工区管理制度

时间：2023-03-31 08:47:16 管理制度我要投稿

工地加工区管理制度推荐度：
相关推荐

工区管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的工区管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工区管理制度

工区管理制度1

　　为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。

　　一、现场主管工作职责

　　1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。

　　2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。

　　3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

　　4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。

　　5、负责工程项目的总结工作。

　　6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。

　　7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。

　　8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

　　9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的'协调配合工作。

　　10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

　　11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。

　　二、工地现场劳动纪律管理制度

　　1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20元的处罚。

　　2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。

　　3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。

　　4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

　　5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天；若工期较紧时，则一律不得请假。

　　6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

　　7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20―50元。

　　8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

　　9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

　　10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

　　11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

　　12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

　　13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。

　　三、现场工作人员具体操作规范

　　各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。

　　（一）木工组

　　1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。

　　2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。

　　（二）漆工组

　　1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。

　　2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

　　3、所有配色工作须确定专人来调配。

　　4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。

　　（三）电工组

　　1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

　　2、确保开孔质量和电器安装质量。

　　（四）运输组

　　1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。

　　2、若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。

　　四、工地库管员岗位职责

　　1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。

　　2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。

　　3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。

　　4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。

　　五、材料管理制度

　　1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。

　　2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。

　　3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。

　　4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。

　　5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。

　　6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25日进行库存盘点。

　　7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。

　　8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。

　　六、机具设备的日常管理制度

　　机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容：

　　1、设备的实物管理

　　实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行机具设备的各级归口管理。分级归口管理，就是在公司财务管理部门的统一协调下，按机具设备的类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地点，由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况，再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。

　　按机具设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，上报财务管理部门。

　　2、建立机具设备管理卡片（附表）

　　机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。

工区管理制度2

　　（1）为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、可行性，工区成立施工进度管理领导小组。

　　（2）工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。

　　（3）工区的施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。

　　（4）以工管部制定的施工总进度计划为依据，工区应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

　　（5）工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析影响进度原因，及时采取进度调整措施。

　　（6）工区每周组织召开例会，对出现的`偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

　　（7）工区要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

　　（8）对象：工区、梁场、搅拌站、、三电等。

　　（9）方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向各参建工区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。

　　（10）根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。

工区管理制度3

　　一、工区成立文物保护小组，日常工作由综合部负责。

　　二、文物保护小组职责

　　1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。

　　2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款，应摘录形成文物保护方面的制度。

　　3注意当地文物管理部门的提示，建立与当地文物保护部门的联系渠道。

　　4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。

　　5涉及文物保护范围施工前，应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。

　　三、文物保护的`应急措施

　　1施工过程中发现文物或疑似文物，现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。

　　2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领导应立即赶赴现场，经初步确认后及时报告当地文管、公安部门，并同时报业主、监理、项目经理部等单位。

　　3文管、公安部门赶到现场前，工区必须派专人负责现场工作，并合理增派人员加强现场的保护，直至文管、公安人员接手现场。

　　4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物破坏、丢失，依据国家法律法规处理。

　　5文物范围：根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规定，文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。

工区管理制度4

　　1工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节，是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理，必须坚持实事求是，严格按照施工组织设计和施工计划，及时、全面、客观、真实地反映施工生产情况。

　　2本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj—1标项目经理部三工区的信息管理工作。

　　3广泛收集工程信息。根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程组织管理和领导决策提供参考依据。

　　4及时收集并准确、完整填写各类工程信息台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”，并按时利用网络传递各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。

　　5全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。

　　6传达上级“调度命令”和“调度通知”，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必须紧急处理的问题，领导不在时，按照先采取措施控制事态发展、减少损失的原则，调度人员应先行联系有关部门处理，并尽快向领导汇报。

　　7遇有突发重大质量、安全、环保等事故时，第一时间将情况报告本工区领导，并在1小时内将简要情况上报上级调度，同时通知相关部门。

　　8承担防洪办公室的'日常工作，监督防洪预案的实施。

　　9应用工程项目综合管理信息系统，上传有关工程信息和数据。

　　10各工区必须配备至少一名专（兼）职调度。

　　11为确保工程项目信息系统的正常使用，要求所有从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换，确需更换应事先对符合条件的人员进行培训，并报上级工程管理部核备。

　　12为保证调度信息快速、准确传递，提高效率，各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备，必须全天24小时保持上网状态。

　　13值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告工程管理部部长或主管领导。

　　14防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。

　　15对突发情况、重要事件（洪水、火灾、工程事故等危及安全及质量的事件）应立即汇报。

　　16信息收集：工程信息是施工组织管理决策的基础，各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐，主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。

　　17信息处理：调度对收集到的工程信息应经常进行筛选、分析，尤其对施工进度信息，要根据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析，客观反映施工生产是否正常，每月提供有价值的资料供领导决策参考。

　　18信息反馈：及时将领导指示向有关部门传达，将调度反映的问题向有关领导（部门）汇报，并追踪、反馈落实情况；调度应及时将上级调度传达的指示汇报给本单位领导，并向上级调度反馈执行情况，保持生产信息渠道畅通。

　　19调度人员应坚持日交班制度，并作好交接班记录。交班调度员要做到三清：情况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清楚，以保持调度业务的紧密衔接。

工区管理制度5

　　（1）为严格现场管理，做到文明施工，根据本项目经理部管段施工工程特点，结合工程所在地具体情况，制定本制度。

　　（2）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，场地出入口设置牢固美观、开启方便的.大门，在大门处设置门卫值班室。

　　（3）工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”，五牌即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌，一图（施工现场平面图）。

　　（4）施工现场严格划分施工区、生活区、办公区，场地道路平整畅通，无积水。

　　（5）施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料有关资料。

　　（6）施工现场要定期进行安全文明施工大检查，检查应有记录。

　　（7）生活区设置食堂、卫生间等设施，其设施符合有关文明卫生要求。

　　（8）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。

　　（9）有标准和合适的材料堆放场地（库、棚）及其车辆、机具停放场。

　　（10）进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。

工区管理制度6

　　为适应生产发展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：

　　一、材料申请计划的提报制度

　　1、工长或材料员将所有的'工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确，材料用量尽可能合理，尽量避免工区库存超标或浪费。

　　2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次，下季度材料计划必须提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。

　　3、工长要对生产用料进行严格审核，发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者，照价赔偿并严格考核。

　　4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。

　　5、工区材料管理由材料员管理。

　　二、材料申报由工区工长吴志雄负责

　　三、材料的管理

　　1、材料员对每天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要及时消记，经发现库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济处罚。

　　2、当日作业完毕工机具必须入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。

　　3、领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片，材料消耗必须有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。

　　4、库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必须保持良好。

　　5、油料必须专门保管，和其他材料不得混存。

　　6、压机和发电机将有专人定期进行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核，并进行赔偿。二：考核办法

　　四、考核办法

　　每发现一处列责任人“安质效”问题一件。

工区管理制度7

　　为了加强对酒店施工队伍的管理，强化酒店装饰施工项目现场的安全管理及文明施工，确保工程按计划顺利进行，酒店早日开业。结合本项目实际情况，特制订相关制度如下：

　　一、凡进入酒店施工区域进行施工作业的施工队伍需提前到酒店工程指挥部填写《施工登记申请表》（需注明施工单位、施工部位、施工人数、施工负责人及联系方式、施工所需要时间以及携带物品等）

　　二、施工队伍负责人持《施工登记申请表》、施工人员的'身份证复印件和个人一寸免冠相片一张到酒店工程部办理《施工出入证》。

　　三、施工单位持有酒店工程部签字的《施工登记申请表》，统一佩带《施工出入证》进入酒店施工区域，接受甲方管理人员对携带物品的检查确认。

　　四、凡因工程需要在酒店内留宿的工人，由所在施工单位持《住宿申请表》到工程部办理住宿手续，领取《住宿证》，并严格遵守宿舍管理制度。

　　五、禁止吸烟。

　　六、按规定路线进出施工现场，严禁在施工现场嬉笑打闹，并在指定施工区域内施工，严禁进入酒店其他非施工区域。

　　七、酒店施工区域和公共场所严禁吸烟、饮酒、和随地便溺，违者将按酒店有关规定进行处罚。

　　八、需要明火作业时，必须到保安部申请明火作业，在办理《明火作业许可证》后，并配置好灭火器后方可进行。

　　九、在施工结束后，酒店工程部要核对施工单位携带出酒店的物品与进入时是否相符。

　　十、后附各项施工管理规定和表格，望各施工单位组织本单位人员认真学习。

工区管理制度8

　　一、劳动纪律

　　1、严格执行规章制度，加强劳动纪律

　　2、不迟到，不早退。

　　3、作业中不私自离岗，听从负责人的安排。

　　4、作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。

　　5、工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的.事情，对工作要尽职尽责。

　　6、积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。

　　7、爱护工区的各种工具、机械及材料。

　　8、巡道工巡守时发现问题及时上报。

　　9、防护员严格执行安全防护卡有关规定。

　　二、工区管理制度

　　1、生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

　　2、安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

　　3、劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

　　4、质量管理；增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

　　5、设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

　　6、班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。

　　7、现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。

工区管理制度9

　　一、作业人身安全

　　1、不准不设好防护就开始作业。

　　2、不准不了望就穿越线路。

　　3、不准飞上飞下，扒车代步。

　　4、不准跨骑翻越动态中的车辆。

　　5、不准不戴安全带、安全帽、不设安全网、不穿防护服作业。

　　6、不准未搭好脚手架，未放稳梯凳就开始作业。

　　7、不准携带笨重工具和材料登高作业。

　　8、不准钻车或在车辆下乘凉、坐卧、休息。

　　9、班前、班中严禁饮酒，严禁在钢轨上、枕木头、道心坐卧。

　　10、工作期间必须按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品。

　　11、当班作业时，严禁穿高、中跟鞋，冬季作业人员应穿防滑鞋。

　　12、在列车接近作业地点前，本线及邻线作业人员必须下道避车。

　　二、电器使用安全

　　1、严禁用金属代替保险丝。

　　2、严禁非专业人员处理电器故障。

　　3、移动各类电器时必须先切断电源。

　　4、严禁带负荷拔电器插销。

　　5、严禁在电器设备上搭放其他物品。

　　6、手持手动电器设备必须加装漏电保护器。

　　三、道路交通安全

　　1、严禁无驾驶证驾驶机动车辆。

　　2、严禁驾驶员酒后驾驶机动车辆。

　　3、严禁非专职司机驾驶公车。

　　4、严禁骑摩托车上下班。

工区管理制度10

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度的消除和控制掘开过程中存在的各类危险危害因素，进一步落实工区安全生产隐患排查、治理的主体责任，积极实施煤矿安全生产隐患排查、治理工作，保障员工生命安全和矿井安全，提高我工区安全风险管理能力，根据我公司及集团公司等相关法律法规及文件规定，结合我矿实际，特制订本制度。

　　一、事故隐患排查

　　隐患排查实行上下结合、左右协调、主动加互动等形式，在事故预防上坚持做到“一个中心，两个贯穿，四个结合”（即以消灭人身伤亡事故为中心；把安全意识贯穿于员工头脑，贯穿于生产环节的全过程；做到专管与群防结合，员工之间自检与互检结合，管理人员定检与巡检结合，督促与整改结合），建立横向到边、纵向到底的隐患排查体系，充分发挥全员参与隐患排查的积极性，做到生产无事故，作业无“三违”，设备无缺陷，环境无隐患，制度无缺陷，教育无遗漏，使全员、全过程以及每道工序、每个环节的安全都能得到有效保障。

　　1、员工在每次作业前，必须开展隐患排查，做好自查自检，坚决做到“三不生产”（即不安全不生产，隐患不排除不生产，不制定安全防范措施不生产）。

　　2、员工在作业过程中应做到“一想、二查、三严”，即想当天生产、工作中有哪些不安全问题，如何处置；查工作场所的机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患，查本身操作是否会影响周围人员的安全，如何防范；严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。

　　3、各级安全管理人员、现场值班人员以及班组长要认真进行现场巡回检查，观察安全生产动向。要通过对现场设备动态情况、制度执行情况、员工情绪变化情况、文明生产情况、环境因素等进行检查，从中发现不安全因素，并及时采取措施控制事故隐患。

　　4、2人或多人以上的作业班组，应实行联保互保制度，积极开展自查自检和互查互检活动，以有效排查和预防事故隐患。在作业过程中，必须严格执行“三检制”（即员工自检、上下工序或相邻工序互检、班组长或安全员巡检），做到“四不伤害”（即不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，并监督别人不伤害别人）。

　　5、隐患排查实行各作业区域分段包保负责制，班组长、现场值班人员、安全员应对所辖区段内的安全工作负责。并对本区域（段）设备危险源点分布情况定时、定期按检查路线和要求进行重点检查，以掌握危险源点的控制情况和变化情况，使每一源点每时每刻都在日常的监控之下。

　　6、加强班组基层建设，强化班组现场管理，积极推行和实施班组内部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活动，消除一般隐患，防止事故发生）。

　　⑴查安全思想

　　主要内容：是否存在影响安全的侥幸心理，是否有习惯性违章的苗头，是否有严重影响精力集中的思想因素，身体健康状况是否良好，是否有疲劳、饥饿、饮酒等有关情况。

　　主要作法：自查：在接受作业任务后，由作业人员在进班会上汇报自查的主要情况。互查：在汇报自检情况以后，由参加班会的员工特别是同一作业任务中工作的员工或联保互保对子通过简明扼要的询问、讲评等对自查情况补充完善；再由作业负责人对自查情况进行核对；最后由班组长、安全员确认并决定是否同意其参加作业。使参加作业的.人员在作业前就具有安全意识强、精力充沛的良好状况。

　　⑵查安全措施

　　主要内容：清楚明白自己担负的作业任务以及和自己作业任务有关的其他作业内容。完成该项作业应采取的安全措施、事故预想、反事故措施等有关内容。

　　主要作法：自查：由作业人员检查自己担负的工作以及与自己作业有关的其他人员的作业内容；在作业前应该采取的安全措施是否考虑周全、已经落实；重大作业项目，是否作了事故预想并制定了反事故措施。互查：在自查的基础上，由班组长组织参加作业的人员互查互帮；按操作规程、安全技术措施逐一核对，包括在作业现场一一落实，经确认无误后方可作业。

　　⑶查安全工器具

　　主要内容：按作业内容应该配备的安全工器具是否一一准备妥当，有无遗漏；安全工器具是否经过预试、检验合格，是否良好；规格型号是否符合作业要求；作业人员是否能够正确使用安全工器具。

　　主要作法：自查：由作业人员分别对所需的安全工器具进行清点、核对、检查和确认。互查：由班组长或班组长指定人员再次检查确认，以确保作业中正确使用安全工器具。

　　7、队组队干出井后必须在交接班记录上进行登记；工区职能人员必须在写实本上登记。

　　8、隐患整改

　　⑴安全主任坚持开好矿每周1次的安全例会，对当天、当周查出的隐患及时安排处理。

　　⑵凡限期整改的安全隐患，必须经安全主任签署“安全隐患整改通知单”，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报安全主任。

　　⑶凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项一次罚款100—500元，若造成严重后果，追究相应责任。

　　⑷班（组）长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若矿查出不应出现的安全隐患，将给责任者一次30—100元的罚款。

　　二、主要灾害预防

　　1、“—通三防”

　　⑴瓦斯灾害预防。

　　①坚持以风定产，严禁超通风能力生产；

　　②进回风巷道，做到随时修护，保证进回风断面；

　　③通风系统合理、可靠、经济、设施完整齐全；

　　④紧紧围绕《阳煤60条》开展工作；

　　⑤强化井下各巷道工程质量，减少片邦冒顶，消除局部瓦斯积聚；

　　⑥强化盲巷管理，按规程规定及时处理，不留隐患。

　　⑵火灾预防。

　　①严禁烟火入井，一经发现开除出矿，严禁穿化纤衣服下井；

　　②井口附近20米，严禁烟火、取暖、进行电焊工作；

　　③加强机电完好管理，消除失爆；

　　④严格按煤矿安全规程放炮，查出违章放炮给予重处；

　　⑤一旦发现井下出现火灾，如火势不大，对人的安全威胁不大，要立即将火扑灭，然后向矿汇报，如火势威胁大，应立即将全部人员沿逆风方向撤出，并立即向矿上汇报

　　⑶煤尘预防。

　　①井下所有进回风，都要安设洒水喷雾装置；

　　②严格做到放炮后，装煤前都应洒水降尘；

　　③井下所有巷道，每月派专人对巷道邦的煤尘进行清扫，防止煤尘堆积。

　　⑷顶板事故预防。

　　①消除井下裸体巷道，如个别地段围岩完整可以不支护，必须有专门报告报公司有关部门批准；

　　②采掘工作面和其他所有巷道的支护参数，支护质量都必须按设计支护，防止支护质量不合格而片帮冒顶伤人；

　　③采掘工作中如遇煤岩破碎，要按安全技术措施要求专设临时支护；

　　④严禁任何人在空顶下作业；

　　⑤强化巷道维修，尽最大努力降低巷道失修率；

　　⑥工作前，工作中严格敲邦找顶制度；

　　⑦严格支护材料的材质规定，严禁使用不合格的支护材料。

　　2、机电事故预防

　　⑴不合格的设备、器材严禁入井；

　　⑵杜绝失爆、各种安全保护装置齐全，可靠、灵敏；

　　⑶停送电必须是专人，禁止随意停送电；

　　⑷安装、搬移、检修设备，严禁带电作业；

　　⑸机电完好率达到质量要求。

　　3、提升运输事故预防：

　　⑴提升设备质量，提升能力达到要求，严禁设备带病提升负荷提升；

　　⑵每班工作前要认真检查设备，工作中设备运输情况都要清楚掌握，并作好运行记录；

　　⑶加强日常维修、注油、超期服务设备进行大修；

　　⑷斜坡一坡三档、声光信号，应齐全、完好、灵敏、可靠；

　　⑸斜坡和上下车场的轨道质量应满足运输要求；

　　⑹人力运输必须严格煤矿操作规程执行，严禁违章推车。

　　4、水害事故预防：

　　⑴准确掌握周边小窑水，采空区积水和本矿井涌水情况；

　　⑵井下水池容积应满足涌水量要求，必须保证定时清掏；

　　⑶水泵排水能应大于涌水量，现场必须要备水泵作备用；⑷保证水沟畅通，不积水。

　　三、安全教育与培训制度

　　1、安全教育：工区每月不少于两次，由安全主任负责主持有关人员参加（分班次上、下午不脱产参加）。教育内容：主要传达国家及上级有关部门对安全工作的指示及要求，结合本矿实际，指出我矿安全工作中的经验、教训，学习国家煤矿安全法律、法规和本矿安全管理制度。

　　2、安全培训：工区每月不少于一次，由技术主任负责主持有关人员参加，培训内容：“煤矿三大规程”和各工种技术操作，安全规程，矿井灾害知识及预防、处理、措施等。

　　3、工区每季度至少进行一次安全教育，培训后的考试或测验，全矿职工参加，对优胜者给予100—300元的奖励，成绩、不合格者给予100—300元的罚款。

　　4、安全教育，培训纪律规定：每少组织一次对负责人及主持人罚款100元，其它无故不参加一次罚款20元，全月累计2次及以不参加者，将停工教育并加倍处罚。

【工区管理制度】相关文章：

工区总结11-26