思维训练学习总结(十二)

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思维训练学习总结(十二)

思维训练学习总结(十二)

2010年07月01日

   《思维技能训练》学习之感想

思维训练学习总结(十二)

  ——向高效思考者进军

  焦添甜

  谈到学习思维拓展训练的感受,得要追溯到3月刚刚开学时,带着疑问和好奇走进赵老师的课堂。通过课堂上不断学习,渐渐理解原来思维也是需要训练的,也逐渐意识到自己在生活、工作中很多事情都解决的欠妥。当每从赵老师那里学习一个工具时,就迅速将这个工具运用到问题的解决中,改变遇到一些问题时情绪化处理。大家总说冲动是魔鬼,当你学好了思维训练中的工具,将其运用自如的时候,恐怕魔鬼都要躲着你。

  让我们再细细品味一下思维训练学习中的点滴:

  首先是独特的赵老师,他的那种自信,那种做学问的态度,无不映射出一名人民教师的可敬之处,也潜移默化的感染着我们。特别是课堂的气氛,那是相当活跃,赵老师总会带来很多小游戏,让大家分组讨论完成,不仅学习到思维工具的使用,也让同学们之间增进了友谊。在此要感谢赵老师在这学期带给我们精彩的讲说,及对我们思维的拓展和更新,使我们在处理日常事务时不再盲目跟风、无从下手。

  知识改变命运,思维改变生活。参照下面这幅图,我才知道自己的定位,但并不是我所期望的,通过对思维工具的学习,来逐步改变。

  思维可视化的学习中,我们认识了思维导图软件(MindManager),及思维导图的画法;它是促进激发和整理思维的可视化工具。它改变了我传统的记事模式,使思路更清晰。平时事情比较多时,之前总会利用一张纸根据事情的轻重缓急,做个时间上的计划框架,一天下来事情总会有条不紊的顺利完成。思维导图,在时间上督促了我,做事情也条理化,并且不会遗忘每一件琐事。同事看见了,不断称赞此方法实在是妙,偶尔也会仿效着画。当然,思维导图软件作用还有很多,例如:做工作计划,会议记录、演讲、活动组织等。

  学会了隐形思维的显性化之后,能将自己的思维简洁的展现出来,如何能处理的更好呢?我们又进入显性思维工具化的学习,这里说的工具可是相当了得,他们能诠释每一个问题。如:PMI(有利因素、不利因素、兴趣点)、CAF(考虑所有因素)、RULES(规则)、C&S(结果和结局)、A.G.O(方向、目的、目标)、Planning(计划)、FIP(优先考虑的事情)、A.P.C.(其他选择、可能性和方案)、Decisions(决定)、OPV(其他人的观点)。在工作中、学习中、生活中,它们帮助我掌握正确的处理问题的方法,更快更有效的解决问题,不仅提高了效率,也积累了新的经验。综合起来运用这些工具进行思考,让思维更加有深度、有针对性,就是遇到再棘手的问题,也能迎刃而解。在长期的使用过程中,增加了我处理问题的自信,遇到事情不在紧张,并且做的愈加完美了。

  多层应试教育导致部分人思维模式固定,没有创意。但在飞速发展的社会里,只有不断创新的思维,才是科技不断发展的引领军,因此掌握思维激发的工具也是势在必行的。

  在思维激发工具的学习中,更是受益匪浅。如:随机输入、概念三角。在课堂的小练习中,这些工具引导我们充分的发挥了想象力,几个练习下来,我不禁恍然大悟,原来还可以这么想问题,还可以将两个毫不相干的事物PO在一起,并能迸发出无穷无尽的奇思妙想。世界上千奇百怪的发明应该就是这样出现的。在思维激发工具的学习过程中,老师不断鼓励我们大胆思考,大胆创新,这样才能激发大家更多潜在的创造力。

  最有趣的工具要属“六顶思考帽”了,它们分别是白色思考帽、红色思考帽、黑色思考帽、黄色思考帽、绿色思考帽、蓝色思考帽。六顶思考帽是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽,使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

  白帽子——白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能;

  黄帽子——黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能;

  黑帽子——黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能;

  红帽子——红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能;

  绿帽子——绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能;

  蓝帽子——蓝色是天空的颜色,笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子,管理整个思维进程。

  我还是想把这六顶思考帽所代表的特定含义罗列出来,我想深深地记住这六顶帽子,它们给我以热情,勇气和创造力,让我的每一次练习,每一次讨论,每一个决策都充满新意和生命力。并让它们时刻提醒自己,处于什么情况下应该带什么颜色的帽子去处理问题。

  最后那就是最高境界—思维技巧自动化。要做到高效思考,我还要继续努力,多多运用思维工具,不断在运用中掌握每一个工具,积累经验,做一个高效的思考者。

  课程虽然结束了,但我是满载而归,真是一门一劳永逸的课程。

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