产品研发管理制度

产品研发管理制度

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产品研发管理制度1

　　第一章 总则

　　1.1 为了规范和提高公司的产品研发项目管理水平，确保产品研发项目能够按照计划、质量、成本和安全要求有序进行，达到预期的效果和目标，特制定本制度。

　　1.2 本制度适用于公司所有的产品研发项目，包括新产品开发、产品改良和升级等项目。

　　1.3 本制度的内容包括项目管理的组织、管理流程、角色与职责、制度执行、项目管理工具等方面的内容。

　　第二章 项目管理的组织

　　2.1 产品研发项目的管理应当由专门的项目管理机构或部门负责，该机构或部门应当具有一定的研发和项目管理经验，能够对项目进行全面管理和控制。

　　2.2 项目管理机构或部门的职责包括：

　　（1）组织制定和完善产品研发项目管理制度；

　　（2）组织和协调产品研发项目的实施和控制；

　　（3）对项目进行风险管理和问题处理；

　　（4）对项目进行进度、质量、成本和安全等方面的控制和管理；

　　（5）对项目进行评估和总结，提供经验和教训。

　　2.3 项目管理机构或部门应当设立项目经理和项目组成员，对项目进行全面管理和协调。

　　2.4 项目经理是产品研发项目的主要责任人，应当具有较强的组织、管理、协调和沟通能力，能够对项目进行全面的计划、执行、控制和总结，确保项目按时、按质、按量完成。

　　2.5 项目组成员是项目执行的具体人员，应当根据项目需要具备相应的专业技能和知识，能够积极参与项目的各个阶段，完成各项任务，并按照计划进行汇报和反馈。

　　第三章 项目管理流程

　　3.1 项目管理流程包括项目启动、计划、执行、控制和结束等阶段，具体流程如下：

　　（1）项目启动阶段：确定项目的目标和需求，建立项目组织结构和职责分工，明确项目计划和执行方式，制定项目管理计划和预算。

　　（2）项目计划阶段：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，为项目的执行提供指导和支持。

　　（3）项目执行阶段：根据项目计划和管理计划，组织项目的实施和控制，进行项目进度、质量、成本和安全等方面的管理，积极处理项目中出现的问题和风险。

　　（4）项目控制阶段：对项目的执行情况进行监控和控制，根据项目进度和质量情况进行调整和优化，及时采取措施解决项目中出现的问题和风险。

　　（5）项目结束阶段：对项目的执行情况进行评估和总结，提供经验和教训，完成项目的验收和收尾工作，实现项目目标和预期效果。

　　3.2 项目管理流程应当具体、可操作、灵活和适应性强，应根据具体项目的特点和需求进行合理调整和完善。

　　第四章 角色与职责

　　4.1 项目经理的职责包括：

　　（1）负责项目的全面管理和控制，组织制定项目管理计划和预算，制定项目进度、质量、成本和安全等方面的控制和管理计划；

　　（2）组织和协调项目的实施和控制，监督和管理项目组成员的工作，对项目进行风险管理和问题处理；

　　（3）根据项目进度和质量情况进行调整和优化，及时采取措施解决项目中出现的问题和风险；

　　（4）组织项目的评估和总结，提供经验和教训，为公司的产品研发提供参考和借鉴。

　　4.2 项目组成员的.职责包括：

　　（1）积极参与项目的各个阶段，完成各项任务，并按照计划进行汇报和反馈；

　　（2）按照项目管理计划和工作分解结构，完成所分配的任务和工作，保证项目按时、按质、按量完成；

　　（3）积极协助项目经理进行项目管理和控制，提供必要的技术支持和服务；

　　（4）参与项目的评估和总结，提供经验和教训，为公司的产品研发提供参考和借鉴。

　　第五章 制度执行

　　5.1 项目管理制度应当得到全面贯彻和执行，对于违反制度规定的行为，应当及时处理和追究责任。

　　5.2 项目管理制度的执行应当注重宣传和培训，通过多种渠道向项目组成员宣传制度规定和要求，定期组织相关培训，提高项目组成员对项目管理制度的理解和认识，提高制度执行的效果和质量。

　　5.3 项目管理制度的执行应当注重实效和改进，对于制度的不足和不适应性，应当及时进行改进和优化，提高制度的适应性和实效性。

　　5.4 项目管理制度的执行应当注重监督和反馈，建立健全的制度执行监督和反馈机制，及时发现和解决制度执行中的问题和困难。

　　第六章 制度修订

　　6.1 项目管理制度应当及时进行修订和完善，保持制度的适应性和实效性。

　　6.2 制度修订应当经过相关部门和人员的评估和审批，确保修订内容符合公司的战略和发展需要，符合项目管理的实际情况。

　　6.3 制度修订应当注重实效和改进，对于原有制度的不足和不适应性，应当进行改进和优化，提高制度的适应性和实效性。

　　第七章 附则

　　7.1 本制度自发布之日起施行，如有不足和需要完善之处，应当及时进行修订和完善。

　　7.2 本制度的解释权归公司所有，任何单位和个人不得擅自修改和解释。

　　7.3 本制度未涉及的相关问题和情况，应当按照公司相关规定和制度进行处理。

产品研发管理制度2

　　目的和作用

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

　　管理职责

　　统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

　　技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

　　物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

　　新产品开发的前期调研分析工作

　　新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

　　调查研究:

　　调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

　　以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

　　广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.

　　可行性分析:

　　论证该产品的技术发展方向和动向.

　　论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

　　论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

　　初步论证技术经济效益。

　　写出该产品批量投产的可行性分析报告。

　　产品设计管理

　　产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.

　　技术任务书:

　　技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的`在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：

　　设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

　　国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

　　市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

　　产品用途及使用范围.

　　对计划任务书提出有关方面的改进意见.

　　基本参数和主要性能指标.

　　总体布局及主要构件结构叙述.

　　产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

　　国内外同类产品的水平分析比较。

　　新产品试制的管理

　　新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

　　样品试制:

　　是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。

　　小批试制:

　　在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.

　　编制技术文件:

　　在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:

　　进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

　　进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

　　产品工作图的工艺性审查.

　　编制试制用工艺卡片.

　　设计产品试验的工装.

　　计算试制用材料消耗和加工工时.

　　编写试制记录.

　　编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

　　编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

　　编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。

　　编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

产品研发管理制度3

　　一、总则

　　1、在进行产品开发前必须进行调查研究,内容有

　　a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。

　　b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。

　　c、广泛收集有关产品的信息,进行可行性分析研究。

　　2、进行可行性分析,工作有:

　　a、论证该产品的技术发展方向。

　　b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。

　　c、论证生产该品种的资源条件的可行性。

　　3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划,经主管领导初步审查,由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究,确定后安排生产。

　　4、新产品研发人员主要职责是:

　　a、开展产品生命周期的研究,促进产品的升级换代,为企业提供产品生产的科学依据。

　　b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。

　　c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。

　　二、新产品试制工作规定

　　1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制。

　　2、样品试制是根据客户要求或自主研发的.品种,由分厂配合试出小样,然后按要求进行试样,以考察产品的性能、风格和设计的合理性。

　　3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是进一步改进工艺设计,进一步考察产品的可纺性或可织性。

　　4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。

　　5、试制品种结束后,研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。

　　三、新产品试制工作程序

　　1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。

　　2、召开分厂及有关部门会议,进行生产工艺分析。

　　3、确定上机生产工艺并审核。

　　4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。

　　5、试制结束后,要及时总结。

产品研发管理制度4

　　1、技术研发部办公室管理制度

　　1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保xx摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

　　2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

　　3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

　　4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

　　2、技术研发部部长岗位责任制

　　1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

　　2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

　　3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

　　4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

　　5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格xx书。

　　6)、审核每批次原材料的'化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

　　7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

　　8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

　　9)、积极与xx科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

　　10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

产品研发管理制度5

　　第一章总则

　　第1条为了提高A公司（以下简称“公司”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。

　　第2条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。

　　第二章研发计划、立项

　　第3条研发小组

　　公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。

　　由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。

　　第4条研发计划的内容

　　研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。

　　第5条研发计划的撰写

　　《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。

　　撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。

　　《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。

　　第6条研发计划的审议

　　《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。

　　研发计划的审议采用质询会的形式进行。

　　质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。

　　第7条研发立项报告的编制、审批

　　技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。

　　第三章研发项目实施及进度控制

　　第8条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；

　　第9条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。

　　第10条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。

　　第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。

　　第12条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。

　　第13条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。

　　第四章研发项目技术管理

　　第14条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。

　　第15条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。

　　第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。

　　第五章研发项目成本管理

　　第17条为了加强公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。

　　第18条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。

　　第19条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）。

　　第20条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。

　　第21条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。

　　第22条研发项目成本核算的内容

　　（1）人工费：包括人员的'工资、奖金、其它福利补贴等；

　　（2）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；

　　（3）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。

　　第六章研发项目文档管理

　　第23条项目文档管理的意义

　　通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。

　　第24条项目文档内容

　　研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。

　　第25条项目文档管理

　　研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。

　　第七章研发项目知识产权管理

　　第26条适用范围

　　为了提高公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。

　　第27条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称公司持有的知识产权，主要包括以下内容：

　　研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；

　　专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等；

　　著作权（版权）：职务作品中主要利用公司的物质技术条件创作，并由公司承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权；

　　商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等；

　　其他可能对公司经营产生重大影响的，属于公司所有的科技成果权利。

　　（商标等知识产权不在此适用范围内）。

　　第28条公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。

　　技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：

　　分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；

　　宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；

　　处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；

　　组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；

　　办理涉及知识产权保护管理的有关手续；

　　办理专利的申报工作，按照国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等；

　　组织知识产权的教育、培训工作。

　　在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。

　　技术部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。

　　技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。

　　第29条知识产权的取得：

　　公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：

　　以公司名义做出的发明创造；

　　员工在履行本职工作中做出的发明创造；

　　员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造；

　　主要是利用公司的物质条件所完成的发明创造，即公司员工在完成发明创造过程中，主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的技术资料；

　　退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。

　　第30条职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。

　　第31条对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘密、危及国家安全和利益的，原则上不予批准。

　　退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办理相关手续。

　　擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。

　　第32条知识产权的分级管理

　　（1）资料保管

　　与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。

　　（2）分级查阅

　　对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。

　　第33条知识产权管理相关的奖惩：

　　为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励：

　　（1）将个人（或集体）的职务发明整理，提出知识产权（包括专利）提案并准备相关材料，可获得1000元的现金奖励；

　　（2）成功申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式保护的技术，经公司批准，可获得5000—0元的现金奖励。

　　第34条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。

　　第八章附则

　　第35条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。

　　第36条本管理制度自颁布之日起实施。

产品研发管理制度6

　　1、总则

　　研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

　　2、实施范围

　　本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

　　3、术语和定义

　　新产品开发

　　为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

　　产品改进

　　为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。

　　产品改进

　　本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

　　4、相关部门职责

　　总工程师：

　　负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

　　技术研发中心：

　　研发部：

　　负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。

　　工艺工程部：

　　负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　检验检测中心：

　　负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。

　　市场销售部：

　　负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

　　行政管理部：

　　负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

　　生产部：

　　负责对研发产品的试制提供协助。

　　采购部：

　　负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

　　5、研发项目管理管理

　　新产品开发提出

　　根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。

　　研发项目的立项与实施研发：

　　公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

　　技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。

　　技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。

　　技术研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理(总工程师)负责对进度表和说明书的'内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。

　　开发过程的管理与控制

　　技术研发中心根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。

　　根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

　　1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

　　2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

　　3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

　　技术文件资料的验收及存档：

　　1)文件目录(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等)。

　　2)标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价)。

　　3)技术研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。

　　项目试制过程的管理

　　试制工作分小试和中试两个阶段。

　　试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果(产品)的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。

　　试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。

　　研发项目管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。

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