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设备维修班组管理制度
在社会一步步向前发展的今天,人们运用到制度的场合不断增多,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家收集的设备维修班组管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
设备维修班组管理制度1
为保障生产安全运行,进一步明确维修人员的职责,推动班主的自主管理,请遵守以下各项:
一、严格遵守上下班时间,迟到、早退一次考核50元,旷工一天考核本人200元,请假须提前一天以上办理请假手续,不得代请。因病不能提前办理请假手续,在休假结束后必须补办请假手续,并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程,对设备进行日常巡检、维修,并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位,没有提前进行准备和计划,从而影响生产,取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业,采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字,提前进行通风和确认,维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带,发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷,积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患,并及时阻止了安全事故的发生,车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的'加班、节假日值班和不利于班组正常管理,消极怠工,考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护,妥善保管,交旧领新,工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施,并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动,考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
设备维修班组管理制度2
为了强化班组管理,提高设备检修水平,保障文明生产,参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度,特制定本办法:
一、生产方面:
1、检查设备时,各检查人员一定认真仔细,在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障,经分析由于检查设备不认真造成的,绩效考核扣2分,奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的.个人,一次扣绩效考核10分,奖金考核50元。
3、在任何场合,检修期间都应遵守节约的原则,杜绝浪费,发现一次扣责任人1分,检修完毕后,都应作到工完料净、场地清,凡不清理现场卫生,发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面:
遵守劳动纪律,不发生违纪现象,按时上下班,不迟到、不早退。
1、迟到;未在规定的上班时间到达办公地点或签到者,绩效考核扣1分,奖金考核20元,班车迟到不计。
2、早退;未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点,并且没有下班前准时到班组签到者,绩效考核扣1分,奖金考核20元。
下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00
3、请假;有事请假1小时以内扣0.5分;2小时以内扣1分,超过2小时者按换休并扣2分;无故不请假者计旷工扣20分;如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分,奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次,绩效考核扣2分,奖金考核50元。
三、其他方面:
1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理,若发生卫生差,扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分,奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分,奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出,勇于发现设备缺陷,积极参加危、难、险、重的工作,班组将酌情给予加分。
注:
1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍;
2、若有驳与上级规定的,按照上级制度为准;
3、本规定经班委会通过实施。
设备维修班组管理制度3
一、严格单位各项规章制度,做到不迟到、不早退、不旷工。
二、积极加强维修业务学习,不断提高维修技能。
三、对单位所有设备做到“三好"(管理好、修理好、运行好)、“二勤"(勤检修、勤保养)、"四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。
四、积极、主动、热情地接受各种维修任务,并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。
五、严格遵守安全技术操作规程,注意人身安全。爱护设备设施,保管好配备的'维修工具,如若丢失照价赔偿。
六、做到爱岗敬业,文明上岗,并保持良好的精神风貌。
七、服从领导管理,保质保量完成任务工作任务。
八、认真完成单位交办的其他临时工作。
九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等,追究责任。
十、聘用期不遵守单位各项规章制度的,视情节严重予以处分。
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