制度体系

制度体系

理论编辑

管理制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。当企业发展到一定规模后，能否科学地进行管理，对企业的发展至关重要。在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。

目的编辑

·规范企业各项工作的流程;

·规范企业全体员工的行为;

·保障企业战略实现，提升组织执行力。

主要内容编辑

·制度诊断;

·制度梳理;

·建立制度管理办法;

·制度体系架构设计;

·标准化的制度文本。

特色编辑

·注重与企业文化价值理念相融合;

·注重以业务流程为基础;

·全面性、系统性、可操作性;

·与企业的发展阶段相结合、相适应。

关键流程编辑

制度体系建立的关键流程——来自合易咨询

制度体系建立的关键流程——来自合易咨询

益处编辑

·战略管理层面

通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。

·企业文化层面

通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。

·组织架构层面

通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。

·业务流程层面

管理(业务)工作流程企业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。

培训编辑

制度(包括：企业的方针、政策、规定、程序、流程等)确定下来之后，要想落实下去，就必须首先对相关员工进行培训，让其对所要遵从的制度有一个详细的了解，培训便是最有效的方法。

一般来说，一项制度的批准日期和执行日期之间有几天的间隔，这几天的间隔便是程序的培训和学习期。在这一段时间，先由制度及文件管理部门将各项制度复英编号、登记后下发到各相关部门，然后再安排培训的具体的日期，确保在执行期之前将培训工作进行完毕。

第一层次制度的培训由公司人事部负责培训人员组织进行，并做出记录;由制度起草人进行相关制度的解析和讲述。

第二、三、四层次制度的培训由各部门经理负责组织进行，一般是由制度起草人对制度中涉及的员工进行培训，然后，对培训结果要做出考核和评价，并做出培训记录，包括：培训内容、参加人员名单、培训效果评价等。对重要的环节还需要逐个进行现场实际操作的培训，确保相关员工对将要执行的制度有一个详细的了解。

对新来的员工以及换岗的员工必须进行上岗前的培训，使他们的技能尽快地适应当前的工作要求。

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