闭环式管理制度

闭环式管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的闭环式管理制度，欢迎阅读与收藏。

闭环式管理制度1

　　为进一步做好新冠肺炎疫情防控工作，保障患者和医务人员的健康安全，避免发生院内交叉感染。根据常态化下疫情防控要求并结合目前的`疫情防控形势及实际情况，现就我院常态化疫情防控期间住院患者及陪护人员管理规定如下:

　　一、患者入院管理

　　(一)急诊患者管理

　　1、急诊发热患者必须经过发热门诊诊疗，排除新冠肺炎后分流到相应科室；期间未能排除新冠肺炎患者在发热门诊留观、经院内会诊、转定点医院等措施进行管理。

　　2、急诊及重症非发热患者进入病区后入住过渡病房，及时检查新冠肺炎相关指标，排除新冠肺炎后过渡到普通病房。

　　(二)非急诊患者管理

　　非急诊患者住院前必须进行核酸检测，待检查结果阴性后入住普通病区。

　　二、患者及陪护家属管理

　　1.医院将全面禁止探视。为避免因大量人员聚集到医院而导致不必要的感染风险，除工作人员、患者及一位陪护外，其他人员一律不得进入院区。

　　2.来院人员出入医院时请自觉做好防护、全程佩戴口罩，配合进行体温监测，提前准备好“安康码”，扫码进入医院。自觉保持一米以上安全社交距离，避免人员聚集。

　　3.体温高于37.3C或疑似有流行病学史、境外返乡、来自国内中高风险地区等重点监测人群，请主动到发热门诊进行检测筛查。

　　4.门诊就诊患者严格执行“一患一诊室”。

　　5.住院患者非必要，不陪护，根据病情确需陪护者，严格执行“一床一陪护”。陪护人员要求固定，须持有3天内“核酸检测阴性报告单”方可进行陪护，更换时必须进行核酸检测。

　　请自觉遵守医院相关规定，正确佩戴口罩，保持社交距离，避免扎堆。

闭环式管理制度2

　　当前疫情防控形势严峻，根据上级通知精神和疫情防控的需要为做好疫情防控工作，严格落实各项感控工作要求，现制定如下：

　　一、门诊管理

　　（一）严格落实门急诊预检分诊及发热门诊管理。严格执行所有进入医院内人员查验健康码、行程码，询问流行病学史，查看核酸检测报告（落地24小时内）。

　　（二）普通门诊照常开诊，体检中心，口腔科、耳鼻喉科、眼科、感染科、皮肤科、麻醉门诊、内镜等高危非急诊门诊暂停。东侨院区发热门诊停诊，请发热病人前往宁德市中医院、宁德人民医院就诊。

　　（三）保证急危重症、孕产妇、儿科、新生儿、血液透析、肿瘤等患者顺利就诊，急诊患者收治可先通过抗原快速检测及核酸检测，抗原检测无异常，先收入过渡病房，待核酸报告结果出来后转入住院病房。（附黄码儿童及新生儿请到黄码定点医院宁德人民医院儿科门诊就诊。）

　　二、病房管理

　　根据疫情防控工作要求，严格落实院感管理，实行一患一陪护工作制度，住院陪护以查看行程码和核酸检测结果为准，住院期间患者和陪护人员不能离开病区（除需要检查外）。

　　全院每日开展核酸检查“应检尽检”，含：医院员工、第三方工作人员（保洁、食堂、超市、保安、实习生、规培生、进修生）、住院患者、陪护。

　　三、出入管理

　　患者、陪护及来访人员按照门诊预检分诊、病房管理的`要求执行。

　　（1）门诊、急诊预检分诊通道通行请务必配合安保人员检查，提前准备好行程卡、扫健康码，以便工作人员查看及过闸扫码测温。如遇异常情况请务必配合预检分诊工作人员开展工作。黄（红）码者，不得进入院区。黄（红）码病人，引导去黄（红）码定点医疗机构的发热门诊就诊。

　　（2）结合病区“一患一陪护”及“谢绝探视”管理规定，无陪护证人员一律不得进入病房。

　　（3）严禁快递车辆进入院区。

　　疫情防控人人有责，为了您和家人的健康，请务必遵守国家疫情防控法律法规、疫情防控制度及医院就诊流程，配合医院各项疫情防控措施。由此造成的不便，敬请谅解。

闭环式管理制度3

　　为落实秋冬季新冠肺炎疫情常态化防控工作要求，根据国家、省、市卫健健康管理部门关于加强医疗机构常态化疫情防控的相关要求，结合我院实际情况，对我院普通病房住院患者、陪护及探视人员进一步落实严格管理，现制定如下管理制度：

　　一、所有住院病人及固定陪护均需进行核酸检测，做到应检尽检；严格实行一人一陪护，陪人原则上不得更换。

　　二、所有住院病人及陪人进病区后首先接受体温监测、健康码查验和流行病学调查。如有异常，病人确需住相应专科的收住科内过渡病房，待核酸检测阴性排除新冠肺炎后再转入普通病房。陪人如有发热、咳嗽等呼吸道症状或有传染性疾病，应由专人引导至发热门诊或感染科就诊，严禁陪护病人。

　　三、陪护经核酸检测、体温监测、健康码查验和流行病学调查无异常，由各病区护士长签发陪护腕带，陪护腕带实行实名制，一个陪护腕带仅限一名陪人使用，陪护人员尽量减少离开病房次数，出入需出示陪护腕带。

　　四、过渡病房的管理：

　　①每个病区均须设置至少一间过渡病房；

　　②需住院治疗待排除新冠肺炎且非疑似新冠肺炎的患者须安置到过渡病房；

　　③严格按照《医务人员个人防护指引》要求做好防护；

　　④转出标准：根据核酸检测、检查结果排除新冠肺炎后转出。

　　五、住院病人及陪人每天由护士监测体温。若患者体温≥37.3℃，护士立即报告医生并做好处置；若陪人体温≥37.3℃，由专人引导至发热门诊就诊。

　　六、住院病人及陪人须遵守医院规章制度，佩戴口罩（口罩自备），勤洗手、不串病房、不聚集闲聊、不吸烟、不随地吐痰，不得在病房内大声喧哗，保持病房安静整洁。

　　七、严格病区探视制度，原则上不得探视，根据病情确需探视的`，经健康筛查后如实登记相关信息，全程佩戴口罩进入病区。对重症监护病房、母婴病房的家属，需遵守相应病区特殊规定和要求，新生儿监护病房谢绝家属探视。

　　八、陪护人员应身体健康、有陪护能力，陪护期间保证自身安全，发生跌倒、疾病等突发特殊事件导致的后果由自己负责。

闭环式管理制度4

　　按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路，在总结历年安全生产管理经验的基础上，积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益。

　　一、主要做法

　　“闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。

　　多年的管理经验证明,把“闭环式”安全管理模式推行下去,并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础，是生产的.前线，一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。班组管理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竞争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站经济利益最大化的必然要求。把问题找准以后，管理处就把重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式”安全管理的标准。并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提高了机组设备完好率，促进了电站安全生产。

　　1、班组安全管理组织。一是科学合理设置班组，形成以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员，协助班长抓好班组安全管理。二是建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工。三是班组实行安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。

　　2、班组安全管理制度。一是针对班组管理实际，制定健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度，并严格落实。二是危险性较大的临时性工作，班组均提前制定出书面安全措施，并上报电站把关、审核。三是每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。四是建立班组安全管理台账，内容包括涉及班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全会议记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

　　3、班组岗位操作管理。一是操作程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程，操作制度健全，操作行为规范；对于重要操作，班组及时上报站领导下达操作指令或工作提示。二是岗位操作标准化。加大对各岗位工作内容的监督，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。三是操作环境标准化。按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，并严格执行。四是安全警示标准化。各班组在工作场所、设备、设施上及时更换悬挂安全警示标识，做到醒目、齐全、标准一致。五是防护用品标准化。为职工配备国家规定的合格劳动防护用品。班员上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全的不得上岗。

　　4、班组现场管理。一是对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全标识明显。二是严格落实安全管理制度，规范班组特种作业及高压设备操作，严禁冒险蛮干，违规操作。三是积极开展班组事故预想活动，要求班组人员必须熟悉本岗位的危险源，并熟知处置措施和应急预案。四是及时排查治理现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班长不得组织生产。

　　5、班组安全教育培训。一是结合全处开展的职工岗位练兵活动,坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。二是严格执行三级安全教育制度,对新录用、离岗、复岗从业人员、安全生产管理人员和特种作业人员进行培训学习,并经考核(考试)合格后才可上岗,不合格者不准上岗。三是定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

　　6、班组安全检查。一是坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理；每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施；班后会交待注意事项，并做好运行记录。二是对三天内闲置不用的设备，在使用前全面检查，经检查合格确认后方可使用。三是建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都记入档案，未整改的及时上报。

　　二、主要成效

　　经过不断优化完善，如今水库电站管理处的“闭环式”安全管理模式，已经形成了一整套“闭环式”管理制度。比如，设备“闭环”管理，是从设备的购置到质量验收再到入库、领取、使用、废旧设备回收全过程的“闭环”管理流程，即设备材料购置计划审批→设备购置→质量验收→安全监督→考核验收；安全隐患治理“闭环管理”，是以隐患治理为主线，从隐患排查治理到隐患消除的“闭环”管理流程，即隐患排查→分类整改→落实整改→复查验收→信息反馈→新的隐患排查；“三违”人员帮教“闭环式”管理，是从“三违”人员的发生、帮教到重新上岗的“闭环式”管理流程，即“三违”人员发生→安全知识培训→安全座谈→跟踪回访等等。“闭环”管理制度环环相扣，形成了管理处综合安全“闭环”管理机制，在任何一个制度的管理手段、管理过程和管理行为，都达到“闭环”安全的同时，实现全处“管理制度无漏洞，管理过程无缝隙”的整体“闭环”安全生产模式。“闭环式”安全生产模式的实行，全面提高了水电站的整体管理水平，为全处的安全生产管理奠定了坚实基础，实现了“五个杜绝”安全生产管理目标，确保了各项经济指标任务的全面完成。

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