生产经理工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的生产经理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
我叫xxx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
通过一年多的努力，使自己在企业治理和工程项目治理方面取得了一些成绩和治理体会，其中要紧业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。
20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我差不多上不断依照工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学治理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方中意，
在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，如此白费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破旧率30%，还节约费用1.5万元。
2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，幸免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为降低成本依照建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约大量资金。
二、严格质量治理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。关于工程易显现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量治理中动员大伙儿要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。
4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量治理氛围。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。
通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭项目上的质量治理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和中意，他们又将后续工程打算交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了一定的奉献。
三、合理安排工序，加快施工速度
作为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。专门是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算治理而延误工期。在工期治理上，我一直坚持：
1、加强部位操纵，落实打算安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位打算比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工打算指导和严细现场的作业安排，严格操纵施工治理节奏，确保施工进度，按照打算去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依照工程进展情形，提早做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工体会告诉我，不管是立体交叉作业，依旧横向混合式作业，不管是逆施，依旧正施，我坚持的宗旨是：统一和谐，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己适应作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包打算，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本治理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本治理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情形进行汇报，做到打算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提早预控，对易造成白费的部位、现象，提早推测，并制定相应解决措施。把成本治理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本治理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。专门是在材料使用上，大伙儿齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本治理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。
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