技术人员考核制度

时间:2023-04-29 22:05:56 管理制度 我要投稿
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技术人员考核制度

一、总则

技术人员考核制度

为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。

二、考核周期

根据外出施工的工作性质,专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象

工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。

四、考核要求

严格程序标准,充分发扬民主,采用定性和定量相结合,自我评分和领导评分相结合的办法,保证考核结果的公平与公正。

考核内容

1 .工作态度和责任感。

2 .工作能力。

3 .工作任务。

4 .工作质量。

5 .协调性。

6 .纪律性。

考核方式

1 .成立考核小组,小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。

2 .被考核人员填写相关表格,对考核内容加以描述。

3 .采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分,员工自评占30%,领导评分占70%,90分以上为优秀,80-90分为良好,60-80分为合格,60分以下为不合格。

4 .优秀人员比例占所有考核人数的10%,良好人员比例占所有考核人数的15%。

考核时间

每年的1月份进行上一年度的考核,考核结果在本年度2月上旬公布。

加分

加分项最高10分。

1 .每通过公司培训取得证件1个,加1分。

2 .每通过社会上的考试每取得证件1个(证件需到工程建设事业部备案),加2分。

3 、在项目上工作人员,每参与编写1份文件,加2分。

4 、技术总结获奖按等级加1-3分。

5 、年度内获得公司及以上的表彰,加2分。

九、其它

专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核,在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工,将在下一年度的绩效工资和培训中体现。

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管理制度部分:

一、技术组技术员管理制度

1、在区干和技术主管的领导下,负责区通风工区技术管理工作。

2、贯彻党的安全方针,贯彻检查【煤矿安全规程】和有关安全规定。参与制定贯彻检查规程措施落实情况。 负责日常通风工区技术业务资料收集,整理保管。为技术主管,区长随时提供必要的资料。

3、熟悉井下通风系统、抽放系统、监测系统,努力学习通风技术,不断积累经验和提高技术业务水平,每月对主要三大系统进行一次全面检查。

4、经常深入井下了解生产进展情况,掌握系统变化,发现问题为领导提供参考。

5、服从命令,听从指挥,准时参加区上下午碰头会,并认真做好相关记录。

6、认真完成矿及通风工区规定的井上下走动式管理次数及走动点。

7、参加排放瓦斯、瓦斯超限分析、事故追查及一般事故隐患的处理并参与处理井下的紧急情况。

8、参加矿区安排的工程质量和通风质量标准化检查。

9、参加会审采掘作业规程,并代表通风部门提出审批意见。

10、对矿井“三大系统”技术的合理性、可靠性进行分析,发现问题提出解决办法,并负责编制年度通风、瓦斯抽放和消尘、防灭火计划,提出保证计划完成的技术组织措施,按时上报矿和局通风处,检查掌握重点安全技措工程进度。对矿有关工程中提出通风方面的要求,制定相应措施。

11、负责组织安排和审查矿井瓦斯等级鉴定工作。并将鉴定结果上报。

12、审核日常各种技术业务报表、图纸保证按时制表填报,掌握井下通风系统,风量配备及瓦斯涌出量的变化情况,保证风量合理使用。

13、责组织修改工种岗位责任制、操作规程。

14、负责组织巷道阻力测定工作,参加矿井主扇性能鉴定及反风演习,并提出有关技术措施和整理有关资料

二、各队技术员管理制度

1、在区干、技术主管和本队队长的领导下开展工作。

2、负责本队工作内容范围内安全技术措施的编制贯彻落实,负责对本队技术报表图板的审批,对采区内建立通风设施的地点性质要求提出方案。

3、负责对本队“煤矿安全规程”、操作规程、安全指令、安全技术措施的贯彻落实。

4、负责本队管辖范围内通风系统管理,局部调改风,排放瓦斯,防灭火等技术管理

5、参加区务会,技术例会

6、每日对分管队的各系统进行一次全面了解,经常跟看,掌握井上下第一手资料。

7、按区规定完成井上下走动式管理次数及走动点,抓好矿井通风质量标准化工作。

8、绘制矿井通风系统图、监测系统图、抽放系统图、防尘系统图,及有关的施工图;审阅测风报表、抽放观测报表,并负责检查测风、瓦斯观测原始记录、瓦斯超限处理、无计划停风、巷道贯通、瓦斯排放、抽放系统调整等原始记录的填写;编制巷道风量核定,记录“一通三防”例会,通风系统审查,“一通三防”评估会议记录,填写巷道贯通,瓦斯排放落实情况表;填报上级部门所需的报表。

9、配合技术组完成矿井瓦斯等级鉴定、矿井通风阻力测定、主扇性能测定、矿井反风演习等工作。

10、深入现场进行调查,收集整理资料,完成相关的记录,检查通风瓦斯及工程质量状况,对查出的问题,要及时汇报有关领导并提出处理意见。

11、监测综合队技术员负责处理业务范围内的日常管理和生产,施工中发生的技术问题,抓好矿井监测系统,设备、仪器、仪表的维护,检查及质量标准化工作。

12、监测综合队技术员负责绘制安全监测系统图,断电控制接线图及有关的施工图;编制监测装置,仪器核定报告及装置仪器报废申请报告。

13、监测综合队技术员负责审查监测装置故障登记表,检修记录,瓦斯监测装置巡检校正记录,中心站运行日志,装置地面试运行记录,中心站设备检修,故障

处理等记录和便携式报警仪调试、检修、发放、充电、自救器气密检查等原始记录。及时填写安全监测管理牌板、仪表、仪器管理牌板,建立设备仪器仪表台帐,填报上级部门所需的报表

14、监测综合队技术员负责参与监测系统、报警仪、日常调试、发放、维修的管理工作经并常深入井下现场进行监督检查,对分管的业务工作和其它工作,出现的问题及时向科队提出意见和技术措施方案进行处理。

15、钻机队技术员负责编制高抽巷设计、本煤层钻孔设计等,推广瓦斯抽放和本煤层打钻先进技术经验及总结这方面的工作。

16、钻机队技术员负责深入现场进行调查,收集整理资料,完成相关的记录,随时掌握瓦斯抽放与本煤层打钻及本煤层瓦斯抽放情况, 检查瓦斯抽放、本煤层打钻的工程质量状况,对查出的问题,要及时汇报有关领导并提出处理意见

三、对见习技术员管理制度

1、在区干、技术主管和本队队长的领导下开展工作。

2、负责对本队“煤矿安全规程”、操作规程、安全指令、安全技术措施的贯彻落实。

3、负责对本队各种安全技术措施、报表的审批报送工作。

4、负责本队管辖范围内通风系统管理,局部调改风,排放瓦斯,防灭火等技术管理

5、参加区务会,技术例会

6、每日对分管队的各系统进行一次全面了解,经常跟看,掌握井上下第一手资料。

7、按区规定完成井上下走动式管理次数及走动点,抓好矿井通风质量标准化工作。

四、资料管理

1、各队技术员负责整理完善各种质量标准化资料,包括建立通风设施检查记录、回采工作面内尾检查记录、盲巷统计台账、隔爆设施台账、井下角联通风巷道台

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