班组管理奖惩制度

班组管理奖惩制度

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班组管理奖惩制度1

　　为了更好的促进各岗位安全生产，保证人员出勤满足矿井生产需要，进一步强化本队职工劳动纪律，根据国家有关劳动法规以及上级矿井有关文件规定，经研究决定特制订机电队劳动纪律规章制度。

　　一、严格请销假制度;凡属于机电队工作人员，休班必须写假条，其批假权限为：请假一天由班组长签字，休班两天由班组长签字到队里由队长、书记签字，三天以上由分线矿长批假，不写请假条无故旷工者，每旷一工罚款20元，连续旷工五天者，区队只给付当月应得工资的一半，职工连续旷工15天或全年累计旷工30天的，区队上报矿井解除劳动合同按除名处理。

　　二、严格执行交接班制度;平地车间人员按时点名，不许迟到早退。工作时间内，不许随意走动、闲谈，发现一次警告，二次写出书面检查，三次除扣当天所的.工资;井下人员严格执行岗位地点交接班，班中不许脱岗、睡觉或晚下井、早上井，区队发现一次罚款当事人20元，矿井发现按“三违”处理。

　　三、严格满负荷工效制;平地车间人员不允许无故提前下班，并且每月对完成工作情况进行考核，累计两次不按时完成当天的工作任务，对工资下浮10%，四、强力推行“手指口述”和“岗位描述”操作法;机电队职工必须熟记本岗位的“手指口述”和“岗位描述”操作法，每月中旬和下旬两次到队部进行“手指口述”和“岗位描述”考评，考评结果计入当月优差班组业绩考核，每月评出最差和最佳班组，对最佳班组奖励200元，对最差班组罚100元，对当月考核不合格者每次罚款20元。

　　五、卫生整洁，记录填写标准齐全;平地各班组的工作场所做到卫生整洁，设备摆放整齐，管辖的卫生区无垃圾、杂物，每天下班前必须清扫一次。运行班组要认真填写记录、清洁设备，区队检查，如发现设备不清理，硐室或工作场所脏乱差，记录填写不认真，早填、漏填、撕记录等情况对当班人员罚款20元，矿井及上级领导检查，如发现上述情况，扣除当班人员或班组长当天所得工资。每次检查结果计入当月优差班组考评。

　　六、班组职工在工作中有相互监护义务，要相互提醒，一旦发现轻伤、小伤，区队根据伤情作出歇班时间加强学习，提高职工业务素质;机电队职工学习应由班前班后为主，周一是安全活动日，周三是政治学习日，每名职工都必须认真参加学习，并仔细记录，缺一次罚款10元，所罚款项从当月工资中扣除。

　　七、由于职工本人严重失职或营私舞弊，给用人单位造成重大损害或职工不能胜任工作经过培训调整工作岗位，如仍不能胜任工作的，区队上报矿井按劳动合同法有关规定解除劳动合同。

　　八、本规定自20xx年1月1日起执行。

　　九、如本规定与煤电公司或矿井的有关制度相冲突的均按煤电公司或矿井的的制度执行。

班组管理奖惩制度2

　　1、目的

　　为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。

　　2、适用范围 公司各部门/各班组。

　　3、职责

　　3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。

　　3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施;负责奖惩档案的建立。

　　3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

　　3.4 各部门负责具体实施。

　　4、具体内容

　　4.1、惩罚

　　根据“谁主管，谁负责;谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。 4.1.1、惩罚类别

　　4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

　　4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。

　　4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。

　　4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

　　4.1.2、惩罚的范围

　　4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的;

　　4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;

　　4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

　　4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。

　　4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

　　4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。

　　4.1.2.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的;

　　4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人;

　　4.1.2.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;

　　4.1.2.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门; 4.1.3惩罚程序

　　4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。

　　4.1.3.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 4.2、奖励

　　4.2.1奖励的范围

　　4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的;

　　4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;

　　4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

　　4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的.操作者。

　　4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

　　4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。

　　4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的;

　　4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人;

　　4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;

　　4.2.1.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门;

　　4.2.2奖励的类型

　　奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

　　4.2.3奖励程序

　　4.2.3.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)填写《安全工作奖惩考核表》上报人事行政部门，经审核后报公司领导批准通过。

　　4.2.3.2先进车间由人事行政部门填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。

　　4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。

　　5.其他

　　5.1公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金(此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金)，由公司财务部门建帐，公司人事行政部门直接控制使用。

　　5.2违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。

　　6 附则

　　6.1 本制度自批准之日起实施。

班组管理奖惩制度3

　　一、考核机构

　　队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。

　　二、考核评级办法

　　1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

　　考核评分在70-79分(含70分)为一星级班组;

　　考核评分在80-89分(含80分)为二星级班组;

　　考核评分在90-95分(含90分)为三星级班组;

　　考核评分在95分以上(含95分)为明星级班组。

　　2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

　　3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

　　三、评分细则

　　1、 各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。

　　2、 安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分;出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分;无违章，无事故，15～20分。

　　3、 工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的`，0～7分;工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分;工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。

　　4、 出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上(包含2人次)矿工或者3人次以上(包含三人次)迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上(包含两次)交接班时不汇报的，0～7分;出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分;圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。

　　5、 学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上(包含2人次)无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上(包含三人次)开会时有迟到早退现象，0～7分;出现1人次

　　无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1～2人次开会时有迟到早退现象，8～14分;圆满完成各项学习任务， 15～20分。

　　6、 综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上(包括两项)不合格，0～7分;若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8～14分;在这些方面都合格的，15～20分。

　　7、 队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。

　　8、 在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。

　　四、奖罚标准：

　　班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：

　　1、 明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励(加50个工分);

　　2、 三星级班组和二星级班组，不加也也不减;

　　3、 一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分(减50个工分);

　　4、 若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿评选先进班组时优先选报。

班组管理奖惩制度4

　　为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型班组，培养员工的实践操作能力与理论水平，特制定以下《班组学习培训制度》。

　　一、培训原则：

　　本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

　　二、培训组织

　　1、培训主讲人负责对班组长与班员的培训。

　　2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并监督和跟踪学习活动的成效。

　　三、培训形式

　　1、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

　　2、结合具体操作，以问答的形式培训与教育。

　　四、培训要求

　　1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题。

　　2、班组的培训每月应不少于一次，如有工作安排未进行的可以在第二个月进行，但不得有遗漏。

　　3、班组培训的'主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手，切实提高班员的素质。班组培训的形式应多样化，如：现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。

　　4、参与培训人员要按计划时间按时到场，无故不参加培训的要给与一定的处罚。

　　5、培训期间做好详细的培训记录。

班组管理奖惩制度5

　　一、目的 行政奖惩标准

　　为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于楚岳实业公司全体在职员工。

　　三、管理要求

　　(一) 奖励分为四大类

　　1、嘉奖

　　2、记小功

　　3、记大功

　　4、特别奖励

　　1.1 嘉奖：有下列事迹之一者 (但不仅限于以下事实)给予嘉奖(奖励30元每次)：

　　1.1.1 拾金或拾物不昧;

　　1.1.2 工作认真负责，有具体事迹者;

　　1.1.3 维护公司荣誉，有具体事迹者;

　　1.1.4 其他未全公司员工表率之突出者。

　　2.1 记小功：有下列事迹之一者给予记小功(奖励50元每次)：

　　2.2.1 节约原物料或废物利用卓有成效者;

　　2.2.2 遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者;

　　2.2.3 检举严重舞弊，违规或损害公司利益者;

　　2.2.4 对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者;

　　2.2.5 生产效率评比成绩突出者;

　　2.2.6 有其他较大功绩者;

　　3.1 记大功：有下列事迹之一者给予记大功(奖励100元每次)：

　　3.3.1 防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者;

　　3.3.2 为公司争得荣誉且影响较大者;

　　3.3.3 为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者;

　　4.1 特别奖励：下列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为100元以上，20xx元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定：

　　4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者;

　　4.4.2 在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者;

　　4.4.3 在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的';

　　4.4.4 对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者;

　　4.4.5 工作业绩突出，长期表现优异者。

　　(二)惩罚的种类有四种

　　1、警告

　　2、记小过

　　3、记大过

　　4、开除

　　1.1 警告：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)或直接经济损失在200元以内，给予警告：

　　1.1.1 以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨：

　　1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作;

　　1.1.1.2 工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善;

　　1.1.1.3 工作时间从事与工作无关的事情;

　　1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：1.1.2.1 例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);

　　1.1.2.2 员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;

　　1.1.2.3 妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);

　　1.1.2.4 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;

　　1.1.2.5 其他犯有性质与上述情况相类似的行为。

　　1.1.3 以下警告给予责任人30元罚款：

　　1.1.3.1 故意破坏公司和其他员工的财物;

　　1.1.3.2 不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的;

　　1.1.3.3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者;

　　1.1.3.4 不能适时完成工作任务，情节轻微者;

　　1.1.3.5 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

　　2.1 记小过有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：

　　2.1.1 对于质量控制，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。

　　2.1.2不能严格控制成本，造成轻微损失者;

　　2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;

　　2.1.4 未经许可携带外人入公司参观者;

　　2.1.5 在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者;

　　2.1.6 违反一切安全管理制度者;

　　2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;

　　2.1.8 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者;

　　2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日(含)以上;

　　3.1 记大过：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人大过处罚或直接经济损失在500至1000元以内：

　　3.1.1 利用工作之便谋取个人私利;

　　3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用;

　　3.1.3挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人;

　　3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和

　　重要文件;

　　3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损;

　　3.1.6 在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的;

　　3.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，可处以实际损失20%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

　　4.1 开除：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人开除处罚：

　　4.1.1 未经公司授权，泄露(无论故意或过失)公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利;

　　4.1.2 在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚;

　　4.1.3 在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为;

　　4.1.4 利用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益;

　　4.1.5 擅自在外兼职或与他人合伙经营;

　　4.1.6 其他违反公司规章制度或过失行为。

　　(说明：检讨报告两次=警告一次，警告三次=记小过一次，记小过三次=记大过一次，记三次大过=自动离职)

　　四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。

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