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制度宣贯
制订一项制度就必须确保执行一项制度，为了保证发布制度后的落实，在制度发布后，需要进行宣贯培训，以下是关于发布制度后培训宣贯的建议：
1、发布制度首先要在OA平台发布，在OA平台发布制度时要确定相关的责任人，并要求责任人在规定的时间内提报宣贯落实计划。
2、制度的责任部门责任人首先要对本制度涉及到得具体人员通知到位，并提出相关针对制度的具体要求。
3、对于不需要集中培训宣贯的制度，业务部门制度责任人要督促各涉及的具体人员学习，并严格按照要求执行，遇有咨询问题或建议及时通报沟通。
4、对于需要集中培训宣贯的制度，由业务制度责任部门责任人提报需要参训的具体人员、时间安排、地点安排等形成具体的宣贯培训计划，并提报综合管理科流程制度建设专员，制度建设专员考察验证计划执行情况。
5、为了进一步落实确认制度的宣贯培训效果，流程制度建设专员要及时抽查制度涉及的具体人员检查、考核，检查内容包括询问是否按照具体要求去做、是否按照制度的要求形成一些表单数据记录等。
6、细节建议，对于一些重要的制度内容宣贯培训时，最好由分管副总或经理级以上人员开头讲几句话，以引起相关人员的重视。
7、细节建议,流程制度建设人员参与制度宣贯培训时，要对培训的内容再次强调，以便能够督促制度的有效执行。
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为全面落实规章制度，有效提高公司管理水平，8月10日，公司企业管理部成功组织了公司规章制度宣贯培训。培训由企业管理部向孜负责宣贯讲解，公司47名员工参加了培训。
公司规章制度是公司管理的依据和准则，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本次培训，企业管理部重点对合同管理制度、考勤和休假管理办法、薪资管理办法、印章管理办法、员工激励考核管理办法(试行)、资金审批和费用报销制度(暂行)等内容进行了宣贯。通过此次学习培训，增强了广大员工自觉遵守公司各种规章制度的责任意识，加深了对公司企业文化建设的认同感，确保各项制度得到贯彻执行，为公司进行规范化管理提供保障。
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为全面落实规章制度，有效提高公司管理水平，8月10日，公司企业管理部成功组织了公司规章制度宣贯培训。培训由企业管理部向孜负责宣贯讲解，公司47名员工参加了培训。
公司规章制度是公司管理的依据和准则，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本次培训，企业管理部重点对合同管理制度、考勤和休假管理办法、薪资管理办法、印章管理办法、员工激励考核管理办法(试行)、资金审批和费用报销制度(暂行)等内容进行了宣贯。通过此次学习培训，增强了广大员工自觉遵守公司各种规章制度的责任意识，加深了对公司企业文化建设的认同感，确保各项制度得到贯彻执行，为公司进行规范化管理提供保障。
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