工程施工技术管理制度

时间：2022-10-18 08:37:04 管理制度我要投稿

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工程施工技术管理制度

　　在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的工程施工技术管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程施工技术管理制度

工程施工技术管理制度1

　　1、认真贯彻执行xx市城建档案归档制度,建立工程施工技术档案。

　　2、配备专职工程档案资料员,负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

　　3、工程施工档案资料,随工程进度同步收集与整理,并做到及时齐全与完善,按类别装订存放保管。

　　4、原始资料的`记录做到准确齐全,任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

　　5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明,并存入工程档案备查。

　　6、所有资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。

　　7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。

　　8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作,以免纸张变色和发霉。

　　9、在工程施工过程中,对重点部位、难点工艺,要用摄像机和照相机拍摄施工过程,留下摄影资料。

　　10、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写,会签盖章及时齐全。

工程施工技术管理制度2

　　由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。

　　一、项目经理管理职责

　　1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

　　2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

　　3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

　　4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

　　5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

　　6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

　　二、技术负责人管理职责

　　1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

　　2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

　　3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

　　4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

　　5、制定推广新技术,降低成本的'技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

　　6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

　　7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

　　三、主办工长管理职责

　　1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

　　2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

　　3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

　　四、各专业工长管理职责

　　1、钢筋工长:

　　(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;

　　(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;

　　(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

　　(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

　　2、木作工长:

　　(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;

　　(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;

　　(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

　　(4)做好原始资料积累;

　　(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;

　　(6)抓好班组建设及文明施工。

　　3、砼工长:

　　(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;

　　(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;

　　(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;

　　(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

　　(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

　　4、装饰工长:

　　(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

　　(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

　　(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

　　5、内业技术员职责:

　　(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

　　(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

　　6、质安员职责:

　　(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

　　(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

工程施工技术管理制度3

　　1 定位放线测量制度要点:

　　定位放线测量工作必需要有书面记录,必须由业主提供原始标高及作标点,并现场交接。定位放线测量工作须施工员、质检员、测量员共同执行,由项目技术负责人复核,并将结果交业主监理确认后方可进行下道工序,否则不得进行施工。定位坐标点要长期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐标点要移交业主。并配合业主进行定位验收。

　　2 隐蔽验收制度要点:

　　隐蔽验收工程应由施工班组及施工员先自行检查,认为合格后,方可通知质检员核检。再请业主代表、监理代表共同进行检查隐蔽。重要部位项目技术负责人应参加,隐蔽工程应真实、可靠,数据清楚的反映隐蔽工程实际,隐蔽工程内容由施工员认真填写。项目技术负责人或专职质检员审签,后交建设单位及质监人员签认,方可进行隐蔽作业,隐蔽工程签认应及时办理。

　　3 技术复核制度要点:

　　重要部位技术复核应由项目技术负责人主持。在技术复核工作时,应认真填写交接班记录。技术复核工作应由施工员组织,质检员、班组长参加,结合分项工程质量评定工作进行。交接班负责人即班组长应认真填写该项工作质量及实际工程施工质量。资料员要收集归档。

　　4 成品半成品登记制度要点:

　　施工所需的材料成品半成品应按计划进行,进入施工现场均应由现场材料员登记验收,必须附有出厂合格证、注明规格、数量、进场日期等要符合规范及设计要求。质检员应组织物检工作。取样员按材料品种分批将成品、半成品、复检和材料试验报告单整理归类,与施工员配合编制工程档案。项目技术负责人应检查审核。

　　5 原材料混凝土砂浆试件取样:

　　原材料试件、混凝土试件、砂浆试件应由按管理制度统一安排专人配合取样员取样,取样员应负责编号、归档资料交资料员保管,混凝土砂浆试块要按照'规范'要求制做,确实保证试件所反映数据真实可靠并具有现场代表性。

　　6 质量检查制度执行:

　　按公司质量检查制度总工室和工程部组织有关科室每月一次,项目经理率项目部有关人员每周一次,进行职责范围内质量工作、技术工作检查。促进强化工程技术质量管理工作,对于存在的问题要限期整改并认真复查,对于在质量工作中做出成绩的给予表扬、奖励。全司将检查情况发内部通报,以加强互相交流达到共同提高目的。

　　7 样板引路制度执行:

　　每个工序分项工程或工种正式施工前,特别是量大面广的工序和分项工程,都要在大面积开始操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。施工操作要注意工序的优化,工艺的改进及工序的标准化操作,积累必要的管理和操作经验,提高工艺的操作水平,确保操作质量。

　　8 执行施工挂牌制度:

　　施工现场执行操作挂牌制,主要工作如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相应的图文记录,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的'要追究有关人员责任。

　　9 贯彻技术交底制度:

　　每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对施工员的技术交底,施工员对班组长的技术交底,班组长对作业班组操作人的技术交底,各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,并由技术负责珍审定执行。

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