幼儿园会议室管理制度及流程

时间：2024-08-02 07:00:34 管理制度我要投稿

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幼儿园会议室管理制度及流程

　　在我们平凡的日常里，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的幼儿园会议室管理制度及流程，欢迎阅读与收藏。

幼儿园会议室管理制度及流程

　　第一章总则

　　第一条依据公司标准化管理要求，进一步规范会议程序和内容，提高公司总体协调能力和办事效率；建立健全决策机制，提高公司运营水平，特制定本制度。

　　第二条会议原则

　　（一）实际需求：会议依据实际工作需要召开，以协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作为宗旨，无需通过会议就能解决的问题不要召开会议。

　　（二）注重质量，提高效率：会前应做好充分准备，做到心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精简、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

　　（三）会议讲求实效：会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实。

　　（四）会议通知：会议遵循谁主办、谁通知的原则；分电话通知、会议邀请函、口头通知三种形式。

　　第三条会议纪律

　　（一）会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排。

　　（二）与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

　　（三）会议开始后所有对讲机、手机调成静音模式或关机；会议过程中需征得主持人同意方可接听电话。

　　（四）会议过程中不得提与主题无关的话题，会议过程应有序发言，不要随意打断他人说话，不得争吵喧哗。

　　（五）会议过程中不得随意离开，需征得主持人同意后方可离开。

　　（六）与会人员请事先将会议上要提的内容写成文字稿，会后交会议主持人处存档。

　　（七）签到：由会议主办方提供签到表，会议开始之前依次签到，严禁代签。

　　（八）请假：按公司请假制度执行，以人事部门签字的假条为准；如果不在公司，可以先电话请假，后补请假条。

　　（九）缺席：没有履行请假手续人员一律按缺席处理，每人每次罚款50元；连续缺席3次报总经理批准后按自动离职处理。

　　第二章会议类别

　　第四条会议类别

　　本制度所指的会议包括公司领导工作例会、总经理办公会、部门例会、月生产例会、周生产例会、公司临时性会议和接待会议等。

　　第三章会议组织管理

　　第五条公司领导工作例会

　　（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。

　　（二）公司领导工作例会出席人员：公司总经理、副总经理及6个中心正副总监（经理）【6个中心即生产中心、财务中心、企划营销中心、技术中心、人力资源行政中心、项目管理中心，下称6个中心】；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。

　　（三）公司领导工作例会的主要内容：

　　会议主持人通报相关重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作完成情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。

　　（四）涉及需要表决的问题时，观点需明确，切勿模凌两可，可持保留意见。

　　（五）公司领导工作例会由总经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由总经理办公室起草，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。

　　第六条总经理办公会

　　（一）总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开。议题由公司领导成员提出，或由公司各个中心提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。

　　（二）总经理办公会研究决定公司重大事项，其主要内容如下：

　　1. 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目和对外合作项目；

　　2. 审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；

　　3. 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；

　　4. 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；

　　5. 研究公司重大改革方案和部署；

　　6. 审议通过公司重要规章制度；

　　7. 研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；

　　8. 讨论公司年度工作报告，听取公司各中心负责人的工作汇报；

　　9. 总经理认为应研究审议的其他问题。

　　（三）总经理办公会出席人员：总经理、副总经理、6个中心经理。与会议议题相关部门的人员可以列席会议；会议由总经理主持。

　　（四）总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅读。

　　（五）总经理办公会由总经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《总经理办公会议纪要》，由总经理办公室起草，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。

　　（六）总经理办公会的材料、记录、纪要视为公司涉密文档，由办公室妥善保存，查阅或公布会议材料、记录、纪要须经公司总经理批准。

　　第七条部门例会

　　(一)部门例会由各部门依据工作需要自行安排，但必须服从公司统一安排，开会时间、与会人员等不得与公司其它会议冲突。原则上每月会议召开次数不得低于2次。

　　(二)部门例会由各部门负责人主持，该部门全体管理人员参加。

　　(三)部门例会中所指的部门为6个中心。

　　(四)部门例会的主要内容：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的主要问题；与会人员汇报会前工作情况，提出工作中遇到的困难、问题、建议和接下来的工作安排；与会人员讨论相关事项，提出本部门下阶段工作要点、具体安排和注意事项。

　　(五)部门会议记录：由部门负责人制定一人作为本部门会议的记录人，形成《xxx部门会议纪要》，每月最后一个工作日交予总经理办公室。

　　第八条月生产例会

　　(一)月生产会议每月第一个工作日上午8:00召开，地点为办公楼前广场。

　　(二)月生产会议由总经理主持，出席会议人员为总经理、技术中心经理、项目管理中心经理、生产中心经理；列席人员为生产中心其它管理人员及车间全体工人。

　　(三)月生产会议的主要内容：总结上月全厂订单完成情况及存在的主要问题；通报上月质量、安全事故及处罚情况；布置下月主要的生产任务和工作要点；其它需向全体工人说明的事情。

　　(四)月生产会议记录：由PMC主管负责记录，形成《月生产例会纪要》，一周内交予总经理办公室。

　　第九条周生产例会

　　(一)周生产例会每周四下午1:00召开，地点为公司会议室。

　　(二)周生产例会由总经理主持，如遇总经理不参加，则由生产中心经理主持。出席人员为总经理、主管生产副总经理、生产中心经理、技术中心经理、项目管理中心经理、重大在生产项目设计师、重大在施工项目管理人员、生产车间主任、仓库主管、PMC主管、品质部主管、物料计划员、采购员、机电设备主管。

　　(三)周生产例会的主要内容：各主要负责人汇报上周工作的完成情况及进度，与上周形成的决议逐条核对；总结上周生产中存在的问题、分析及改进措施；所属工作有难度时，提出帮助请求，集体讨论解决方案；协调各部门之间工作进度，人员安排；部署本周的工作任务。

　　(四)周生产会议记录：由PMC主管负责记录，主要记录各负责人的发言情况、存在的问题、问题的解决方案、会议上形成的决议，形成《周生产例会纪要》，一周内交予总经理办公室。

　　第十条公司临时性会议

　　公司临时性会议另行安排通知；依据实际情况确定会议的主持人和出席人员，并形成《公司临时性会议纪要》

　　第十一条接待会议

　　接待会议依据来宾情况确定接待级别，接待会议是展示公司的窗口之一，各部门应积极配合，做好相应的接待工作。

　　会议签到表

　　会议应到人，实到人，请假人

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