5S管理制度

时间：2023-02-17 12:56:55 管理制度我要投稿

5S管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的5S管理制度，希望对大家有所帮助。

5S管理制度

5S管理制度1

　　人，都是有理想的。

　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

　　一、何谓5S

　　5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

　　二、5S的定义与目的

　　1S-整理

　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置

　　目的：将"空间"腾出来活用

　　2S-整顿

　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

　　目的：不浪费"时间"找东西

　　3S-清扫

　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

　　4S-清洁

　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

　　目的：通过制度化来维持成果

　　5S-素养

　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人

　　三、5S的效用

　　5S的五大效用可归纳为：

　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

　　1、 5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 .整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作

　　2、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率

　　3、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

　　4、5S是标准化的推动者(Standardization) 3定"、"3要素"原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

　　5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) 明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛

　　四、推行步骤(略)

　　五、推行要领

　　(一)整理的推行要领：

　　1. 对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

　　2、制定[要]和[不要]的判别基准

　　3、不要物品的清除

　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量

　　5、每日自我检查

　　因为不整理而发生的浪费

　　1、空间的浪费

　　2、使用棚架或柜橱的浪费

　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费

　　4、放置处变得窄小

　　5、连不要的东西也要管理的浪费

　　6、库存管理或盘点花时间的浪费

　　(二)整顿的推行要领

　　1、前一步骤整理的工作要落实

　　2、需要的物品明确放置场所

　　3、摆放整齐、有条不紊

　　4、地板划线定位

　　5、场所、物品标示

　　6、制订废弃物处理办法

　　重点：

　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确

　　● 要想办法使物品能立即取出使用

　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道

　　(三)清扫的推行要领：

　　1、建立清扫责任区(室内、外)

　　2、开始一次全公司的大清扫

　　3、每个地方清洗干净

　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离

　　建立清扫基准，作为规范

　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

　　(四)、清洁的推行要领：

　　1、落实前3S工作

　　2、制订目视管理的基准

　　3、制订5S实施办法

　　4、制订稽核方法

　　5、制订奖惩制度，加强执行

　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废]、[反正不会成功]、[应付应付算了]

　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

　　(五)、素养的推行要领

　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

　　2、制订公司有关规则、规定

　　3、制订礼仪守则

　　4、教育训练

　　5、推动各种激励活动

　　6、遵守规章制度

　　7、例行打招呼、礼貌运动

　　六、检查要点：

　　1、有没有用途不明之物

　　2、有没有内容不明之物

　　3、有没有闲置的容器、纸箱

　　4、有没有不要之物

　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品

　　6、有没有乱放个人的东西

　　7、有没有把东西放在通路上

　　8、物品有没有和通路平行或直角地放

　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料

　　10、包装箱等有否破损(容器破损)

　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上

　　12、移动是否容易

　　13、架子的后面或上面是否置放东西

　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放

　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检

　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件

　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方

　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物(工具、零件等)

　　19、是否有在工场到处保管着零件

　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例

　　(一)要

　　1、正常的设备、机器或电气装置

　　2、附属设备(滑台、工作台、料架)

　　3、台车、推车、堆高机

　　4、正常使用中的工具

　　5、正常的工作椅、板凳

　　6、尚有使用价值的消耗用品

　　7、原材料、半成品、成品

　　8、尚有利用价值的边料

　　9、垫板、塑胶框、防尘用品

　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

　　11、使用中的样品

　　12、办公用品、文具

　　13、使用中的清洁用品

　　14、美化用的海报、看板

　　15、推行中的活动海报、看板

　　16、有用的书稿、杂志、报表

　　17、其他(私人用品)

　　(二)不要

　　1、地板上的

　　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

　　B、油污

　　C、不再使用的设备治、工夹具、模具

　　D、不再使用的办公用品、垃圾筒

　　E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框

　　F、呆料或过期样品

　　2、桌子或橱柜

　　A、破旧的书籍、报纸

　　B、破椅垫

　　C、老旧无用的报表、帐本

　　D、损耗的工具、余料、样品

　　3、墙壁上的

　　A、蜘蛛网

　　B、过期海报、看报

　　C、无用的.提案箱、卡片箱、挂架

　　D、过时的月历、标语

　　E、损坏的时钟

　　4、吊着的

　　A、工作台上过期的作业指示书

　　B、不再使用的配线配管

　　C、不再使用的老吊扇

　　D、不堪使用的手工夹具

　　E、更改前的部门牌

　　八、员工的5S活动中之责任：

　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

　　3、通路必须经常维持清洁和畅通

　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所

　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁

　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所

　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。

　　九、干部在5S活动中之责任：

　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S

　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧

　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料

　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动

　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作

　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点

　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释

　　9、必要时，参与公司评分工作

　　10、5S评分缺点之改善和申述

　　11、督促所属执行定期之清扫点检

　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

　　十、5S检核表(办公区)

　　1、是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板)

　　2、地面、桌子是否会显得零乱

　　3、垃圾筒是否装得太满

　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘

　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?

　　6、下班时桌面整理清洁

　　7、有无归档规则

　　8、是否按归档规则加以归类

　　9、文件等有无实施定位化(颜色、标记)

　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者

　　11、办公室墙角没有蜘蛛网

　　12、桌面、柜子上没有灰尘

　　13、公告栏没有过期的公告物品

　　14、饮水机是否干净

　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当

　　16、抽屉内是否杂乱

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齐地放置于一处

　　19、报架上报纸整齐排放

　　20、是否遵照规定著装

　　21、中午及下班后，设备电源关好

　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物

　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄

　　24、是否有人员动向登记栏

　　25、有无文件传阅的规则

　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络

　　27、会议室物品的定位摆设

　　28、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)

　　29、接待宾客的礼仪

　　十一、5S检核表(现场)

　　1、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的)

　　2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理

　　3、桌面及抽屉定时清理

　　4、材料或废料、余料等置放清楚

　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐

　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠

　　7、非立即需要或过期(如：三天以上)资料，物品入柜管理或废弃

　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放

　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置

　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置

　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位

　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示

　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称

　　14、消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理

　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐

　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品(如电线、手推车)

　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设

　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西

　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离

　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位

　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置

　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌

　　23、下班前确实打扫、收拾

　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布

　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗

　　26、废料、余料、呆料等随时清理

　　27、清除地上、作业区的油污

　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净

　　29、蜘蛛网的打扫

　　30、工作环境随时保持整洁干净

　　31、长期不用(如：一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘

　　32、地上、门窗、墙壁之清洁

　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补

　　34、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)

　　35、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西)

　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋

　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作

　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁(如厕所等使用)

　　39、停工前确实打扫和整理

　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

5S管理制度2

　　为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。

　　一、整理

　　1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

　　2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

　　3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

　　二、整顿

　　1、现场运行设备统一标识。

　　2、现场零部件：长时间不用的'“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

　　3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。

　　4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

　　三、清扫

　　1.清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

　　2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

　　3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

　　4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

　　5.整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。

　　6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。

　　四、清洁

　　1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

　　2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。

　　3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

　　4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。

　　五、素养

　　所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。

5S管理制度3

　　工作纪律

　　1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

　　2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

　　3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

　　4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

　　5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

　　考勤和请假制度 1。上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。

　　2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

　　3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

　　4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

　　5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。

　　6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

　　7.凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

　　奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

　　对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

　　1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

　　2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

　　3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

　　4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；

　　5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

　　6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

　　7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

　　8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

　　9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

　　10、其他应当给予奖励的。

　　一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

　　对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

　　对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。

　　1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元：

　　上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

　　穿拖鞋或赤膊上班的；

　　工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

　　在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

　　乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；

　　攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的

　　未经批准擅自留宿外来人员的；

　　在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

　　有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

　　2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；

　　旷工半天的：工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

　　非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

　　非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

　　在本厂范围内干私活的；

　　上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；

　　多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

　　在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；

　　门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。

　　3、对犯有以下过失行为的员工，处予50—200元的罚款；

　　（1）旷工一天的；

　　（2）谎报虚报考勤的；

　　（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

　　（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的.；

　　（5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

　　（6）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

　　（7）有赌博或打架斗殴行为的；

　　（8）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

　　（9）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

　　（10）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

　　（11）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

　　（12）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

　　对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

　　对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

　　1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

　　2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

　　3、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

　　4、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

　　5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

　　6、无故旷工，经教育不改的；

　　7、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

　　8、有意损害公共财物的；

　　9、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

　　10、触犯国家刑事法律的；

　　11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

　　12、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

　　13、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。

　　在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

5S管理制度4

　　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

　　推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的`工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。

　　5S现场管理制度细则：

　　一、生产现场员工5S管理

　　1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　2、员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。

　　3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。

　　4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

　　5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。

　　6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。

　　8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

　　9、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

　　10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。

　　11、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

　　13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　14、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故的，直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。

　　15、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。

　　16、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人班组的管理。

　　17、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　18、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。

　　19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。

　　20、员工在生产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

　　21、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。

　　22、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。中国6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。

　　23、对于生产物料，工具等按规定摆放，对于多余的物料，用完后的工具应及时归还。

　　24、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。

　　25、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。

　　26、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。

　　26、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视情况论处。

　　27、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

　　28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，或送公安机关处理。

　　二、生产现场5S管理员工考核

　　1、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　2、考核对象：全体生产员工

　　3、考核小组成员：

　　4、班组考核时间由考核小组决定，每周考核一次，每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。

　　5、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。

　　三、中国6S咨询服务中心提出生产现场5S管理奖惩制度

　　1、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。

　　2、奖惩方式：经济奖惩和行政奖惩

　　1)经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。

　　2)经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

　　3)行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

　　4)行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。

　　3、班组每月考核总评成绩占员工月绩效考核的30%。由于个人影响到集体，请各员工严格遵守。

　　4、以班组为单位取第一名的班组奖励200元，班长奖励100元，组长奖励30元。

　　5、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。

　　6、以个人为单位，每月取表现优异的5名奖励30元。

　　7、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。

5S管理制度5

　　办公室5s管理：

　　一、整理。

　　1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

　　2、办公司里不得堆放杂物，平时销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。

　　3、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。

　　4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。

　　二、整顿。

　　1、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。

　　2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。

　　3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许出现其它物品（如杯具、饮料、化妆品等）摆放桌面。

　　4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭干净。

　　三、清扫。

　　1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量

　　的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。

　　2、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁

　　净。

　　3、每周周日举行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。

　　四、清洁。

　　1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。

　　2、如有任何灰尘死角，及时清洁。

　　五、素养。

　　1、每位成员养成良好习惯，遵守规则做事；文明的'员工是文明管理的根本保证。

　　2、每位成员离开座位，及时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经分配到人，若有成员不配合工作，不爱护公共环境，违反上述5s要求中任何一条，给予扣除一分处罚，情节严重，处罚其进行一个星期的卫生清洁。

　　每个月进行一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩罚记录，被评选为“环保之星”者，奖励100元现金，以资鼓励。

　　希望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。

5S管理制度6

　　5s管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了营造整洁、有序的办公环境，使公司办公资源得到合理配置及利用，

　　减少资源浪费，节约公司成本，树立公司良好内部形象，特制定我公司5s管理制度。

　　第二条5s管理制度执行的原则：

　　公平、公正、公开的检查督导原则；奖罚为手段、纠正和提高为目的的原则；此管理制度适于公司全体员工。

　　第三条5s管理的目标：

　　（一）提高办公效率；

　　（二）提高人员素质；

　　（三）提高公司安全性。

　　第四条5s管理的定义：

　　（一）整理（seiri）：工作区域，只保留有用的东西，撤销不需要的东西；

　　（二）整顿：要把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进

　　行管理；

　　（三）清扫：将工作区域不需要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾，

　　无污秽；

　　（四）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使员工觉得整

　　洁卫生；

　　（五）修养：通过上述活动，让每一位员工都自觉遵守各项规章

　　制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家，以公司为荣”。

　　第五条5s管理的要求：

　　（一）单一整洁的'办公室：台面整洁，文具统一化管理，工具设施责任人标示；

　　（二）卫生职责：分区划线，员工工作井然有序，工作坏境洁净明亮；

　　（三）良好的着装、举止和礼仪：规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪，整

　　洁大方的接待坏境。

　　天天向上1

　　（四）文件管理：文种规范、流转畅通；

　　（五）考勤管理:请假规范化、流程化；考勤管理各项细节明晰化

　　第六条组织领导（岗位职责兼职）

　　公司设立5s项目管理小组：

　　1、领导组：

　　组长：***

　　2、执行组：

　　检查员：******

　　第二章卫生区域职责划分

　　第七条卫生区域分为三个部分，个人区域卫生、公共区域卫生和其他区域卫生。

　　第八条个人区域卫生由个人亲自负责，包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、

　　计算机、主机。

　　第九条办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。

　　第十条公共区域卫生由部门所有人员共同承担，包括办公室地面、墙壁、门窗、

　　洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。

　　第三章区域卫生管理细则

　　第十一条办公桌卫生要求：

　　办公桌面只允许出现计算机、键盘、鼠标、电话、绿植、水杯及其他工

　　作必备工具，且所有物品摆放整齐有序，摆放顺序：计算机在中间，电话和台历在电脑左边，水杯在电脑右边，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；

　　部门人员应爱护个人所使用的办公桌，每天擦拭，保持其干净、无污渍、

　　无浮尘、无缺损，谁桌面上的植被谁负责；

　　办公桌上的办公设备正常使用、干净无污渍、无缺损，各种连接线整齐、

　　无破损、不杂乱、不打卷。

　　第十二条办公座椅卫生要求：

　　办公座椅依照规定位置摆放整齐、无缺损、无污渍、无杂物；每天擦拭办公座椅，离开办公座位时，应将椅子放回桌肚下面，不影响

　　他人通行。

　　第十三条文件柜卫生要求：

　　文件柜无缺损，外观干净、无灰尘、无污渍；文件柜内无垃圾、无灰尘，文件资料摆放整齐有序；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

　　第十四条计算机卫生要求：

　　（一）员工应爱惜公司计算机，保证显示器、键盘、鼠标干净无污渍、无破损，

　　可正常使用；

　　（二）计算机在超过5分钟不用时，应关闭显示器节约用电；

　　（三）不允许电脑主机上出现杂物（简历、食物、包等）；

　　（四）计算机前后左右成一条直线。

　　第十五条个人区域地面卫生要求：

　　（一）地面上电源线、网线及其它数据数放置整齐、有序、安全；

　　（二）个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。

　　第十六条办公室卫生要求：

　　（一）办公室所有办公设备摆放整齐有序，保证设备、地面和墙壁干净、无污

　　渍、无破损；

　　（二）爱护会议室所有设备，使用完后，完好无缺地归置原位。

　　（三）禁止在办公区域内食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情况除外第十七条门窗卫生要求：

　　（一）门窗保证洁净、无污渍、无损坏；

　　（二）窗帘干净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观；

　　（三）门锁和窗锁使用正常、无铁锈。

　　第十八条玻璃卫生要求：

　　（一）玻璃干净无污渍、无水渍﹑透光度好；

　　（二）玻璃无破损、无刮痕、无污渍。

　　第十九条挂画卫生要求：

　　（一）挂画悬挂整齐美观、干净整洁、无灰尘、无污渍；

　　（二）挂画无积水、无变形、无破损。

　　第二十条绿植/花卉卫生要求：

　　（一）无黄叶、枯叶、寄生物；

　　（二）绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。

　　（三）定期浇水，保证绿植/花卉的茁壮成长

　　第二十一条办公区域垃圾桶卫生要求：垃圾桶及时清理，垃圾不能超过桶的2/3

　　处，无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。

　　第二十二条前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、

　　面试材料的整齐摆放等事项，时刻保持前台环境的整洁。

　　第四章着装、举止

　　第二十三条工作期间员工应按公司要求着装，上岗时着装要保持干净、整洁；

　　进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌，不能丢失，遮盖。

　　第二十四条周一至—周五穿着工装，有特殊情况不能穿着工装者要向主管说明

　　原因，周六可不穿着工装，但要求衣着大方得体，不得穿过于休闲的服装，冬天不得佩戴围巾，夏天杜绝短裤及吊带。

　　第二十五条上班不能饮酒，入座时要坐姿端正，挺胸抬头，目视前方，不能躺

　　卧脚蹬桌椅，翘“二郎腿”。

　　第二十六条每天化淡妆，保持良好的职业形象，认真打理好头发，过长时不得

　　披散。保持个人衣物整洁平整，不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆，但要保持妆容整洁，职业形象良好。

　　第二十七条站立时要精神振作，姿态良好。抬头挺胸不得弓腰驼背，不得东倒

　　西歪，前倾后靠；不袖手、背手、叉腰。

　　第二十八条在公司通道行走时，不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地

　　吐痰、乱丢杂物。

　　第二十九条工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健；用语文明，谈话自然；

　　手机和钥匙不要挂在皮带上。

　　第五章办公礼仪

　　第三十条工作中提倡使用普通话并广泛使用文明用语。

　　第三十一条接打电话是要先说“你好”，通话结束后要说“谢谢，再见”。第三十二条每天遇到领导时要打招呼并微笑，员工见面应相互问候，点头微笑。

　　第三十三条进入领导办公室要敲门，得到允许后方可进去。

　　第三十四条在室内领导到来时，应当自行起立。

　　第三十五条在工作场所领导到来时，应当由现场职位最高者主动上前接待、介

　　绍情况，接受领导检查询问，其他人可以继续工作。

　　第三十六条对内部或者外部人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给

　　予解答，做到认真负责、举止大方、不卑不亢。

　　第三十七条单位和个人参加活动和联系工作等，要言行文明，坚决维护公司的

　　利益、形象和荣誉。

　　第三十八条递送名片时应双手拇指和食指执名片两端，让上面文字正朝对方，

　　接名片时要双手接受，仔细看一边上面内容。

　　第三十九条与人握手时，要微笑并坚定有力，这能体现你的信心和热情。但不

　　宜太用力且时间过长。

　　第六章节能管理

　　第四十条根据天气的具体情况，及时的关闭办公室内的照明设备，以保证节

　　能；下班最后一人要关闭办公区域照明设备、切断接待间的电源

　　第四十一条根据室温需要开放空调，禁止开着门窗开空调，下班后最后一人关

　　闭空调，禁止出现乱开空调、空调未关闭的情况。一旦发现将给与相关人员出处罚。

　　第四十二条下班时间及时关闭电脑，如发现没有关闭电脑，给予相应处罚。

　　第七章请假制度

　　第四十三条员工请假，需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单，经过各

　　相关领导审核同意后，请假人员才可以进行休假；否则请假不做生效

　　第四十四条员工请假，应提前办理请假手续，做好相关工作的交接，避免影响

　　部门正常工作；遇突发情况不能事先请假，需及时以电话形式向部门负责人请假，由部门负责人报备人力资源中心考勤窗口，请假员工需于到岗当日填写请假申请单，否则视为考勤异常，按旷工处理。

　　第四十五条未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；其他

　　请假原因（如病假、婚假等）具体细节参照公司考勤管理制度。

　　第八章奖惩制度

　　第四十六条5s管理直接奖惩项（非检查时间）：

　　一、早会

　　以打卡机为准，8：30准时开早会，迟到者扣除绩效0.5分

　　二、请假

　　请假提前一天申请，否则扣除绩效0.5分、电话请假扣除绩效0.5分（病假

　　除外，谎报者一旦发现乐捐5元），上班当天上交主管

　　三、妆容、着装

　　妆容要求整洁，淡妆清新；着装简单、大方，工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次警告、第二次扣除绩效1分。

　　四、值日

　　经卫生负责人检查，值日生没有按时打扫卫生或打扫不干净、不合格者，

　　再连续打扫2天。

　　五、卫生

　　个人桌面需要摆放整齐简洁，未按规定进行摆放，桌面杂乱，经执行小组检查不合格后，第一次警告、第二次奖励卫生打扫一次

　　六、工作

　　上班时间禁止登陆私人qq聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的事情，禁止用公司电话处理私人问题。一旦发现，奖励卫生打扫一次

　　第四十七条部门乐捐资金管理

　　乐捐的资金统一由执行组进行登记管理，每月汇总一次，资金的具体用途由部门内部所有员工进行协商决定。

　　备注：除以上款项之外，如有其它不合5s管理制度者主管视情况酌情处理。其中制度中不完善的部分，后期再统一进行商榷修改。

5S管理制度7

　　1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

　　2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

　　3清扫：清除工作场所内的'脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。4清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神

　　5S办公室管理的意义：

　　1．提高企业形象

　　2．提高工作效率

　　3．提高库存周转率

　　4．减少差错和失误

　　5．加强安全，减少安全隐患

　　6．养成节约的习惯，降低企业成本

　　7．改善企业精神面貌，形成良好企业文化

5S管理制度8

　　一、目的

　　规范现场管理，指导各班组５Ｓ工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

　　二、范围

　　适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的５Ｓ管理现场。

　　三、５Ｓ含义

　　１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

　　２、整顿（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

　　３、清扫（ＳＥＩＳＯ）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

　　４、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

　　５、素养（ＳＨＩＳＵＫＥ）：对规定了的事，大家都要遵守执行。

　　四、目标

　　１、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。

　　２、“三清”：数量清、质量清、规格清。

　　３、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。

　　４、“三相符”：帐、卡、物一致。

　　５、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

　　五、仓储区域划分

　　１、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。

　　２、各区域由仓库人员统一负责管理是，由部门负责人监督５Ｓ执行情况。

　　六、执行标准

　　１、区域与标识

　　①区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。

　　②货架上的区域号码应准确、牢固。

　　③标识中的物品名称、规格、数量必须与货架上实物一致。

　　２、整理

　　①货架上的物品不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

　　②货架上的货物放置应遵从如下原则：

　　Ａ：同一类型或同一项目的货物集中放置；

　　Ｂ：重量按照由重到轻的次序；

　　Ｃ：取用频次由多到少。

　　③托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。

　　④所有桌面、操作台面上只得放置工作直接必须品。

　　⑤消防区域内无杂物，通道无障碍物。

　　３、整顿

　　①推车在指定位置停放时，必须方向一致。

　　②推车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的`任何位置上。

　　③卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。

　　④车间备品备件标清流水线和工段。

　　⑤备品备件设安全库存警示线，发货按先到先发，后到后发。

　　４、清扫

　　①存储的货物干净无灰尘、水渍等。

　　②地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

　　③消防器材整齐洁净。

　　５、清洁

　　①文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。

　　②现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。

　　６、素养

　　①遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。

　　②注意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。

5S管理制度9

　　仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

　　1S——常组织

　　定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用

　　做法：

　　1.对所在的工作场所进行全面检查。

　　2.制定需要和不需要的判别基准。

　　3.清除不需要物品。

　　4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

　　5.根据物品的'使用频率进行分层管理。

　　2S——常整顿

　　定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

　　目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

　　做法：

　　1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）

　　2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

　　3、标示所有的物品（目视管理重点）

　　仓库管理制度达到整顿的四个步骤

　　1、分析现状

　　2、物品分类

　　3、储存方法

　　4、贯彻贮存原则

　　3S——常清洁

　　定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

　　目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

　　做法

　　1、建立清洁责任区

　　2、清洁要领

　　◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。◆破损的物品要清理好。

　　◆定期进行清扫活动。

　　3、履行个人清洁责任。

　　谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

　　4S——常规范

　　定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

　　目的：通过仓库管理制度化来维持成果。

　　做法：

　　1、认真落实前面3S工作。

　　2、分文明责任区、分区落实责任人。

　　3、视觉管理和透明度。

　　4、制定稽查方法和检查标准。

　　5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

　　☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持

　　常规范技巧

　　视觉管理

　　增加透明度

　　制定标准

　　5S——常自律

　　定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。

　　目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

　　做法：

　　1、持续推动前4S至习惯化。

　　2、制定共同尊守的有关规则、规定

　　3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

　　4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。

　　下班前五分钟五常法：

　　☆组织：抛掉不需要的东西回仓库

　　☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。

　　☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面

　　☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正

　　☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。五常法的实际效用

　　▲提供整洁、安全、有条理的工作环境

　　▲提高工作效率

　　▲提高员工质素

　　▲保障品质

　　▲塑造良好的单位形象

　　五常法守则

　　工作常组织

　　天天常整顿

　　环境常清洁

　　事物常规范

　　人人常自律

　　推行五常法的步骤

　　组织：成立5S推行小组并拟定活动计划

　　规则：组织制定各项5S规范和审核标准

　　培训：宣传5S基本知识、各项5S规范

　　执行：全面执行各项5S规范，自我审核

　　监督：组织检查、互相评估

5S管理制度10

　　1.目的：

　　为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度。

　　2.适用范围：

　　本制度适用于本公司全体员工

　　3.实施要求：

　　3.1整理

　　3.1.1

　　每位员工每月月底对本人工作文件进行盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）两种。不要的文件全部销毁。必要文件里长期不使用的文件必须按类别归置于文件柜内；经常使用的文件资料放在就近位置；正在使用的文件资料可按未处理、正处理、已处理归类放置。

　　3.1.2每位员工每月月底对所属区域的物品、设备、空间等盘点，并区分为“要”和“不要“两种。物品分类如下：

　　1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；

　　2）空间：柜架、桌椅、储物箱等；

　　3）物品：个人用品、装饰品。

　　对于“不要”的办公物品经部门负责人及相关部门负责人判定后，由综合管理部负责集中报废或拍卖。

　　3.2整顿

　　3.2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放置其他物品；文具必须竖放。常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线必须有序放置；桌面上的文件不能单独放置，必须装入文件夹内。办公桌面必须整齐有序，不杂乱。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

　　3.2.2抽屉：建议放置个人物品、个人参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、不常使用的文具、价值相对较高的办公用品、各种信息文件、空白稿纸、抽纸等，抽屉里尽量不放常日办公用品。抽屉内物品要分类摆放，整齐有序、无污物。

　　3.2.3坐椅：除靠垫外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人离开时椅子调正。离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。

　　3.2.4电脑：手提电脑置于写字台左前角或正中间；台式电脑竖式主机置桌面下，显示器置于写字台左前角或正中间。台式电脑横式主机置于桌面左前角或正中间，显示器置于主机上。下班后，员工必须将手提电脑携带回家或锁进文件柜内，不能放置在办公桌上。

　　3.2.5垃圾篓：罩塑料袋，置于座椅旁边。

　　3.2.6桌洞下不得堆积杂物。

　　3.2.7外衣、手袋：置挂于衣柜或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

　　3.2.8文件柜：文件柜内文件不能单独放置，必须按类别装入文件夹或文件盒。文件柜内物品摆放必须整齐有序，便于取用。除了必要的绿化植物，文件柜顶部不允许摆放任何物品。

　　3.2.9公司茶水间、储物间由综合管理部负责整理整顿。其他部门需在该区域存放物品时，必须事先征得综合管理部同意，由综合管理部指定具体位置后，按要求放置。

　　3.2.10公司公用打印机、复印机和传真机由综合管理部负责整理整顿。其他部门使用时，必须注意保持相关区域的`整洁，并及时将打印、复印、传真的文件取走，不能遗留。

　　3.3清扫、清洁

　　3.3.1公司公共区域有专门的保洁人员清扫，员工必须保持公共区域的卫生，不乱扔纸屑、垃圾等。

　　3.3.2员工负责个人办公区域内如桌面、桌洞、椅子、抽屉、文件柜、衣柜、电脑等的清扫。为了保证个人办公区域的整洁、有序、美观，员工需安排每天下班后5分钟、每周五下班后10分钟、每月月底20分钟的清扫时间。

　　3.4监督检查

　　3.4.1全休员工应开展自查、互查，对不合理情况及时纠正，将整理、整顿和清扫的要求落实到位。

　　3.4.2各部门负责人为本部门5S管理的责任人，必须督促并落实本部门人员按本制度要求执行。

　　3.4.3行政部每周进行一次巡查,对不符合要求的情况提出整改意见,相关人员必须及时改正。逾期一次将扣除责任人及部门负责人绩效分各２分。

　　4.实施

　　4.1本制度的解释权归吉安新运通行政部所有。

　　4.2本制度总经理批准后，自公布之日起即生效。

5S管理制度11

　　5s管理制度。

　　整理

　　一、含义:将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品.

　　二、规定：1.车间、仓库应每周整理，各种配件、工具摆放有序，标识清楚，对无用物品

　　坚决及时的清除。

　　2．办公室办公桌、椅摆放整齐，各种文件分类存放，有标识，办公桌上无办公必需以外的用品。

　　3．室外过道、走廊、楼梯间等处无杂物、废品、闲置设备等。

　　三、标准：物品一目了然，工作环境整洁有序

　　整顿

　　一、含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。

　　二、规定：1。工作场地内环境整洁，道路平整，标志明显。

　　2．立置管理，物流有序，帐卡物相符，实施计算机物资管理。

　　3．杜绝乱堆乱放，物品混淆该拿到的东西拿不到等无序现象的出现。

　　三、标准：将寻找物品的时间减少为零，能随时拿到自已所需要的东西。清扫

　　一、含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一

　　尘不染的环境。

　　二、规定：1.设备完好运行，规范维护，计量器具准确作，作业及工作区卫生达标。

　　2.对划分的`区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。

　　3.对各种设施包括汽车、各种机械设备、办公设备、消防器材要每天擦拭。

　　三、标淮：到处都干净整洁，使工作环境始终处于清洁卫生状态。清洁

　　一、含义：将整理、整顿、清扫、进行到底，并成为一种制度和习惯。

　　二、规定：1.各部门每天轮流一位值日，负责本部门的清洁检查、监督，每位员工都要养成

　　自觉坚持的习惯，。

　　2.公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严格按照5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人给予奖励，落后的单位和个人给予惩罚。

　　三、标准：使大家都养成良好的工作习惯和卫生习惯。

　　修养

　　一、含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去做。

　　二、规定：1.遵守公司各项规章制度，不断提高个人素养。

　　2.树立讲文明，积极敬业的精神，尊重别人，爱护公司财物，节约用水、用电。

　　3.遵守规交通规则，服从公司管理，不酒后驾车，无证驾驶。

　　4.着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。

　　5.防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。

　　三、标准：每位员工都能自觉遵守公司制度。

5S管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。

　　第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

　　第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十三条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十七条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第十八条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第十九条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第二十条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十一条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

　　第二十二条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

　　第二十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则，按《行政管理制度》予以处罚。

　　第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的'工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　第二十六条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章员工考核

　　第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

　　第三十条考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第四章附则

　　第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

　　第三十三条本制度自**3月15日起实施。

5S管理制度13

　　一、整理扔掉废弃物

　　1、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中；

　　2、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中；

　　3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到；

　　4、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的`位置，以不影响整体美观为宜。

　　二、整顿摆放整齐

　　1、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求旋转整齐有序；

　　2、办公桌、档板、办公椅上禁止褡挂任何物品；

　　3、笔、墨、橡皮、尺子等办公用品整齐放于桌面一侧或抽屉中；

　　4、办公室仙电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

　　三、清扫打扫干净

　　1、办公室里外清洁，门柜上无灰尘；

　　2、地面及四周边角干净，要显露本色、无灰尘、污渣；

　　3、办公桌面、门窗内外、长柜内外要保持洁净、无灰尘、无污渣；

　　4、电话要擦拭干净、整齐放于办公桌横板处或办公桌面，电话线要整齐有序、不凌乱。

　　四、清洁保持整洁，持之以恒

　　1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫；

　　2、上班时间随时保持工作区域干净整洁；

　　3、自我检查，对发现的不符合项随时整改；

　　4、下班后整理办公旧上的物品，旋转整齐；整理好个人物品，定置存放。

　　五、素养人员保持良好精神面貌

　　1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方；

　　2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗；

　　3、工作时精神饱满、乐于助人；

　　4、工作安排科学有序，时间观念强；

　　5、不离岗、不聚众聊天。

5S管理制度14

　　第一条总则

　　为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力,培养万马新能源特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。

　　第二条目的

　　5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”,“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。

　　第三条5S管理组织机构

　　1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

　　2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理,分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人。

　　第四条5S管理内容

　　一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。

　　2、整理的目的：腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

　　3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。

　　4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。

　　5、整理的重点：（1）检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件；（2）设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

　　二、整顿

　　1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。

　　2、整顿的目的：腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

　　3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。

　　4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

　　三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。

　　2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

　　3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

　　4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

　　四、清洁

　　1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的.实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。

　　2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。

　　3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度,加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关,带动全员重视“5S”活动。

　　4、清洁的重点：推广活动要制度化,定期检查。五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质,建立管理根基。

　　1、素养的含义：以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工

　　科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。

　　2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌

　　水准,营造良好的团队精神氛围。

　　3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）4、素养的重点：长期坚持,才能养成良好的习惯。第五条5S管理检查标准：见下表

　　5S管理检查标准表检查项目检查标准办公区内员工着装应严格按5S要求执行,整洁大方,有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装。个人形象鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。工作牌应挂于胸前；男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。女员工头发要整洁,留长发的必须戴头花。指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。