管理人员折扣权限制度

时间：2024-08-20 07:30:33 赛赛管理制度我要投稿

相关推荐

管理人员折扣权限制度（通用12篇）

　　在当下社会，各种制度频频出现，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的管理人员折扣权限制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理人员折扣权限制度（通用12篇）

　　管理人员折扣权限制度 1

　　根据酒店价格体系，就销售、接待经营中所涉及到的产品折扣、赠送等权限事宜特制定如下管理规定。

　　1、酒店董事长程光甫先生享有酒店任一消费场所的免单权、折扣权。

　　2、酒店执行总经理杨志波先生，每月享有累计3000元以内的免单权，以及客房门市价五折、餐饮八折、桑拿八五折优惠权限。

　　3、董事会成员，每月享有累计500元以内的免单权（须报请执行总经理审批），以及客房门市价六折、餐饮八折、桑拿八五折优惠权限。

　　4、酒店总监级：程正华，刘敏，许芳，享有客房协议价，餐饮八八折，桑拿八五折（特殊消费除外）优惠权限，营销部总监享有月累计1000元内免单权以及更改客房协议价的.权力（须报请执行总经理审批）。

　　5、酒店部门一级经理：刘雄，吴伟霞，廖隽芳，汪继义，汪建辉，李敏，郑永，享有客房七折，餐饮九五折、桑拿八八折优惠权限（特殊消费除外），营销部经理享有月累计500元内免单权及大堂吧接待客户提供免费茶饮，客房协议价。

　　6、因工作需要，涉及食、宿、桑拿宴请招待事宜，须事先至财务部填写《招待申请单》报执总批准，销售部备案通报各部门见单执行。

　　7、营销部接待客户需要在大堂吧(绿波酒廊) 座谈时，可免费点用普通茶水，须签字、注明接待单位，事后须有销售部总监或其上级领导签字。

　　8、部门领班汪楚、丁桂芳、付滋桃、李淋，汤子，汪启华在遇特殊需要时享有十元以内食品赠送或五元内的抹零权限，事后报请各自部门经理签字。

　　9、收银视当场情况可抹零，事后报请各自部门领班级以上证明或签字认可。

　　10、酒店促销阶段，不再另行折扣权限。

　　11、其他未尽事宜另行

　　管理人员折扣权限制度 2

　　(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

　　(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

　　(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

　　(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

　　(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

　　(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

　　(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的.评选，指定工作;

　　(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

　　(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

　　管理人员折扣权限制度 3

　　质量职责权限管理制度是一套明确企业内部质量管理责任、权力分配和工作流程的规范，旨在确保产品质量和服务水平的持续改进。其内容主要包括以下几个方面：

　　1、质量管理组织架构：

　　定义各层级的质量管理部门和岗位，以及它们之间的关系。

　　2、质量职责：

　　明确各部门、岗位在质量管理中的具体职责，包括质量控制、质量保证、质量改进等方面。

　　3、权限划分：

　　规定各部门、岗位在执行质量职责时所拥有的决策权、执行权和监督权。

　　4、工作流程：

　　描述从产品设计到售后服务全过程的质量管理流程，包括质量标准设定、检验、问题处理和预防措施。

　　5、质量考核与奖惩：

　　建立质量绩效评价体系，对质量工作进行考核，并据此实施奖励或惩罚。

　　6、持续改进机制：

　　设立定期审查和修订质量职责权限制度的程序，以适应企业发展的.变化。

　　内容概述：

　　质量政策与目标：

　　阐明企业的质量方针和追求的质量水平，为全体员工提供方向。

　　2、质量责任：

　　明确各级管理人员和员工在产品质量上的责任，确保每个人都对自己的工作负责。

　　3、权限分配：

　　规定在质量问题上的决策权限，如质量问题的报告、处理和决策权。

　　4、培训与教育：

　　制定质量培训计划，提升员工的质量意识和技能。

　　5、文件管理：

　　规范质量相关文件的编制、审批、发布、更新和存档。

　　6、内部审核：

　　定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性。

　　管理人员折扣权限制度 4

　　(1)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施;

　　(2)确保危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

　　(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

　　(4)对工程技术组负责的`安全体系要素进行见控，落实改进措施;

　　(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;

　　(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;

　　(7)负责审批本工程三级动火审批，及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

　　(8)根据本工程的施工进度状态，针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

　　(9)指定安全预防技术措施，分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。

　　管理人员折扣权限制度 5

　　第一条、对系统内用户ID（包括增加、修改用户ID）的权限分配原则是：既要有科学依据，又不能任意分配，同时必须使用户ID既满足业务需求，又不能超越职责范围。

　　第二条、对系统内用户ID的权限分配，首先必须在系统内现有的角色模板（普通角色和具体角色）的基础上进行，将相应的具体角色赋予用户ID。

　　第三条、在系统内现有的角色模板不能满足用户ID的业务需求，需在系统内创建新的角色时，必须由相关职能处室（或一个专门组织）提供角色内容和领导审批，权限管理员才能在系统内创建新的角色，并将相关文档保存。

　　第四条、为满足业务需求创建的新的角色，必须经相关职能处室测试无误和职能处室领导（或一个专门组织）审批后，才能使用。

　　第五条、公司权限管理员不能任意在系统内创建角色和修改、删除系统内现有的普通角色和具体角色及角色涉及到的相关参数等。如果业务需要必须要删除或更改，必须经相关职能处室（或专门组织）确定和审批公司权限管理员才能进行创建和修改。

　　第六条、对增加、修改用户ID的权限分配，必须根据申请人填写的《ERP权限申请表》和申请人的实际业务需求，由相关的职能处室确定分配的具体角色，经职能处室审批后，公司权限管理员才能将相应的具体角色分配给用户ID。

　　第七条：对用户提出的增加权限或减少权限的需求，如果现有的角色模板不满足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具体角色时，必须充分考虑涉及到对其他用户ID的.影响，而且由相关的职能处室或专门的组织讨论通过，并由相关的职能处室提供修改的具体内容经职能处室领导审批后，公司权限管理员才能在系统中进行修改，并对原角色做更改记录，相应的修改文档要存档备查。

　　第八条、对于终止用户ID的情况，公司权限管理员必须将终止的用户ID的角色分配记录，并记录存档。

　　第八条、申请人提出权限修改的需求时，必须填写《ERP权限申请表》，由所在单位或处室的用户管理员审查和确认权限需求，所在单位或处室的主管领导签字审批。

　　第九条、如果申请人提出的权限修改需求跨模块，必须由所在单位或处室的相关主管领导审批。

　　第十条、在公司权限管理员根据《ERP权限申请表》完成申请人的权限需求后，在通知申请人所在单位或处室，在三天以内未收到仍存在问题的反馈信息，即视为权限修改有效。

　　第十一条、公司权限管理员要定期检查系统中的角色，防止角色被恶意更改。

　　管理人员折扣权限制度 6

　　(1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

　　(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

　　(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

　　(4)组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的'安全检查和督促;

　　(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生;

　　(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。

　　管理人员折扣权限制度 7

　　第一章总则

　　第一条为了规范公司内部权限管理，确保公司信息的安全性和完整性，提高工作效率，保护员工的合法权益，特制定本制度。

　　第二节适用范围

　　第二条本制度适用于公司内部所有员工。

　　第三节权限管理的原则

　　第三条权限管理的原则包括合法性、合理性、权限与责任相匹配、透明公开、动态调整。

　　第四节权限分类及职责

　　第四条公司权限分为系统权限和数据权限两种类型。

　　第五条系统权限是指员工在公司系统中进行操作和使用各种资源的权限，包括但不限于登录管理权限、修改权限、删除权限等。

　　第六条数据权限是指员工对公司存储在各个系统中的数据进行读取、修改、删除等操作的权限。

　　第七节权限分级及授权程序

　　第七条公司应根据员工的职责和工作需要进行权限分级。

　　第八条权限的分级应按照最小权限原则进行，即员工在工作中所需的权限不超过其职责所要求的最小权限。

　　第九条授权程序应包括申请、审批和备案三个环节。员工需通过正式的渠道申请权限，并经过部门主管或授权人员审批后方可获得相应的权限，相关信息应进行备案并定期进行审核。

　　第十节权限审核与调整

　　第十一条公司应定期对员工权限进行审核，确保权限的'合理性和有效性。

　　第十二条员工权限调整的原则包括职责调整、项目需求变化等因素。权限调整需要经过授权人员审批并及时进行备案。

　　第二章管理制度

　　第一节权限申请与授权

　　第十三条员工在需要获得系统权限或数据权限时，应向所在部门的主管提出申请。

　　第十四条部门主管在接到权限申请后，应根据员工的职责和工作需要对申请进行审核，并决定是否授权。

　　第十五条授权人员应书面形式对员工的权限进行授权，并保存备案。

　　第二节数据权限管理

　　第十六条数据权限的授权应根据员工的工作需求进行适当的设置。员工只能读取和修改与其工作相关的数据，不得越权操作。

　　第十七条重要数据权限应仅授权给相关部门或岗位的核心人员，以确保数据安全。

　　第十八条员工在离职或调岗时，应立即撤销其在系统中的数据权限。

　　第十九条公司应根据业务发展和数据安全需求定期进行数据权限的审查和调整，并记录备案。

　　第三章违规处理

　　第一节违规行为的定义

　　第二十条违反本制度规定，超越权限进行操作，读取、修改、删除数据等行为均属于违规行为。

　　第二十一条违规行为分为重大违规和一般违规两种情况，根据具体情况进行处理。

　　第二十二条对于一般违规行为，可采取口头警告、书面警告、降低权限等措施进行处理。

　　第二十三条对于重大违规行为，可采取停职检查、降低权限、调离职位等措施，并进行相关记录和警示。

　　第二十四条对于故意泄密、篡改数据等严重违规行为，公司有权追究相关法律责任。

　　第四章附则

　　第二十五条公司应定期组织员工进行权限管理相关的培训，以提高员工的权限安全意识和操作规范。

　　第二十六条公司应建立健全权限管理制度的内部监督体系，对权限管理情况进行定期检查和评估。

　　第二十七条本制度解释权归公司所有，公司对本制度享有最终解释权，并保留修改和解释本制度的权力。

　　第二十八条本制度自颁布之日起施行，前已存在的权限管理制度同时废止。

　　管理人员折扣权限制度 8

　　第一章总则

　　第一条为加强信息系统用户账号和权限的规范化管理，确保各信息系统安全、有序、稳定运行，防范应用风险，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于场建设和管理的、基于角色控制和方法设计的各型信息系统，以及以用户口令方式登录的网络设备、网站系统等。

　　第三条信息系统用户、角色、权限的划分和制定，以人力资源部对部门职能定位和各业务部门内部分工为依据。

　　第四条场协同办公系统用户和权限管理由场办公室负责，其他业务系统的用户和权限管理由各业务部门具体负责。所有信息系统须指定系统管理员负责用户和权限管理的具体操作。

　　第五条信息系统用户和权限管理的基本原则是：

　　（一）用户、权限和口令设置由系统管理员全面负责。

　　（二）用户、权限和口令管理必须作为项目建设的强制性技术标准或要求。

　　（三）用户、权限和口令管理采用实名制管理模式。

　　（四）严禁杜绝一人多账号登记注册。

　　第二章管理职责

　　第七条系统管理员职责

　　负责本级用户管理以及对下一级系统管理员管理。包括创建各类申请用户、用户有效性管理、为用户分配经授权批准使用的业务系统、为业务管理员提供用户授权管理的操作培训和技术指导。

　　第八条业务管理员职责

　　负责本级本业务系统角色制定、本级用户授权及下一级本业务系统业务管理员管理。负责将上级创建的角色或自身创建的角色授予相应的本级用户和下一级业务管理员，为本业务系统用户提供操作培训和技术指导，使其有权限实施相应业务信息管理活动。

　　第九条用户职责

　　用户须严格管理自己用户名和口令，遵守保密性原则，除获得授权或另有规定外，不能将收集的个人信息向任何第三方泄露或公开。系统内所有用户信息均必须采用真实信息，即实名制登记。

　　第三章用户管理

　　第十条用户申请和创建

　　（一）申请人在《用户账号申请和变更表》上填写基本情况，提交本部门负责人；

　　（二）部门负责人确认申请业务用户的身份权限，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认。

　　（三）信息系统管理部门经理进行审批后，由系统管理员和业务员创建用户或者变更权限。

　　（四）系统管理员和业务管理员将创建的用户名、口令告知申请人本人，并要求申请人及时变更口令；

　　（五）系统管理员和业务管理员将《用户账号申请和变更表》存档管理。

　　第十一条用户变更和停用

　　（一）人力资源部主管确认此业务用户角色权限或变更原因，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认；

　　（二）执行部门主管确认此业务用户角色权限或变更原因，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认；

　　（三）系统管理员变更

　　系统管理员变更，应及时向上级系统管理员报告，并核对其账户信息、密码以及当时系统中的各类用户信息及文档，核查无误后方可进行工作交接。新任系统管理员应及时变更账户信息及密码。

　　（四）业务管理员变更

　　业务管理员变更应及时向本级系统管理员及上级业务管理员报告，上级业务管理员和系统管理员及时变更业务管理员信息。

　　（五）用户注销

　　用户因工作岗位变动，调动、离职等原因导致使用权限发生变化或需要注销其分配账号时，应填写《用户账号申请和变更表》，按照用户账号停用的`相关流程办理，由系统管理员和业务管理员对其权限进行注销。

　　第四章安全管理

　　第十二条使用各信息系统应严格执行国家有关法律、法规，遵守公司的规章制度，确保国家秘密和企业利益安全。

　　第十三条口令管理

　　（一）系统管理员创建用户时，应为其分配独立的初始密码，并单独告知申请人。

　　（二）用户在初次使用系统时，应立即更改初始密码。

　　（三）用户应定期变更登陆密码。

　　（四）用户不得将账户、密码泄露给他人。

　　第十四条帐号审计

　　账号审计工作由信息系统管理部门的负责人或者主管进行审计，并应定期向其领导进行汇报，由场信息系统管理部门负责人定期和不定期检查。

　　第十五条应急管理

　　（一）用户及业务管理员账户信息泄露遗失

　　用户及业务管理员账户信息泄露遗失时，应在24小时内通知本级系统管理员。本级系统管理员在查明情况前，应暂停该用户的使用权限，并同时对该账户所报数据进行核查，待确认没有造成对报告数据的破坏后，通过修改密码，恢复该账户的报告权限，同时保留书面情况记录。

　　（二）系统管理员账户信息泄露遗失

　　系统管理员账户信息泄露遗失时，应立即向上级系统管理员报告，暂停其系统管理员账户权限，同时对系统账户管理及数据安全进行核查，采取必要的补救措施，在最终确认系统安全后，方可恢复其系统管理员账户功能。

　　第五章附则

　　第十六条本制度自20xx年xx月xx日起施行。

　　第十七条本制度由场办公室负责制定、修改和解释。

　　管理人员折扣权限制度 9

　　为规范公司财务管理工作中的审批行为，明确公司财务支出的内部流程、决策程序及审批权限，完善健全公司内控制度，确保公司的各项预算目标的实现，保障公司健康持续发展，制订本制度。

　　第一章总则

　　第一条全公司财务工作实行预算管理模式，公司在本制度规定范围内行使审批权。

　　第二条审批范围:本公司直接经营活动、对外投资活动、融资活动、代建项目发生的款项收支，纳入董事会审定通过的年度预算计划。

　　第三条公司实行总经理一支笔审批制度，分管领导及部门负责人等相关人员应严格审核公司各项经济业务的发生，若因审核不严给公司造成的缺失，有关人员应承担相应责任。

　　第二章审批原则

　　第一条经办人为审批事项的直接责任人，对该事项承担直接责任。

　　第二条审批人为审批事项的决策人，对审批事项承担决策责任。

　　第三条任何审批事项应包括:经办人签名、部门负责人签署审核意见、审批人签署审批意见。公司财务部门应根据公司财务要求做好入账审核。

　　第三章财务审批程序

　　1、公司员工预借款，包括出差临时借款、采购临时借款以及其他临时性借款，由借款人填写借款申请单，部门负责人签章，分管领导审核，公司总经理批准后，财务支付。

　　2、公司与项目部、往来单位之间发生的交易事项，由项目部经办人填制资金申请书，并附相关支付款项依据，项目部负责人审核，总经理审批，财务计算好应扣除的代缴税金并开具手工完税凭证交给往来单位经办人，往来单位经办人自行到税务机关开具应税发票交到财务部门后，财务部门才能支付款项。超过50万元(含50万元)的需上报区政府分管领导审批。

　　3、公司固定资产购置、调拨由使用部门申请，分管领导审核，呈报总经理批准后由办公室办理。

　　4、公司各项预付款项的'支付均按经济业务发生所签定的合同约定执行。由项目经办人填制付款申请单，项目部门经理初审后，经分管副总审核，财务经理核准，总经理审批后支付。

　　5、涉及员工薪资、福利费事项的财务审批规定:每月3号前，由办公室根据公司董事会确定的岗位薪资标准及福利标准、员工出勤情况的进行工资造册，总经理审批。财务根据工资表准备资金，确保5号前准时发放工资。

　　6、公司临时性员工福利发放，由公司办公室提出方案，经公司办公会会审核，公司总经理核批后实施。

　　7、各种费用:差旅费、办公费、资料费、培训费、招待费、会务费等报销，由经办人填写费用报销单，部门负责人审核，财务部门单据是否齐全、符合规定等，总经理批准后。财务才能给予报销。

　　8、公司组织的大型活动，应制定详细的费用预算实施方案，该方案经公司分管副总审核后，报公司总经理审批。财务部依据批准的预算方案审核报销。

　　本制度经公司董事会审议批准后执行，由公司财务部负责解释。

　　附件:

　　1、xx城市建设投资有限公司建设性资金申请书

　　2、xx城市建设投资有限公司费用报销单