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分管办公室工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编收集整理的分管办公室工作总结，欢迎阅读与收藏。
分管办公室工作总结1
今年以来，工业园区管委会以科学发展观为指导，认真贯彻落实“突出工业、突破工业”战略，深化园区规划，狠抓金岭工业园基础设施建设，扎实做好项目策划和招商引资工作，健全园区管理制度。现就工业园区工作情况汇报如下：
一、园区建设情况
（一）园区规划不断深化。金岭工业园在去年7月委托辽宁省城乡建设规划设计院编制总体规划面积4960亩的基础上，今年2月份完成了6000亩总体规划和一期控制性详细规划，3月初完成了一期道路工程施工设计，4月底完成平方公里1：xx00地形图测绘工作，6月完成金岭工业园管理中心大楼和广场修建性详细规划。
（二）基础设施建设进展顺利。金岭工业园在前期充分筹备下于今年2月8日正式动工，现已累计完成投资2850万元，xx个标段共完成土石方建设225万立方米，完成30米宽主干道路基填筑1700米，主干道路基和五条次干道路基于xx月底可全面完工，筹建期间的供电专线已架设完工，筹建期间的供水工程于xx月底亦可完成。目前，可提供建设用地近xx00亩，预计年内可提供建设用地xx00亩。
二、招商引资情况瞄准经济政策导向、区域资源条件、本县产业特点，围绕金岭工业园开发，四大产业集聚及产业链延伸，以及生物化工、环保节能等新兴产业，共策划工业项目xx个。
实施重点区域招商战略，加大对外宣传力度，采取一系列服务措施，促进以商招商。目前，金岭工业园已有亿鑫工艺品、中萤干法氟化铝、艺力水晶饰品、双能非标机械、宇兴研磨、橡胶粘合剂、氟化铵、板式出口家具等8个项目预约入园，总投资万元；和顺工业园已引进1家镶木竹夹板项目，占地面积亩，总投资xx00万元，其中固定资产投资800万元，建设年产1万立方米镶木竹夹板生产线。
三、机关效能建设情况年初，我们按照县委、县政府的要求，继续抓好干部（职工）岗位职责绩效考评工作，深入开展作风年建设，逐步完善园区管委会一系列管理制度
同时，建立了园区管委会工作人员每周一例会，工作人员必须汇报上周各项工作进展情况及下周打算，查找存在问题和解决的对策。克服了工作人员不足、工作任务繁重等重重困难，放弃了大量的`节假日和晚上时间，加班完成园区建设各项工作任务。积极开展“投身‘十大建设’，推动跃升发展”大讨论活动，完成《关于推进工业园区建设，实施“小县大平台”战略的意见》文件撰稿工作，为光泽工业园区建设提供参考。在工程招标过程中，本着公开、公平、公正的原则，严格按照有关程序进行招标，今年共顺利完成了xx个标段招标工作，xx个标段中标价比控制价共下降了万元，降幅%。牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，成立了园区建设安全生产领导小组，并有专人负责，为园区建设提供了较好的发展环境。贯彻落实县委、县政府关于加快新农村建设的部署，深入到挂点的李坊乡增排村，帮助搞好烟叶生产，计划生育，抗洪、抗旱和新农村建设等各项工作，同时，在资金上给予扶持。
四、金岭工业园建设存在的问题一是技术人员不足
1、是征地报批难度大；
2、是园区开发资金紧缺。
五、20xx年工作思路
20xx年，光泽工业园区管委会将以十七会议精神为指导，认真贯彻落实“突破工业、跃升发展”战略，加快推进工业园区内各类基础设施配套建设，加大招商引资力度，积极引进企业入园，进一步加强管理，优化服务。
重点抓好以下几方面工作：
（一）加快基础设施建设。20xx年，狠抓园区道路框架建设，抓好水、电、路和公用设施的配套建设，完成1xx千伏变电站、西溪自来水厂至园区输水管道、排水系统建设、主干道铺设和绿化工作，建设标准厂房1万平方米，开发土地面积xx00亩。启动工业园区综合管理中心大楼和广场建设，完成污水处理规划设计方案。同时，推进园区4万吨水厂的筹备工作，完成金岭工业园2万亩土地勘测工作。
（二）多方筹措建设资金。一是加快项目入园，盘活已开发土地，筹措资金800万元。二是启动园区商业用地开发，拍卖商业用地筹措资金xx00万元。三是向银行融资，力争向国家开发银行、亚行及其它商业银行贷款20xx万元。四是争取省级补助，重点是省农办“山海协作示范园区”项目补助款和低丘陵缓坡地开发补助款等。五是鼓励社会资金参与园区开发建设。逐步建立政府、银行、园区等多元融资渠道，逐步实现由依靠政府投入向自我滚动发展的良性循环。
（三）全力开展招商引资。
分管办公室工作总结2
今年以来，市政府办公室紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合深入开展创先争优活动，充分发挥参谋助手、督促检查、组织协调等职能，团结一致，扎实工作，在参与政务、办理事务、搞好服务等方面都取得了新成绩，促进了政府工作的高效运转。
一、认真履行参谋助手职责，提高以文辅政工作水平。
把服务大局、当好参谋作为政府办公室的重要职责，在文稿起草、信息调研、办文办会等重点工作上，坚持高标准、高质量、出精品、创一流，努力提升政务服务水平。一是办文力求精益求精。对会议方案、领导讲话、下发文件、会后报道等各种材料都做到严谨细致，严把行文、运转、审批关，特别是在综合文稿起草上，努力吃透上级精神，体现领导意图，反复琢磨观点，精心锤炼文字，出色地完成了经济工作暨为民办实事工作会、理论学习中心组读书会、建设总结表彰大会年等大型会议材料的拟写，今年共拟写领导讲话、工作汇报、典型发言等综合材料xx多篇，得到了领导的肯定和好评。二是调研力求高质高效。围绕全市总体工作部署和重点工作，筛选出关系全市大局、有针对性的课题进行深入调研，先后对我市转方式调结构、发展蓝色经济、优化产业布局、推进新农村建设等事关全市经济社会发展的重大问题、重点工作进行了专题深层次调研，撰写了一系列质量较高的调研报告，为领导科学决策提供了参考依据。三是信息力求准新快精。及时对我市发展社会经济的新做法、新亮点进行总结、提升和宣传，做好信息整理上报工作，今年共采写政务信息xx多篇，在市级以上刊物发表文章xx余篇。
二、充分发挥综合协调作用，确保行政工作运转顺畅。
着力抓好办公室的综合协调服务工作，热情主动地为各级领导、部门和群众搞好服务，保证了各项工作的周密细致、高效有序。一是周密高效做好协调服务工作。善于站在全市工作大局的高度来考虑问题、处理事情，坚持原则性和灵活性相结合，加强与上级部门的联系，强化与各镇办各部门的合作，积极稳妥地处理好各种关系，推动各项工作顺利开展。二是周备细致做好会务筹备工作。无论会务规模大小，都认真筹划、精心组织，做到了不出纰漏、细致圆满。全年先后筹备了暨第x届xx节、国际力进一步提升。xx等重大活动，组织各类会议xx多次。三是周到严密做好行政接待工作。坚持以客人满意为目标，做到既热情周到、让客人满意，又把握分寸、不铺张浪费。今年接待省部级以上高层领导xx次、上级检查督导组x多个、县级以上参观考察团xx多个、外国考察团x多个，得到了来文客人的一直好评和高度赞誉。四是周细严谨做好法制工作。积极参与项目评审、企业改制、社会稳定等涉法非诉案件的协调处理，加强规范性文件审查备案，进一步规范行政许可程序，做好行政复议应诉工作，及时转办人大代表建议提案，代表委员满意率达到98%以上，复议案件受理率达到100%。五是周详规范做好应急管理工作。加强应急平台建设，实施了x个应急管理示范项目，进一步完善预警信息联动机制，构筑起了规范化、社会化、常态化的应急体系。
三、切实发挥督促检查职能，推动市委、市政府决策贯彻落实。
紧紧围绕市委、市政府的中心工作和重要部署，进一步建立健全督察工作机制，加大督办检查落实力度，创新方式方法，对重点工作、重大事项直接督查、经常督办，每周一调度、半月一汇总、每月一通报，有效促进了各项决策和目标任务推进落实。对市委、市政府的`重大决策和确定的重点工作，进行重点督查，抓好跟踪调度，使领导在第一时间准确、直观、形象地掌握进展情况；对市长办公会、专题会议确定的事项，及时分解落实到相关领导和职能部门，及时督办汇总，限期落到实处；对领导批示文件，积极做好分办、转办、催办工作，下达督办通知，做好结果反馈，确保事事有回音、项项有交代、件件有着落。今年以来，先后下发督办通知多件，办理人民来信期，转发领导批示多封，办结率达到100%。同时，市级重点项目，靠充分发挥重点项目办公室职能，加大项目督查推进力度，特别是对全市x个重点项目和x个上督导，现场调度，准确掌握情况，协调解决问题，确保了项目快速推进，连续x次在市项目观摩活动中取得第一的好成绩，得到了各级领导的充分肯定。
四、全面加强政府自身建设，大力提升机关整体形象。
深入开展创先创优活动，认真抓好办公室制度建设、队伍建设、作风建设，用一流的素质、作风和干劲为建设经济文化强市做出新的贡献。大力弘扬勤奋学习之风，建立经常化、制度化、规范化的学习制度，每周一拿出1小时集中学习，每月举办一次专题讲座，不断提高干部队伍的综合素质。大力弘扬雷厉风行之风，坚持“快”字当头，做到文字快起草、公文快处理、会务快筹备、信息快反馈、督办快落实，优质高效地办好每一件事。大力弘扬严谨细致之风，始终把百密而无一疏作为工作准则，说话严谨、程序严格、纪律严明，责任细化、办文细致、办事细心，使各项工作都更加精细、规范、严密。大力弘扬奉献敬业之风，保持吃苦耐劳、埋头苦干、忘我工作的优良作风，以实干树威信，以成绩论位次，开创了各项工作的新局面。大力弘扬团结和谐之风，强化“一盘棋”的大局意识，在工作中合心、合力、合拍，增强了干部队伍的整体战斗力和凝聚力。大力弘扬心系群众之风，抓好包村联户和为民办实事工作，多次筹集资金帮助包扶村改造水库、硬化道路、美化环境，联户干部心系群众冷暖，千方百计扶贫济困，得到了群众的广泛好评。大力弘扬清正廉洁之风，教育干部职工干净干事、公道处事、正派做人，时刻保持清醒的头脑，自觉抵制和防范各种不正之风的侵蚀，维护了政府办公室的良好形象。
一年来，尽管办公室工作取得了较好成绩，但仍存在一些问题和不足，主要是整体理论水平与新形势新要求还有差距，在主动服务、超前服务上做得还不够好，等等。在今后的工作中，我们将立足政府办公室的职能，继续深入开展创先争优活动，全面提升为领导、为基层、为群众服务的能力和水平，推动各项工作不断迈上新台阶。一是在创新方法、推动落实上下功夫，高质量、高效率地做好督查工作，推动政府各项决策和工作部署落实，切实做到督查有效。二是在服务全局、深入研究上下功夫，围绕重大决策、关键问题加强调查研究，提出具有前瞻性、可行性的措施建议，努力做好参谋助手。三是在提高效率、规范运作上下功夫，确保上级决策、领导意图和基层要求的顺达通畅，为推进政府工作高效运转做出应有贡献。四是在综合协调、周密细致上下功夫，争主动、快节奏、重细节，达到协调关系、增进合作、推动工作的目的。
分管办公室工作总结3
上半年，XX工业园区办公室紧紧围绕全区工作大局和单位中心工作，尽心当参谋，尽职抓协调，尽力强保障，尽责搞服务，圆满完成了上半年各项工作任务，办公室整体工作又上新台阶。现就半年工作总结如下：
一、上半年主要工作情况
（一）扎实工作，内务业务效果明显
在单位主要领导和分管领导的带领下，办公室结合单位实际，完成了新办公楼搬迁、机关食堂开张运营、协助企业招工、园区规划修编、土地出让、组织企业调研、“四深入两结对一测评”活动等其它领导临时交办各项任务。
（二）求真务实，参政设谋质量提高
１、深入学习研究，以文辅政能力增强。我们始终把做好参谋服务摆在核心位置，努力在以文辅政上不断做出新的成绩。高效做好综合性文稿起草工作，紧扣理论导向和政策走向，准确把握领导意图，结合全区各个时段工作特点，提前研究、及早动手，严把各类文稿质量和时效关，争取让领导满意。
2、畅通政情民意，信息服务成效明显。按照“紧急信息抓速度、同期信息抓角度”的要求，及时准确地将园区经济社会发展动态以及社情民意通过编发信息的方式向领导和上级部门反馈，积极为领导决策提供信息服务。每月定期向政府网、红网等相关媒介报送信息，同时积极做好园区群众工作办公室汇报总结、报表等工作。
3、强化法制督办，推动决策有效落实。围绕中心抓督查，把落实党工委、主任办公会议定事项、民生工程、重点项目等作为督查重点，定期督办工作进展情况，协调工作责任落实，协调解决工作推进中的困难和问题。
（三）超前主动，协调水平稳步提升
1、积极衔接，中枢纽带作用充分发挥。紧密围绕园区两委中心工作，正确处理“内与外”、“上与下”、“大与小”、“急与缓”等各方面关系，加强与县委、县政府办公室的业务联系，及时了解县委、县政府办公室工作重点和动态，为园区两委工作决策提供超前服务。
2、周密策划，重大活动筹办圆满成功。20xx年初大型规模企业用工招聘会，办公室积极履行牵头职责，周密拟定筹备方案，协调劳动就业保障局及单位相关股室、科局，积极做好督促协调，保证了活动策划、日程安排、现场准备等各个工作面及每个环节的准备充分，筹备工作有条不紊，得到领导的肯定。
3、尽职尽责，日常协调有力有序。在接待省委副书记梅克保等省市领导一行视察检查、市委市政府及兄弟园区考察团来宁指导等日常活动中，我们按照“周密、周祥、周到”的工作要求，积极做好各个环节的安排部署衔接，确保了接待活动整体划一。
（四）规范运作，服务保障更加有力
1、规范严谨，办文办会高效运转。按照“规范、精细、及时”的要求，坚持层层把关制度，进一步提高公文质量；严格公文发送、传阅范围，并及时存档。
2、严格管理，保密机要安全运行。组织开展了机关网络信息安全自查，制定了应急预案，消除了安全隐患。档案管理更加规范，对各类行政公文进行分类、整理、归档，确保文件查阅的'准确性和快捷性。
3、加强管理，后勤保障工作务实。财务管理严格有序。按照“厉行节约、量财办事、保障有力”的要求，进一步加强经费管理，精打细算，合理使用财物，有效控制经费支出，把有限的资金用在刀刃上，为机关正常运转提供坚实保障。
（五）创先争优，服务效能大幅增强
1、抓思想，工作合力有新增强。办公室分管领导认真执行民主集中制，不定期召开办公室工作会，广泛听取意见建议，研究解决问题。办公室班子成员讲团结、顾大局、和谐共处，大事讲原则，小事讲风格，严格执行《廉政准则》和廉洁自律的各项规定，率先垂范，勤政务实、充分发挥了“主心骨”作用，带动办公室全体人员思想上合拍、感情上和谐、工作上合力。
2、抓学习，业务素质有新提升。突出政治理论、政策法规、业务知识等方面的学习，采取集中学习与自学的方式，进一步丰富知识，不断提高工作业务能力。
3、抓作风，干部形象有新变化。进一步明确岗位职责，责任意识进一步增强。办公室分管领导和中层骨干带头，经常牺牲休息时间加班加点，驻守单位，加紧完成领导交办的工作任务，带动了全体人员作风的进一步转变，在人员短缺的情况下，保证各项工作高效运行，没有出现错误、延误，办公室全体人员呈现出积极向上，和谐奋进的新风貌。
二、下一步工作思路
回顾上半年工作，通过办公室全体人员的共同努力，圆满完成了各项任务，但与国家级示范园区办公室工作的要求相比，与新形势下办公室的要求相比，我们还有一定的差距。
下半年，单位办公室将继续以“创先争优”和“四深入”活动为契机，进一步增强协调能力，进一步提高机关效能，进一步建强干部队伍，实现“六个”上水平，力促工作再上新台阶。一是协调服务能力上水平。强化服务意识，提高服务水平，以服务服从园区中心工作为主旨，本着办公室工作无小事的原则，强化与各部门沟通配合，把协调服务端口前移，深化服务每一个细节。
1、是机关效能建设上水平。严格落实各项规章制度，规范工作程序，在严、细、高、快、实上下功夫，提质、提速、提效。根据年初制定的工作计划，力求年底考核升位。
2、是督促检查落实上水平。进一步强化督查力度，提高督查实效。紧贴园区中心工作和业务工作开展督查，进一步推动工作落实。
3、是后勤服务保障上水平。坚持为领导服务、为机关服务、为全体员工服务，提高机关安全保卫能力和接待服务水平。
4、是干部队伍建设上水平。以善谋事、能干事、干成事为目标，强化政治理论和业务知识学习，发扬团结奉献、争创一流的精神，锻造吃苦耐劳、知难而上、事争先进、业争一流的前锋队伍。
5、是“四深入”活动上水平。把“四深入”进一步与日常业务工作紧密结合起来，进一步在具体工作中体现创先争优，通过“四深入”推动工作落实。
分管办公室工作总结4
20xx年上半年，在区委区政府的正确领导下，区工业园认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融危机带来的不利影响，坚持走持续发展道路，园区上下团结一致，开拓进取，扎实工作，努力完成各项工作目标。
一、20xx年上半年工作情况
（一）指标完成情况
20xx年上半年，园区完成规模以上工业产值亿元，占全年目标的%，落后序时进度%；实现技工贸收入亿元；完成固定资产投资亿元，占全年目标的52%，超序时进度2%；实际利用内资亿元，占全年目标的%，超序时进度%；实际利用外资xx83万美元，占全年目标的%，超序时进度%；新发展中小企业25家，占全年目标的%，超序时进度%。
（二）经济运行情况
20xx年上半年，园区经济呈现低位趋缓的运行态势，部分企业开始有回暖迹象。如锐生工贸公司呈逐步增长态势，4月和5月的'产值分别环比较上月增长6%和%，4月和5月的销售收入分别是去年同期的220%和173%，实现了产销两旺的局面。方圆回转支承公司持续回暖，4月和5月的产值分别环比较上月增长32%和%，马钢（慈湖）配售本月产值万元，较上月环比增加200%，说明市场景气度开始有所变化。由于园区企业多以金属加工类为主，受马钢影响较大，目前尚不能判断经济是否趋于稳定，如中杭金属年初前几个月产值均保持增长，5月和6月份的产值有所下降。虽然经济有复苏回暖迹象，但由于世界经融危机尚未见底，形势仍不容乐观。
（三）主要工作
1、重点项目建设持续有序推进。
园区以“项目帮扶年”为主要抓手，园区各项重点项目建设顺利进行，北区亿利达钢业厂房已完成建设，金艺机电一期工程及二期工程一号厂房已竣工，正在建设二期工程二号厂房，计划今年完成二期工程土建部分。钢友冶金二期工程也已建设完成。华骐环保土方回填工程基本结束，土建项目正在设计中，预计六月全面开工建设。劲达金属已进行设备安装，预计即将投产。南区唐氏螺纹已开工建设，现正在建设厂房基础，预计9月份全面建成。阳晨生物已完成投资8000万元，6栋单层厂房即将完成施工；天宇材料的综合办公楼已封顶，预计xx月份完工并投入使用。华东地勘已完成投资xx00万元，主办
2、园区基础设施建设加快。
华宁路道路工程已基本完成，6月上旬实现通车。金南路道路工程已完成路面基础工作，即将浇筑水泥路面，预计8月份全面建成。金西路东侧排水沟修建工程和华骐环保排水工程已开始建设。林里排涝泵站也正在实施过程中。北区铁路两侧排水已接入天门大道排水系统。为了保证区政府重点项目马钢和菱实业有限公司的建设和顺利投产，我园区投入巨资建设马钢和菱实业有限公司xxkv专线建设工程，目前已基本完成穿线工作，月底前全线通电。另外，为了保证唐氏、红松的开工建设，建设了唐氏、红松临时用电线路工程。在土地征迁方面，工业园正在进行南区亩土地臵换至上湖村工作，宏力橡胶xx亩土地、林里村、方圆公司门前土地、上湖村剩余部分土地土地征迁已开始启动。
3、招商引资工作困中求进。
今年以来国内外经济环境发生了一系列重大变化，经济发展面临着外需下降、内需不足等突出矛盾和问题，园区招商引资工作遇到了从未有过的困
4、努力构建和谐园区。
一是全力抓好安全生产管理工作。工业园管理办公室领导班子高度重视园区内企业安全生产工作，以对人民生命安全高度负责的精神，积极召开安全生产工作会议，对20xx年度安全生产工作做了总结并对xx年度园区安全生产先进单位和个人进行表彰，就20xx年度安全生产工作做了安排并与各企业负责人签订20xx年度安全生产责任书。二是经常性请消防、质监和卫生等专业技术人员来园区指导，积极配合劳动、卫生、市容等部门进行管理检查，妥善化解矛盾纠纷，保持园区内和谐稳定。三是修订了园区工作规范，明确了各部门工作人员的职责、安全生产管理职责、公文处理制度和政务信息制度。
分管办公室工作总结5
20xx年，工业园区筹委会在市委、市人民政府正确领导下，在市园区办大力关心、支持和指导下，紧紧围绕县委、县人民政府工作大局，以贯彻落实“国发2号”文件精神为契机，以工业园区建设为主战场，以实施大项目建设为核心，以加快园区基础设施建设为抓手，以大力开展招商引资工作为突破口，强力实施“园区突破”战略，工业园区建设各项工作取得新进展。
一、园区建设情况
20xx年，我县工业园区在建项目共8个，其中续建项目8个，总投资万元，20xx年计划投资万元，xx项目、xx项目、xx工程、xx项目、xx道路工程、xx项目、xx工程和xx项目。截止目前，园区累计完成固定资产投资xx元，完成计划投资的xx其中：基础设施投资完成xx万元，企业项目投资完成xx万元。拟建项目3个，包括xx工程、xx工程、xx项目，总投资xx万元。其中8xx工程、xx项目前期准备工作均已完成。xx工程正在实施路基开挖及涵洞建设。xx项目正在进行厂区场平工程。
（一）工业园区建设情况。
1、规划编制方面。
一是20xx年11月，我县委托xx设计院启动了《工业园区发展规划》编制工作，今年2月份《工业园区发展规划》已完成初稿，并在20xx年xx月xx日对规划进行了审查，提出了相关的修改建议，设计方正在根据建议进一步的修改订正，预计在6月底将完成修改工作。二是我县已启动园区环评报告的编制工作。目前有5家机构已投标，现正在进一步洽谈过程中，预计将在9月份完成环评报
告的`编制并通过评审。
2、组织机构方面。
为加快我县工业化进程，确保工业园区建设顺利推进，20xx年3月，县委、县人民政府成立工业园区管委会，具体负责我县工业园区建设的有关工作。20xx年xx月，市编委以遵市编发xx文件批准设立了工业园区管委会。管委会内设xxx处和xxx处2个机构，核定事业编制xx名。
3、重点项目推进情况。
目前，在省、市有关部门的大力支持下，xxx项目建设稳步推进。一是xxx项目在省内审批的支持性文件已全部取得批复文件，项目核准申请报告已报送国家发改委，国家发改委委于x月x日到xx对xx项目进行了现场踏勘、评估工作，并已获得通过。现正在强力推进xx项目占地区域内的拆迁工作，征地搬迁涉及xx镇xx村中xx户群众xx人。现已签订房屋搬迁协议xx户，已搬迁xx户。
4、其他项目推进情况。
一是xx项目。项目批复总投资xx万元，建设规模为年产xx矿xx万吨。20xx年xx月，工业广场场平工程及矿区道路开工建设。x年x月，工程竣工验收；x年x月，坑探掘进工程已开工建设。目前，项目自开始到现在累计完成投资xx万元，其中今年元至五月累计完成投资xx万元。二是xx项目。项目批复总投资xx万元，建设规模为年产x矿xx万吨。xx年xx月xx日，x开工井巷掘支工程建设。目前。项目自开始到现在累计完成投资x万元，其中今年元至五月累计完成投资xx万元。三是xx工程。项目投资xx万元，截止目前，路基工程、水稳层已全面完成，将进行公路沥青路面铺垫及支路建设，累计完成投资xx万元，其中今年元至五月完成投资xx万元。四是xx工程，前期地勘，设计工作均已完成，目前正在进行工程施工招标工作。
二、主要做法
县委、县人民政府高度重视工业园区建设，将“园区突破战略”
摆在经济发展战略的首位，把工业园区作为推进新型工业化进程的主战场，全力推进优势资源、龙头企业、大项目向工业园区聚集，促进工业向规模化、集群化发展。一是审时度势、因地制宜，强力推进两大园区建设。按照“循环园区、生态园区、节能园区”的理念，在xx镇规划xx平方公里土地建设xx工业园区，产业定位为重工业区，主要发展铝冶炼、铝合金及铝深加工等产业；在xx镇规划2平方公里土地建设xx工业园区，产业定位为轻工业区，主要发展农特产品加工、服装制造、电子产品等产业。二是实体化管理，市场化运作。积极借鉴重庆工业园区建设的成功经验，大胆推进管理机制创新，跳出单纯依靠财政投入，走“以企建园、以园引企、以园养园”的发展路子，进一步抓好重点项目建设工作，进一步加快推进园区基础设施建设进程，进一步培育园区主导产业，进一步优化投资环境，提高综合配套服务水平。目前，园区已注册成立了投资开发有限公司，积极争取银行贷款支持，探索融资、投入、经营的资本运营新路子，建立适应新型工业化发展的投融资体制。三是多元化融资，配套化建设。通过财政投入、bt融资和捆绑项目资金等方式筹措资金，扎实推进园区水、电、路和通讯网络等基础设施建设。四是引进大项目，促进大发展。狠抓招商引资工作，注重从引进常规项目向优势大项目转变，从发展传统粗放型向新型产业体系化转变，从调整轻重工业比重向延伸精深加工转变，从资源消耗型向循环型可持续发展转变，以确保大项目的顺利进驻为第一要务，以大项目促进大发展,以项目推进拉动县域经济持续增长。
分管办公室工作总结6
今年上半年，鄯善工业园区在市委、市政府和县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕年初确定的总体思路和工作目标，按照“骨干企业抓达产、联合重组激活力、续建项目抓投产、新建项目抓进度、全力以赴抓物流、创新思路抓招商”的工作思路，进一步解放思想、改革创新、凝心聚力，全力以赴的推进了社会稳定和经济发展等各项工作，园区社会大局稳定，经济保持了较快发展的良好势头，为全力完成全年目标任务奠定了坚实基础。
一、积极推进，快速发展，项目建设成效明显
今年来，面对严峻的稳定形势和经济发展新常态，工业园区班子带领全体干部知难而进，迎难而上，克难攻坚，各项工作得到积极推进。
（一）精分析，创指标，园区发展稳步推进
1、工业产值、增加值完成情况。1-6月，鄯善工业园区预计完成区域工业总产值63亿元，与去年同期持平；预计完成地方属工业产值亿元，同比增长1%；预计完成地方属工业增加值亿元，同比下降xx%。
2、招商引资到位情况。1-6月，园区累计完成招商引资到位资金亿元，同比增长83 %。完成全年工作目标（亿元）的`xx%。新建及计划开工项目xx个，续、扩建项目7个，洽谈项目8个。新增涉油企业xx家。
3、固定资产投资完成情况。1-6月，鄯善工业园区完成固定资产投资亿元，同比增长70%。
4、安全生产情况。截止目前，园区未发生各类安全生产事故。
5、运行分析。一是大项目引进取得进展。今年来，工业园区新引进投资亿元项目3个，分别为：长沙经开区“鄯善产业园”项目、万顺发新能源项目、北方启工锻造项目；引进投资5000万元项目8个；引进投资3000万元项目6个。项目个数比去年同期增加了3个，显示出大项目的强势带动效应。二是装备制造业快速发展。20xx年鄯善天川石油物资制造项目入驻园区，拟补了园区装备制造业的空白，20xx年又成功引进三一重工风机叶片项目，该两项目全年预计完成产值4亿元。今年，园区将加大招商力度，力促三一重装集团煤机设备制造项目落地，为装备制造业发展提供项目支撑。三是重点企业拉动园区经济发展有所弱化。20xx年1-6月，广汇lng液化厂完成增加值xx亿元，占园区地方属工业产值的90%、20xx年8月停产以来，产值一直未零，从当前经济形势看，主导园区工业经济发展的作用有所弱化，严重影响了全年目标任务的完成。四是国际大气候对园区整体经济发展影响较大。今年以来，受全球原油降价因素影响，吐哈油田生产经营情况不太乐观，产量、产值明显下滑。园区内多家石油天然气化工、涉油及为油田服务类企业，油田的减产也影响了园区内涉油企业的生产经营情况。
（二）抓重点，促投产，重点项目进展顺利
20xx年上半年，园区通过加大项目服务跟踪力度，明确项目责任主体，加大开工项目建设力度，提升签约项目落地速度，全面有序推进园区重点项目建设。
1、长鄯产业园项目：
一是该项目已取得一期603亩土地使用证；二是产业园一期a区工业厂房建设项目已于6月5日在县发改委立项，正在办理规划、环评、安评等手续，计划7月底开工建设；三是万立方米水厂可研、勘界、地灾报告已编制完成，岩土工程勘察、测量已取得成果，环评报告已上报地区环保局待批，项目已进行初选址，水厂施工图设计已完成，计划将于今年7月下旬开工建设。
2、硝石钾肥硝酸钾（钠）项目：
1万吨硝酸钾项目主厂房与循环水站主体已完工，目前正在进行室内外装修，7月中旬投产试运行。30万吨硝酸钠项目已完成造粒塔包装车间基础放线工作，目前正在进行钠硝石浸出试验。
3、天川石油机械制造二期项目：
二期计划投资6000万元，建设1万吨彩钢及配件产品项目、石油钻探井下特种服务项目、职业技能实训基地建设项目。该项目围墙、厂内土地平整及四栋厂房基础已完成，目前正在进行钢构架设工作。
4、万顺发新能源项目：
已完成分馏塔、反应器、高压风机等设备订购，现已开始陆续进场。目前，正在进行储油设施基础建设，预计年底建成投产。
5、中油大洋甲醇汽油项目：
该项目建设工作已完工，具备开工生产能力，正在等待安监、环保等部门的验收，该项目的销售资质正在办理中。
6、新疆国利衡煤制气项目：
项目可研已编制完成，计划近期办理立项手续。该公司的“火炬计划”及“创新项目”申报资料已上报自治区科技厅，等待批复。企业计划7月底开始建设钢结构厂房，下半年计划投资5亿元。
7、北方科技锻造项目：
该项目总投资2亿元，建设法兰及齿轮齿条抽油机项目，目前已进行初选址，计划近期办理立项、土地、规划等手续。
8、洪峰染料项目：该项目总投资8900万元，建设年产5000吨纺丝染料及xx00吨助剂、中间体研发，目前环评手续已办理完毕，正在编制安评报告及办理土地、规划等手续。
9、固瑞克煤焦油精深加工项目：
该项目总投资4000万元，建设年产xx万吨煤焦油深加工项目，目前已完成立项，正在办理环评、安评、规划、土地等手续。
10、新疆厚德硫酸铜、硫酸锌和硫酸钾项目：
该项目总投资3200万元，建设年产2千吨硫酸铜、1万吨硫酸锌和2万吨硫酸钾项目，目前已进行初选址，正在办理公司注册、土地、规划等手续。
（三）转作风，强意识，全面提升服务水平
1、高层推动，力促重难点问题解决。园区领导先后三次到北京中石油总部推进吐哈油田分公司实现属地法人注册，推进鄯善县鲁克沁区块允许地方国企参与勘探开发油气资源有关事宜，推进吐哈油田原油、天然气资源按一定比例留当地加工利用等事宜，推进新疆广汇lng工厂早日恢复生产，促进当地就业和社会稳定事宜。同时，加大协调力度，已完成9家重点涉油企业属地独立法人注册。
2、全力协调，解决企业融资问题。协调金融机构为新疆美汇特石化产品有限公司贷款亿元；协调金融机构为鄯善县天川石油机械有限公司贷款2500万元进行二期项目建设；协调金融机构为中油大洋化工有限公司贷款500万元进行工程建设。
（四）立实际，创思路，招商引资成效显著
1、围绕吐哈油田，努力打造石油钻采设备制造基地，先后引进了新疆北方启工锻造有限公司抽油机项目、天川二期扩建项目和新宇石油科技有限公司年产xx50只金刚石钻头生产项目，相关项目正在办理开工手续。
2、加强宣传，借力打力。今年先后编印园区招商引资项目册、招商引资指南等宣传资料，分别在乌市、吐鲁番、鄯善县各大星级酒店房间摆放，对入住酒店的客商进行宣传。同时还利用g30国道穿越园区的优势，在高速道口制作宣传板，加大对过境园区旅客宣传。
3、结合鄯善县招商引资工作总体安排部署，今年一、二季度两次前往湖南、江苏、山东、西安等省市及驻疆商会、办事处，与20余家企业进行了接洽。目前已有xx余家有意向的企业。
分管办公室工作总结7
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20xx年的工作回顾。
1、总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的'态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5）负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1）公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、20xx年的工作计划。
1、充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1）加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5）全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2、持续提升人力资源管理水平。
1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3）加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4）加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3、强化协调能力。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
五、再强调几句
1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下；
2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班；
3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班（在完成本职及上级交办事务后）；
4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务；
5、新的一年希望公司特别重视并投入5S管理，特别是各生产单位；
分管办公室工作总结8
今年以来，充分发挥xx乡镇工业园优势，积极引进大项目；抓龙头、扩规模，打造魅力新xx；提升经济总量，以建设经济强镇的工作思路和目标，埋头苦干，扎实工作，有效的推动了镇域经济的发展，同时各项工作都有了突破性进展。
1、科学规划，加快建设，项目推进和园区建设跨上新台阶
加强规划和建设调度，打造高质量承载平台。一是规划引领，构筑产业发展集群。委托具备设计资质设计院对园区进行设计规划，加强道路绿化、亮化、美化，新修建了一条环绕园区的道路，园区交通更加便捷，组织园区企业实施拆墙补绿工程。
2、强化调度，优化服务，努力实现工业经济和企业改制新进展
建立工业经济运行监测调度体制，确保工业经济平稳较快发展。一是建立目标进度通报制度。根据年度发展目标，每季度对各责任单位各项目标任务完成进度情况进行通报。二是建立目标任务考核激励机制。年初制定目标任务，年终对照考核，对完成任务的'单位进行表彰奖励。三是健全经济运行监测调度体系。对重点区域、重点企业实施动态监测调度。
建立各类企业有效帮扶机制。以帮扶大企业上台阶、中企业上水平、小企业上规模为突破口，全力做好各类企业帮扶工作。为新落户的斯迪克和锦润牧业提供各方面的扶持，获得了企业的好评。
3、充分落实“三集中”，6万平方米标准化厂房设计完成
加快建设，改善园区硬环境。加快xx工业园标准厂房项目建设进度，根据“三集中”精神，xx园区办加强现代化标准厂房建设，目前6万平方米标准化厂房设计已经完成、
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