注塑车间生产制度

时间：2023-04-28 11:52:56 管理制度我要投稿

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注塑车间生产制度

目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度，注塑车间管理制度。

注塑车间生产制度

范围：适应于注塑车间全体工作人员。$W,u5`8c(D!v k9l(X,U

一、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理,应在12小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人+l2\e6k.`;i 3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由总经理批准;(4)/};X8W4a+~.p&H7?

二、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班长要保持加料区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。'e)C;b&?7q5x1\'@

3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。,])]'Y.p.D$?%b

三、车间生产秩序管理制度'R(j$s1l5d1H'~2|o 1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,不得穿拖鞋进入车间。#o+P#R9J!s)V 2.上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,不得坐工作台面，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.工作时间内，除班长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。：G%l5l5^/w：[2D/l 6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。8c6R3[(e;l4X 7.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班长同意方可离开，限时十五分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

14.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理，管理制度《注塑车间管理制度》(www.unjs.com)。'y2x'j*m7S.g+t}

15.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者视情节轻重予以处罚。

16.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话

17在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿

18在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。/P8T%Y,L1a 19车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。

20员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，地面不允许有掉落的浇口、产品。

21操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产产品须以明确的标识区分放置。

22.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

23加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。"V@/r&\)Q.F 24不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。!g"Q(O(A"M*B2c1\;O 25对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。(g'{*j5R5i#C"I(d

四.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1."德"主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。-z.j$q"~*e)p$X&@,I _0c 2."勤"主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。%S+b6M,M/]0g#h 3."能"主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4."绩"主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。*R.F5w2e.m X)o&S/M

以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员,将视情节轻重做出相应处理;&@0h(X)A&v 5.考核的目的：$F7I J&~/A"c1i;S8o2J2b

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除"干好干坏一个样，能力高低一个样"的弊端，激发上进心，调动工作积极性。(B1L6|'P;]-I.M

五.附则

1.生产部全面负责本管理制度的执行。3@/I+]+X4n.\5A0e 2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

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以上规定适用于注塑车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受注塑车间每位成员监督。

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