二零一一年工作总结报告

二零一一年工作总结报告

　　济宁xxx工程机械有限公司总经理---徐xx 

　　同志们，朋友们，下午好： 

　　 值此年末岁首，辞旧迎新的时刻，我受董事会委托，代表厂委会，向大家做2011年工作报告，请大家评议！ 

　　 回首过去的一年，我们在董事会及厂委会的领导下，在各部门的通力合作下，较好地完成了2011年的各项指标，圆满的完成了主机厂下达的各项生产计划，实现了较好的经济效益和社会效益，为明年的发展奠定了的基础。我们在安全生产的管理，产品质量的提升，公司制度建全，职工教育等方面取得了可喜的成绩。在此，我代表董事会及厂委会，向一年来辛苦工作的各位员工表示衷心的感谢！ 

　　一、经济指标的完成情况： 

　　 过去的一年，面对突如其来的世界经济危机和极度低迷的工程机械市场，我们全体员工克服重重困难，实现了较好的经济效益。2011年共实现销售收入xxx万元，同比降低了15,3%，实际入库各项税金xxx万元，同比增长了35.6%，实际支付工资xxx万元，新增固定资产xxx万元。 

　　二、注重安全管理，确保员工及公司的财产不受损失 

　　 安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。过去的一年，按照董事会制订的“一切以安全为重”的指示，安全管理方面我们主要做了以下几个方面的工作： 

　　（一）、从加强员工的安全意识入手，以吸取教训为主。强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育，一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工安全意识有了明显提高。 

　　（二）、对发生的安全事故坚持事故分析会制度，坚持做到三不放过。通过事故分析会，员工安全防范意识大大增强. 

　　 通过全公司的共同努力，去年在生产、商务等各岗位均未发生重大人身伤害事故，全年发生设备损伤事故一起，比往年生产事故率大大降低，员工安全生产意识有了显著提高，确保了各项工作的顺利进行。 

　　三，加强产品质量的管理，提高企业的竞争能力 

　　 质量是企业的生命，以质量求生存，以信誉求发展已成为我们企业发展的战略目标。在市场经济日益激烈的今天，产品质量对于企业的重要性越来越严峻，产品质量的高低，是企业有没有核心竞争力的体现，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。一个企业要想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品的质量水平，对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。企业要想在同行业中立于不败之地，其前提条件就是“过硬的品质、适宜的价格、约定的交货期”。 

　　 千里之堤，溃于蚁穴，如果我们不严把质量关，就会损害配套厂的利益，致使企业的形象一落千丈，有可能面临着被淘汰的危险。搞好质量工作，人人有责。我们面对的是具有世界先进管理经验的xxx公司，因此，注重产品质量，也是我们以后发展中必须高度重视的问题，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，和信公司才能做大做强。 

　　 针对这种情况，我们进一步完善、修订了质量管理的一系列制度，建立健全了质量管理体系，进一步充实了质检队伍，完善了质量管理的奖罚措施，对出现的成批次的质量事故进行分析原因，查出出现质量问题的症结所在，然后找出责任人，并按损失的比例对责任人逐个进行处罚，以此教育其他操作者，提高全体员工的整体质量意识，对提高成品率，起到了良好的效果。 

　　 过去的一年，我们狠抓全面质量管理，尤其是产品质量的管理，把产品质量当成我们日常工作的重中之重，全面贯彻产品质量的有关标准和要求，加强对产品质量的检查力度，取得了较好的成绩，2011年，我们在xxx公司的出口部品排名中名列第三。 

　　四、大搞技术革新，增强增强企业的应对能力 

　　 技术的进步是企业生产的要素之一，设备水平的高低是衡量企业发展实力的重要标志。俗话说得好“没有金钢钻不拦瓷器活”，针对这种情况，我们公司领导班子加强对外的联络及合作，为确保生产任务的饱满与充实，积极增加新的部品，为适应主机厂产品结构的调整，仅2011年我们就新增厂房及设备xxx万元，为保障生产任务的完成及新产品的开发，提供了良好的前提条件。 

　　五、组织管理及职工素质教育与技能培训 

　　 过去的一年，我们针对公司的具体情况，对生产组织进行了调整，进一步加强了公司的管理力量。整合了人员优势，建立、健全并坚持执行生产值班制度，完善了公司管理上的不足，进一步加强了各部门在公司生产、管理中的作用。 

　　 在日常生产管理中，积极征求和采纳车间主任，工段长及员工的意见，增强了员工的工作积极性和归属感；在厂委会的领导下，积极细致地开展员工思想教育工作，员工的思想觉悟有一定程度的提高，工作积极性得到了充分的发挥，公司的组织建设和组织管理初见成效。对员工的管理，我们坚持“以人为本，严格细致”的工作方针，坚持量力而行，逐步改善员工的工作环境；对违反公司规定和发生事故的员工，本着“教育为主，处罚为辅”的原则,针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作，员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作的顺利进行。 

　　 针对员工的业务素质和各项技能，我们还不定期聘请xxx等厂家的有关技术人员、专家，来我公司讲授专业技术知识，向员工输送新鲜的血液，接受新的思想和管理理念，为改善成本，提高产品质量起到了一定的作用。 

　　六，存在的问题和不足 

　　 同志们，过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要有以下几个方面： 

　　（一），部分员工对产品质量的重视程度不够，粗制滥造的现象时有发生 

　　 2011年底，通过对xx总成的刨切及探伤检查，我们发现，我们部分操作者的技术素质和实际操作技能还很不尽人意，由于我们的工资分配制度带来的负面效应，部分员工为了追求个人的收入，盲目加快生产进度，在生产制作的过程中，操作者不安作业指导书去做，不按图纸的要求和加工工艺去加工、去焊接，致使出现了粗制滥造的现象，使产品质量得不到保障。 

　　（二）、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。 

　　 我们公司出现了个别部门与部门之间协调不够好，相互扯皮，相互推诿的现象，工作不能团结有效的配合，使各项工作推动缓慢甚至无法推动，严重的影响了生产进度。希望我们各部门负责人及中层管理人员，不要带着个人的观点去对待身边的人和身边的事，要端正态度，心胸开阔，不计较个人得失；在日常工作中，不利于工作的话不说，不利于工作的事不做，团结一致，一切以xxx公司的利益为重，顾全大局，把xxx公司的各项工作推向新的高度。 

　　（三）、部分员工安全意识有待提高，存在不能接受和借鉴事故教训的现象。 

　　 二零一一年底，安全环境部的人员来我公司检查指导安全环境方面的工作，给我们指出了安全工作中的许多不足，存在许多安全隐患，可是检查过后，我们三令五申，但有些管理人员敷衍了事，这种不利于企业发展的现象要在下一步的工作中加以改正。 

　　（四）、员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反制度的现象时有发生 

　　 由于我们管理上的不足，统计和审计制度不太完善，缺乏强有力的监督机制，有部分员工和车间管理人员出现了虚报出勤和虚报产量的现象，用不合理手段牟取不正当的利益，在公司内造成很坏的影响，严重地破坏了公司正常的核算秩序，希望我们的生产部门和车间管理人员以及统计部门严格把关，采取一日一清、一日一报、过期作废的办法，彻底杜绝这种虚报冒领、损害xxx公司利益的现象。 

　　七、新一年的工作目标 

　　（一）、完善各项规章制度及管理措施 

　　 针对我公司的具体情况，结合我公司实际，进一步完善各项规章制度及管理措施，切实做到有法必依，有错必纠，奖罚分明，把每一项管理制度贯彻到基层并深入人心。 

　　（二）、经济效益指标 

　　 根据目前xxx公司的近几个月的生产计划，我们初步制定了2012的目标，计划年销售收入确保xxx万元，争取xxx万元；入库税金确保250万元，争取xxx万元。职工收入递增10%--15%。 

　　（三）、固定资产投入 

　　 继续加大固定资产投资力度，争取固定资产投入递增50%，确保新产品的开发和生产任务的顺利完成，为和信公司的发展壮大、提高经济效益及职工的收入奠定基础。 

　　（四）进一步加强职工的素质教育以及技能的培养 

　　 1、我们将继续加大职工教育和技能培训的力度，采取派出去，请进来的办法，理论联系实际，努力提高员工的实际操作技能，确保产品质量有一个新的提升。 

　　 2、继续加强职工安全意识的提高，切实杜绝一切安全隐患，确保我们员工有一个安全祥和的工作环境。 

　　 3、继续加大产品质量的管理，加强产品质量的检查力度，扩大检查队伍，提高检查部门的业务素质，使每个检查人员既能独当一面，又能相互配合。 

　　（五）、解决职工的后顾之忧 

　　 为解决职工的后顾之忧，增强企业的凝聚力，使员工做到“壮有所用，老有所养”，我们在新的一年里继续推行职工的退休养老保险制度，凡在和信公司工作年满一年的职工，由公司办理养老保险，具体办法执行08、09年的有关规定。 

　　八、提两点希望和要求 

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