人力资源试用期转正工作总结

时间：2024-11-14 09:14:35 工作总结我要投稿

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人力资源试用期转正工作总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的人力资源试用期转正工作总结，希望能够帮助到大家。

人力资源试用期转正工作总结

人力资源试用期转正工作总结1

　　自20xx年x月26日加入公司以来，转眼间我已经在这里工作了三个完整的季度。时光荏苒，在既紧凑又充实的工作节奏中，我得到了宝贵的学习机会，并在公司领导与同事的支持下不断成长。回顾这三个月的经历，既有显著的进步也存在一些有待提升的地方。以下是对这段时间工作情况的总结：在这段期间，我深入参与了多项项目，通过实践与团队合作，不仅增强了专业技能，也对公司的运作模式有了更深刻的理解。在完成任务的过程中，我学会了如何更高效地解决问题，同时也认识到持续学习的重要性。此外，与同事间的紧密协作让我体会到了团队力量的强大力量，这对我个人职业发展有着积极的影响。尽管取得了一定的成绩，我也意识到了自身在某些方面仍需改进。例如，在沟通技巧和时间管理方面，还有提升的空间。为了在未来的工作中表现得更加出色，我计划加强自我反思，寻求更多的反馈，并制定个人发展计划，以期在专业能力与个人素养上实现双提升。总的来说，这三个月的工作经历为我提供了宝贵的实践经验，让我对职业生涯有了更深的认识。我期待着在未来的工作中，能够继续努力，不断挑战自我，为公司的发展贡献自己的`力量。

　　一、招聘工作：

　　1、发布招聘信息；

　　对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。x月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。

　　2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。

　　3、招聘情况统计表：x月份

　　4、在招聘工作中遇到的问题与建议：

　　A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；

　　建议与对策：

　　1、为了增强招聘职位的曝光度，我们应采取多种策略来扩大宣传范围，包括但不限于利用传统媒体（如报纸）和参与各类现场招聘会，以吸引更广泛的人群关注我们的职位信息。同时，对于那些市场上较为稀缺的专业人才，考虑与专业的猎头公司合作，以提高招聘效率和质量，确保能够精准锁定并吸引到合适的人才。通过这些综合措施，我们可以有效提升招聘工作的效能，吸引更多优秀人才加入我们的团队。

　　2、在淡季时，企业为了应对未来的人才需求波动，采取积极的人力资源策略是必要的。此时，企业可以考虑招聘应届毕业生，他们通常具有较高的可塑性与潜力，通过加强培训，能够快速适应岗位要求，为企业创造价值。同时，对于现有员工进行绩效评估，实施优化调整，淘汰表现不佳或不符合企业发展需求的人员，确保团队的整体效率和竞争力。这样做不仅有助于实现人力的最优化配置，还能有效控制人力资源成本，避免在旺季时因人才短缺而增加的招聘和培训成本。提前做好人才储备，确保企业在高峰期能够迅速响应市场变化，保持高效运营。通过这一系列措施，企业能够在淡季时合理规划人力资源，为未来的业务高峰做好充分准备。

　　二、薪酬相关：

　　x月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。x月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。

　　三、部门常规性工作：

　　1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

　　2、领导安排的临时性工作；

　　四、分析：

　　A：个人能力分析：

　　（一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识

　　优势：展现出良好的亲和性；具备较强的沟通与协调技巧，做事细心、严谨且富有耐心，愿意接受指导；乐于倾听并采纳他人的意见，对宋城集团的企业文化持有认同感；具备一定的现代人力资源管理知识与实践经验，拥有平和的心态。

　　劣势：在处理问题时不够周全；在人力资源管理领域缺乏全面深入的理解，未能深入探究劳动法的相关规定，同时表现出较低的主动积极性。

　　（二）需改进和提高的方面

　　1、为了增强个人执行力，我意识到自己在这方面仍有改进空间。因此，我决定在未来的工作中培养一种紧迫感或危机意识，确保对每项任务设定具体的时间框架。这样做有助于我更加高效地完成工作，并在实现目标的过程中提高自己的执行力水平。

　　2、政策法规持续性学习

　　鉴于我的当前职位为人事专员，为了更好地履行职责并提升专业能力，我将把学习劳动法规和相关政策规定作为专业发展的核心方向。通过深入理解这些法律框架与政策指引，不仅能确保人力资源管理活动的合规性，还能有效解决工作中可能遇到的各种法律问题，为员工提供更全面、精准的服务和支持。此外，这也有助于在面对劳动纠纷时，能够基于坚实的法律基础进行妥善处理，维护公司和员工双方的合法权益。因此，系统地学习和掌握劳动法规及政策性知识，对于提升个人职业素养和增强团队效能具有重要意义。

　　（三）常态性学习：

　　1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

　　2、对今后工作分析

　　①针对工作中不足进行改进；

　　②在人力资源更加深入的学习；

　　③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；

　　五、总结

　　对于能够顺利完成既定工作任务并承担额外任务，我心怀感激之情。这份成就离不开领导的悉心指导以及同事们无私的帮助，因此，我在此向各位表达最诚挚的谢意。回顾过去三个月的工作与思想动态，我深感责任重大，同时也倍感荣幸。未来，我将以更加认真的态度、勤劳的精神和务实的行为来鞭策自己，持续不断地投入工作之中。我承诺，将全力以赴，完成领导交付的一切任务，力求以最佳状态贡献自己的力量。

人力资源试用期转正工作总结2

　　一、今年做出的主要工作：

　　修订了《员工考勤管理制度》于20xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在20xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在X20xx年4月23日下发;

　　通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检，拿到了年检证;

　　融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

　　经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;

　　对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;

　　设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;

　　广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;

　　二、目前存在问题：

　　1.招聘方面：

　　技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;

　　2.考勤：

　　考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。

　　2.离职办理：

　　部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

　　3.合同管理：

　　多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;缺少激励机制，不能激起员工的`工作热情;

　　4.制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。

　　5.员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。

　　6.部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。

　　激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取民声、民意，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。

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