项目管理制度及流程

时间:2023-05-02 06:23:28 管理制度 我要投稿
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项目管理制度及流程

目 录

项目管理制度及流程

1目的.... 3

2 适用范围.... 3

3角色和职责.... 3

4名词解释.... 4

5参考资料.... 4

6过程总述.... 4

7过程活动.... 5

7.1质量保证过程... 5

7.1.1入口准则... 7

7.1.2输入... 7

7.1.3任务... 7

7.1.4出口准则... 7

7.1.5输出... 7

7.2 QA在各个阶段中对流程的检查... 8

7.2.1输入... 8

7.2.2任务... 8

7.2.3输出... 8

7.3阶段预警... 8

7.3.1输入... 8

7.3.2 任务... 8

7.3.3输出... 8

7.4质量目标(本目标可以根据中心能力基线变化进行变更)... 9

7.5 质量控制... 9

7.5.1实施测试控制... 9

7.5.2实施过程控制... 10

7.5.3实施bug控制... 11

7.5.4实施文档控制... 11

8 表单和记录.... 12

9修订记录.... 13

1 目的

通过检查、监督项目的各个阶段,通过对项目各个阶段的判定,确保项目质量达到

阶段目标和客户的要求;

通过检查、监控项目过程,确保具体的项目质量管理活动,符合质量管理体系要求。

2 适用范围

产品类项目、定制类项目、平台类项目;

过程符合性适合于中心所有项目。

3 角色和职责

QA:

l 在项目决策阶段制定《质量保证计划》,并维护和管理《质量保证计划》

l 发布质量标准以及相关的流程要求。

l 跟踪、监控各项目的检测评价的结果,进行再判定,将结果发给项目组成员,同时提交问题列表,监督各项目团队建立问题列表,追踪各负责人的问题管理情况,确保问题及时解决

l 对项目研发的各个过程进行检查,确保项目研发过程符合质量管理体系相关流程的要求。

l 参加项目各阶段的技术评审会。

研发人员:

l 依据设计程序进行设计,组织进行设计评审,确保设计结果通过评审。

l 确认、分析QA发出的各项项目质量数据,对Issue & Bug进行数据库输入、原因分析,针对原因提出改进和预防对策,并确保改进和预防对策的有效性。

l 对第三方公司提出的测试报告进行检查和判断,确保其有效性。

测试人员:

l 依据研发制的测试规范,确定有效的测试计划,并进行测试;及时提交所发现的Bug,并将测试报告发给项目组成员。

l 依据QA的要求进行再现性和模拟性的重复性测试。

4 名词解释

5 参考资料

IPD、CMMI管理理论相关的一些信息;

ISO9001的要求和原则。

6 过程总述

质量保证规定分为三个过程:质量规划、质量保证和质量控制三个过程。

i. 质量规划:

质量规划是识别项目及其产品的质量高要求和/或标准,并署名描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。

质量规划在项目立项阶段着手准备,并在立项后完成质量规划所要求《质量保证计划》。

ii. 质量保证:

实施保证过程是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义过程,实施质量保证是一个执行过程,它是使用实施质量控制过程。

实施质量保证为持续过程改进创造条件。

iii. 质量控制:

实施质量控制是监测记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要变更的过程,主要进行bug监控,过程监控,文档监控和测试控制。

流程图:

7 过程活动

7.1质量保证过程

阶段

NO

过程

作业内容

职责

输出

设计实现

1

项目计划

项目组生成项目计划

项目经理

项目计划

2

测试计划

(测试项,地点,计划,费用,负责人)

依据该项目的质量标准和项目计划初版,和研发人员确定项目测试类别(单元、离线、集成、可靠性、压力、特殊测试等)

项目负责人、QA

不同单元的测试计划

3

项目计划检查

检查项目计划是否合理:是否有立项评审时间、阶段是否完整、时间是否合理、各级计划是否合理

PM

检查结果

4

项目质量计划

依据该项目的质量标准、项目特性和项目计划(包括测试计划),制定项目质量计划,并评审通过。

项目质量计划要求:

l 产品需求规格

l 关键过程的检查

l 文件的发放计划

l 成熟度(可选)

l 质量的风险和经验教训的总结

QA

项目质量保证计划

5

过程监控

参与项目例会,识别例会是否有效,包括人员、重大问题、需求、风险等。

项目经理/PM/QA

周报

6

里程碑预警

PM应对设计阶段进行里程碑评审,QA依据项目质量保证计划,本阶段流程进行检查,确定是否可以启动里程碑评审会议,并及时进行里程碑预警工作

QA

里程碑预警信息

设计验证

7

项目质量保证计划

更新质量计划,并经过再次评审后发布;完善质量标准及质量审计流程

QA

更新后的PQP

8

里程碑预警

PM应对设计阶段进行里程碑评审,QA依据项目质量保证计划,对本阶段流程进行检查,确定是否可以启动里程碑评审会议,并及时进行里程碑预警工作

QA

里程碑预警信息

测试

9

更新、维护项目质量保证计划

根椐项目质量计划开展质量管理活动,更新、维护项目质量保证计划

QA

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