公司分级管理制度

公司分级管理制度（通用13篇）

　　在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的公司分级管理制度，希望能够帮助到大家。

　　公司分级管理制度 篇1

　　一、目的：

　　对采购过程进行控制，确保产品符合规定要求，及时有效地满足服务需求。

　　二、范围：

　　1、二级采购是指对各管理中心（处）日常服务所需的零星低值、易耗物品以及突发性事件所需的物品采购。

　　2、一级采购指有一定需求周期可预计的公司行政与人力资源部统一采购的批量物品，含特约委外服务采购。一级采购执行公司质量手册zswy/zc—08、b/0《采购控制程序》。

　　三、职责：

　　1、管理中心（处）负责二级采购，（详见二级采购目录）。物品检验员（兼职）负责采购和物品验证及物品的发放登记。二级采购申请仍需公司职能部门及分管领导、总经理审核、批准。

　　2、二级采购人员职责：

　　（1）负责管理中心（处）办公、工程、保安、保洁用品的采购、登记和领发工作。

　　（2）掌握各类采购物品的性能用途。

　　（3）及时了解各类采购物品的市场价格行情。

　　（4）及时了解管理中心（处）的采购需求情况，并根据需求提出采购建议。

　　（5）负责建立本单位的.物品采购台帐、物品供应商档案等。

　　（6）积极参加公司及外部开展的采购培训课程，提高采购业务水平。

　　（7）协助公司一级采购人员完成公司一级采购任务。

　　四、二级采购程序规定：

　　1、各部门、管理中心（处）每月25日前将采购计划报公司行政与人力资源部，经分管领导审核、总经理审批后，由管理中心（处）派专人到合格供应商处采购。各部门、管理中心（处）质检员验证、验收必须将合格证明贴在采购任务单检测结论栏进行物品登记、发放，每月25日盘存一次，详见采购流程图，建立物品进、出、存二级台帐。

　　2、采购方式：

　　（1）通知公司确定的合格供方配送。

　　（2）到最近的经销商或百货批发市场采购（必须符合合格供方条件）。

　　3、采购物品时，供应商必须提供生产厂家产品检验合格证。

　　4、采购人员必须对采购物品进行验证、及时登记，填写《物品登记表》、《物品发放验收表》。

　　5、管理中心（处）可自选供应商，但必须提前将供应商报行政与人力资源部进行合格供方评审，合格供方评审执行《采购控制程序》4、2、4、2、1、4、2、2条款。

　　6、公司行政与人力资源部每月1—2次，管理中心（处）经理、主任每月2—4次凭采购计划对采购工作进行监控、检查，填写《采购监控检查表》。

　　7、每月25日前将当月一级、二级采购物品的《采购任务单》、《物品发放验收表》原件，购货发票交至行政与人力资源部备存、审核。各管理中心（处）负责人在采购任务单签字有效，行政与人力资源部实行统一报销。

　　8、各管理中心（处）不得擅自超限额采购物品，若经检查发现严肃查处。

　　（1）限额：二级采购金额：写字楼每月不得超过500元；住宅小区每月不得超过300元。

　　（2）罚责：第1次罚款50元，第2次罚款100元，第3次罚款500元，3次以上责任人降薪一级。

　　五、本规定由公司行政与人力资源部负责解释。

　　六、本规定自20xx年3月1日起执行。

　　附：1、采购流程图

　　2、一级采购物品目录

　　3、二级采购物品目录

　　4、二级采购物品参考价格一览表

　　5、《采购任务单》

　　6、《xx采购计划表》

　　7、《物资发放验收表》

　　8、《工具领用登记表》

　　9、《采购监控检查表》

　　公司分级管理制度 篇2

　　1、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应该踏实工作来获得雇主信任和喜欢。

　　2、不能主动跟雇主说自己的家庭的情况和过去的琐事。

　　3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。

　　4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。

　　5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不可激烈争辩或说脏话。

　　6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。

　　7、不能浪费雇主家任何东西。

　　8、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。

　　9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。

　　10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。

　　11、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。

　　12、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商量。

　　13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。

　　14、不能在款经允许的情况下给自己开灶。

　　15、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。

　　16、不能混用雇主的`餐具，要有自己的独立的餐具。

　　17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。

　　18、不能问词语私事，不参与家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。

　　19、不能翻动雇主家的贵重物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。

　　20、不能用雇主家的电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节省时间。

　　21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。

　　22、不能轻易放弃一份工作。（人会有很多挫折，都是对你的考验，勇敢面对。）

　　公司分级管理制度 篇3

　　1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次给予50元处罚。

　　2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。警卫室凭此证方可放行。违者给予100元的处罚。

　　3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。

　　4、上岗时间不允许串岗聊天，不允许做与工作无关的事，中午一律不允许饮酒，否则，除扣罚当事人每人100元的工资外，给予科室负责人每人50元的经济处罚。

　　5、因违反公司规章制度，不服从分配，不接受领导安排的工作，工作中消极怠工、酗酒上班、打架斗殴或犯有其它错误，被经理或分管经理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的，每月只发基本生活费300元，停工期间到公司指定的`地点学习待岗。

　　6、请事假必须经科室和分管经理批准，副中层以上必须经理批准，时间在一天以内的，由分管经理批准;一天以上的，由经理批准。特殊情况可后补假条，否则按旷工处理。

　　7、病假每天扣发20元的工资，病假2天(含2天)以上的须持县级以上医院证明，长期病假按国家规定执行。

　　8、探亲、产假、婚丧嫁娶、工伤等事宜，按国家有关规定执行。

　　9、事假一天扣30元，当月累计4天的每天扣罚50元，超过15天的为长期事假，长期事假按停薪留职规定执行。

　　10、旷工一天扣200元;五天以上者，解除劳动合同。

　　公司分级管理制度 篇4

　　通过公司领导组织学习各项规章制度让我自身的觉悟提高了很多，思想上也升了一个高度。由于平时工作比较繁忙，我抱着干好每天的工作这种思想，面对规章制度疏于学习，对内容也理解不够全面，在这种思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通过学习使我更深刻地认识到只有让思想进步才能更好的认识工作的重要性，只有严格要求自己，努力学习文化、业务知识，才能为公司更好的服务。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要争做一名优秀员工。

　　如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品安全配送，在此我要认真贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点：

　　1、检验食品经营者是否具备经营资格。

　　2、从感观看包装是否完好，无破损、无霉变外漏，看生产是期和保质期是否有伪造或涂改。

　　3、不采购味道异常刺鼻、腐败变质及其它不符合食品安全标准的食品。

　　4、采购肉类食品必须索取检疫检验合格证明。

　　通过学习规章制度让我充分认识到严明的纪律对一个团队的重要性，制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各部门顺利工作的保障，这次深入学习我内心触动很大，纪律的提高是为了提高人人的`工作执行力，让每一个员工都有一个积极心态，坚立起强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取，把工作做到最好，只有坚持以人为本，认真执行规章制度才能打造优秀的团队，才能更好的创造经济。

　　公司分级管理制度 篇5

　　为维护公司印章使用的权威性、严肃性和安全性，保障公司的正常利益和工作的`顺利开展，现对公司各类印章的使用管理作如下规定：

　　一、管理：

　　1、经总经理授权由综合部负责公司的印章管理工作，启用、回收印章，监督印章的保管和使用；

　　2、设立印章管理登记制度，专人领取和归还印章时予以登记和审批；（说明：未办理此项手续可在办法颁布之日补办）。

　　二、保管及使用：

　　1、公司公章、业务章由财务部保管，合同章由综合部保管；

　　2、保管人员要树立高度的责任心，保证印章保管和使用的安全。除总经理同意外，不得擅自转交他人代管；

　　3、保管人员应对文件内容和“印章审批单”上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章；

　　4、印章原则上不许带出公司，对确需将印章带出使用的，应填写印章申请使用单，载明事项，按下述审批程序审核，经同意后，由两人以上，共同前往，方可携带使用。

　　三、审批：

　　3.1公章、业务章使用审批手续

　　1、公司各部门若需加盖印章，经办人填写“印章审批单”；

　　2、经部门经理签字，总经理审批；

　　3、财务部盖章，并存档保管；

　　4、一般情况下，不允许在空白单证、纸张上加盖印章。确因业务需要，须经总经理批准后方能盖章；

　　5、已盖公章的文件若不能使用，必须交回财务部销毁。

　　3.2合同章使用审批手续

　　1、公司各部门若需加盖印章，经办人填写“印章审批单”；

　　2、经部门经理签字，总经理审批或补签；

　　3、综合部盖章，并将合同正本存档保管，合同复印件由综合部当天交给财务部存档。

　　公司分级管理制度 篇6

　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

　　二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。

　　三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的'卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

　　四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

　　五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

　　六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

　　公司分级管理制度 篇7

　　一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达决定、批复处理问题、指导工作的重要形式。

　　二、公司行文要做到规范、准确、及时，并实行统一管理。

　　三、公司行文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、分发、登记、归档、销毁。

　　四、行文与打印管理

　　1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标定日期和密级；部门负责人审定，总经理签字同意后打印发文。

　　2、经总经理批准签发的.文稿交行政部统一编号打印，由起草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后，及时送交给有关部门和人员，或由行政部发出。

　　3、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等行文中的有关商业秘密或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。

　　五、发文管理

　　1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。

　　2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。

　　3、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。

　　4、公司内部文件，各部门应妥善保管，年终由行政部统一收回处理。

　　六、收文管理

　　1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。

　　2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，根据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回归档。

　　3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。

　　七、所有文件收取发放，必须有登记、签收手续。

　　公司分级管理制度 篇8

　　一、采购管理部门

　　企业设立专职采购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它部门的监督，全面负责企业的采购工作。

　　二、采购部工作基本要求

　　1、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。

　　2、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。

　　3、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。

　　4、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。

　　5、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。

　　6、采购部禁止采购任何未下申购单的`物品，否则财务部将不予以报销。

　　三、采购监督

　　采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门共同完成，平时各部门应及时到市场上了解价格行情，以促进企业采购成本的控制与监督。

　　四、供应商管理

　　1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、使用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。

　　2、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应商、2个辅助供应商、N个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商立即顶替。数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，也使企业在采购极其特殊物资时无购买死角。

　　3、采购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。

　　公司分级管理制度 篇9

　　一、分公司管理职责

　　分公司按照建设职责分工，做好铁塔建设现场管理，安排随工，做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作。

　　1、按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》，要求强调领导责任制度，细化分工，明确工作流程，强化监管力度，落实安全生产的具体工作内容。针对不同级别的.事故，制定应急处理机制和具体措施。

　　2、分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训。

　　3、分公司需做好基站铁塔选点工作，确保铁塔基础地质结构稳定，保证铁塔有足够的倒杆距离。

　　4、分公司需对铁塔建设方案进行现场审核，安排随工对铁塔建设现场进行管理，并定期抽查安全生产情况，对监理上报的实施进度报告进行分析和评估。

　　5、分公司需做好铁塔建设现场验收工作，并保存相关资料。

　　二、监理单位管理职责

　　监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作，做好工程质量现场检查和验收，并保存相关资料，及时上报情况。

　　1、监理单位需把好随工关。对铁塔建设中的隐蔽工程及关键控制点做好随工记录，保存好施工现场照片及相关资料，并及时上报实施情况。

　　2、监理单位应定期对在建工程进行质量检查，认真履行监理安全责任，及时发现施工问题以及安全隐患，找出解决方法及应对措施，做好施工现场安全生产监督检查。对发现的各类安全事故隐患，督促施工企业立即整改;情况严重的，应及时要求施工单位停工整改，并报告建设单位等。力争做到“安全第一，预防为主”。

　　3、严把验收关，对所有铁塔进行逐点单站站验收，保证铁塔质量符合设计要求，确保基站安全运行。

　　公司分级管理制度 篇10

　　一、为加强对现金的管理和监督，保证现金安全和出纳人员做到有章可循，制定本制度。

　　二、为保证公司生产、工作的正常进行，必须保持适量的库存现金。

　　三、现金的使用，要能保证下面的项目能及时支付:

　　1.产品销售的运输费、报关费、转厂费、广告费。

　　2.本公司员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。

　　3.员工差旅费、学习费、客户的业务招待费。

　　4.驾车人员的车油费、过路费、过桥费、行车费。

　　5.员工工伤事故、生活困难和突发事件和临时借款。

　　6.设备的小型维修的人工费，所需的零配件及其他五金材料费。

　　7.公司负责人安排的'其他小额开支。

　　四、除保证上项两天的开支外，多余的现金必须及时存入银行。

　　五、公司现金必须存放在财务室的保险柜内。工资发放的现金袋应争取当天发放完毕，避免在保险柜外放。

　　六、不准以收抵支，收支必须分开。

　　七、不准代其他单位收、付现金。

　　八、不准将公司存帐户借给他人使用。

　　九、不准以白条或不符合帐务制度的凭证顶替库存现金。

　　十、不准私设小钱柜。不得将长款存放一边，脱离帐务监督。

　　十一、出纳人员要认真、逐笔、顺序登记好现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结，每天业终了，应核对帐、款是否相符，月终应与会计核对帐帐、帐实是否相符，如有问题应及时查明原因调帐。

　　十二、财务人员应定期或不定期对出纳人员的库存现金进行清查、盘点，如有长短款，应查明原因及时处理。

　　公司分级管理制度 篇11

　　为了统一对公司人员使用手机的规范管理，确保手机使用的有效性，制定本规定如下：

　　第一条 新进员工转正后，因工作需要配置手机，应由个人提出申请（填写手机申领审批表），报部门经理和总经理批准。

　　第二条 经总经理批准后的申领表流转到总经理办公室和人力资源部后，由总经理办公室主管通知申请人领取手机和卡号。

　　第三条 公司发放的手机和卡号，产权属公司所有。

　　第四条 手机在使用过程中如发生故障，在保修期内的非人为故障（由手机维修点鉴定），由总经理办公室负责修理；在保修期内的`人为故障（由手机维修点鉴定），由总经理办公室负责修理，费用由手机使用人承担。超过保修期所发生的手机故障，均由手机使用人负责修理。

　　第五条 公司根据不同岗位，给予手机费用标准亦不同，具体标准由总经理根据不同岗位而核定，如工作需要另作调整，由总经理另签发通知。

　　第六条 总经理、副总经理手机费用不作限制。

　　第七条 每月由人力资源部根据电信（移动）公司提供的话费发票，在工资内扣除员工超出标准额部分，扣款收据由人力资源部发给扣款个人。

　　第八条 手机应始终处于开机状态，以便公司随时可以与你联系。

　　第九条 总经理办公室负责手机的管理工作并将号码表印发各部门。

　　第十条员工离职，需按规定交还手机及卡，如因特殊情况保留，需本人提出书面申请，总经理签批同意后，由总经理办公室办理手机费用结算及号码过户手续。

　　第十一条 本规定由总经理办公室监督实施。

　　公司分级管理制度 篇12

　　一、目的

　　加强对承包商的安全管理，减少因承包商问题而造成对企业的危害。

　　二、范围

　　为本公司承运货物的运输公司。

　　三、职责

　　1.责任部门:企业安全委员会

　　2.相关部门:财物部、生产技术部、运输部、办公室

　　四、程序

　　1、承包商的资格预审、选择:凡承担本公司货物运输的货运公司或个人必须具有:

　　1、“道路危险货物运输经营许可证”;

　　2、健全的'安全生产管理机构;

　　3、明确的安全生产规章制度;

　　4、安全操作规程;

　　5、以往三年的安全生产业绩表现;

　　6、经营范围和能力说明;

　　7、负责人和安全生产管理人员上岗证书;

　　8、营运司机、装卸、押运人员上岗证书。

　　2.合作前准备:经预审合格的承包商须与本企业签订承运合同，并在承运前派相关人员到本企业参加产品相关知识的培训，以便了解本企业产品的性能和运输及装卸过程中的安全注意事项及应急措施等。

　　3.作业过程监督:企业安全委员会及仓库管理人员对承包商的作业过程进行监督，如发现承包商工作人员有违反安全生产规定的行为，应及时向承包商下达“隐患整改通知书”，并跟踪检查，对安全措施不予落实的承包商，应取消其承运资格。

　　4.表现评价与续用:为确保承包商的安全管理符合本企业的要求，本企业安全委员会应会同财物部每半年一次对承包商进行评价和考核，对评价结果为“良”以上的才考虑继续合作。

　　5.承包商名录:对合格承包商企业安全委员会应建立名录，完善承包商档案，合格承包商名录及档案由企业安全委员会负责管理。

　　公司分级管理制度 篇13

　　一、安保管理

　　安保队伍在公司总经理室直接领导下，接受总行保卫部的业务指导，实行分级负责制，通过有效的制度，分条块实行半军事化管理。各分部每日落实三级点检制度，条线每月、每季度进行一次考核，每年进行一次技能大比武。

　　二、队伍建设

　　安保队伍通过在管理中不断探索积累经验，逐步向制度化、规范化、专业化、精细化发展，力争打造成为一支管理规范、素质一流、服务完善的'队伍，为交行提供安全有力的保障。

　　三、服务宗旨

　　充分利用现有的人防、物防、技防和高素质的安保队伍，以有效的制度进行管理，为总行机关和各楼宇提供安全有力的保障。

　　四、培训

　　所有队员在入职后都必须接受培训，培训内容紧密结合实际，由浅入深，实用性强。培训主要包括:礼节礼貌、仪容仪表、队列训练、应急预案、消防知识、器材使用、规章制度、法律法规等方面。通过培训使所有队员牢固树立安全第一的意识，从而更好的为总行机关和各楼宇提供服务。

　　五、安保形象

　　勤奋、严谨、细致、实干、奉献

　　六、防控体系

　　通过人防、物防、技防相结合实现有效的安全防控体系。

　　人防主要包括:门卫、守护、巡逻、证件查验等。

　　物防主要包括:车辆道闸、进出口挡闸机、出入口卷帘等。

　　技防主要包括:红外报警系统、视频监控系统、消防系统、巡更系统、门禁系统、联网报警系统等。

　　七、服务范围

　　公司安保队伍现主要服务范围有交通银行总行、培训中心、卡中心、客服中心等。

【公司分级管理制度】相关文章：

护理分级管理制度03-13

客户分级管理制度12-20

抗菌药物分级管理制度04-23

学校分级授权管理制度（精选10篇）01-09

生产设备分级管理制度（精选12篇）01-24

设备分级管理制度（通用7篇）01-24

医院手术分级管理制度（通用11篇）03-11

经销商分级管理制度（精选7篇）12-22

安全隐患分级管理制度（精选7篇）01-25