乡镇人才工作典型材料

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国清，男，48岁，是仙桃市强农水产责任有限公司总经理、仙桃市强农水产专业合作社理事长。

2009年初，在外经商的邵国清回到了建华村，利用建华小学闲置的校舍，与村党支部办起了市强农水产专业合作社，创造出“支部+农民专业合作社”的新模式。2009年7月，郭河镇跻身仙洪试验区新农村建设新增试点乡镇，强农水产专业合作社如虎添翼。2009年，该合作社销售水产品31000吨，销售额达到9亿元。

2010年，合作社紧紧抓住上海世博会这个千载难逢的机遇，向世博会提供优质黄鳝120万斤，中央电视台、湖北日报对此相继进行了专题报道。该合作社2010年销售量突破了40000吨，实现销售额14亿元。目前，该社为了进一步做大做强，投资1000多万元兴建了鳝鱼、小龙虾、水产饲料及鱼网等产品加工车间和生产线，投资1350万元新增和更新运输车辆30台。

该社在邵国清的带领下，立足创新，大胆经营，实现了“四个”历史性突破：一是突破以往只顾经营水产品，不注重批量组织种苗供应的传统模式，满足社员对种苗的需求。每年6、7、8月份，由专业技术人员到外省市采购优质鳝鱼种苗，让鳝农直接投放到网箱喂养。2010年，该社适时组织质量好、价格优的鳝鱼苗40万斤，让社员吃下了“定心丸”，增强养鳝信心。二是突破随时就市的老模式，让社员增加收入。该社以每斤高于市场0.2元的价格收购黄鳝，促进产销良性循环。三是突破单一运输的传统模式，集运输、贮藏、加工、包装于一体，不断扩大经营范围。由合作社组织车辆到各收购点无偿收货，确保社员生产的各类水产品在13小时送到江、淅、申、皖各销售点，形成13小时经济圈，快捷的水产特流使得仙桃的黄鳝在这些地方享有发言权。四是突破单一养殖模式，大力推行隔年养殖、错锋销售，增强技术含金量，提高产品附加值。合作社每年从当年盈余中提取10%的公益金，用于重点养殖户的技术培训，帮助他们学习运用先进养殖技术，通过以点带面，带动周边社员共同养殖，共同致富。

邵国清和社员们制定合作社2011年的发展目标是，再增网箱养鳝 30万口，使网箱养鳝总数达到80万口;小龙虾养殖面积新增2万亩，总数达到7万亩，水产销售翻番;水产品运输、销售达到5万吨，销售额达到15亿元;合作社社员由现在的1125人增加到3000人;投入400万元建设水产品物流园;养殖技术达到“五个一”，既统一购苗、统一防疫、统一饲料、统一包装、统一销售。

为实现上述目标，邵国清将带领该社抓紧融资，加快建设水产品物流园。广辟销售渠道，在广州、深圳、香港、厦门、天津等地新增销售网点。同时，完善内部奖励机制，加强技术培训，充分调动社员的生产积极性，促进农民增产增收。

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