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2月份财务部工作总结暨3月份工作计划
时间总是过得很快，短短的29天已经成为过去，作为一名管理者与被管理者，我非常清楚人员的过度流失，会给本部门与营业部门带来不同程度上的工作影响，幸好这次的人员流失，财务部在人员安排上也早有预算，总的来说，2月份在收银的努力下基本完成了本职工作。 2月份财务部存在问题主要有（1）：盘点出品部时，财务人员要求出品部提供电子称，以便盘点数据更精确，但遭到出品部人员不耐烦;（2）分店在盘点中餐酒吧时出现严重盘亏；(3)新入职的财务文员，经过10多天在职培训，发现并不适合此岗位，并联想到收银员新的架构定位后，收银领班将调入财务兼管收挂账一职，故辞退新入职文员！（4）2月份财务部、收银部、人员流动较大，优其涉及月底，工作压力也比较大。 3月份的工作计划：（1）对新入职的收银加强在职技能培训；（2）加强对现有收银员的仪容仪表要求；（3）整理好2011年所有未过期的有用的文件，优其是工资方案以及提成这一部分，（4）协助财务会计认识财务部，让她尽快能独当一面；（5）做好审核工资工作。【2月份财务部工作总结暨3月份工作计划】相关文章：
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