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精益管理工作评价表
精益管理工作评价表评价单位： 评价人： 评价日期：
评价项目 主要评价要素 阶段一 阶段二 阶段三 见证性资料 备注 无(0分) 一般(1分) 好(2分)
1 精益组织结构 成立专门的精益推进组织和精益办公室 30% 20% 10% 照片+《组织架构图》
有精益办相关的宣传识别 分厂宣传视板照片
精益办的负责人和成员是专职的 照片+厂长职责分工+《人事任命》复印件
至少2名以上稳定的精益改善专员 同1-3
专员有IE和精益专业背景 照片资料
2 精益文化宣传 办公区域有精益信息的展示 15% 10% 5% 照片+《电脑屏保通知》+办公室承诺书公示
生产区域有精益信息的展示、精益成为分厂文化的一部分 照片+通道标语+发泡视板+班组园地建设照片+学习手册的照片 补拍、重拍（阿蕴）
组织精益倡导活动、沙龙 照片
精益手册、宣传单 宣传单照片
精益成为分厂文化的一部分 （同2-2）
3 现场改善展示 现场能看到改善成果 5% 10% 15% 照片（吸塑机连续流+预装内胆连续流+门机台细胞生产线+精益管架+休息区） 补充（阿蕴）
改善活动在现场有看板宣传与展示 预装线3线边视板内容
改善案发生点有“改善景点”展示 补充（阿蕴）
现场改善展示经常更新 “同3-2”改善周活动（预装线边）图片宣传
员工了解精益改善活动 班组员工集体合影 补充（阿琼）
4 项目进展 项目按进度推进 10% 15% 20% 月推进计划、周总结汇报PPT、阶段总结 补充（路厂）
项目进度有展示 4个项目展示（现场5S、预装线效率、吸塑连续流、门机台连续流）+各项目进展PPT 补充（路厂）
每周每月定期组织项目会议 见“会议通知+会议决议+签到表） 补充（阿蕴）
项目达到预期目标 见“4-1”阶段总结 补充（路厂）
项目获奖情况
5 成果巩固与推广 项目成果得以标准化 5% 10% 15% 30天跟进计划+“作业指导书” 补充（阿琼）
项目成果得以巩固 布局改良+休息区+精益管架+空间节省 补充（阿琼）
项目成果得到展示 改善周发布会 补充（阿琼）
项目成果得以推广 预装3线流水线复制照片（内胆连续流+内胆不落地） 补充（阿琼）
改善后文件或流程得到变更与会签
6 分厂精益培训 详细培训计划 5% 5% 5% 上半年培训计划 补充（路厂）
培训人员覆盖情况，有记录和考核 签到表+考试试卷+成绩单 补充（阿琼）
公司精益导师培训的参与率
自主组织培训，由精益骨干实施培训 改善周自主培训，签到表
培训方式多样化，如沙龙、读书会等 见2-2 读书会
7 精益人才培育 精益骨干持续培育计划 15% 15% 15%
精益绿带培训结业人数
精益绿带、黒带认证人数
每年新发展的精益导师数量
精益骨干认证成功率
8 持续改善 完整的本年精益项目实施计划 5% 5% 5% 2011年下半年项目规划 补充（路厂）
有下一阶段的精益项目总体计划 规划方案10、11月 补充（路厂）
年中与年尾的VSM价值流图评审与更新
员工改善提案制度 合理化建议 补充（路厂）
持续改善的企业文化 见8-4
9 激励机制 分厂拥有独立的精益项目激励方法 5% 5% 5% 月度奖励通报（预装改善周即时奖励+改善周奖励+评价表 补充（阿蕴）
评价表（钱玉杰）
定期开展精益评审和激励
项目激励及时实现
各岗位人员的升迁和加薪与精益项目关联
项目奖励广泛宣传，刺激引导项目的积极进展 班组公示、改善奖牌公示 补充（阿蕴）
10 改善氛围 厂长/副长厂参与和主导项目 5% 5% 5% 补充（路厂）
各级别员工参与和主导项目 补充（路厂）
各级别员工改善参与率 补充（路厂）
项目组外普通员工的改善建议获得支持与鼓励 补充（阿蕴）
员工认可精益改善活动 补充（阿蕴）
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