劳务管理工作例会制度

时间：2024-06-19 17:44:33 管理制度我要投稿

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劳务管理工作例会制度

　　为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。

　　一、例会依据

　　例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议质量，并且认真贯彻、落实会议内容。

　　二、会议人员

　　由领导小组组长、项目经理吴应明为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。

　　三、会议时间及地点

　　参加会议人员需在每月最后一天下午三点准时至项目部会议室集合，召开劳务工作例会，遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

　　四、会议内容及要求

　　由领导小组组长通报目前劳务管理工作进展情况，由小组组长及各部门负责人针对目前工作情况及施工安排提出意见和建议，由领导小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整和部署。

　　劳务管理工作领导小组各成员及施工队长应针对会议认真做好准备，提出切实有效的、对劳务管理工作有促进作用的建议和意见，并要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时宣传和落实。

　　劳务管理工作例会制度 [篇2]

　　一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

　　二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员，其他相关人员。

　　三、会议由总承包单位主持。

　　四、会议内容：

　　1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

　　2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

　　3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

　　4、核对工程款，劳务费支付情况是否符合合同约定；

　　5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；

　　6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。

　　五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

　　六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

　　七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

　　劳务管理工作例会制度 [篇3]

　　为落实市住建委《关于加强北京市房屋建筑市政基础设施施工工程劳务管理的通知》的精神，规避企业劳务用工风险，保障企业经济利益，根据上级有关管理规定及公司劳务管理办法，现制定项目部。

　　一、岗位分工

　　1、项目经理：负责牵头本项目部劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，负责组织召开“项目部管理工作例会”。

　　2、劳动力管理员:负责“项目劳务管理工作例会”的会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

　　二、时间安排

　　每月5日之前。

　　三、参加人

　　建设单位负责人、施工总承包单位项目经理、监理单位负责人、劳务分包单位施工队长，总包、各分包单位专职劳动力管理员。

　　四、会议内容

　　1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况。

　　2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作进行总结、分析。

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