物流管理制度及流程

时间：2024-02-04 07:03:52 管理制度我要投稿

相关推荐

物流管理制度及流程

　　在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的物流管理制度及流程，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流管理制度及流程

　　一、目的

　　通过制定物流的管理制度及操作流程规定，指导和规范物流的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

　　二、适用范围

　　物流所有工作人员

　　三、工作职责

　　1、严格遵守各项规章制度，服从上级工作分工。

　　2、负责仓库日常管理工作。

　　3、做好每日出入库的明细表和台账。

　　4、每月月底盘库，做好库存表与财务对账。

　　5、严禁私自借用仓库物品。

　　6、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。

　　7、不准在仓库内住人，非仓库人员禁止入内。

　　四、库房管理制度

　　1、仓库管理

　　1·1、合理放置物品，按照不同类别、用途和特点分类分区摆放。

　　1·2、物品合理规划位置、摆放整齐。

　　1·3、确保物品清、数量清。

　　1·4、新品按分类摆放整齐。

　　1·5、库存信息每日核对，须对库存表仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　1·6、严格按照账目核实出入库单及现货库存，并提交出入库单，交予部门经理核对。

　　1·7、每周进行一次盘库，核对库存表是否一致。如出现误差，要经查落实后书面报告公司负责人。

　　1·8、每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房四角无蜘蛛网。

　　1·9、库房管理人员应对所管物品的完好负责，凡因管理不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。

　　2、入库管理

　　2·1、库房管理人员应按照物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行登记台账。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物品一目了然，易于盘点和清点。

　　2·2、对市场采购物品，做到以实物入库，不得以票据入库。

　　2·3、严格检查入库物资。接到须入库的物品要核对经部门负责人及单位领导审批的《发货通知单》，经确认无误后方可入库。

　　2·4、入库物品，须写入库单，按照所入库物品的种类、品名、数量、规格等填写入库单（入库单一式三联，库管、部门经理、财务）。

　　2·5、退货入库，也要写入库单，备注写明是退货入库，有坏损的入耗损。入库后当天调整库存表。

　　2·6、严禁无《发货通知单》入库，因人员外出、入库紧急等特殊情况须请示上级同意后方可办理入库，但需在2日内补齐相关手续。

　　2·7、物品入库，必须全部拆包核对好数量。

　　2·8、对验收不合格或超出采购标准的物品（如少货、坏损、没有生产日期或将要到期等），仓库管理人必须及时通知主管领导。

　　3、出库管理

　　3·1、库房管理人员在发放物品时，应先查看是否有出库单。

　　3·2、发放库存物品时应按照出库单所写物品、规格、数量逐项点发。

　　3·3、样品出库需要写出库单，由部门负责人和公司运营总监签字同意后，方可出库。

　　3·4、物品出库后立刻入账，并填写剩余数量。

　　3·5、所有出库产品遵循先进先出的原则发货出库，库房不滞留过期产品。

　　4、物品数量管理

　　4·1、库房管理人员应根据库存物品试用情况进行定期清点，确保不出现缺货、货品积压的情况。

　　4·2、对达到最低库存保有量的

【物流管理制度及流程】相关文章：

流程管理制度10-13