上半年工作总结

2010年上半年工作总结

在2010年上半年绿化部工作取得了一定的成绩，很高兴我也是其中的一分子，在2010年上半年的工作中，我更多是暴露了自己在工作中做的不到位和自己的不足，具体表现如下。

1、执行力不足。

执行不到彻底。

执行时没有严格要求。没有100%执行。

2、动脚多于动手和动脑。

3、工作中没有严格要求和把关。

4、思想认识上的不足。

在2010年处初，第一次当领导，说句实话，当时是有惊无喜，更多的是迷茫，打破了自己一直以来的风格和习惯，不知道怎么走下面的路，会不会辜负公司领导对我的信任。经过很长时间的思想斗争，后来静下心来给自己定位：服务，服务公司，服务领导，服务员工。经过上半年的工作和经历，发现服务这个定位已不适应自己现状，通过对上半年工作的分析的参加集团公司的年中会，使我对自己有了一个全新的认识，也给自己一个定位：引导、监督、学习。

1、引导

工作中的引导

进一步加强工作记录，细化、量化工作记录，把小组长和草坪管理的工作记录进行统一管理，每月对记录进行总结和分析。

进一步规范工作流程，工作有分工，责任到人。

结合本行业特点，对绿化工程工作按标准绿化工程来做。

推行小组长责任制度和主景观区量化分包制度。

员工的引导

主管是引导员工进行工作的，不论是任何工作，都是人做出来的。

2、监督

对工作流程的监督，

对各项工作的流程进行监督，严格要求，科学分析，不断优化流程，更适应公司的高标准更细化的要求。

对员工引导和监督同时进行

引导和服务不同，引导更多的是题要求。对工作中的不足之处要及时批评指正。

学习

在以后的工作中，把学习提到自己的定位中，不仅是适应工公司的发展要求，更多的是感觉到自己在工作和工活中的压力和不足，不学习，更适应不了

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