近期工作总结-写给我以及我的团队

近期工作总结-写给我以及我的团队

持续性的处于比赛状态不知各位有何感想，诸多原因我没有去了解各位思想上的感受，此为我的失职，近期我会安排时间来做此事。

简单的做一个回顾，成员自我们成立之初的一人增至现在的四人，团队指导师由没有到今日的两名，方案指导师由没有至现在的16名，后期还会增加。方案也从最初的极其理论化转变为规范化具体化，其他的线上线下工作也相当的妥当，我们的创造力再一次体现我们整体的风貌，感谢各位！辛苦了！

在此过程中，问题的存在是一定的，按我一贯的手法，先是对我们的成绩予以肯定，而后指正我们存在的问题，当然，更多的时候我希望大家能自己发现并改正，所以我一直强调大家养成独立的人格，交代下去的事情从来都希望大家能给我一个非常完美的答案。目前来看，很多地方是需要再学习的，如下：

1、自主性差，眼光局限于区域，不能站在全局看待问题。

2、缺乏主动性，很多事情没有主动去关注并提出，并出现"诉苦"现象，立场不够坚定。

3、对外部环境的敏感度不够，对"潜信息"不能有效读取并作出反应。

4、团队意识不强，相对工作效率不高。

5、自我检讨能力缺乏，不能及时发现竞赛过程中自身存在的问题并改正完善，需要反复纠正"严谨""质量""长远"等。

6、对自身定位不准确，仍未完全融入企业，站在企业的角度看问题。

7、纪律性有待加强，并且对于沉重的任务存在"抱怨"，强调自身已有成绩，忽略全面开拓。

8、执行力不强，整体进度较慢。

9、语言表达能力仍需要加强，相当多的"成品"交过来的时候依然存在着语病，有些部分明显不通。

10、整体思维能力需要强化，考虑问题忽视与其相关的个体因素，逻辑性不强。

存在的问题即是我们需要学习的目标，明确不足方能有针对性地进行强化和锻炼，竞赛不在于结果的成败，而在于此过程中学到的知识，此次比赛综合性非常强，全方位的锻炼个人能力，个人能力的系统体现即是多个分系统组成，任何一次任务都是一次分系统，于细微之处着手才有可能完美，我们的思维应是从整体到局部，再由局部到整体，先从整体上进行把握，再着眼于局部，对局部进行完善，而后站在整体看所有的局部，局部的完成是否符合整体最原始的路线。

除了有效完成自身分配的任务还需要对内外部环境进行深入的分析，我所做的很多工作是你们所不能看到的，有些数据比组委会分析得还要精细，大家需要主动地去了解与之相关的知识，无论课内课外，不要做那种推一下动一下的生物，主观能动性取决于你对这个组织以及这个组织成员的忠诚度，而如果你不够忠诚，还依然存在于组织，那就没什么意思了。

评定一个组织的绩效，是与在诸多组织的对比中体现出来的，你要知道你所处的位置，你要知道信息对于你的生存是多么的重要，如果你不能了解你所处的环境，和羊在狮子群里散步没什么区别。

不要认为分给你那一块就只有你一个人在做那一块，你要知道，最后的讨论大家都要发表意见，不是只有你一个人需要从头开始学习，如果你告诉我你的工作量有多大，如果你意识不到你除了学习自己负责的部分还要接触一下其他部分的知识，那么你真的需要好好想一想，你存在于这个组织的位置，是一个团体的共同运行者还是一个看客。

有人提出问题，那么问题就一定存在，问题以不同的形式存在，又被不同的人从不同的角度看到不同的形状，有人提出的时候一定要正式，大家会一起找出问题的根源，在此过程中我希望那个出现问题的你是最卖力的，找出问题根源之后，你需要想一想与之相关的个因素哪一些体现出来的表象是其衍生品，下一次再出现的时候能很快做出反应。

明确你的身份，很久很久以前，我就告诉我所有"辖区"的组员"你们的身份是公司职员，绝不是大学生，你们做的每一件事都要站在组织的角度"，组织放在不同的位置就是不同的性质的组织，面临着同性组织和不同性组织首先要意识在此问题，而后在行动上进行转变。当然，不可否认的是改变需要精神的绝对支持和自我暗示还需要时间，这个我们需要认识到，但是改变的成效需要个人自己去把握，成与不成，适应与不适应就是你以后面临的命运。另一方面，影响改变的因素你需要自己去寻找，因为每个人都是不同的，内外部环境永远存在，找到它才能更有效地实行改变。

你是组织的一员，如果你没有大家默认的纪律性，我完全可以说你不具备团队精神，大家是相互独立的整体，木桶原理是我们所熟知的，你也可以想象成自行车上的链条，我希望我们在很努力的时候你不要只顾着你的"私事"，自你加入团队的那一刻起你就有义务遵守团队的纪律，你不是小孩子，你当然明白纪律对于一个组织是多么的重要，开会的时候迟到是很恶劣的行为，听电话或者发短信都是不允许的，不要以为大家都这么熟了不计较这些小细节，你要知道你出去之后别人会跟你计较，你如果不能意识到这一点不妨在枪林弹雨中跳舞。

一流的执行力加三流的创意绩效绝对大于三流的执行力加一流的创意，不能只想不做，做起来也不要拖拖拉拉，我每次分给大家的任务一般一个星期为限，而实际上最多两天就可以完成，我给了你们5天的时间去协调，但是还是存在着拖拖拉拉的问题，你负责的问题没有资料我忘记了你自己也忘记了，到要交任务之前才告诉我没有完成，至少我没有接到你们因为你们在执行任务的时候出现问题而主动给我的电话。

我们做任何事情务必要严谨，任何影响因素都要包括在内，一颗马蹄钉输掉一个王国的道理就在于此。不能拿"斤斤计较"这样的词来糊弄自己，因为我们做的每一件事与我们的每位成员直接相关，因某一个人的疏忽造成团队的不利是极其不负责任的表现，我将其与不道德归为一类。

我一再强调"成品"二字，一再说你们给我的东西交给我之后我就直接加进去，不会回头看，只是我发现，不看真不行，我真的非常希望你们能很独立地把每一次得任务完成得很漂亮，期间不问我任何问题，因为你们都非常缺乏自主性和逻辑思维能力，某一个电子给我的时候我总能不断地提出质疑，这些质疑你们就没有想到过吗?投入产出比、可行性、风险这些都是不可忽视的，一方面我希望锻炼大家的自主性，一方面锻炼着我们的逻辑思维能力，还有我们的执行力以及上面提到的所有的能力，这些就是我们真正需要的，你们是不是从心底意识到了呢，还是根本就没有考虑过。我每次分配下去的任务不是根据任务的轻重分配的，而是结合着我们的现状经过思考后分配的，这也是为什么我会来来来回回地看你们进度的原因，我想的是这些任务给你你可能遇到什么困难，你会采取什么样的方式解决，另外我给自己留了反应时间，以便保驾着我们的规划进度不受影响。

这是对我们前期工作的一个基本总结，更重要的是我们后期的计划，因为明确了问题才能告诉自己这些问题是否存在于个人身上，自己要作怎样的改进，你要知道你的初衷-提升！不要忘了自己的初衷好吗?我是真心希望我们大家学到更多，也正是在学习中才更能暴露我们的问题，这些，你们在上课过程中老师会告诉你们么?在参加活动中会有人告诉你们吗?指出来是希望你们能意识到。

时间似乎做了调整，区决赛在5月底，但是我们依然要按现在的进度进行，因为我们的实践企业【*经贸发展有限公司】里面有很多是我们没有接触到的，特别是偏技术方面的东西，需要我们去用时间去换取，也正因为如此，我们可以真正入驻企业，知道自己到底学到些什么?总之，一个要求，每个人都给我听好了！区决赛大家绝对不能丢脸！加油！

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