开题报告论文选题

时间：2023-04-27 09:22:35 开题报告我要投稿

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开题报告论文选题

关键词：开题报告论文选题论文选题：D自来水公司(案例)立意与目的：如何留住优秀员工，提高员工积极性，以达到提高组织绩效、实现组织目标的目的，已经成为国有企业发展的决定性因素。本文以D自来水公司的几个典型事件为案例，描述了激励机制的缺陷给D自来水公司在人员流失、组织绩效方面带来的负面影响。案例分析阐述了有效激励对企业发展的重要性，就如何改善激励进行了思索与探讨，并提出了一些解决问题的具体措施，希望能对存在这类问题的企业提供一些帮助。论文基本框架：题目：D自来水公司1案例正文1.1背景介绍介绍D自来水公司性质、规模、组织结构、人员构成等背景信息。1.2毕总其人毕总的教育背景、工作经历、面临的问题等。1.3老白的转变1.3.1水厂建设1.3.2身兼数任1.3.3又是扩建老白是公司的技术骨干，参与过几次水厂改、扩建工程，有时两个工程同时上马，加班加点是常事。老白因工作认真负责，经常受到领导的表扬，但因有时缺勤年终奖金却比别人低。今年公司又有扩建任务，老白预以身体不适为由推脱。故事重点描述了老白对待同样的扩建任务思想却发生了不同的转变。1.4小房的辞职1.4.1毛遂自荐1.4.2一次聚会小房是名牌大学自动化专业毕业生，在校期间担任学生会主席，思维敏捷，富于创造力并怀有远大抱负。在湾里水厂担任自动化仪表管理员，每天的工作基本上就是校表验表。在凤凰山水厂自控系统改造工程中，小房主动向毕总请缨要到工程项目中接受锻炼，却未得到这个机会。在一次聚会中，小房得知市政总公司为解决用户缴费难题成立了"一卡通"项目组，欲在系统内招聘计算机相关专业人才，隧心生去意。故事描述了小房在未得到期望的工作之后作出了离开的选择。1.5毕总的烦恼1.5.1第一次动员会1.5.2奖金兑现1.5.3第二次动员会管网漏损率是D自来水公司生产经营重要指标，多年来一直居高不下，直接影响公司的收入水平。2005年公司实行绩效考核，承诺若超额完成指标给予营业所适当奖励。营业所从主任到普通员工都干劲大增，年底管网漏损率大幅下降，但是公司承诺的"适当奖励"却比预期的少得多。新一年度管网漏损率依然居高不下，毕总打算再次召开动员会。故事通过两次动员会，描述了D自来水公司在降低管网漏损率方面遇到的问题。2案例使用说明2.1教学目的与用途本案例适用于《管理学》和《组织行为学》中有关工作满意度及激励章节的学习，适用于MBA学生、企业管理人员及管理院系研究生和本科生使用。2.2讨论思考题(1)老白对工作满意度是高还是低?为什么会产生这样的转变?(2)你认为小房辞职的根本原因是什么?(3)试用激励理论分析什么原因导致管网漏损率先降后升?(4)你认为D自来水公司在员工激励方面存在哪些问题?(5)如果你是毕总，你会采取哪些措施来提高员工的激励水平?2.3背景信息2.4分析路径2.4.1工作满意度低会对员工(组织)绩效产生哪些影响。(1)工作满意度与组织整体绩效正相关。工作满意度与员工缺勤率负相关。工作满意度与员工流动率负相关。(2)哪些因素决定了工作满意度。(3)案例中人物工作满意度分析。2.4.2工作满意度与激励水平的关系分析。激励因素满足时，员工会产生较高工作满意度。2.4.3努力程度、绩效、组织奖励三者关系明确才能起激励作用。(1)期望理论三种关系与激励水平关系。(2)D自来水公司三种关系分析。2.4.4报酬公平才能激励员工。(1)公平理论参照物分析。(2)员工产生不公平感时会导致哪些行为。(3)D自来水公司报酬公平性分析。2.4.5对D自来水公司的管理建议。2.5关键要点：企业要留住优秀人才，提高组织绩效，必须建立灵活有效的激励机制，注重对员工的培训，为员工提供发展的空间，同时还要加强企业文化建设，注重培养团队协作精神，才能产生理想的效果。导师意见：1、题目改为：毕总的烦恼2、1.1与1.2合并--背景介绍与毕总其人；1.5章节需改标题3、小房的辞职提到1.2节4、再加一个案例故事，如"不欢而散的年终聚餐会"；一个案例对应一个理论(4至5个案例故事)5、案例正文与案例使用说明各1.5万字左右6、分析路径小标题要简捷；2.4.1介绍理论，概括、综述；"工作满意度"应往上一级理论靠；为公司提建议不需要单独设一节，可穿插于别的小节中7、思考题7道左右8、关键要点--3个或4个理论概况，如：主导需求、期望、公平等本文

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