调度管理制度
在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的调度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
调度管理制度1
1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨:为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下5年以上经验的同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的.结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况,做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。
11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。
调度管理制度2
运输调度管理制度旨在规范公司的`物流运营，确保货物准时、安全、高效地送达目的地。它涵盖了从订单接收、车辆调配、路线规划到货物跟踪等一系列环节，旨在优化资源配置，提升运输效率，降低运营成本。
内容概述：
1、订单管理：明确订单接收、确认及处理流程，保证信息准确无误。
2、车辆调度：制定合理的车辆分配策略，考虑车辆类型、载重、燃油消耗等因素。
3、路线规划：依据交通状况、地理条件和时间限制设计最佳行驶路线。
4、货物追踪：实施实时货物追踪，确保货物安全，及时反馈运输状态。
5、应急处理：设立应急预案，应对可能出现的延误、破损或其他突发情况。
6、绩效评估：建立运输绩效指标，定期评估运输效率和成本控制。
7、员工培训：提供持续的技能培训和安全教育，提高员工专业素养。
调度管理制度3
调度指挥管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了日常生产、项目管理、应急处理等多个层面，旨在确保企业各项活动高效、有序地进行。
内容概述：
1、职责划分：明确调度人员、指挥人员以及相关部门的职责，确保责任到人。
2、流程规范：制定详细的'操作流程，包括日常工作调度、项目启动与结束、异常情况应对等。
3、信息传递：建立有效的信息传递机制，保证指令的准确、及时传达。
4、决策机制：设定决策权限，规范紧急情况下的决策流程。
5、评估与改进：定期评估调度指挥的效果，持续优化制度。
调度管理制度4
调度工作管理制度旨在确保企业的生产运营活动高效、有序地进行，通过合理分配资源、协调部门间的工作流程，提升整体运营效率。本制度主要包括以下几个方面：
1、调度职责与权限
2、 工作计划与任务分配
3、资源管理与调配
4、紧急情况处理与应急响应
5、监控与评估机制
6、沟通协调与信息传递
7、培训与发展
内容概述：
1、调度职责与权限：明确调度人员的职责范围，包括日常调度任务、决策权限以及与其他部门的协作关系。
2、 工作计划与任务分配：规定如何制定和执行工作计划，确保任务的合理分配与执行。
3、资源管理与调配：设定资源（如人力、设备、物料）的管理规则，包括需求预测、采购、分配和使用。
4、紧急情况处理与应急响应：建立应对突发事件的预案，明确调度人员在紧急情况下的应对措施。
5、监控与评估机制：设定绩效指标，定期评估调度工作的效果，并进行必要的调整。
6、沟通协调与信息传递：规定调度人员与其他部门沟通的`方式、时间和频率，确保信息的准确及时。
7、培训与发展：为调度人员提供持续的学习机会，提升其专业技能和业务能力。
调度管理制度5
煤矿调度管理制度是对煤矿生产活动进行有效组织和协调的重要机制，旨在确保安全生产，提高工作效率，防范事故风险。
内容概述：
1、生产计划管理：制定科学合理的生产计划，明确各阶段的'产量目标和作业任务。
2、安全管理：强化安全规程执行，定期进行安全检查，及时排查隐患。
3、设备管理：监控设备运行状态，做好维护保养，预防设备故障。
4、人员调度：合理分配人力资源，确保关键岗位有人值守。
5、应急响应：建立应急响应机制，快速处理突发事件。
6、沟通协调：加强部门间沟通，解决生产中出现的问题。
7、数据分析：收集生产数据，进行分析，为决策提供依据。
调度管理制度6
生产调度室管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到生产计划的.制定、执行、监控以及应急处理等多个环节。这项制度旨在确保生产流程的高效、有序进行，减少浪费，提升产品质量，保证交货期，并维护良好的工作环境。
内容概述：
1、生产计划管理：规定如何制定生产计划，包括需求预测、产能分析、物料准备等。
2、生产调度执行：明确调度员的职责，如任务分配、进度跟踪、资源协调等。
3、生产过程监控：设定监控指标，如生产效率、设备利用率、质量控制等。
4、应急处理机制：建立应对生产中突发事件的预案，如设备故障、原材料短缺等。
5、沟通协调机制：规定内部沟通方式，确保信息及时准确传递。
6、员工培训与考核：强调员工技能培训和绩效评估，提升团队执行力。
7、制度修订与更新：定期审查制度的有效性，根据实际情况进行调整。
调度管理制度7
调度室管理制度旨在确保生产运营的高效、有序进行，通过明确职责、规范流程、优化资源配置，提升企业的综合管理效能。制度主要包括以下几个方面：
1、调度室人员配置与职责
2、工作流程与标准操作程序
3、信息传递与沟通机制
4、应急处理与事故预防
5、绩效评估与奖惩制度
6、持续改进与培训发展
内容概述：
1、调度室人员配置与职责：定义调度员的`岗位职责，明确各层级调度员的工作内容，确保每个人都清楚自己的角色和任务。
2、工作流程与标准操作程序：制定详细的操作规程，包括日常调度、计划调整、异常处理等，确保工作有章可循。
3、信息传递与沟通机制：建立有效的信息传递渠道，保证信息的准确、及时，同时强化跨部门间的沟通协作。
4、应急处理与事故预防：设定应急预案，提高对突发事件的应对能力，减少损失，强调安全意识和预防措施。
5、绩效评估与奖惩制度：设定量化考核指标，定期评估调度员的工作绩效，激励员工提高工作效率。
6、持续改进与培训发展：鼓励创新，定期进行技能培训和知识更新，提升调度团队的整体能力。
调度管理制度8
铁水罐调度管理制度是企业生产流程中不可或缺的一环，旨在确保炼钢过程的高效、安全与稳定。该制度主要涉及以下几个方面：
1、铁水罐的分配与调度规则
2、安全操作规程
3、维护保养程序
4、应急处理预案
5、监控与评估机制
内容概述：
1、分配与调度规则：明确铁水罐的使用顺序、运输路线、交接点以及与炼钢生产线的`对接标准。
2、安全操作规程：规定操作人员的培训、设备检查、作业指导书、危险源识别及控制措施。
3、维护保养程序：设定定期检查、清洁、维修和更换的标准，确保设备良好运行。
4、应急处理预案：制定应对设备故障、事故或其他突发情况的操作指南。
5、监控与评估机制：建立绩效指标，定期对调度效果进行评估，并据此调整管理策略。
调度管理制度9
1.5.1调度设备配置标准
1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。
2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。
3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。
4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含a3、a4、b4、b5等。
5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含a4、b4，传真设备一机一线、专线专用。
1.5.2调度设备管理制度
1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。
2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。
3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。
4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。
5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。
6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。
7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的'使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。
8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。
9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。
10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。
11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口，不带小灵通入井。
12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。
13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。
1.5.3 调度室办公环境卫生区域划分及管理制度
一）卫生区域划分：
组别责 任 区 域具 体 要 求调度
一组小会议室（包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面）保持一周两次打扫（包括周二大扫除）日常保持无积尘大厅地板擦小会议室窗户玻璃调度
二组调度大厅三个台面（电脑、打印机、键盘等）、空调、东墙面日常保持无积尘工业电视、花卉清洗工业电视保持一周擦两次（包括周二大扫除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持无积尘。调度
三组大厅北墙的两扇窗户玻璃、窗台日常保持光洁调度大厅玻璃门、玻璃墙。日常保持光洁司机班调度晨会会议室周二集体大扫除，每日中班打扫一次，打扫完后将窗户关闭并拉上窗帘
二）制度要求：
1、每班打扫调度大厅（拖地），夜班人员必须在交班前将大厅台面（包括显示器、键盘等）、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。
2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。
3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉打扫，并由分管主任进行区域检查后方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。
4、严禁在调度室大厅内吸烟。
调度管理制度10
摘要：伴随着我国经济水平的不断发展，对于能源的需求越来越高，其中煤炭资源仍然作为我国的主要能源存在，对于国家的工业生产有着很大的影响作用，所以伴随着对煤炭资源的需求越来越高，煤矿企业也在不断发展，针对煤矿企业的生产，安全还是最重要的问题，没有安全一切生产都是空谈，特别是对煤矿企业在生产过程中如果缺乏有效的管理制度很容易产生安全事故。煤矿的生产调度是煤矿企业的重要工作环节，并且由于调度工作的特殊性，使得在工作过程中必须严格遵循相应的调度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么调度工作就很容易发生混乱，文章就调度管理制度在煤矿安全生产的过程中的具体作用进行了细致的阐述，目的在于促进煤矿行业安全有序的运营，减少安全事故的发生。
关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产
调度是煤矿生产中的一个职能部门，煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作，它担负着企业“上情下达，下情上报”的任务，对于煤矿企业的生产是非常重要的，关系着煤矿企业能否顺利运行，在我国煤炭资源仍然是重要的生产能源，随着近几年安全事故的频发，导致煤矿企业的发展受阻，国家和社会对煤矿企业的生产安全性越来越重视，由于我国的工业生产在很大程度上依附于煤矿业，所以煤矿企业在生产过程中一定要重视各个环节的安全生产，调度工作在煤矿企业的生产过程中扮演着非常重要的角色，煤矿现有的调度管理制度包括调度会议制度、值班跟班及带班管理制度、生产信息汇报管理制度、车辆管理制度、人车、行人装置乘坐管理规定、生产影响管理办法、生产事故汇报管理制度及其他相关规定等，安全生产是煤矿企业发展的最根本前提，调度工作充当着煤矿产业的协调者和指挥官的功能，是煤矿企业生产的主线，所以调度工作必须严格把控，这是煤矿企业安全生产的前提条件。
1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点
生产调度工作是每个生产企业都离不开的`工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。
2调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用分析
对于生产企业在实际的生产过程中，必须有章可依，才能促进生产的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很难保证顺利进行，在实行的过程中难免会发生这样或者那样的事故，影响生产工作的顺利进行，对煤矿企业亦是如此，调度部门作为煤矿企业的重要部门，对煤矿的生产有着非常大的促进作用，但是调度工作不是随意进行的，在实际的生产中，必须遵循相应的调度管理制度，可以说调度管理制度是指挥和控制调度工作严格进行的关键所在，在煤矿的安全生产调度工作中，调度管理制度也起着很强的促进作用，下面对调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用进行细致的阐述。
2.1促进调度人员的综合素质的提高
调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。
2.2促进对于煤矿运输环节的管理，保证煤矿的质量
在煤矿采集的工作中，很容易发生工作面断层，掘进迎头半煤岩等导致煤矿的质量下降，所以调度部就根据实际情况制定促进煤矿在运输环节的管理制度，将具体的责任落实到每一个人身上，调度员对煤矿采集过程应该实时监督确保煤炭的质量。
2.3建立健全相关的规章制度
调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。
2.4促进调度人员的应急能力的养成
调度管理制度能够在很大程度上规范调度员的行为，促进调度人员的应急能力的养成，煤矿生产由于本身的特殊性，在实际的生产过程中很多安全事故时突发性的，所以调度人员的应急能力是非常关键的，严格遵循调度管理制度能够促进应急能力，加强问题解决的有效性。
3结束语
在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。
参考文献:
[1]张峰.谈调度管理在煤矿安全生产中的重要作用[J].山东煤炭科技，20xx.
[2]方龙.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的作用[J].企业论坛，20xx.
[3]成粤东.浅谈煤矿安全生产中调度工作的重要性[J].管理科学，20xx.
[4]关宇.浅谈煤矿企业调度工作信息[J].煤矿信息，20xx.
调度管理制度11
煤矿生产调度管理制度旨在确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，通过对生产活动的计划、组织、指挥和协调，有效管理生产过程中的各种资源，预防事故，提高生产效率。
内容概述：
1、生产计划管理：制定科学合理的`生产计划，明确生产任务、目标和时间表。
2、人力资源调度：合理分配矿工的工作岗位和工作时间，确保人员配置得当。
3、设备管理：维护设备正常运行，及时处理故障，保证生产连续性。
4、安全管理：严格执行安全规程，定期进行安全检查，预防安全事故。
5、应急预案：制定并更新应急预案，应对可能出现的突发情况。
6、信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保指令的准确传达。
7、绩效评估：对生产调度效果进行定期评估，优化调度策略。
调度管理制度12
调度文档管理制度是企业管理中不可或缺的一环，旨在确保公司各项业务活动有序进行，提高工作效率，防止工作延误和资源浪费。其主要内容包括文档的.创建、审批、存储、检索、更新和废弃等多个环节。
内容概述：
1、文档分类与编码：制定统一的文件分类标准，如项目文档、财务文档、人力资源文档等，并为每个类别分配唯一的编码，便于管理和查找。
2、创建与审批流程：明确文档的创建权限，规定文档初稿完成后需经过哪些部门或人员的审批，确保信息准确无误。
3、存储管理：规定文档的存储位置，如企业内部服务器或云存储，设定访问权限，保证信息安全。
4、检索机制：建立有效的检索系统，允许员工快速定位所需文档，提高工作效率。
5、更新与版本控制：规定文档更新的流程，确保最新版本始终可用，同时保留历史版本以备查。
6、文件废弃与销毁：设立文档生命周期，规定何时可以废弃或销毁不再需要的文档，防止信息冗余。
调度管理制度13
调度管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业日常运营的方方面面，旨在提高效率，优化资源配置，确保业务流程的'顺畅进行。调度管理制度的核心在于规划、执行与监控，通过科学的方法和流程，实现企业的高效运作。
内容概述：
调度管理制度主要包括以下几个关键方面：
1、任务分配：明确各部门、各岗位的工作职责，合理分配工作任务。
2、时间管理：设定工作期限，确保任务按时完成，避免延误。
3、资源调配：合理配置人力、物力、财力等资源，确保生产或服务的顺利进行。
4、信息传递：建立有效的信息沟通机制，保证信息及时、准确地传达。
5、绩效评估：设立考核标准，定期评估员工表现，激励员工积极性。
6、应急处理：制定应急预案，应对突发事件，降低对企业运营的影响。
调度管理制度14
1、调度值班制度
（1）调度员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度，严格执行上级电力调度命令。
（2）县调值班每值至少人，其中值班长人。值班长负责当值全面工作，值班员配合值班长工作。
（3）值班调度员应按批准的轮值表值班，特殊情况下经调度班长或部门领导的批准，可以调班，但一般情况下不得连值两个班。
（4）值班调度员在值班期间应遵守下列规定：
①严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。
②严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班（或调班）。
③具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。上班时着装统一、整齐，保持值班室的肃静和整洁。
④认真监视电网的运行情况，做好事故预想，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。
⑤严格做好负荷管理工作，严肃拉闸限电调度纪律，严格执行限电预案，禁止利用职权擅自对用户停、送电。
2、调度员主要工作职责
（1）正值调度员（值班长）主要工作职责：
①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，负责本值地区电网的安全、优质、经济运行工作，领导副值调度员（值班员）完成本值调度运行的各项任务；
②负责随时掌握管辖范围内的系统潮流及电压的变化，及时投切电容器和调整主变分接头，确保地区系统的电压质量和经济运行；
③负责管辖范围内网络运行方式、继电保护的变更工作；
④负责审核副值调度员（值班员）拟定的调度操作指令票，负责指挥管辖范围内的设备倒闸操作及继电保护、安全自动装置的运行调度，发布并监护无人值班站的遥控、遥调操作；
⑤负责指挥地区系统事故及异常处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行，值班期间特别在气候恶劣的情况下，做好事故预想；
⑥负责审核计划停电申请书的正确和安全性，办理或监护副值调度员（值班员）办理计划停电申请书；
⑦负责监督管辖设备缺陷的及时处理，了解设备异常及检修情况，并按规定批准临时性设备检修；
⑧执行日调度计划和供用电指标方案，按系统需要进行临时性指标调整，下达各单位，并及时检查、督促各单位严格执行；
⑨发现通信、自动化系统异常及时通知有关人员处理；
⑩参加班组日调度运行分析会，汇报系统运行情况，参加系统有关事故分析；做好和领导副值完成本值的技术问答、事故预想；参加岗位练兵和反事故演习。
做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；
完成各级领导交办的其它任务。
（2）副值调度员（值班员）主要工作职责
①严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度，确保电力系统安全、优质、经济运行，在正值调度员（值班长）的领导下，共同完成本值地区电网调度运行的.各项任务，正值调度员（值班长）不在时，履行正值调度员（值班长）的职责。
②负责无人值守变电站的运行监视，发现问题立即汇报正值（值班长）进行处理，在自动化设备正常的情况下，保证无人值班站调度显示屏画面与现场一致；
③负责拟定调度操作指令票，与正值（值班长）配合发布设备倒闸操作指令，在正值（值班长）的监护下，进行无人值班站的遥调、遥控操作；
④负责协助正值调度员（值班长）监视系统潮流、母线电压和力率，及时调整主变分接头和投切电容器，确保地区系统的电压质量和经济运行；
⑤协助正值调度员（值班长）正确、迅速地处理系统事故，整理事故记录；
⑥负责将审批后的计划停电申请书下达给申请单位；
⑦负责各种记录、数据的统计和整理工作；
⑧参加有关系统事故分析会，与正值调度员（值班长）配合共同做好本值的技术问答、事故预想，参加岗位练兵及反事故演习；
⑨做好班组安排的班组建设的管理工作，做好调度生产、生活环境的清洁卫生，爱护室内设施，做好安全文明生产；
⑩完成各级领导交办的其它任务。
3、交接班制度
（1）交班调度员应做到：
① 整理好各种记录报表，做好调度台及室内整洁卫生工作；
②对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；
③交代本班负荷、电压情况，交代倒闸操作、事故处理、设备检修、操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况以及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；
④对照系统模拟屏交接当班的系统运行方式、继电保护和安全自动装置现状及设备运行状况；
⑤交代本班调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；
⑥上级的指示、通知以及有关文件执行情况；
⑦全面检查本值已执行完成的操作指令票的正确性。
（2）接班调度员应做到：
①提前分钟到岗准备交接工作；
②详细阅看调度运行日记和交接班记录；
③了解当时系统运行方式及各主要设备运行情况；
④了解当时系统负荷情况；
⑤了解操作指令票（综合令、逐项令）、检修计划票执行情况及查阅停电申请书；
⑥了解本值应进行的操作，检查系统模拟屏是否与现场相符；
⑦了解上一班事故及异常情况、设备缺陷及防止事故措施；
⑧了解调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况；
⑨了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。
（3）交接班调度员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班日志和调度运行日志上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
（4）如遇有下列情况，不得交接班：
①事故处理及重要操作未告一段落；
②交接班时，如发生事故应立即停止交接班，由交班调度员处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理。
4、调度室电话使用制度
（1）调度室电话一般不予找人或转接其它单位。
（2）调度室电话只允许用辅台话机供非值班调度员使用。
（3）系统操作和处理事故时，禁止其他人使用调度电话。
（4）必须保证录音调度电话时刻在完好运行状态。
（5）如因检修或其他特殊原因必须停运调度录音电话时，必须辅以其它临时录音设施。
5、调度室保密及出入制度
（1）调度员要严格遵守保密制度，不得向无关人员泄漏系统设备、运行事故及重要用户等情况。
（2）调度室资料应妥善保管，不得外借。
（3）作废的记录表格、用过的记录纸，不得随意乱丢或做它用，应集中销毁。
（4）严禁职工家属、子女等与工作无关人员进入调度室。
（5）外单位人员需到调度室参观或了解情况，必须经领导批准。
（6）外单位人员来调度室工作和实习，应遵守保密制度，经领导审查批准。图纸资料遗失，应立即报告领导。
（7）进入调度室的一切人员，均不得妨碍调度员工作，遇有系统发生重大事故，除领导及协助处理事故的有关人员外，其他人员应迅速退出调度室。
调度管理制度15
1 、总 则
1.1为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本办法。
2 、培训目标
2.1 通过培训，使调度员熟悉并掌握本岗位应具备的相关知识和相应技能，其主要目标为：
2.1.1 熟悉并正确执行与调度工作相关的法律法规、制度条例、规程规范等。
2.1.3 掌握开封电网继电保护和稳定控制装置的基本原理及配置情况。
2.1.4 熟练掌握并调度指挥管辖范围内电气设备的倒闸操作。
2.1.5 能正确指挥管辖范围内电网异常和事故处理，确保电网安全、经济、稳定运行。
2.1.6 熟悉微机的日常应用与基本维护，掌握调度生产信息系统及调度通信自动化系统等的运用。
2.1.7 调度岗位动态培训考试、考核合格，并通过上级及班内组织的各种技能考试。
3、培训内容
3.1 调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关知识比较全面的掌握和运用，是保证电网安全、稳定运行的基本要求。调度员应进行下列知识及技能培训、学习。
3.1.1 调度日常工作：调度通信系统使用、调度自动化监控系统的`使用、调度运行工作流程及基本要求、专业计划总结报表的编写等。
3.1.3 调度相关知识：电力系统知识，识绘图知识，继电保护及自动装置知识，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能（如电网运行分析，启动试运行方案）等。
3.1.4 运行操作管理：输变电设备运行基本管理，设备运行异常、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。
3.1.5 电网事故处理：事故处理的原则，事故处理注意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。
3.1.6 调度信息系统、办公软件WORD、EXCEL、CAD等使用；调度生产MIS使用；调度自动化SCADA、PAS系统运用；办公自动化OA使用等。
4 、培训手段
4.1 自我学习：调度班培训方法和手段多种多样，但无论何种培训方法手段，都要以个人自学为基础才可能取得较好效果。鼓励调度班成员坚持自我学习，在时间等方面给予支持。
4.2 现场实习：调度班成员每年均要到管辖变电站进行现场实习，特别是新人员上岗之前必须进行现场实习。现场实习应了解或掌握以下内容：了解电网概况及各变电站在电网中位置、作用，了解各变电站现场实际接线方式，熟悉各变电站电气结线图，熟悉各变电站运行方式（含站用变方式）及主要设备性能、参数及运行规定，熟悉设备继电保护及自动装置的配置，掌握各变电站设备调度管辖范围和产权分界点等，熟悉二次回路及各信号回路，各光子牌信号的含义、危害及相关处理办法。每月不少于一次组织调度员根据实际情况到现场进行学习。
4.3 技术问答：涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行审阅评议。技术问答按月定期进行。
4.4 技术讲课：针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电保护等方面内容进行讲课、学习和交流。技术讲座定期举行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位（部门）专业技术人员。
4.5 事故预想：主要针对调度员设想电网中各种异常、事故情况，并进行处理。事故预想根据电网运行方式及天气情况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。
4.6 反事故演习：针对发生的事故教训和异常现象、设备主要缺陷和电网薄弱环节、影响安全运行的特殊时间季节和运行方式以及电网设备的重大复杂操作等，每月组织两次班内反事故演习。
4.7 考问讲解：由班内值班调度员相互出题进行考问或调度员自身认为不足之处需要进行加强学习的内容，每月5题，将其考问内容及答案写入技术培训本中。
4.8 运行分析：调度员应针对发生的事故及异常等情况，写出相应的分析及应对措施、预防改进措施。每月4次。
4.9 导师带徒：组织有良好职业道德的业务技术骨干为师傅，与技能水平较低尤其是新上岗人员签订师徒合同，从专业规程、理论知识、岗位技能及职业道德等方面进行有计划的结对培训。
4.10 外出教育培训：涉及调度等专业的外出培训学习，由所领导、班长统筹安排人员参加。外出培训人员学习回来后，应将学习情况和相关资料向大家公布，并结合“技术讲课”等形式给大家进行讲解、培训。
4.11 建立培训题库：针对调度班岗位安全及专业知识、技能，结合省调调考题库和调度工作薄弱点（如二次方式方面知识）或实际遇到的问题，组织编写调度班岗位培训题库，并根据调度业务发展不断进行更新和扩充。
4.12检修公司对调度员培训工作：当调度员确定下现场学习时，应确定下现场一次设备学习目的和内容，并邀请现场检修公司人员对电网一次设备进行讲解，答疑解惑，学习后形成课件，供全体调度员进一步讨论和学习。
4.13计划、运方培训工作：调度员应注意收集日常对系统稳定、潮流计算中的疑问，由调度培训员收集后，向运方人员提出培训需求，运方人员对潮流、稳定方面问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，每周计划人员对下周计划安排及相关注意事项向调度员进行讲解，调度员学习后在周计划上签字。
4.14继电保护对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对保护定值计算以及日常工作中遇到的问题，由调度培训员收集后，向继保人员提出培训需求，继保人员对问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，需要进行部分保护调整，调度员对保护调整有疑问时，继保人员应进行详细解答，在周计划中明确，调度员学习后在周计划上签字。
4.14自动化人员对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对自动化方面遇到的问题（如潮流计算、远动数据传输方面的问题），由调度培训员收集后，向自动化人员提出培训需求，自动化人员对问题进行讲解，并形成课件
5 、考核办法
5.1 现场考问：采用当面提问形式进行，考问题目：一般采用提前一周出题或一些与日常工作联系密切的基本知识进行考问，以实践为主，理论为辅。回答要注意思维正确性和语言逻辑性，简洁明了，切中要害。考问结束，考问人员应对问题进行讲解，让被考问人员及其他人员能触类旁通，掌握要领。对不能回答或有重大错误、重要漏项等情况的进行考核。
5.2 技术问答：调度班成员技术问答以书面形式体现在每月技术培训本中，考题一般从培训题库中抽取或结合当时实际情况出题，理论与实践结合，注重有一定理论性。每月25日之前完成，未按时完成者或答题出现严重错误者进行考核。
5.4 考问讲解：调度班成员电网技术考试考问讲解每月25日之前完成5道题作业，未按时完成的，每少一题进行一次考核。
5.5 反事故演习：反事故演习不仅可以考核调度员的事故处理水平，也可以考核其心理素质、反应能力等综合素质。对在防事故演习中有重大错误者进行考核。
5.6 运行分析：调度班成员运行分析。每月25日之前完成，未按时完成的，每少一次进行一次考核。
5.4 定期业务考试：调度班成员电网技术考试以书面形式为主，考题一般从培训题库中抽取，理论与实践结合，注重有一定理论性。提前制定考试分数，对未达到规定分值的进行考核。
5.3 口试（答辩），由领导和相关专业人员组织考察组对调度班进行提问，考察调度班成员的基本技能和素质，主要适用于调度班成员升值考试。
6、培训管理
6.1 制定班组培训计划，制定有针对性的培训方案
6.2 建立个人培训档案，记录调度班成员日常培训及考核成绩，作为检查与考核其工作情况的依据之一。
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