项目质量管理制度

时间：2024-07-29 13:48:38 管理制度我要投稿

[必备]项目质量管理制度

　　随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的项目质量管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[必备]项目质量管理制度

项目质量管理制度1

　　项目采购管理制度对于项目成功至关重要。它能：

　　1.确保采购活动合规性，降低法律风险。

　　2.提高采购效率，减少无效成本。

　　3.维护项目进度，防止因物料延误导致的项目延期。

　　4.保障产品质量，提升项目成果满意度。

　　5.建立良好的供应商关系，为未来项目奠定基础。

项目质量管理制度2

　　房地产项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.保障合规性：确保项目符合国家法律法规，避免因违规操作导致的法律风险。

　　2.提高效率：通过标准化流程，减少决策延误，加快项目进度。

　　3.保证质量：严格的质量控制体系能提升建筑品质，增强市场竞争力。

　　4.控制成本：有效的成本管理有助于保持项目的`经济效益。

　　5.降低风险：提前预防和应对潜在问题，降低项目失败的可能性。

　　6.维护客户满意度：良好的售后服务可以提升品牌形象，促进口碑传播。

项目质量管理制度3

　　项目办管理制度旨在确保企业项目的高效运行，规范管理流程，提升团队协作与执行力，以实现项目目标的顺利达成。其主要内容包括项目规划、组织架构、职责分配、执行监控、风险控制、沟通协调、资源管理及评估反馈。

　　内容概述：

　　1.项目规划：明确项目目标、范围、时间表、预算和预期成果。

　　2.组织架构：设立项目团队，定义各角色职责，确定汇报关系。

　　3.职责分配：详细描述每个团队成员的`任务和责任，确保职责清晰。

　　4.执行监控：制定进度跟踪机制，定期检查项目状态，确保按计划进行。

　　5.风险控制：识别潜在风险，制定应对策略，预防和减轻风险影响。

　　6.沟通协调：建立有效的沟通渠道，促进团队内部及跨部门间的合作。

　　7.资源管理：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

　　8.评估反馈：项目完成后进行总结评估，反馈结果，为后续项目提供经验教训。

项目质量管理制度4

　　总承包项目管理制度的重要性在于：

　　1.提高效率：通过规范化的流程，减少沟通成本，提高工作效率。

　　2.保障质量：明确的'质量标准和控制措施，确保工程品质。

　　3.控制风险：有效的风险管理，防止因意外事件导致的损失。

　　4.降低成本：合理配置资源，有效控制成本，提升盈利能力。

　　5.增强信誉：良好的项目执行能力，提升企业形象，增强市场竞争力。

项目质量管理制度5

　　工程项目质量管理制度的'重要性不容忽视，它直接影响着企业的声誉、客户满意度、成本控制以及长期的业务发展。良好的质量管理体系能预防潜在风险，减少返工，提高效率，降低维护成本，并增强企业在市场竞争中的优势。

项目质量管理制度6

　　设备项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：通过规范管理，减少设备闲置，提高设备利用率。

　　2.降低成本：有效预防设备故障，降低维修成本，延长设备寿命。

　　3.保障安全：确保设备操作安全，防止事故，保障员工生命财产安全。

　　4.符合法规：遵守国家相关法律法规，确保环保合规，避免法律风险。

　　5.促进持续改进：通过绩效评估，不断优化设备管理，提升企业竞争力。

项目质量管理制度7

　　1、目经理的指导下，合理配置施工设备，确保生产的正常进行。

　　2、贯彻执行国家、公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备(特别是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等)处于良好的技术状态。

　　3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录，办理完善手续。

　　4、对本项目施工设备的'使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。

　　5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。

　　6、准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。

　　7、设备租赁分公司、公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。

　　8、设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。

项目质量管理制度8

　　项目管理管理制度的重要性体现在：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少重复工作，提高工作效率。

　　2.控制风险：通过风险管理，提前预见并预防可能出现的`问题，降低项目失败的可能性。

　　3.保证质量：通过质量保证机制，确保项目交付物符合预期标准。

　　4.提高团队协作：明确的角色定义和沟通机制有助于团队成员更好地协同工作。

　　5.增强决策透明度：制度化的管理使决策过程更为公开和透明，提升组织的信任度。

　　6.保障项目目标达成：严格的项目管理确保项目按时、按预算、按质量完成。

项目质量管理制度9

　　项目部施工现场管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为施工活动提供了有序的指导，保证了工程的高效运行；另一方面，通过规范管理，可以降低事故风险，提高工程质量，避免因管理不当导致的`成本增加。此外，良好的管理制度也有助于维护企业形象，增强客户信任，提升市场竞争力。

项目质量管理制度10

　　1、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持'质量第一,预防为主'的方针和'计划、执行、检查、处理'的循环工作方法。

　　2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

　　3、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。

　　4、项目开工前,应由项目经理主持编制项目质量计划,质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。具体应包括的内容有:编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;必要的质量控制手段;确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。

　　5、施工准备阶段:根据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程控制点进行实测。当发现问题时,应向监理工程师或业主提出协商处理,并应形成记录,项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训记录。

　　6、施工阶段:项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的`要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须进行检验,不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验,达不到质量要求的要进行整改,整改不合格的不能进行下一道工序的施工。

　　7、竣工验收阶段:单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷,及时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,配合发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后,应对工程采取防护措施。工程竣工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

项目质量管理制度11

　　一、加强质量的事前控制

　　1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

　　2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

　　4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

　　5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

　　6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。

　　7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。

　　8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

　　9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

　　10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

　　11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

　　12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的'技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。

　　二、抓好质量的事中控制

　　1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

　　2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

　　3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。

　　4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。

　　5、根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。

　　6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。

　　7、审批设计变更和图纸修改。

　　8、抓好质量监督。在下列情况下,应要求监理工程师下达停工令:

　　（1）施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。

　　（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

　　（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。

　　（4）擅自变更设计图纸进行施工者。

　　（5）使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。

　　（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

　　9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。

　　三、重视质量的事后控制

　　1、按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;

　　2、组织竣工验收;

　　3、审核施工单位的竣工资料;

　　4、审查有关监理工作的资料文件,及时归档。

项目质量管理制度12

　　（1）项目经理：

　　代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织'项目质量计划'的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。

　　（2）项目副经理：

　　负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施：其它应由项目副经理担负的职责：

　　（3）项目总工程师：

　　组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的qc小组活动。

　　（4）工程科：

　　负责项目施工中的各项技术管理工作。

　　负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的'潜在原因，组织制定预防措施。

　　（5）安质人员：

　　负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。

　　（6）试验室：

　　与物资科配合，负责对外来料进行理化试验分析，出具报告；现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验，以及土工试验等，并出具报告；负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则；负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；负责试验设备和计量器具的管理。附：《材料质量检验总程序图》

　　（7）物资设备科：

　　负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。