　(6)不按时提交工作材料，或材料不合格。

　　(7)其他类似行为。

　　3、三级事故：违反工作纪律或师德规范，给学校工作造成一定影响，通过教育及时整改，经部门考核、分管审核批准，每次扣1分。

　　(1)不服从工作安排，不履行工作职责;

　　(2)制造、传播谣言，挑拨是非，影响同事团结和队伍稳定;

　　(3)仪容不整、言行失当，影响学校和教师形象;

　　(4)体罚或变相体罚学生、违规收费、有偿补课、有偿家教、校外兼职、向家长索取财物等行为，程度较轻;

　　(5)其他类似行为。

　　4、二级事故：违反工作纪律或师德规范，程度较重，给学校造成较大负面影响，经部门考核、分管审核、校长批准，每次扣5分。

　　(1)不按规范程序反映诉求，扩大事态，影响安定团结;

　　(2)体罚或变相体罚学生，程度较重，造成同事、家长、学生投诉;

　　(3)违规收费、有偿补课、有偿家教、校外兼职、向家长索取财物等行为，程度较重，造成同事、家长、学生投诉;

　　(4)其他类似行为。

　　5、一级事故：严重违反法律法规或师德规范，给学校造成重大负面影响，经部门考核、分管审核、行政会议研究确认。

　　(1)体罚或变相体罚学生，情节严重;

　　(2)违规收费、有偿补课、有偿家教、校外兼职、向家长索取财物等行为，情节严重;

　　(3)违反法律法规，被行政、司法机关处罚;

　　(4)其他类似行为。

　　三、考核办法

　　(一)学月考核

　　1、单项检查评比，按评定等级或检查结果加分、扣分。

　　2、累计教师学月提高评价加分，并列入期末单项累计。

　　3、累计教师学月警示评价扣分。

　　4、学月出勤考核。

　　5、出现一级事故或师德考核不合格，执行“一票否决制”：年度工作考核不合格;不参与当年评优、评职、岗位竞聘及奖励性绩效分配;停岗整改、待岗学习，直至解除劳动合同;违反刑律者依法追究法律责任。

　　6、学月考核结果及时公示。

　　(二)学期考核

　　1、学期过程性考核

　　(1)累计教师学期出勤考核扣分(不超过5分)。

　　(2)累计教师各学月警示性评价扣分。

　　(3)学年基础分值为15分。学期基础分值-学期出勤扣分-学期警示性扣分=学期过程性考核得分(扣完即止)。

　　2、学期水平性考核：累计教师各学月提高性评价加分(不设上限)。

　　3、考核结果及时公示、沟通。

　　(三)学年考核

　　1、根据教师自评申报和办公室过程考核实施学年评价，进一步确认教师两学期过程性考核得分与水平性考核得分，累计为教师学年过程性考核得分和学年水平性考核得分。

　　2、推荐师德师风建设中优秀的个人或团队，申报校长专项奖励评价。

　　3、及时公示、沟通考核结果。

　　办公室考核办法 5

　　为了实现公司年度战略计划，确保公司重大火灾、爆炸事故，重大设备事故、重大施工建设事故，死亡事故为零的年度安全目标。根据《xxx有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

　　一、安全管理部主要职责

　　1.负责公司日常行政、综合协调、文化宣传、党委工会等综合管理工作的职能部门。

　　2.负责公司部门协调及归口接待、会务、公车、通讯管理等行政工作，同时还承担上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、印章管理工作。

　　3.负责公司日常会议的会务工作。对公司办公会决议履行贯彻、落实、督促、检查职权。

　　4.负责公司各级行政和有关重要文件管理，文件材料处理,定期进行文档清理和归档工作。

　　5.负责进行公司及下属部门的'绩效考核工作。

　　二、关键业绩指标的设置及说明

　　内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下：公司绩效考核管理办法通过考评结果对公司办公室的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。

　　三、考核办法

　　1.考核的流程

　　考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，公司办公室每月2日前将《公司办公室通报》上报运营管理部，通报中要包括日常行政、综合协调、文化宣传、党委工会管理工作等考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《xxx有限公司基建期绩效考核管理办法》及《公司办公室关键业绩指标考核细则》与《公司办公室通报》相对照，实施对公司办公室考评打分。

　　2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

　　3.考核的仲裁

　　每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

　　四、有关说明

　　1.对公司领导安排的临时工作，由公司办公室列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

　　2.鼓励部门在本职工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

　　3.本考核办法自20xx年xx月起执行，解释权归公司办公室。

　　办公室考核办法 6

　　为合理、公平地评价每一位教职工，规范教职工行为，创造良好的办公环境，结合学校各项考评办法的`实施，经研究决定，将对各办公室实行考核，“考核办法“如下：

　　一、考核单位和奖励办法：

　　1、参加文明办公室考核的单位：教职工各办公室。

　　2、奖励办法：按月检查并公布评比结果，奖金累计一学期发放（每次每人平均20元）。

　　二、考核内容：

　　1、无体罚、变相体罚学生以及教师之间闹不团结等情况；（10分）

　　2、无上班迟到早退，开会不参加；（10分）

　　3、无周一早上升旗仪式不到场；（5分）

　　4、各级各类考试中无违反监考纪律的行为；（10分）

　　5、工作时间无网上聊天、玩游戏、炒股、看碟片等；（10分）

　　6、吸烟者在吸烟室吸烟，不抽“游烟”；（10分）

　　7、下班后关掉空调、电脑等电器设备；（5分）

　　8、办公室整齐、干净；（10分）

　　9、不用躺椅在办公室睡觉；（10分）

　　10、办公室有美化绿化设计布置。（20分）

　　三、考核小组、考核办法及奖金发放：

　　1、考核小组组长潘悦昌，成员徐根梅、徐红、莫幸华、方建华、徐莉。

　　2、考核办法：由工会、校务办公室、年级部各一人组成联合检查组，不定期对各办公室进行抽查并作好记录。

　　3、出现考核内容3条以上情况时，每次扣除当事人文明办公室奖金。如违反5、6、7条款其中一种情况即扣除10分。

　　四、文明办公室考核情况将作为教职工学期工作考核的重要内容之一，与学期考核奖金挂钩。

　　附：1、如遇特殊情况不能按时上下班，向所在部门负责人请假，不作违规。

　　2、各参加考核部门的负责人作为本部门的第一责任人，对本部门应加强管理，力争不发生违规行为。

　　办公室考核办法 7

　　为提高办公室工作人员整体素质，鼓励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务师生员工，根据学校的考核方法及相关文件规定，结合本部门工作特点，制订本细那么。

　　一、办公室工作人员（包括在编与编外人员，下同）均应认真参加工作考核。考核合格是聘任与续聘的根本条件。

　　二、办公室工作人员做到以下要求的方可定为称职，其中表现突出可定为优秀，并上浮一定比例的校内津贴。

　　1、遵纪守法，执行学校的各项管理规定；

　　2、忠于职守，积极主动，工作效果较好；

　　3、服从工作安排，工作任务饱满；

　　4、品行端正，文明礼貌，服务热情，

　　5、无违规违纪，无工作失误和失职等情况。

　　三、办公室工作人员有以下情况之一的，应下浮一定比例的校内津贴，并视情节与影响程度定为根本合格或不合格。

　　1、未能按时按量保质完成工作任务的；

　　2、不服从工作安排，不接受管理的；

　　3、无故不参加政治业务学习或集体活动的；

　　4、工作不尽职或失职，造成工作失误的.；

　　5、工作方式、方法不当或工作态度不好，造成负面影响的；

　　6、工作不到位，造成国有资产损失的；

　　7、被服务对象投诉，经查属实的；

　　8、利用职务或工作之便，有索、拿、卡、吃等不廉洁行为的；

　　9、违反规章制度和管理规定的；

　　10、无故旷工、迟到、早退、串岗、离岗的；

　　11、上班时间玩电脑游戏、上网聊天等，经查属实的；

　　12、不参加考核或刁难考核考评工作人员的。

　　四、考核采用自我总结述职、相互测评、领导和服务对象测评、考核小组测评相结合的综合方式进行。

　　五、副处级以上工作人员考核执行学校有关考核规定。

　　六、本细那么从20xx年1月实行。

　　办公室考核办法 8

　　为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的.提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。

　　一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

　　二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。

　　三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

　　四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。

　　五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。

　　六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

　　办公室考核办法 9

　　为了切实加强团总支学生会日常事务管理，提高团总支学生会的整体工作效率，提高成员工作的积极性、创造性，营造一个高效、协作、竞争，充满活力的工作氛围，更好的为广大同学服务，特制定本考评制度，并在材料系系团总支学生会全体成员应积极配合并贯彻执行。

　　一、考评方式采取积分制，基本分为50分。

　　二、考评规则：

　　个人

　　扣分：

　　1、办公室安排的会议、活动、值班，缺勤一次扣除5分，迟到者一次扣3分。在活动中因工作态度问题而造成较坏影响者视情况而做出相应处分，情节较轻者扣除1—20分，情节严重并对我系造成恶劣影响者，开除出团总支学生会。

　　2、每学期期末考试有不及格的科目，每科扣除10分

　　加分：

　　1、学期无扣分记录者加十分，参与团总支学生会组织的活动并获得奖项者加三分（不累加）。

　　2、提出的建议被团总支学会采纳的一次加3分。

　　3、有其他突出表现或贡献的加1—5分。

　　4、期末考试考试科目平均分在70—79的`加5分，80分以上者加10分；通过国家英语四级考试者加3分，通过英语六级考试者加5五分

　　部门

　　1、加分为本部门成员所加分总和的一半，扣分为本部门人员所扣分总和的一半。

　　2、举办一次活动（非例行工作）活动策划2分，活动总结2分，活动效果2—5分。

　　3、每月28号至下月3号，交本月工作总结和下月工作计划。每学期初要交工作计划，每学期末要交工作总结，办公室评选出前三名的部门。分别加3、2、1分。后三名者分别减去3、2、1分。

　　三、奖励办法：

　　个人：

　　1、学期汇总在60分以上者有评优资格，前三名给与证书奖励。

　　2、本学期30分以下的给与警告，撤销工作鉴定。

　　3、10分以下的予以自动退会的处分，对被勒令、自动退会的成员取消当年的评优评先资格。

　　部门：

　　1、期末评选出两个优秀部门，两个优秀部长，给予证书奖励。

　　2、部门总分低于30分，部长无评优评先资格。低于10分的部长撤销其职务。

　　四、请假制度：

　　1、所有成员只能向主席团成员或办公室主任请假，假期满后必须向主席团成员或办公室主任销假。

　　2、请假者本人须在值班、会议、活动等开始前将专用假条交到办公室备案，否则视为缺勤。

　　注：本制度自制定之日起实施。

　　办公室考核办法 10

　　一、评分标准

　　（一）科室办公室卫生（20分）

　　1、桌椅、沙发、茶几、盆架、痰盂、衣架、文件橱等摆布不合理、放置不规范的，每项扣1分；

　　2、办公桌上发现有除电话、茶杯和少量材料以外的`东西，每件扣1分；

　　3、茶几上除摆放烟灰缸外，每多一件东西扣1分；

　　4、墙上只许挂圆镜、钟表及两个镜框，每多一件扣1分；如挂摆不正、东倒西歪，每件扣0.5分；

　　5、窗台、屋门、文件橱上不得摆放、张贴任何物品，每发现一件扣1分；

　　6、墙面、窗台、屋门、窗帘、地面、暖气片无灰尘、无蜘蛛网、无水渍污垢、无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等，每发现一次扣1分。

　　（二）办公用具卫生（15分）

　　办公桌、日光灯、沙发巾、风扇、毛巾、脸盆、茶几、电话、茶杯、烟缸、盆架、暖瓶等办公用品洁净，无灰尘、无水渍污垢、无蝇屎、无锈迹，每发现一项扣1分。

　　（三）室内玻璃门窗卫生（15分）

　　玻璃门窗须窗明几净，如发现有灰尘、斑迹、污垢、水渍，每扇扣1分。

　　（四）资料档案卫生（10分）

　　文件资料档案摆放整齐，类别清晰，无水浸、虫蛀腐烂现象；报纸随时上架，并整齐美观。达不到要求的，每项扣1分。

　　（五）各卫生区卫生（20分）

　　走廊地面无灰尘、痰迹、水渍、污垢、纸屑、烟蒂、茶根等杂物污物，如有违犯，每次扣1分；走廊痰盂要清洁卫生，里面无污垢、茶锈及杂物，外面无灰尘斑迹，如有违犯，每次扣1分，楼梯无灰尘和异色斑点，违者每项扣1分。

　　门窗洁净，无灰尘污物；窗台和楼梯扶手干净，无灰尘异色斑点；走廊痰盂清洁，无茶垢脏物；卫生间卫生清洁，无污物、异味等。如有违犯，每次扣1分。

　　（六）室内美化（5分）

　　美化要清淡高雅，花卉要枝繁叶茂，色泽鲜艳；花盆表面要光泽明亮，无灰尘污垢，无水渍斑迹，保持室内舒适清新。如达不到要求，每项扣1分。

　　（七）个人卫生（15分）

　　各科室工作人员在工作时间，着装要朴实整洁，严禁穿着奇装异服；仪表要干净卫生，严禁邋遢不洁；举止言谈要庄重得体，严禁粗俗浅薄。违者每项扣5分。

　　二、检查办法

　　（一）成立检查小组，由检查小组负责检查记分。

　　（二）每周抽查一至两次，并将得分情况做好记录。

　　（三）每周星期五由检查组将各科室的得分情况进行公布。

　　三、奖惩

　　每个月根据科室得分情况排出名次，第一名挂流动红旗，最后一次通报批评。连续两次列最后一名，或累计最后一名四次以上的，年终取消先进科室评选资格。

　　办公室考核办法 11

　　为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的`工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。

　　一、绩效考核的原则

　　（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。

　　（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

　　（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。

　　二、考核的具体实施

　　绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工不参与考核。

　　根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

　　员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。

　　三、绩效考核结果及其应用

　　绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。

　　四、附则

　　本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20xx年元月1日起执行。