建筑公司管理制度

时间：2022-12-04 21:41:09 管理制度我要投稿

建筑公司管理制度（通用6篇）

　　在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的建筑公司管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑公司管理制度（通用6篇）

　　建筑公司管理制度1

　　1、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工地。

　　2、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。

　　3、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的要追究责任。

　　4、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。

　　5、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。

　　6、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。

　　7、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场材料设备被破坏或被盗窃，发现情况马上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。

　　8、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。

　　9、进入工地（施工区）的.外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。

　　建筑公司管理制度2

　　1.对分包单位的资格情况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合格分包单位名录。

　　2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工能力水平,安全技术措施,现场管理能力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。

　　3.签订项目分包合同和安全生产管理协议,明确双方的.安全责任、权利和施工管理要求。

　　4.对分包方制订的项目安全技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及安全科共同负责,由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。

　　5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员,必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部安全责任人进行核实、检查、督促,分包方配合实施。

　　6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职安全员一名。

　　7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人,及时提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究安全责任及经济责任。

　　建筑公司管理制度3

　　1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

　　2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

　　3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的`配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

　　7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

　　8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

　　9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

　　10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

　　建筑公司管理制度4

　　一、对工程分包单位资质验证

　　1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

　　2、审核企业性质。

　　3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

　　4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

　　5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

　　二、对劳务分包单位核验

　　1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

　　2、审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

　　三、分包单位的选择

　　1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

　　2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

　　3、对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。

　　四、分包合同签订要求

　　1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。

　　2、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

　　3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。

　　五、分包队伍进场时

　　1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

　　2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。

　　4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

　　5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。

　　六、分包队伍施工过程安全控制

　　1、分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

　　2、分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。

　　3、分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的.验收合格证明。

　　4、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。

　　七、业主指定分包队伍的管理

　　1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

　　2、业主指定的分包方与总包签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

　　3、建立分包方评价档案。

　　4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

　　5、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

　　6、分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,还可作清退处理。

　　建筑公司管理制度5

　　(一)物资的验收

　　1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

　　2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

　　3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

　　4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

　　5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

　　(二)物资的保管

　　1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。

　　2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

　　3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

　　4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。

　　(三)物资的发放

　　1、物资发放应根据生产的`需要，及时、认真、准确。

　　2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

　　3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。

　　建筑公司管理制度6

　　1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

　　2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的.期限内将证件归还综合部。

　　3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

　　4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

　　5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

　　6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

　　7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

　　8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

　　9、对上报假证者，追究其责任。

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