代理项目进撤场管理制度

代理项目进撤场管理制度

　　在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的代理项目进撤场管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　为加强项目运作的规范、系统化，充分利用公司项目运作的宝贵资源，现对公司代理项目进（撤）场制定相关管理制度。

　　一、代理项目进（撤）场管理流程

　　1、流程图分公司领导审批分公司销售管理部存档同时抄送总公司销售管理中心分公司销售管理部发放进（撤）场确认书销售经理填写进（撤）场确认书分公司、开发商签字盖章分公司销售管理部存档进（撤）场确认书各部门进（撤）物料审核确认签字交各相关管理部门备案、存档入库

　　2、流程分解：

　　1）填写代理项目进（撤）场审批表：销售经理按《代理项目进（撤）场审批表》要求填写各项内容，并附《代理项目进场需求清单》或《代理项目撤场交接清单》和《佣金结算清单》；

　　2）分公司领导审批：分公司领导审批《代理项目进（撒）场审批表》，并签署意见；

　　3）分公司销售管理部存档审核表→同时抄送总公司销售管理中心签阅：销售经理将领导审批的《代理项目进（撤）场审批表》、《代理项目进场需求清单》或《代理项目撤场交接清单》和《佣金月度结算清单》交分公司对口相关部门签阅；

　　4）分公司销售管理部发放进（撤）场确认书：分公司销售管理部发放《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》；

　　5）销售经理填写进（撤）场确认书：销售经理填写《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》；

　　6）分公司、开发商签字盖章：销售经理将填写的《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》，分别到分公司财务和发展商处加盖公章；

　　7）分公司销售管理部存档进（撤）场确认书：《销售代理进场确认书》或《销售代理撤场确认书》一式两份，销售经理将双方盖章的

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