6月份部门会议

6月份部门会议

6月份部门会议 一、　　　　 讨论：刚组成一个新部门我们达到目标的核心力量是什么？ 　　　　　 用什么样的管理模式来做以后的工作？ 　　　　　 员工淘汰制度实施方法？ 二、　　　　 市场规划：郑州、新乡、开封以A类网点为主做的工作： 1、　　　　　　　　　 形象上改制。【形象柜、试用装、陈列、户外宣传】 2、　　　　　　　　　 专人【要求每店专人给主管发信息，一天或一周发，主管一定要统计出A类网点零售，给专人定任务，完成后奖励，发信息不少发着奖励】 3、　　　　　　　　　 促销上改进【要求每区域做一场样板促销来拉动销量、和影响周边客户，促销活动申请提前15天，有主管做跟进。小型促销每市场每月不少于3场】 4、　　　　　　　　　 培训上改进【主要有张小亮和主管负责】要求每季度城市培训到位。培训后的跟进工作以及培训后的销量跟进。 三、　　　　 遗留问题解决【市场上遗留问题3天内给客户回复，不能推延，上季度遗留问题在开过会后以总结形式回报到区域经理，如有特殊申请，以书面形式交给区域经理】 四、　　　　 活动物料的储备【开封、新乡活动道具的明细报给区域经理。有主管负责】物料损坏、丢失。马上要汇报给区域经理。 五、　　　　 给客户的一封合作信！

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