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房屋维修管理制度
在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的房屋维修管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房屋维修管理制度1
1)临床科室医务人员要严格按照《医疗废物管理条例》、《医疗机构医疗废物管理办法》及有关配套文件的规定执行医疗废物管理。
2)护士长负责本科室医务人员有关医疗废物管理知识的培训、指导、监督和管理。
3)护士长要加强对本科室医疗废物的管理，防止发生医疗废物泄漏、丢失、买卖事件。
4)在进行医疗废物分类收集中，医务人员要加强自我防护，防止职业暴露。
5)临床科室要对从事医疗废物分类、收集的人员提供必要的职业防护措施。
6)医疗废物包装袋(箱)颜色为黄色，生活垃圾包装袋为黑色。
7)盛装医疗废物前，应当对医疗废物包装袋(箱)进行认真检查，确保无破损、渗漏。少量药物性废物可以混入感染性废物，但应当在标签上注明。
8)盛装医疗废物的每个包装袋(箱)外表面有警示标识。盛装的医疗废物达到包装物或者容器的3/4时，由临床科卫生员采用有效的封口方式进行封口，确保封口的实、严密，然后在每个包装袋(箱)上粘贴有警示标识、不同类别医疗废物的中文标签，填写中文标签的内容：科室、交接班日期、医疗废物类别、经手人签名。
9)包装袋(箱)的.外表面被感染性废物污染时，应当对被污染处进行消毒处理或者增加一层包装袋。
10)隔离的传染病病人或者疑似传染病病人产生的医疗废物应当使用双层包装物，并及时密封。
11)科室的医疗废物暂时存放点有分类收集方法的示意图或者文字说明。
12)每天医疗废物交接完毕后，科室工作人员对医疗废物暂存地进行清洁和消毒。
13)科室工作人员按照规定的时间与卫生班接收人员履行医疗废物交接、称重手续，并登记、签名。
房屋维修管理制度2
1.0 本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。
2.0 本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。
3.0 维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。
4.0 责任人负责制订所属财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。
5.0 办公室协助责任人，组织、协调维修工作。
6.0财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
7.0 维修计划的确立
7.1 责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。
7.2 办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示。
7.3 办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。
7.4 财务部经理依据该计划，编制资金计划。
7.5 4000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议。
8.0 维修的实施
8.1 对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。
8.2 紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施。
8.3 当责任人制订的详细实施计划的.内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8.1所列程序，修订投资计划。
9.0 维修的监督与审查
9.1 维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。
9.2 办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，提交财务部经理审查。
9.3 维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。
10.0 责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。
11.0 公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。
12.0 本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订。
13.0 本规程自××年××月××日起实施。
房屋维修管理制度3
房屋租赁管理制度流程旨在规范房屋租赁业务的各个环节，确保租赁双方的权益得到保障，提高管理效率，降低风险，包括以下几个核心部分：
1、租赁合同制定与审核
2、房源信息管理
3、租户筛选与入住手续
4、租金收取与支付
5、房屋维护与维修
6、租赁纠纷处理
7、租约续签与终止
内容概述：
1、法律法规遵从：确保所有租赁活动符合当地房地产法规和租赁政策。
2、信息透明：房源信息真实、完整，避免误导租户。
3、租户资格审查：对租户的信用、经济状况进行评估，确保其支付能力。
4、租金管理：明确租金金额、支付方式、逾期处理办法等。
5、维修责任界定：明确房东与租户在房屋维修保养上的`责任。
6、纠纷解决机制：建立有效的投诉处理渠道和纠纷解决流程。
7、合同管理：租赁合同的签订、变更、解除等均有明确程序。
房屋维修管理制度4
房屋水电管理制度是对一栋建筑内水电设施的管理和维护进行规范的制度，旨在确保住户的安全，提高资源使用效率，预防和解决可能出现的问题。
内容概述：
1、设施管理：涵盖水电设施的日常检查、维护和更新，包括水管、电线、电表、阀门等设备的完好性。
2、使用规定：明确住户的.水电使用规则，如合理用电用水、避免浪费、禁止私拉乱接等。
3、故障处理：设定故障报修流程，包括报修方式、响应时间、维修标准等。
4、费用管理：规定水电费用的计算、收取、公示和争议解决机制。
5、安全措施：制定应急处理预案，如停电、漏水等情况的应对，以及安全教育和培训。
6、法规遵守：确保所有操作符合国家和地方的水电法规及安全标准。
房屋维修管理制度5
房屋设施管理制度是一套旨在确保房屋内各类设施高效、安全运行的管理规则，它涵盖了设施的购置、安装、使用、维护、更新及报废等全过程。
内容概述：
1、设施购置：规定设施的选型标准、采购流程和验收标准。
2、设施安装：明确安装程序、安全要求和质量标准。
3、设施使用：制定使用规程，包括操作指南、使用责任分配和日常管理。
4、设施维护：设定定期检查、保养周期，规定故障报告和处理流程。
5、设施更新：规定设施升级、替换的条件和程序。
6、废旧设施处理：设定设施报废的`标准和处理方式。
7、安全管理：包括设施安全操作规定、应急预案和安全培训。
8、节能环保：鼓励节能设备的使用，规定环保措施和废弃物处理。
房屋维修管理制度6
房屋维修管理制度旨在规范物业公司的房屋维护工作，确保居民的生活质量，预防和解决房屋可能出现的问题。它涵盖了日常检查、维修流程、紧急处理、费用管理、业主沟通等多个方面。
内容概述：
1、日常巡查：定期对房屋设施进行检查，包括但不限于水电系统、墙体结构、门窗、屋顶防水等。
2、故障报修：建立有效的报修机制，确保业主能及时反馈问题，并记录报修内容。
3、维修流程：设定从接收报修到完成维修的'详细步骤，包括评估、审批、实施、验收等环节。
4、紧急处理：制定应对突发状况的应急预案，如水管破裂、电路故障等。
5、费用管理：明确维修费用的来源、计算方式及支付流程，确保公平透明。
6、业主沟通：建立良好的沟通渠道，定期向业主报告维修情况，收集反馈意见。
房屋维修管理制度7
房屋使用管理制度是一套规范业主、租户及物业管理者行为的规则，旨在确保房屋的安全、整洁和有效利用。它涵盖了日常维护、使用权限、责任划分、违规处理等多个方面。
内容概述：
1、使用权规定：明确业主和租户的.使用权，包括对公共区域的使用权和私人空间的保护。
2、维护保养：设定定期检查和维修的规定，确保房屋设施的正常运行。
3、安全规定：规定火警、盗窃等紧急情况的应对措施，以及电器、燃气等安全操作规程。
4、环境卫生：设定垃圾处理、清洁卫生等相关标准，保持居住环境整洁。
5、噪音控制：规定噪音限制，防止扰民行为。
6、装修管理：对房屋装修进行审批和监管，防止破坏房屋结构。
7、租赁管理：规范租赁行为，包括租赁合同、押金管理等。
8、违规处理：设定违规行为的处罚机制，确保制度执行。
房屋维修管理制度8
一、本公司的房屋及设施设备维修计划及维修手续依照本规程执行。
二、本规程中的维修是指各管理区域的厂房、综合楼、办公楼及公司其他建筑物的增设、改造、维修和保养。
三、维修工作的`责任人为公司工程部。
四、责任人负责制订所属房屋及设施设备等的维修保养计划，依据维修保养计划和预算，开展维修保养工作。
五、公司品质部协助责任人，组织、协调、监督维修工作和服务质量。
六、财务部协助责任人，编制综合维修保养预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
七、维修保养计划的确立
1、维修班长在进行维护保养前，应向工程部提交维修计划。
2、工程部确认有必要维修后，并安排维修人员进场维修。
3、工程部从技术的角度对维修计划的内容进行审查，严格维修标准和维修规范要求，并确保维修人员和设施设备安全。
4、财务部经理依据公司的维修计划，安排维修资金。
5、涉及到计划内设施设备的大型维护保养，工程部提出维修方案和计划，报公司领导审批后实施。
八、维修的实施
1、维修班及维修人员须按国家标准、规范、有关制度、规定及作业指导书要求对设备进行保养维修。
2、发现设备故障(不属于维修班负责维修范围内),维修班应立即通知工程部相关人员，工程部接到通知,相关人员必须到现场，确定维修时间,关键设备发生故障,造成小区停电、停水、停梯或严重影响业主/用户生活及工作(不含重大设备事故),须按应急程序进行抢修,恢复设备功能。抢修所用的配件、材料标识后可按紧急放行处理。事后须按常规程序补办审批手续。
3、设备中修,大修、更新改造工程由工程部按招标程序选择单位(至少3家以上),组织招标订立有关合同,并由工程部和维修人员进行工程施工监督。
4、维修保养检查
（1）维修班人员日常对设备进行巡视时,应对设备重点部位进行检查(点检),并作好记录。发现问题及时解决,无法解决的问题及时告知工程部解决。
（2）设备维修完毕后,应对设备功能进行检定,所有设备检定记录都应备案。
5、品质部每月对维修保养实施情况、设备技术状态、记录资料,进行一次检查、评定。
房屋维修管理制度9
为了管理及维护好业主的房屋，及时了解客户的需求，对维修质量及服务态度有更客观地评价，及时找到差距及不足，以便改进维修工作，不断提高管理及服务水平，为客户提供更优质的服务。特制定房屋(含水电)维修回访制度如下:
1、各管理处指定专职管理人员负责对客户户内的维修情况进行回访。
2、对公共部位一般不要求做回访，但对于房屋大的缺陷(如屋面漏水、外墙开裂等)经维修后，应随时观察效果，由工程主管(或维修班长)定期仔细检查，并在周巡查表中作专项记录。
3、对客户室内的维修，管理员每周对上周的派工单进行回访;日派工单10张以下的，100%回访;日派工单超过10张的`，每日随机抽取10张回访并作记录。回访可以采用上门回访，也可以采用电话回访、对讲回访，采用电话回访时，一定要注明客户的回访电话。
4、服务中心或其他服务人员收到客户对维修后仍存在缺陷的再次投诉时，应填写投访来访记录，并应立即报告管理处办公室，办公室应在24小时内安排特殊回访与返修。
房屋维修管理制度10
房屋租赁管理制度主要涉及以下几个核心领域：
1、租赁合同管理
2、房屋维护与保养
3、租户筛选与服务
4、租金收取与管理
5、违约处理与纠纷解决
6、法律法规遵守
内容概述：
1、租赁合同管理：包括合同的制定、签订、变更、终止等环节，确保合同的合法性与公平性。
2、房屋维护与保养：涵盖定期检查、维修、更新设施设备，保持房屋的`良好居住条件。
3、租户筛选：通过背景调查、信用评估等方式选择合适的租户，降低风险。
4、租户服务：提供日常咨询、问题解决、租户满意度提升等服务。
5、租金收取与管理：规范租金支付方式，确保租金按时收取，合理管理资金。
6、违约处理：设立违约责任和处罚机制，保障双方权益。
7、纠纷解决：制定争议解决流程，通过协商、调解、仲裁等方式处理租赁纠纷。
8、法律法规遵守：确保租赁活动符合国家和地方的法律法规，规避法律风险。
房屋维修管理制度11
本《房屋管理制度》旨在规范房屋管理的各项流程，确保房产的安全、有效利用，并提升居住或办公环境的舒适度。内容主要包括房屋的日常维护、租赁管理、安全管理、设施设备管理、维修保养以及投诉处理等方面。
内容概述：
1、房屋日常维护：涵盖清洁卫生、绿化养护、公共区域管理等，以保持房屋整洁、环境优美。
2、租赁管理：包括租赁合同签订、租金收取、租户变更、租赁纠纷解决等，确保租赁活动公平公正。
3、安全管理：设立安全制度，如防火、防盗、防灾，定期进行安全检查，保障人员及财产安全。
4、设施设备管理：对房屋内的设施设备进行定期检查、维护，确保其正常运行。
5、维修保养：制定维修计划，对损坏设施及时修复，延长房屋使用寿命。
6、投诉处理：建立有效的.投诉反馈机制，及时解决住户或租户的问题，提升满意度。
房屋维修管理制度12
房屋及附属建筑（设施）资产管理办法
第一章
总 则
第一条 为加强公司及所属单位各类房屋及附属建筑（设施）的资产管理,进一步规范房屋及附属建筑（设施）的建设施工、验收交接、登记、变动、处置的程序，保证国有资产不流失,结合实际情况，制定此办法。
第二条 公司房屋及附属建筑（设施）归口管理部门为公用事业管理分公司房产公司（简称公用事业房产公司），建设施工归口管理部门为公司基建处、财务资产归口管理部门为公司财务处。
第三条 任何单位不得私自改建和拆建房屋及附属建筑（设施）。如果确需改建或拆建，须报公用事业房产公司，由公用事业房产公司负责逐级报批。
第二章 房屋建设施工及验收交接
第四条 公司根据生产、发展和生活的需要，研究通过需要建设房屋或构筑物，经上级主管部门批准后,指定基建处按程序进行建设房屋及附属建筑（设施）。竣工后，由基建处会同有关专家对新竣工的房屋及附属建筑（设施）进行质量验收。
第五条 公司确定建筑的房屋及附属建筑（设施）竣工并进行质量验收后，基建处或施工单位，应填写好《房屋建筑物交接入账资料登记表》。
第六条 《房屋建筑物交接入账资料登记表》中主要填写：（1）建筑物名称、（2）设计单位、（3）承建单位、（4）监理单位、（5）移交单位、（6）开工日期、（7）竣工日期、（8）坐落位置、（9）建筑面积、（10）结构、（11）层数、（12）产权来源、（13）总造价、(14)资产编号、（15）栋号、（16）占地面积、（17）朝向、(18)自然间数、（19）取得时间、（20）附属设施、（21）建筑设计图、（22）需说明事项。
其中（5）移交单位中的填表人、负责人要签字并加盖公章，有附属建筑（设施）的要同时填写《附属建筑（设施）登记表》；（14）资产编号由公用事业管理分公司房产公司负责统一编号并填写，（20）、（21）附属设施和房屋建筑的设计图纸要全部交到公用事业房产公司。
第七条 交接验收时，由公司基建处持经公司领导签字同意需要入账房屋及附属建筑（设施）数量明细表，召集公司计划、财务、法审等职能处室和公用事业房产公司（房产公司通知使用单位有关人员参加）进行工程交接验收。验收前，必须有公司领导批示的文件及齐全的相关资料（见附录1），否则，公用事业房产公司有权不予接收。在施工保质期限内，如发生建设质量问题，由基建处协调施工单位负责。
第八条 公用事业房产公司对登记表填写内容逐项审核并与实物对照，准确无误和验收完毕后，由基建处、公用事业管理分公司、使用单位共同签写交接登记单，并加盖各单位公章，一式四份，分别由公司基建处、公用事业管理分公司房产公司、使用单位和公司档案室保管。
第九条 公用事业房产公司对新接收房屋资产要按入账单进行新增资产的数据信息输入，提交公用事业管理分公司领导审核并上报公司财务处，公司财务处（含所属各二级单位财务）必须凭公用事业房产公司出具的加盖公章的登记表（原件）才能付款。
第三章 房屋的交付和使用（包括房屋安全及标准管理等）
第十条 公司所属房屋及附属建筑实施业管理分公司负责交接验收的房屋统一由公用事业管理分公司负责组织启用、资产配置、分配等工作，成立房屋启用筹备工作和分房委员会，确保房屋交付分配的公平公正，阳光操作。
第十一条 房屋交付使用单位（或物业公司、个人等），由使用方负责日常管理，公用事业管理分公司房产公司负责对其安全、标准化管理进行定期检查考核。
第四章 房屋的维修
第十二条 公用事业管理分公司是公司房屋及设施维修的主管部门，全面负责公司房屋及设施的立项维修工程项目（维修费用达到或超过２万元）的立项审核、工程预决算、招标、施工质量监督、验收以及公司零修工程（费用在２万元以下）的管理工作。具体由房产公司负责房屋及构筑物维修的计划安排、监督检查、费用结算报批等工作。
第十三条 需要立项的维修工程项目的报批程序是：各使用单位需在年初向公用事业管理分公司提交维修计划申请，公用事业管理分公司根据公司年度维修经费状况确定该项目是否可以立项。可以立项的进行预算并汇总报公司审批，经公司领导批准，计划处下达计划后方可进入招标程序，对于不立项和公司未批准的项目，公用事业管理分公司将逐一给予回复。
第十四条 各单位要高度重视和认真履行维修责任，严格按照招投标程序进行，分公司各管理单位要进行监督和检查，确保维修质量，项目完工后，由施工单位、公用事业管理分公司对口管理单位、使用单位一同验收，验收合格后由各单位签字盖章，方可结算费用。
第十五条 公用事业管理分公司将于每年12月份对各单位维修情况进行检查，并汇总上报公司，同时采取通报的形式对各单位维修情况进行评定。对因维修不及时，造成国有资产损失或发生重大事故的单位和责任人，将追究其责任并给予相应的处罚。
第五章 房屋及附属建筑（设施）变动
第十六条 使用单位（使用人）需要对房屋使用单位、使用人、现状、建筑面积等进行变动时，需向公用事业管理分公司房产公司提交申请变动报告，由房产公司报经分公司领导、公司领导批准。通知使用单位到公用事业管理分公司房产公司办理变动手续，有关涉及资产价值发生变化，还要提交财务处审核确定、调帐后，予以通过。
第六章 房屋及附属建筑（设施）处置
（主要指拆除报废、变卖等）
第十七条 由使用单位提出拆除报废、变卖书面报告，说明处置原因和有关意见并加盖公章〔附拆除报废、买卖房屋及附属建筑（设施）明细表〕，提交公用事业管理分公司房产公司审核，并报公司基建处，由基建处组织有关单位进行论证，并上报公司总经理批准。
第十八条 公用事业管理分公司房产公司要准确填写资产编号、资产名称、竣工日期、建筑面积、总造价等资产信息，打印固定资产处置报告单，逐级审批签字同意后，向公司财务处提交处理结果，经财务处审核确定、调帐后，予以销账，同时房产公司在固定资产管理系统中及时注销资产。
第十九条 由公用事业管理分公司房产公司通知提出拆除报废、变卖单位进行拆除报废、变卖。
第二十条 本办法自发文之日起执行，本办法解释权归公用事业管理分公司。
附录1 ：房屋交接验收资料明细 附录2 ：工程验收交接标准
附录1 ：房屋交接验收资料明细
一、产权资料：
项目批准文件、用地批准文件、规划许可证、建筑执照
二、技术资料：
1、竣工图。包括平面图、建筑结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；
2、竣工验收证明书；
3、钢材水泥等主要材料的质量保证书；
4、新材料、新配件的鉴定合格书；
5、工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事件处理记录）；
6、隐蔽工程验收合格证；
7、沉陷和变形位移观测记录；
8、永久性水准点位置及基础埋深；
9、水、电、气、采暖、通讯、网络、消防、电梯、污水、化粪池等设备设施检验合格证书；
10、砂浆、混凝土试块试压报告；
11、给排水、采暖、空调、燃气系统的试压报告；
12、房屋及设施、设备的约定保修合同。
三、其他相关资料
附录2 ：工程验收交接标准
一、主体结构
1、地基基础结构不得超过建筑地基基础允许变形值，不得引起上部结构开裂或损坏；
2、混凝土构件发生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土规定值；砖石结构必须有足够的.强度和刚度，不允许有明显裂缝；
3、木结构应结点牢固，支撑系统可靠，其构件的选材必须符合木结构工程施工及验收规范有关规定：凡应抗震设防的房屋，必须符合GBJ11的有关规定。
二、墙面
1、屋内墙面：抹灰面平整，面层涂料均匀、无剥落、无明显裂缝、无污迹，块料（如瓷砖）面层粘贴牢固，无缺棱掉角，对缝砂浆饱满，线条顺直，色泽一致，无裂缝、损伤；
2、外墙不得渗水，不应有漏刷、脱皮、脱色现象，瓷砖粘贴牢固、色彩一致、表面无污。
三、屋面
1、各类屋面必须符合规定，排水畅通，无积水；平屋面应有隔热保温设施，房屋公有部位应设置屋面检修孔；
2、房屋、阳台和屋顶平台应有组织排水、出水孔、檐沟，落水管应安装牢固、接口严密、不渗漏。
四、楼地面
面层与基层必须黏结牢固，不空鼓；卫生间、阳台、盥洗间地面与相邻的相对标高应符合设计要求，不应有积水，不允许倒返水和渗漏；木楼地面应平整和牢固，接缝密合，卫生间、盥洗间要做围水试验。
五、门窗
1、开启自如，手轻摇晃门窗墙面接触牢固、无晃动和裂缝出现，目视零配件齐全，位置准确，无翘曲变形；
2、从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开关灵活；
3、木门油漆均匀，缝隙适度、线条均匀，不掉角、无变形；
4、玻璃应安装平整、牢固，单指轻击无轻微晃动，玻璃胶缝密实，无损伤和刮花痕迹；双玻夹层无污迹，塑钢门窗框无裂缝；
5、电子对讲门开启灵活，通话器完好无损，通话清楚，不锈钢门无刮花痕迹；
6、防盗门无锈迹和刮花痕迹；
7、窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷。
六、电气 电气线路安装平整、顺直、接点紧密牢固，过墙应有导管，电气管路连成整体，并有可靠接地；照明器具等低压电器安装支架必须牢固，分户地下室的照明与楼上各分户电表连接有预留接线；各种避雷装置连接点必须牢固可靠；电梯能准确运行、选层、平层、停层，曳引机的噪声和震动声不得超过规定值，制动器、限速器及其他安全设备动作灵敏可靠。
七、水、卫、烟气
管道应安装牢固，控制部件启闭灵活，无滴漏；水压试验及保温、防腐设施必须符合要求，应按套装水表或预留表位；卫生间、厨房内的排污管应分设，管道排水必须流畅；卫生器具质量良好，接口不得渗漏，安装应平正、牢固，制动灵活；各功能管道安装布局合理，使用方便。
八、楼梯、扶手
混凝土结构的楼梯无裂缝，面层无剥落，钢筋无外露；钢木结构的楼梯安装牢固，用力摇无晃动，钢筋无锈蚀、无弯曲；扶手表面无龟裂、油漆无脱落，色泽一致、表面光滑、不扎手。
九、附属工程及其他
室外排水系统的标高、检查井设置、管道坡度、管径均符合室外排水设计要求；管道应顺直且排水畅通，井盖应搁置稳妥并设置井圈；明沟、散水、落水沟不得有断落、积水现象；房屋入口处必须做室外道路，并与主干道相通，路面不应有积水、空鼓和断裂现象；房屋应按单元设置信报箱；烟道、通风道、垃圾道应畅通，无堵塞物；单体工程必须做到工完料净场地清，临时设施及过度用房拆除清理完毕，室内外高差符合设计要求；群体设计应检验相应的市政、公建配套设施和服务设施。
十、消防设施
消防设施必须有消防部门检验合格签证
1、防栓阀门完好，无渗漏水，油漆均匀，无少刷、漏刷现象；
2、消防箱门锁开启自如，玻璃安装牢固，标志清楚；消防管、消防带等配套齐全，阀门完好，无渗漏水。
十一、小区路灯
1、灯按设计要求安装，灯柱牢固、高度适宜，柱面油漆均匀、无损伤和刮花；
2、灯具安装牢固、配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常，光照度达到规定要求。
十二、绿化
1、绿化面积、绿化率符合设计要求，按设计要求种植花草树木，不缺株少苗、不乱改品种，成活率98%以上，无病虫害发生，无绿化死角，无杂草丛生，绿地纯度98%；
2、绿地水管布局合理，阀门安装稳固、无摇晃，开关灵活、无漏水。
十三、小区道路
1、路面平整，无起砂、无空鼓、无损伤；路沿砌筑整齐，灰缝饱满、无损伤；
2、块料面层拼砌整齐、平整稳固，料面五裂纹、无缺棱掉角；
3、路牌标志清楚，地面线条顺直、清晰。
房屋维修管理制度13
工程部综合维修房屋管理制度
1.1.职责
工程部维修领班对各类维修情况进行检查，对维保过程进行跟踪指导。
2.2.内容
2.1做好房屋接管工作，各种手续资料齐备，各种验收单与协议等文件保存好。
2.2为了延长大楼的使用寿命，认真执行各项维修保养计划，使各种设施设备达到正常使用标准。
2.3定期对房屋设施设备进行巡视检查，发现事故隐患及时排除，从而保证设施设备正常使用。
2.4二装施工中对施工图纸严格审验，对房间改造等项目要严格把关，确保主体结构不被破坏。
2.5树立安全第一的'思想，二装施工中对动火严格控制，动火必须有动火证方可施工。
2.6装修竣工验收必须有电检、消检验收合格报告。
2.7在巡查中发现重大事故隐患，要及时上报上级领导，并采取相应措施，防止重大事故的发生。
房屋维修管理制度14
1.0 本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。
2.0 本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。
3.0 维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。
4.0 责任人负责制订所属财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。
5.0 办公室协助责任人，组织、协调维修工作。
6.0财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
7.0 维修计划的确立
7.1 责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。
7.2 办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示。
7.3 办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。
7.4 财务部经理依据该计划，编制资金计划。
7.5 4000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议。
8.0 维修的.实施
8.1 对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。
8.2 紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施。
8.3 当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8.1所列程序，修订投资计划。
9.0 维修的监督与审查
9.1 维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。
9.2 办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，提交财务部经理审查。
9.3 维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。
10.0 责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。
11.0 公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。
12.0 本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订。
13.0 本规程自××年××月××日起实施。
房屋维修管理制度15
大厦房屋管理制度旨在确保大厦的高效运行，维护业主和租户的权益，提升居住和办公环境的.安全与舒适。它涵盖了以下几个关键领域：
1、房屋使用规定：明确房屋用途、租赁政策、装修规定等。
2、公共设施管理：包括电梯、停车场、绿化区、公共休息区的使用和维护。
3、安全与消防管理：设定火灾预防措施、应急预案及日常安全检查。
4、环境卫生与物业管理：规定垃圾处理、清洁保养和物业管理服务标准。
5、维修与保养：确立设施设备的定期检查和维修流程。
6、业主和租户行为规范：设定社区行为准则，促进和谐共处。
内容概述：
1、权责界定：明确业主、租户、物业管理公司各自的职责和权利。
2、管理费用：规定物业费的收取标准、使用范围和缴费方式。
3、投诉与纠纷解决：设立投诉机制，规定纠纷解决流程。
4、更新与修改：制度的修订和更新程序，确保制度的适应性和有效性。
5、法律法规遵守：确保所有规定符合国家和地方的法律法规。
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