工程管理项目管理制度

时间：2024-01-14 08:58:44 管理制度我要投稿

工程管理项目管理制度

　　在我们平凡的日常里，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的工程管理项目管理制度，欢迎大家分享。

工程管理项目管理制度

工程管理项目管理制度1

　　1、把安全质量放在首位，按图施工，保质、保量按时完工。

　　2、上班时间规定为上午8：00―12：00，下午14：00―18：00，晚上加班19：00―22：00，必须在规定时间内上班，不得迟到早退。

　　3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便，乱接临水临电，注意防火防盗，下班时必须窃断电源，关好门窗。

　　4、本公司人员进入施工现场后，必须穿工作服及配戴工作证。

　　5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。

　　6、注意保持现场清洁，每天保证下班时彻底清理淤泥，装袋材料、工具归仓入库，摆放整齐，归类有序。

　　7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。

　　8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏，现场保护完整无缺。

　　9、本公司管理技术人员要以团结为核心，高标准严格要求的做好工程。

　　10、不得使用业主新装洁具及其它配套设施。

　　11、技术方面要求，按照公司培训规定及验收标准，达到互相监督不留死角。

　　12、工程如有变更和增加应书面通知甲方确认，认真填写增加项目单，做好各项工程记录。

　　13、工程完工后由班组长现场核实后提供工程竣工图。

工程管理项目管理制度2

　　商业项目物业工程管理规章制度目录

　　（1）高压变电室操作规程

　　（2）高压变电室岗位责任制度

　　（3）高压变电室运行管理规程

　　（4）交接班制度

　　（5）巡视检查制度

　　（6）配电室安全防火制度

　　（7）配电室应急方案

　　（8）制冷运行操作规程

　　（9）运行值班人员岗位责任制度

　　（10）机房管理制度

　　（11）机房及重点部位安全防火制度

　　（12）机房卫生管理制度

　　（13）空调水化验制度

　　（14）泵房管理制度

　　（15）高压水泵、水池、水箱管理措施

　　（16）给排水事故应急处理方案

　　（17）消防泵房、水箱间巡视检查制度

　　（18）停水应急措施及制度

　　（19）用水节水制度

　　（20）供水管理制度

　　（21）工程部服务承诺

　　（22）工程部员工管理制度

　　（23）二十四小时值班制度

　　（24）客户回访制度

　　（25）客户投诉处理制度

　　（26）空调机组、新风机组管理制度

　　（27）空调机组巡视检查制度

　　（28）临时用电管理制度

　　（29）工程部报修工作流程表

　　（30）工程部工作监督检查制度

　　（31）工程部消防应急方案

　　（32）工具管理规定

　　（33）管理制度、岗位工作标准落实措施

　　（34）倒闸操作制度

　　（35）电梯故障困人救援法

　　（36）电梯使用安全规定

　　（37）调音室管理制度

　　（38）消防水系统安全管理制度

　　（39）燃气调压站安全管理制度

　　（40）工程部员工行为规范

　　（41）配电室安全用具的保管及使用规定

　　（42）图纸技术资料管理制度

　　（43）配电室巡视检查制度

　　（44）工程部考核办法

　　（45）给排水系统安全操作规程

　　（46）运行检修记录填写说明

　　（47）使用电动工具操作规程

　　（48）停电、限电管理制度

　　（49）维修档案管理制度

工程管理项目管理制度3

　　1、严格控制工程维修材料的成本消耗，尽量做到'零库存、零浪费、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的维修材料，应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请，经工程部主管批准后，方能购买。

　　3、工程维修材料应由专人购买，采购者要尽量购买廉价优质的材料，保证维修工作的顺利进行。

　　4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管，并由材料管理员统一发放。

　　5、领取工程维修材料时，需填写出库单，将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚，待材料员核实登记后方能领取。

　　6、大型设备的`工程维修材料，经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后，方能购买。

　　7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时，应先向物业经理口头申请，待批准后方能购买并补交申购报告。

　　8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作，并将库存情况报主管，以便计划用料。

工程管理项目管理制度4

　　（一）总则

　　第一条、为进一步加强工程项目开竣工安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。

　　（二）项目许可文件和合同

　　第三条、工程项目必须具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件，施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。

　　第四条、工程项目必须具有业主提供的满足工程施工需要的水文地质资料等相关技术文件。

　　第五条、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。

　　第六条、工程合同必须经有关管理部门评审，并有评审记录或报告。

　　（三）工程施工准备

　　第七条、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。

　　第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，正常运行前必须具备双回路供电（无双回路供电的就应配发电机），并经安监处组织有关部门验收合格，下开工许可通知书，方可投入正式运行。

　　设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。

　　在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　第九条、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后贯彻实施。

　　第十条、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。

　　第十一条、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

　　（四）安全机构和设施

　　第十二条、项目部必须配备专职安全副经理。

　　第十三条、根据工程需要配备能够满足安全生产要求的安检机构和专职安检人员。

　　第十四条、项目部必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。

　　（五）特殊工种

　　第十五、条项目部必须配备足够的特种作业人员。

　　所有特种作业人员都必须持证上岗。

　　第十六条、从事矿山建设的`特殊工种主要包括：绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、安全员等，以上工种人员必须持煤矿安全监察部门颁发的证件上岗。

　　第十七、条从事其它工程项目建设的特种作业人员持安全生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。

　　（六）安全培训

　　第十八条、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。

　　新招工人上岗前必须经过“三级教育”。

　　第十九条、安全培训工作严格按照《中煤第一建设公司安全培训制度》执行。

　　（七）工程验收及程序

　　第二十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向公司安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收（或委托安监处组织验收），合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。

　　第二十一条、项目部取得开工许可通知书后，再向业主申请开工，开工报告由项目业主或监理签发。

　　第二十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的安全技术措施。

　　第二十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本情况统计表，报表内容按下发表样格式执行。

　　（八）文明施工

　　第二十四条、施工现场生活区应单独设置，若场地有限，也应与生产场区用栅栏或简易墙隔开。

　　第二十五条、生活区的道路或通路要硬化，院区要绿化美化，有排水系统。

　　第二十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必须高于当地历史最高洪水位。

　　第二十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广使用新型材料和结构，实行标准化管理。

工程管理项目管理制度5

　　1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

　　2、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。

　　3、项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。

　　4、编制的安全技术措施，必须经过分公司技术质量部及安全部负责人审查批准后方能执行。

　　5、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的'责任。

　　6、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。

　　7、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

　　8、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

　　9、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。

工程管理项目管理制度6

　　第一章：质量例会制度

　　项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

　　由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

　　召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

　　会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

　　现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

　　第二章月评比及奖罚制度

　　（一）月评比办法

　　为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

　　项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

　　（二）奖励

　　1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0、5%奖励给管理人员和班组；

　　2、单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组；

　　3、单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组；

　　4、单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组；

　　5、单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

　　（三）罚则：

　　1、各项目部每年内必须要有一幢面积在20xx平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

　　2、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的.项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

　　3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

　　4、不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。

　　一、质量保证资料：

　　a、混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元（砼）、砂浆罚200元。

　　b、二强试压报告：如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）

　　c、机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

　　d、钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。

　　e、防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。

　　二、工程质量：

　　a、公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。

　　b、市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。

　　第三章三检及交接检制度

　　在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

　　1、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

　　2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

　　3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

　　4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

　　5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

　　6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

　　7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

　　8、在施工操作中，不断总结创'优良'工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

　　员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：

　　1、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

　　2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。

　　3、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。

　　4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

　　第四章质量与经济挂勾制度

　　项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上，其中不合格点偏差最大放宽至150%。

　　1、达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

　　2、每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。

　　3、公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。

　　4、若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

　　5、各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。

工程管理项目管理制度7

　　当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何加强项目安全管理，就成为当前履待解决的问题。笔者认为，要加强项目的安全管理，应着重抓好以下几个方面：

　　1、建立和完善项目安全生产责任制

　　建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

　　实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。

　　2、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计

　　安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）规定，应对以下专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计：

　　（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）；

　　（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过sm，含支护结构设计书）；

　　（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝上输送安全措施）；

　　（4）施工用电施工组织设计；

　　（5）井架物料提升机安装与拆除施工方案；

　　（6）外用电梯安装与拆卸方案；

　　（7）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计；

　　（8）起重吊装施工作业方案。

　　另外，根据建设部《关于印发和的通知》（建质[20xx]82号）要求，项目部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案；施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应根据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）、三宝四口施工组织设计方案。

　　根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的.应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。

　　3、项目专职安全员要认真履行其岗位职责

　　项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括：

　　①认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任。

　　②认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书而安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章考试大一级建造师处罚。

　　③检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

　　④定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高工人的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。

　　⑤对事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。

　　4、加强班组人员的安全教育

　　安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基木安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋卜重大的隐患。为此，项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全。才可避免意外发生，让工人明白在施工过程中，哪些该做，哪些不该做；再次是经常开展班组安全学习，专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识，提高工人的安全意识和自我防护能力；此外，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的vcd录像。总之，对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲、月月讲、大大讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。

　　5、做好安全技术交底工作

　　安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交考试大一级建造师底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

　　6、认真落实安全检查制度

　　安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99），对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。

　　总之，安全管理是一项复杂的系统工程。我们必须明确工作目标，加大监管力度，坚持不懈抓卜去，安全生产工作才能取得好成绩，从而使安全生产形势进一步好转。